淺談企業(yè)財務收支中資金預算的價值分析

岳慧芳

摘要：在企業(yè)運營管理工作開展階段，財務管理占據著不可替代的作用，資金運算作為企業(yè)財務收支內的核心組成部分，只有強化財務收支管理，實現(xiàn)企業(yè)資金預算水平的提升，才可保障財務管理工作的有序開展，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)財務收支中資金預算的應用意義，同時闡述了企業(yè)財務收支中資金預算存在的問題，最后總結了提升企業(yè)財務收支中資金預算水平的對策，僅供參考。

關鍵詞：財務收支;資金預算;價值分析;應用意義;解決對策

企業(yè)財務收支情況對企業(yè)經濟效益核算有著十分重要的影響。企業(yè)財務收支后的現(xiàn)金流作為企業(yè)財務管理內的核心內容，是評判企業(yè)社會效益與經濟價值的主要依據。企業(yè)財務收支的資金管理主要包含運營資金、投資預算、籌集資金，企業(yè)只有高度重視財務收支資金預算管控，采取有效手段，合理管控資金預算，才可推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述、探討企業(yè)財務收支中資金預算的價值，詳細分析如下。

一、企業(yè)財務收支中資金預算的應用意義

資金預算本身指的是借助一些數(shù)量化的方式，計劃與預測項目未來時期的經濟效益，科學設定目標，合理評價后續(xù)業(yè)績。企業(yè)財務收支階段，資金預算屬于核心內容。財務收支作為一種綜合性的工作，只有切實凸顯其意義與價值，才可保障企業(yè)資金預算的合理性與科學性。

（一）提升資金管控力度

在經濟活動開展階段，企業(yè)會產生各類不同的支出費用，想要實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的保障，就必須要采取有效措施，合理降低企業(yè)運營成本、管理成本。企業(yè)就資金管控，一般集中在資金預算管理中。良好的資金預算管理，可優(yōu)化企業(yè)資本結構，實現(xiàn)企業(yè)抵御風險的強化，以此促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據有利地位。

（二）提升企業(yè)經濟效益

企業(yè)財務收支資金預算管理，可提升企業(yè)經濟效益，切實凸顯企業(yè)社會效益，以此保障企業(yè)資金應用的流暢性，促使企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)產業(yè)結構、產品結構、員工福利、營銷生產等均是在資金預算控制下開展。想要保障企業(yè)內部各項工作的持續(xù)開展，需要強化資金預算管理，才可促使企業(yè)經濟效益得到提升。

（三）最大化企業(yè)的價值

良好的資金預算管理，可實現(xiàn)企業(yè)市場核心競爭力的提升，為企業(yè)獲取更大的經濟效益，促使企業(yè)樹立良好的社會形象。企業(yè)通過積極開展企業(yè)財務收支資金預算，可實現(xiàn)自身價值的最大化，不斷優(yōu)化資金預算管理，促使企業(yè)更好的順應市場形勢變化，以此獲取更好的發(fā)展前景。

（四）調整企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)運營管理工作開展階段，財務管理占據著不可替代的作用，資金運算作為企業(yè)財務收支內的核心組成部分，只有強化財務收支管理，實現(xiàn)企業(yè)資金預算水平的提升，不斷調整財務戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略，才可保障財務管理工作的有序開展，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、企業(yè)財務收支中資金預算存在的問題

企業(yè)財務收支中，資金預算主要包含：運營資金、財務籌資、投資預算。運營資金主要是保障企業(yè)各項生產、運營活動的有序開展，合理預算資金，預先評估預算、管理成本、費用成本。籌資預算主要指的是對企業(yè)生產運營進行合理預測與規(guī)劃，以此實現(xiàn)企業(yè)投資評估。結合實際情況，企業(yè)財務收支中資金預算存在的問題，主要如下。

（一）資金籌集問題

財務收支在企業(yè)經濟管理中，占據著十分重要的地位，屬于其中的核心內容。預算管理作為財務收支內的一環(huán)，能夠為企業(yè)運營提供資金支持，保障財務管理工作的有序開展。企業(yè)在資金籌集階段，應當明確所需資金數(shù)量，在最初預算基礎上，科學性、系統(tǒng)性的預算資金數(shù)量，以此滿足企業(yè)各個項目開展需求。但若未能將資金預算落實到項目上，難以保障資金量的相符，進而阻礙著企業(yè)的發(fā)展。導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于，企業(yè)未能注重籌集資金預算，編制管理力度欠缺，難以保障資金分配與資金使用的合理性與科學性。

（二）財務管理問題

企業(yè)財務收支資金預算管理工作開展階段，南于缺乏科學、合理的管理機制，難以為實際管理工作提供依據。受到管理方式的影響，無法保障預算結果與實際需求的一致性，進而導致編制數(shù)據與資金實際情況嚴重不符。若企業(yè)無法及時完善資金預算管理方式，未能及時更新財務資金管理，將難以實現(xiàn)資金的合理配置，嚴重影響企業(yè)運營，阻礙著企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）收支預算問題

企業(yè)投資的精準性直接影響著企業(yè)經濟效益與企業(yè)社會效益，投資預算作為企業(yè)財務收支資金預算管理內的核心部分，直接決定著企業(yè)投資方向與投資金額，關系著企業(yè)后期的發(fā)展。以當前我國房地產為例，投資主要是為獲取更大的經濟效益，未能站在長遠角度上去思考投資問題。

（四）投資風險問題

部分企業(yè)為在短期內獲取最大的經濟效益，會選擇房地產投資，且會將企業(yè)日常運營所需的流動資金應用到投資中，進而導致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。導致這一現(xiàn)象產生的原因在于，企業(yè)缺乏完善的資金預算管理機制，進而增加運轉風險。加之在投資階段，未能充分考慮風險因素，進而導致大量出現(xiàn)經濟虧損現(xiàn)象。

三、提升企業(yè)財務收支中資金預算水平的對策

企業(yè)財務收支資金預算管理本身屬于一項綜合性財務工作，就企業(yè)財務收支資金預算管理問題，只有依據實際情況，制定針對性的解決對策，才可能實現(xiàn)企業(yè)財務收支資金預算管理水平的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，詳細分析如下。

（一）全面掌控財務收支情況

資金預算作為企業(yè)財務收支內的核心組成部分，直接決定著企業(yè)內部財務管理水平。簡單而言，資金預算水平直接決定著企業(yè)的經濟效益。只有采取有效措施，實現(xiàn)企業(yè)財務收支資金預算管理水平的提升，系統(tǒng)性的監(jiān)督與管理財務收支狀況，才可實現(xiàn)企業(yè)生產戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略的調整，促使企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)通過開展系統(tǒng)性的核算，可保障財務管理的科學性與有序性，不斷提升企業(yè)財務收支資金預算管理有效性。

（二）提升資金預算管理能力

企業(yè)財務收支、企業(yè)資金預算管理，包含了企業(yè)資金籌資與企業(yè)資金預算，也包含了企業(yè)投資預算與企業(yè)運營預算。就實際情況而言，為實現(xiàn)企業(yè)財務收支中資金預算水平，必須要不斷提升資金預算管理能力。

企業(yè)應當強化資金籌集與資金預算重要性認知。在我國社會主義市場經濟迅速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占據有利地位，需要采取有效措施，實現(xiàn)自身財務收支水平、資金預算管理水平的提升。企業(yè)應當借助各類培訓，促使工作人員對資金預算與資金管理形成良好的認知，在實際工作中，工作人員應當不斷提升認知程度，配備相關的制度與體系，保障資金預算與資金管理工作的順利進行，提升資金籌集與資金預算的合理性。企業(yè)財務管理人員應當依據實際情況，合理開展預算工作，不斷提升企業(yè)內部管理水平，以此保障資金需求量的精準性，提升資金來源的安全性與可靠性，優(yōu)化資金資源配置。

（三）加強企業(yè)投資預算管理

首先，企業(yè)應當強化籌資預算管理，制定對應的籌資預算措施，實現(xiàn)企業(yè)內部資金的有效利用，切實發(fā)揮出籌資作用與籌資意義，以此實現(xiàn)籌資預算管理效益最大化。其次，強化企業(yè)運營資金預算管理，明確工作流程與工作內容，完善運營預算管理體系，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。最后，強化資金預算管理，保障資金運營的流暢性，促使投資目標與預算目標吻合。

（四）績效考核

績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。建立健全績效考核機制，分析預算及實際指標值并積極開展定期考核。通過將季度、月度績效考核作為年終優(yōu)秀員工評審標準，以此促使員工更好地完成目標任務，不斷提高工作人員對資金預算重要性的認知度，提高企業(yè)員工的整體素質，層級目標清楚，個體目標精準，才能順利完成企業(yè)的戰(zhàn)略指標，有效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值任務，形成企業(yè)戰(zhàn)略目標和利益相一致的良性循環(huán)。切實保障資金預算作用的充分并有效發(fā)揮。

（五）建立健全財務風險機制

在企業(yè)生產運營中，必須要完善預算制度與運營管理制度，明確財務管理重點，落實企業(yè)財務收支資金預算管理工作，強化按預算管理與監(jiān)督，引入先進預算、編制技術，不斷提升預算管理質量。企業(yè)應當定期分析內部財務狀況，明確各類影響因素，健全財務風險機制，同時，企業(yè)還需要聘請專業(yè)投資專家，預測與分析投資項目，在明確風險情況的基礎上，開展相應投資。不僅如此，企業(yè)還應當成立專門的投資項目管理委員會，加大財務風險監(jiān)管力度，以此保障企業(yè)財務收支資金預算管理質量與效率。只有實現(xiàn)企業(yè)資金預算與管理的科學性、合理性，才可推動企業(yè)順利發(fā)展，促使企業(yè)長遠運轉，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)運營階段，必須要明確財務收支占據的核心地位，采取有效措施，不斷提升企業(yè)經濟效益與社會效益。資金預算作為財務收支站內的核心部分，對企業(yè)運營有著直接影響。企業(yè)只有選擇科學、合理的資金預算方式，才可實現(xiàn)資金控制能力的提升，促使企業(yè)經濟效益最大化，社會效益最大化。這就意味著，企業(yè)應當采取有效措施，加強工作人員對資金預算的認知與理解，切實保障資金預算的精準性，以此為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

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