價(jià)格體系如何運(yùn)作

在研究任何經(jīng)濟(jì)政策提案的效果時(shí)，不僅要考察提案帶來(lái)的即期結(jié)果，也要探究長(zhǎng)期結(jié)果;不僅要探討其主要后果，也要探討次要后果;不僅要看其對(duì)某些特殊群體的影響，還要看其對(duì)所有人的影響。也就是說(shuō)，把注意力只集中在特別的某一點(diǎn)的做法不過(guò)是自欺欺人。但是，恰恰是由于人們長(zhǎng)期養(yǎng)成的思維慣性和惰性，總是把特定行業(yè)或特定進(jìn)程拿出來(lái)單獨(dú)探討，從而造就了經(jīng)濟(jì)學(xué)上的主要謬論。這些謬論，不只充斥在利益集團(tuán)聘請(qǐng)的代言人的言論中，就連一些頗具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也時(shí)常掛在嘴邊。

歸根到底，‘生產(chǎn)致用而非利潤(rùn)至上’學(xué)派的理論是基于這種片面性錯(cuò)覺(jué)。他們據(jù)此抨擊所謂邪惡的‘價(jià)格體系’。該學(xué)派的信徒宣稱，生產(chǎn)問(wèn)題已經(jīng)解決了?？茖W(xué)家、效率專家、工程師、技術(shù)人員，已經(jīng)解決了生產(chǎn)問(wèn)題，凡是你想要的東西，他們都能生產(chǎn)出來(lái)，要多少有多少。可惜這個(gè)世界并非由生產(chǎn)致用的工程師主宰，而是由利潤(rùn)至上的企業(yè)家主宰，是企業(yè)家指揮工程師，而不是工程師指揮企業(yè)家。只要有利可圖，這些企業(yè)家就會(huì)讓工程師把任何物品生產(chǎn)出來(lái);一旦賺不到錢，唯利是圖的企業(yè)家就會(huì)停止生產(chǎn)，他才不管眾人的要求有沒(méi)有得到滿足，也不管整個(gè)世界對(duì)更多的產(chǎn)品的迫切需要。這種論調(diào)中存在好些好些謬誤，很難一下子梳理清楚。不過(guò)我們已經(jīng)了解到其核心錯(cuò)誤在于只看一個(gè)行業(yè)，或挨個(gè)孤立地考察幾個(gè)行業(yè)，好像行業(yè)之間沒(méi)有任何聯(lián)系。其實(shí)，任何一個(gè)行業(yè)與其它所有行業(yè)都是有聯(lián)系的，各行各業(yè)所做的決定，都在互相影響。

如果我們了解企業(yè)必須共同面對(duì)的基本問(wèn)題，就會(huì)更明了這種聯(lián)系與相互影響。為了把這一基本問(wèn)題盡量簡(jiǎn)化，我們先談倫賓遜漂流到荒島時(shí)所面臨的問(wèn)題。一開始他什么都想要，他被雨淋透，冷得發(fā)抖，饑渴交加，他需要飲用水、食物、避雨的地方、防野獸的武器、火、睡覺(jué)的窩。他不可能一下子滿足所有需要，畢竟一個(gè)人的時(shí)間、精力或資源都很有限。他必須立即解決自己最需要的。比方說(shuō)，極度干渴最難耐，于是他在沙地上挖坑收集雨水，等到有了少量的水緊接著必須去找吃的，改善水源或是以后的事。他或許想去抓魚，為此，他需要魚鉤魚線或漁網(wǎng)，而且必須事先準(zhǔn)備好這些工具。但是不管他在做什么事，做這個(gè)就做不了那個(gè)，他只能把不那么急迫的事擱到以后再說(shuō)，他得時(shí)時(shí)考慮把時(shí)間和精力用在做哪些事情上。從這個(gè)例子我們能清楚的意識(shí)到，某項(xiàng)工作做多了一定會(huì)犧牲其他所有的工作。我們回過(guò)頭來(lái)談現(xiàn)代社會(huì)，在這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)中，人們的需要和要求及其輕重緩急千差萬(wàn)別，如何解決勞力和資本用在哪里的問(wèn)題？解決之道正是通過(guò)價(jià)格體系，也就是通過(guò)生產(chǎn)成本、價(jià)格和利潤(rùn)三者間不斷變動(dòng)的交互關(guān)系來(lái)調(diào)節(jié)。

價(jià)格是由供需關(guān)系決定的，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響供給和需求。當(dāng)人們更想要一樣物品時(shí)，會(huì)愿意出更高的價(jià)錢，于是這個(gè)物品價(jià)格看漲，其生產(chǎn)商的獲利會(huì)增加，現(xiàn)在生產(chǎn)該物品會(huì)比其他更賺錢，因此已經(jīng)從事那一行的人開始擴(kuò)大生產(chǎn)，同時(shí)更多人被吸引進(jìn)入那一行，隨后，供應(yīng)增多又導(dǎo)致價(jià)格下降，利潤(rùn)率下滑，直至其利潤(rùn)率跌回到其他行業(yè)的平均利潤(rùn)水平。還有的是因?yàn)槟欠N物品的需求減少，供過(guò)于求，導(dǎo)致價(jià)格下跌，利潤(rùn)低于生產(chǎn)其他的物品，甚至不賺反賠。這種情況下，勉強(qiáng)苦撐的“邊際”生產(chǎn)者會(huì)被迫出局，只剩下成本較低、效率最高的制造商仍在生產(chǎn)。那種商品的供應(yīng)也會(huì)減少，或是至少供應(yīng)不再增加。

這一過(guò)程容易讓人認(rèn)為價(jià)格是由生產(chǎn)成本決定的，不過(guò)，生產(chǎn)成本決定價(jià)格這樣的理論卻是不對(duì)的。價(jià)格取決于供給和需求，而需求取決于人們想要擁有某種商品渴求程度，以及由人們用來(lái)交換的東西所決定的。認(rèn)為供給有一部分取決于生產(chǎn)成本是對(duì)的，但一種商品已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)成本卻不能決定商品的價(jià)值。商品價(jià)值取決于現(xiàn)在發(fā)生的供需關(guān)系，對(duì)于一種商品未來(lái)生產(chǎn)成本和市場(chǎng)價(jià)位的預(yù)期，將會(huì)決定那種商品未來(lái)的生產(chǎn)數(shù)量，這種預(yù)期會(huì)影響未來(lái)的供給。因此，一種商品的價(jià)格與其邊際生產(chǎn)成本總是趨于彼此相等，但并不是由于邊際生產(chǎn)成本直接決定價(jià)格。當(dāng)人們都想要某種商品時(shí)，他們會(huì)競(jìng)相購(gòu)買，這樣會(huì)把商品價(jià)格抬高，生產(chǎn)者會(huì)因?yàn)橛欣蓤D而擴(kuò)大生產(chǎn)。生產(chǎn)其他商品的制造商也會(huì)轉(zhuǎn)產(chǎn)，加入到這種回報(bào)率較高的產(chǎn)品生產(chǎn)中，但增加這種商品供應(yīng)的同時(shí)會(huì)減少其他一些商品的供給。如此一來(lái)，這種商品的價(jià)格因此相對(duì)于其他商品的價(jià)格開始下跌，先前激勵(lì)其產(chǎn)量相對(duì)增加的價(jià)格因素便不復(fù)存在。同樣是用這種方式，如果某種產(chǎn)品的需求減少，該產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)會(huì)下降，產(chǎn)量當(dāng)然也會(huì)隨之減少。

正是上述引申讓那些不了解“價(jià)格體系”的人反感，并揪住不放。他們譴責(zé)價(jià)格體系導(dǎo)致了匱乏。他們憤慨地責(zé)問(wèn)：為什么在生產(chǎn)鞋子不賺錢時(shí)，企業(yè)家就要停止生產(chǎn)？為什么他們只顧私利，只以市場(chǎng)為導(dǎo)向？這些“生產(chǎn)致用”的哲學(xué)家下結(jié)論說(shuō)：價(jià)格體系和私人企業(yè)只不過(guò)是“匱乏經(jīng)濟(jì)學(xué)”的一種形式。這些問(wèn)題和結(jié)論主要源于孤立的觀察一個(gè)行業(yè)，只見(jiàn)樹木不見(jiàn)森林的錯(cuò)誤看法。在達(dá)到某一平衡點(diǎn)之前，繼續(xù)生產(chǎn)鞋子是必要的。但是我們也有必要生產(chǎn)外套、襯衫、長(zhǎng)褲、房子等。若這些迫切的生活需要都沒(méi)有得到滿足，卻一味地生產(chǎn)出堆積如山的鞋子，而理由僅僅是我們有能力做鞋子，這種做法可說(shuō)是愚蠢的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，生產(chǎn)每一樣?xùn)|西都得以犧牲放棄其他某樣?xùn)|西為代價(jià)。生產(chǎn)成本其實(shí)可以定義為：為了生產(chǎn)某種東西而放棄其他事物。

由此可見(jiàn)，為了讓經(jīng)濟(jì)維持良性循環(huán)，應(yīng)該放手讓衰敗中的行業(yè)消亡，應(yīng)該促使成長(zhǎng)中的行業(yè)擴(kuò)張，二者相輔相成。勞工和資本應(yīng)該從衰敗行業(yè)釋放出來(lái)，被吸納進(jìn)成長(zhǎng)中的行業(yè)。價(jià)格體系雖然備受譴責(zé)，卻只有它能夠解決這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，準(zhǔn)確地決定無(wú)數(shù)商品和服務(wù)彼此相對(duì)應(yīng)該生產(chǎn)多少。靠?jī)r(jià)格、利潤(rùn)和成本體系的半自動(dòng)化運(yùn)作，讓本來(lái)復(fù)雜難解的方程式迎刃而解，這套系統(tǒng)解決問(wèn)題的效果遠(yuǎn)非任何一個(gè)官僚能比，因?yàn)檫@套系統(tǒng)的解決方式是由每一位消費(fèi)者根據(jù)自身的需求，每天讓自己去投下心得一票或十幾票來(lái)調(diào)節(jié)的。而官僚們的解決辦法是要代表消費(fèi)者去決定各自的需求，其結(jié)果并不是消費(fèi)者本身想要的。

作者簡(jiǎn)介：楊睿，女，漢，198808，重慶，碩士研究生，助教，單位：重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理類