供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理探究

單崇陽(yáng)

摘要：日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要想確保自身得以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展，就必須在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。而在供電企業(yè)發(fā)展期間，會(huì)計(jì)成本核算管理所占據(jù)的作用十分重要，能對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展造成直接影響。故而，就供電企業(yè)發(fā)展而言，以會(huì)計(jì)成本核算管理為對(duì)象深入開(kāi)展研究的意義十分重要。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);會(huì)計(jì)成本;核算管理

成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期問(wèn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資金耗費(fèi)依據(jù)貨幣這一單位計(jì)算總成本和單位成本，能將真實(shí)、準(zhǔn)確的成本、支出及費(fèi)用數(shù)據(jù)提供給企業(yè)，為企業(yè)決策的制定提供科學(xué)、合理保障，有利于企業(yè)工作水準(zhǔn)及內(nèi)部管理水平的提升。成本核算管理表示的是在企業(yè)全體員工的參與并為產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益提供充分保障的基礎(chǔ)上，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段為對(duì)象開(kāi)展合理、科學(xué)的成本控制與管理，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的意義

供電企業(yè)運(yùn)行期間，在成本核算管理的實(shí)施下能幫助企業(yè)完成內(nèi)部資金流向的有效了解及掌握，當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)也能在有效措施的及時(shí)實(shí)施下將資源浪費(fèi)情況控制，最終可為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就供電企業(yè)成本核算管理而言.其最終目的不但為將各類資源使用率提高，同時(shí)也包含不斷創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。而會(huì)計(jì)成本核算方式即可將供電企業(yè)成本核算管理目的實(shí)現(xiàn)，因此供電企業(yè)在成本核算管理實(shí)施期間，在實(shí)現(xiàn)資源浪費(fèi)減少的基礎(chǔ)上也能發(fā)揮一定的環(huán)保作用。此外，立足于經(jīng)濟(jì)效益而言，會(huì)計(jì)成本核算方式的實(shí)施能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及國(guó)家財(cái)政收入的提升，能在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中得到有效應(yīng)用，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。倘若供電企業(yè)無(wú)法清除掌握內(nèi)部資金的流向，那么其發(fā)展就會(huì)遭受一定的阻礙，同時(shí)會(huì)在很大程度上影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)。而這一切皆突出了在供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)成本核算管理所具備的重要意義。

二、供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的作用

（一）能夠有效控制經(jīng)營(yíng)核算

供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的開(kāi)展，能將個(gè)體用戶電力需求量從本質(zhì)上計(jì)算出來(lái)，以便電力針對(duì)性分配的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)電力運(yùn)行效率的顯著提升。如個(gè)別學(xué)生及國(guó)廠，相對(duì)于普通家庭而言有著不同的用電需求量。倘若在成本核算中所采用的核算標(biāo)準(zhǔn)相同，那么必然會(huì)有人提出反對(duì)，甚至通過(guò)少供電或不供電方式地址，如此就會(huì)影響供電企業(yè)成本收益率。因此，供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的實(shí)施，可確保電力更均勻的分配，為電力運(yùn)行效率的提升提供保障。

（二）提高供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

個(gè)別供電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期利益而將長(zhǎng)期利潤(rùn)提升的目標(biāo)拋棄，與成本運(yùn)算規(guī)則不相適應(yīng)。鑒于此，供電企業(yè)在發(fā)展期問(wèn)必須增長(zhǎng)利益，而這也就對(duì)其提出了發(fā)展生產(chǎn)中不斷進(jìn)行發(fā)展道路探索的要求，以便實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。而供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升方式中，成本核算十分有效。供電企業(yè)在供電前，借助成本核算能將各區(qū)域具體供電量及收益了解清楚，如此能夠針對(duì)性供電，將供電效率從根本上提升，并將電力損失減少，如此一來(lái)即可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。

三、供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本核算管理觀念

供電企業(yè)具有壟斷性，因此大部分人對(duì)成本核算工作都沒(méi)有予以足夠關(guān)注，僅對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)予以重視，認(rèn)為成本核算工作應(yīng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。也有個(gè)別工作人員僅對(duì)利益片面追求而對(duì)成本盲目降低，有關(guān)成本管理的管理目標(biāo)、節(jié)約制度缺乏，使得成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量受到影響，并導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性，最終也就影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）缺乏全面的成本核算內(nèi)容

對(duì)于供電企業(yè)而言，能源制造及傳播是其工作重心，成本核算期問(wèn)僅核算直接關(guān)聯(lián)生產(chǎn)的要素而未考慮人力資源等，或是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中直接將無(wú)形資產(chǎn)成本沖銷，如此一來(lái)企業(yè)真實(shí)成本也就難以通過(guò)成本核算進(jìn)行反映。再加上成本核算中多以企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部消耗作為重點(diǎn)，并未在核算中納入外部環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展消耗，企業(yè)側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)制造費(fèi)用及前期投入，相對(duì)輕視產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)前整理及后期投入等。

（三）缺乏完善的成本核算管理制度

現(xiàn)下，大部分供電企業(yè)基本已完成了成本核算管理制度的制定，包含了獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰及責(zé)任落實(shí)機(jī)制在內(nèi)，然而仍有個(gè)別企業(yè)存在一定的不足。如監(jiān)督管理機(jī)制缺乏，對(duì)于供電企業(yè)會(huì)計(jì)人員而言，合理有效的監(jiān)督管理能將其在開(kāi)展成本核算工作時(shí)各類不必要的差錯(cuò)避免。此外，個(gè)別供電企業(yè)成本核算管理制度落實(shí)程度不夠，企業(yè)缺乏執(zhí)行力度，難以有效監(jiān)督并管理工作人員，以至于自身發(fā)展受到一定的影響。

（四）會(huì)計(jì)人員欠缺一定的工作素養(yǎng)

供電企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算造成直接影響，也能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成問(wèn)接影響。當(dāng)會(huì)計(jì)工作人員受限于自身水平時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)的日常管理，如此也無(wú)法有效利用資源。同時(shí)，供電企業(yè)成本核算中也極易有問(wèn)題產(chǎn)生，對(duì)管理者決策造成影響，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受限。供電企業(yè)因自身特殊性的緣故，經(jīng)營(yíng)管理中極易出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，而倘若會(huì)計(jì)成本核算此時(shí)有差錯(cuò)出現(xiàn)，那么就會(huì)嚴(yán)重威脅供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）成本預(yù)算管理力度不夠強(qiáng)力

供電企業(yè)發(fā)展中，成本預(yù)算管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，時(shí)常出現(xiàn)下述問(wèn)題：其一，預(yù)算編制中，難以實(shí)現(xiàn)成本支出的有效安排;其二，預(yù)算執(zhí)行中，各部門(mén)之間時(shí)常會(huì)有利益紛爭(zhēng)出現(xiàn)：其三，預(yù)算編制成果，無(wú)法與變化萬(wàn)端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。同時(shí)，個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制原則及目的的了解不深入，未能予以充分重視，以至于預(yù)算管理可操作性不足。而這類問(wèn)題的存在，也使供電企業(yè)成本核算管理效果受到了一定的影響。

四、供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理觀念

首先，供電企業(yè)對(duì)現(xiàn)下開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算的重要性、必要性必須深入認(rèn)識(shí)，同時(shí)為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還必須全面了解并認(rèn)識(shí)自身企業(yè)，以便實(shí)現(xiàn)針對(duì)性改進(jìn)，并以自身實(shí)際情況為根據(jù)合理確定核算方式。而為了對(duì)核算方式實(shí)時(shí)更新，供電企業(yè)還必須加強(qiáng)全體工作人員成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，積極進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，并在各類渠道方式的運(yùn)用下宣傳企業(yè)核算成本，如企業(yè)例會(huì)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)宣傳板報(bào)等，以便全體員工內(nèi)心都能夠烙印先進(jìn)的成本核算管理理念。其次，供電企業(yè)應(yīng)以電力資源供應(yīng)鏈為根據(jù)，科學(xué)評(píng)估并系統(tǒng)分析生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)壞賬回收等外部成本管理工作的開(kāi)展同步于內(nèi)部，倘若營(yíng)銷部門(mén)能將電費(fèi)回收力度加強(qiáng)，那么壞賬和成本必然也能實(shí)現(xiàn)降低。

（二）落實(shí)成本核算精細(xì)化管理

供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期問(wèn)，需要具體分類成本，有效區(qū)分可控與不可控成本，可使成本節(jié)約更顯著，并將更牢同的基礎(chǔ)提供給會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)焊。成本管理層密切聯(lián)系著可控成本，供電企業(yè)個(gè)別成本對(duì)于較高層次的成本而言屬于可控成本，而部分較低層次的成本則屬于不可控成本，故而供電企業(yè)在成本核算工作開(kāi)展期問(wèn)需有效區(qū)分可控與不可控成本，以便成本核算精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。具體經(jīng)營(yíng)管理期間，還需將成本控制嚴(yán)格落實(shí)在材料費(fèi)、辦公費(fèi)等各個(gè)方面，不論占據(jù)的具體比例都需以可控成本進(jìn)行劃分。企業(yè)管理者也應(yīng)以精細(xì)化管理作為目標(biāo)不斷努力，促使企業(yè)自身會(huì)計(jì)成本核算作用得以充分發(fā)揮。

（三）建立健全成本核算管理制度

以供電企業(yè)自身實(shí)際情況為根據(jù)，在成本核算管理目標(biāo)的設(shè)置、成本預(yù)算費(fèi)用的編制及其他成本核算內(nèi)容的落實(shí)，推動(dòng)成本核算管理制度的建立、健全與完善，以便成本核算管理的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)更高的規(guī)范化、科學(xué)化。鑒于此，首先，需嚴(yán)格管理可控成本，如辦公費(fèi)、修理費(fèi)及差旅費(fèi)等，可將專項(xiàng)管理實(shí)施在此類可控成本管理之中，致力于細(xì)節(jié)處，推動(dòng)各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用控制的實(shí)現(xiàn);其次，在成本管理考核制度的制定及相關(guān)激勵(lì)措施的有效實(shí)施下，將全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)激發(fā)，引導(dǎo)他們從自身做起，加大成本節(jié)約力度，促使供電企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）積極開(kāi)展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)

供電企業(yè)成本核算要想實(shí)現(xiàn)全體員工成本核算意識(shí)的提升，需要全體員工積極踴躍地參與，促使他們對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的意義具有充分認(rèn)識(shí)和了解。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)全體員工而言會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響，能使他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的充分發(fā)揮，同時(shí)也能為成本核算最終結(jié)果提供可靠的保障，全面發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。此外，供電企業(yè)積極開(kāi)展員工培訓(xùn)和指導(dǎo)活動(dòng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)工作素養(yǎng)的全面提升，如此一來(lái)即可實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)工作質(zhì)量的提升，并推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）健全核算管理的監(jiān)管制度

首先，需對(duì)成本切實(shí)展開(kāi)管理，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等日常成本，制定相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可實(shí)時(shí)問(wèn)題事故責(zé)任制，確保全體員工積極參與其中，將各項(xiàng)任務(wù)盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量地完成：其次，制定激勵(lì)措施，將員工彼此問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)激發(fā)，具有突出表現(xiàn)或?yàn)楣咀龀鼍薮筘暙I(xiàn)的人員，應(yīng)及時(shí)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。而針對(duì)違規(guī)違章的員工，應(yīng)視情況嚴(yán)重程度合理予以懲罰，以此推動(dòng)成本管理效果的提升：最后，核算監(jiān)督工作。供電企業(yè)可邀請(qǐng)專業(yè)審計(jì)人員開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)控工作，并在與工商、稅務(wù)、財(cái)政等外部監(jiān)督部門(mén)的結(jié)合下，對(duì)個(gè)別不遵循財(cái)務(wù)制度開(kāi)展工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行地質(zhì)，以便財(cái)務(wù)監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮，并為成本核算工作的順利開(kāi)展提供保障。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力度日益加強(qiáng)，供電企業(yè)也面臨了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)成本核算十分重要，供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約、企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，為企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，要想實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須將企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作妥善落實(shí)。

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