試論燃?xì)夤绢A(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

張夢(mèng)妮

摘要：預(yù)算管理是優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源和目標(biāo)，從而讓企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。天然氣在我國(guó)主要的資源，燃?xì)獾暮脡囊环矫鏁?huì)影響居民生活質(zhì)量，另一方面會(huì)影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治。發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)營(yíng)的保證是預(yù)算管理，燃?xì)夤就ㄟ^預(yù)算管理可提高公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化燃?xì)夤举Y源。此篇文章主要講述燃?xì)夤緦㈩A(yù)算管理作為研究?jī)?nèi)容，對(duì)其進(jìn)行分析和討論，這有利于燃?xì)夤镜倪M(jìn)步。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?預(yù)算管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

預(yù)算管理是國(guó)外推行管理財(cái)務(wù)制度的有效模式，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐漸實(shí)行預(yù)算管理。天然氣是我國(guó)重要的能源，天然氣發(fā)展會(huì)讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行受到影響，燃?xì)庑袠I(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著之問聯(lián)系，燃?xì)夤緦?shí)施預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)管理水平。

一、燃?xì)夤具\(yùn)用預(yù)算管理的重要性

由于人們普遍運(yùn)用，自然資源需求量隨之增加，故要不斷挖掘石油氣和天然氣等資源。燃?xì)馄髽I(yè)若想合理利用資源，則不僅需要科學(xué)技術(shù)的支撐，同時(shí)需要有著專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，做到合理管理。

（一）實(shí)施的原因

燃?xì)夤具\(yùn)用預(yù)算管理的原因：第一，成本價(jià)格上升。因政策制度的轉(zhuǎn)變，民工費(fèi)用上調(diào)，建設(shè)燃?xì)饪傎M(fèi)用也在持續(xù)增加。如今房產(chǎn)樓層逐漸增高，燃?xì)馐┕るy度隨之增大，成本費(fèi)用只有不斷增加;第二，推行非公經(jīng)濟(jì)政策。為讓我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程得到改變，國(guó)家實(shí)施非公立經(jīng)濟(jì)政策的窗口，讓燃?xì)夤镜膲艛嗍ヒ饬x。同時(shí)政府推行全新政策，建設(shè)液化氣站，用戶的燃?xì)饪捎墒」局苯犹峁@些政策均會(huì)讓燃?xì)夤纠媸艿接绊?第三，受房地產(chǎn)影響。政府不斷推出新政在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，從而讓房?jī)r(jià)得到控制。在打壓房?jī)r(jià)時(shí)，也讓天然氣的用戶資源受到影響;第四，資源價(jià)格上升。因天然氣資源價(jià)格上升，政府扶持力度下降，導(dǎo)致燃?xì)夤镜脑袃r(jià)格失去優(yōu)勢(shì)，公司利潤(rùn)降低;第五，選擇用戶增加，天然氣資源屬于不可再生資源，一些政府實(shí)施油改氣政策，削弱使用天然氣，同時(shí)熱電管網(wǎng)的使用，讓用戶逐漸降低需求，一些潛在客戶也逐漸流失。受上述原因影響，燃?xì)夤拘枰獙?duì)自身做出改變，因此運(yùn)用預(yù)算管理能夠保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

（二）預(yù)算管理意義

燃?xì)夤镜念A(yù)算管理表現(xiàn)在，首先，在燃?xì)夤局羞\(yùn)用預(yù)算管理，可優(yōu)化企業(yè)資源，加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)管理。按照預(yù)算管理控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，保證公司可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。其次，運(yùn)用預(yù)算管理能夠幫助公司控制管理制度費(fèi)用，推動(dòng)燃?xì)夤巨D(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型管理模式，最終預(yù)算管理能夠改善投資管理水平，有利于企業(yè)整合內(nèi)部資源，進(jìn)而提升公司的內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理能力。

二、有效分析燃?xì)夤灸壳暗念A(yù)算管理

第一，燃?xì)夤矩?fù)責(zé)人未重視預(yù)算管理。因燃?xì)庑袠I(yè)市場(chǎng)發(fā)展處于壟斷地位，同時(shí)是國(guó)家扶持的能源項(xiàng)目，因此燃?xì)夤驹趦?nèi)部管理上，使用的是粗放型管理模式。公司負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算管理并未重視，財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力，一些燃?xì)夤炯词怪匾曨A(yù)算管理，但是只是重視短期的預(yù)算工作，并未長(zhǎng)期規(guī)劃預(yù)算管理工作內(nèi)容，致使燃?xì)夤镜念A(yù)算管理限于表面化，缺少指導(dǎo)。第二，預(yù)算指標(biāo)缺少嚴(yán)謹(jǐn)性。目前一些燃?xì)夤静⑽磳㈩A(yù)算考核納入管理中，同時(shí)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)不符合科學(xué)，在預(yù)算執(zhí)行之前，預(yù)算指標(biāo)導(dǎo)向?qū)⒑翢o(wú)作用，預(yù)算管理通常分為事前、事后和事中控制。事前控制是在事情發(fā)生前，對(duì)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)。事中控制偏向于執(zhí)行事件，事后控制則是對(duì)結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行與反饋。目前我同燃?xì)夤緦㈩A(yù)算作為事件控制，將預(yù)算作為預(yù)測(cè)，忽視了預(yù)算的控制作用，致使預(yù)算在執(zhí)行中缺少對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力。事后缺少總結(jié)和反饋，無(wú)法讓預(yù)算得到實(shí)現(xiàn)和改善。第三，預(yù)算指標(biāo)缺少嚴(yán)謹(jǐn)性。燃?xì)夤竟こ探ㄔO(shè)通常處于城市內(nèi)部管線和交通中，影響元素多，導(dǎo)致燃?xì)夤艿朗┕ご嬖诓淮_定性，同時(shí)燃?xì)夤竟艿冷佋O(shè)對(duì)于預(yù)算指標(biāo)缺少執(zhí)行性，一般因收入流程煩瑣，導(dǎo)致費(fèi)用過高，執(zhí)行環(huán)境寬松致使編制預(yù)算的準(zhǔn)確性下降，讓預(yù)算指標(biāo)失去初始作用。第四，戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)存在差異。燃?xì)夤镜膽?zhàn)略計(jì)劃時(shí)在燃?xì)夤┙o的前提下，為用戶提供安裝和修復(fù)工程產(chǎn)業(yè)流程服務(wù)，在編制中燃?xì)馄髽I(yè)將戰(zhàn)略計(jì)劃作為基礎(chǔ)，目前燃?xì)夤纠麧?rùn)通常和戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離，將完成上級(jí)考核作為預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)和上級(jí)指標(biāo)相結(jié)合，并未考慮全局。

三、分析燃?xì)夤绢A(yù)算管理流程

（一）加大重視預(yù)算管理的力度

加大重視預(yù)算管理的力度，需要做好的內(nèi)容：首先應(yīng)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，預(yù)算管理在企業(yè)中是否可獲得成功，主要取決于是否受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，一些燃?xì)馄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)是此行業(yè)的專家，若是領(lǐng)導(dǎo)重視預(yù)算管理，則預(yù)算思想會(huì)遍布公司，對(duì)于預(yù)算公司推行是有利的助力。需要讓員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要，優(yōu)化員工的預(yù)算理念，預(yù)算管理一方面需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，另一方面需要得到員工的重視，企業(yè)需要定期培訓(xùn)員工在預(yù)算方面的知識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理流程的原理，在公司員工內(nèi)貫徹預(yù)算管理的思想，使員工在預(yù)算執(zhí)行中銘記指標(biāo)控制的重要性，這有利于執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。

（二）創(chuàng)建完善的預(yù)算反饋制度

預(yù)算管理的主要包括反饋管理，它連接下個(gè)預(yù)算初期的流程。理想的預(yù)算反饋，能夠總結(jié)預(yù)算管理，有利于預(yù)算管理發(fā)展和企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略。燃?xì)夤灸軌蜃岊A(yù)算反饋績(jī)效和績(jī)效考核有效結(jié)合，部門預(yù)算執(zhí)行可和年終績(jī)效考核掛鉤，個(gè)人預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效工資相連，有利于員工積極工作，進(jìn)而確保預(yù)算指標(biāo)的順利實(shí)施。

（三）優(yōu)化預(yù)算管理力度，減小預(yù)算偏差

燃?xì)夤驹诎惭b施工中，應(yīng)在市場(chǎng)合同簽約前深入分析國(guó)家能源政策，掌握城市近期發(fā)展規(guī)劃，分析城市施工狀況。施工過程中需要避免其他因素干擾，在此基礎(chǔ)上，施工部門需要加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免有低估收入高成本的情況出現(xiàn)，讓預(yù)算編制更加合理化、科學(xué)化、高效化，并且公司編制預(yù)算需要參照之前的預(yù)算執(zhí)行狀況，以零基預(yù)算編制方法為主，強(qiáng)調(diào)預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)性和可操作性。

（四）創(chuàng)建監(jiān)督小組

燃?xì)夤拘枰獎(jiǎng)?chuàng)建監(jiān)督小組，組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員南公司財(cái)務(wù)專員和專家構(gòu)成，小組在實(shí)際工作中不受其他部門的影響，具有獨(dú)立性。小組主要是監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況，將其監(jiān)督工作作為工作內(nèi)容，跟蹤預(yù)算流程若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題，應(yīng)立即改正，并將情況匯報(bào)給預(yù)算編制部門以及相關(guān)負(fù)責(zé)人。部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)修正出現(xiàn)的問題，保證預(yù)算可以順利進(jìn)行，監(jiān)督小組也需要相關(guān)部門的幫助，分解預(yù)算指標(biāo)，爭(zhēng)取將預(yù)算過程的責(zé)任明確到個(gè)人。并且企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需要與預(yù)算執(zhí)行小組相配合，保證信息的真實(shí)性與可靠性，發(fā)揮出內(nèi)部職能的專業(yè)性，為監(jiān)督小組提供支持，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督審計(jì)執(zhí)行制度，確保預(yù)算執(zhí)行中的合理性、有效性和準(zhǔn)確性，燃?xì)夤景l(fā)展需要結(jié)合預(yù)算管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在燃?xì)夤緦?shí)行預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化自身資源，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)控水平。燃?xì)夤就ㄟ^運(yùn)用語(yǔ)速那管理，可以有效推動(dòng)自身發(fā)展，幫助國(guó)家提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

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