企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

摘 要：人才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，現(xiàn)代社會背景下企業(yè)間的競爭主要為人才競爭，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理中必須要加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理的重視，保證人力資源的充足性以及對企業(yè)的忠誠度，同時挖掘人力資源潛力，更好為企業(yè)服務(wù)。本文主要對企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性以及具體實施對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略性 人力資源管理 重要性 措施

當(dāng)前社會發(fā)展中，我國經(jīng)濟(jì)社會一直處于迅猛的發(fā)展態(tài)勢，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化、改革，而隨著市場體制的發(fā)展和變革，人力資源對企業(yè)的重要性凸顯，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須要不斷完善自身管理策略，提升戰(zhàn)略性管理水平以及企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而人力資源是企業(yè)發(fā)展和管理中的重要資源，直接影響企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿?，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理中必須要加強(qiáng)對人力資源管理重視，保證人力資源規(guī)劃的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理分析

人力資源管理是企業(yè)在工作開展中對人力資源的合理預(yù)測，同時以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)員工管理，提升人力資源管理水平，使人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展水平相符。企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源管理工作的主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和穩(wěn)定性。因此必須要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理工作重視[1]。

首先，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理工作的認(rèn)知，做好人力資源職能和人數(shù)的合理分配，促進(jìn)各個職能部門間的配合，保證企業(yè)健康發(fā)展。其次，企業(yè)人力資源管理工作需要由領(lǐng)導(dǎo)人員帶領(lǐng)下促進(jìn)員工間的配合，結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況，制定相應(yīng)戰(zhàn)略對策，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈社會競爭中獲得穩(wěn)步發(fā)展。由此可見，人力資源管理對企業(yè)生存和發(fā)展具有非常重要作用，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化發(fā)展。人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，人力資源則是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施和實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。人力資源管理需要貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，同時也是企業(yè)發(fā)展中動態(tài)性最強(qiáng)，協(xié)同關(guān)系最難的管理資源，因此必須要促進(jìn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）提升企業(yè)核心競爭力

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合發(fā)展能夠使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。通過二者結(jié)合使人力資源戰(zhàn)略管理實施中能夠結(jié)合組織動態(tài)發(fā)展要求，保證企業(yè)戰(zhàn)略活動與組織特征相符。在人力資源管理中注重企業(yè)管理政策、理論與實踐的有效結(jié)合，將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的總目標(biāo)，注重對企業(yè)員工思想意識的提升，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，挖掘企業(yè)員工潛能，促進(jìn)人力資源作用的發(fā)揮，提升企業(yè)核心競爭力。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略集合，使企業(yè)人力資源管理能夠更好的為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，通過戰(zhàn)略人力資源管理工作開展使企業(yè)對當(dāng)前市場發(fā)展和變化情況更清晰的認(rèn)知，加強(qiáng)對企業(yè)管理措施、制度等方面的完善[3]。比如企業(yè)可以以市場發(fā)展趨勢進(jìn)行人力資源供需計劃制定工作，根據(jù)員工不同層次需求建立企業(yè)管理機(jī)制制度，并以企業(yè)成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對人力資源成本措施的落實。通過戰(zhàn)略人力資源管理工作的開展，提升企業(yè)管理水平以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理策略

（一）提升人力資源招聘水平

企業(yè)招聘是建設(shè)和補(bǔ)充人力資源的重要途徑和手段，因此企業(yè)需要根據(jù)實際管理需要，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，做好高質(zhì)量人才培養(yǎng)工作，提升人力資源質(zhì)量。由此可見，企業(yè)在人力資源管理過程中需要做好應(yīng)聘人員的管理工作，同時做好招聘人員素質(zhì)選拔，包括招聘人員的個人品行素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。在招聘人員選拔完成后，還需要做好后期的考核工作，保證這些人員能夠在后期工作過程中充分發(fā)揮自身價值，明確自身工作性質(zhì)和意義，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)、高質(zhì)量員工，促進(jìn)人力資源管理工作順利開展和實施。在企業(yè)人才招聘過程中需要設(shè)計合理的招聘流程，根據(jù)不同專業(yè)，不同職業(yè)設(shè)置不同招聘形式，同時每個招聘崗位都需要由具有豐富工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力的人員輔助人力資源招聘工作，保證招聘的公平性和有效性。此外，在招聘項目內(nèi)容的設(shè)計中需要保證多樣性和豐富性，針對面試人員的專業(yè)、性格和綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面分析，保證人員招聘質(zhì)量[4]。

（二）完善人力資源績效管理制度

人力資源績效管理是對人力資源管理制度質(zhì)量和水平的評判標(biāo)準(zhǔn)，適用于所有制度。如果企業(yè)人力資源管理中缺乏對績效考核重視，必將導(dǎo)致績效管理效率降低，影響企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理中必須要加強(qiáng)對人力資源管理績效機(jī)制的建設(shè)。比如，在員工培訓(xùn)過程中，可以通過雙向互動的方式，促進(jìn)理論與實踐結(jié)合，為了保證培訓(xùn)的效果，提升員工培訓(xùn)效率，可以將培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置為情景化的展現(xiàn)方式，使員工更容易接受和理解。此外，在績效考核過程中，還需要做好績效管理機(jī)制的完善，將員工的考核成績作為薪資以及獎金等等級設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)之一，對于績效考核成績高的員工給予一定的晉升或者資金獎勵，對于績效考核成績不佳的員工則需要給予一定的懲罰，通過獎罰分明的制度，激發(fā)員工工作積極性。切不可由于短視注重成本，僅進(jìn)行懲罰不獎勵，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒，影響工作效率或者造成人才流失，阻礙企業(yè)發(fā)展。此外，在培訓(xùn)完成后，還需要注重與員工的溝通工作，包括培訓(xùn)的收獲，員工對培訓(xùn)的滿意度等，并將員工反饋的這些問題進(jìn)行整理分析，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作的不足，并不斷完善，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。由此可見，通過人力資源績效機(jī)制的建設(shè)，有利于保證企業(yè)管理效率，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）合理制定職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中職業(yè)規(guī)劃也是一項非常重要的組成部分，在實際管理工作制定中，必須要堅持以人為本思想，認(rèn)識到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理中必須要將員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，關(guān)注員工的感受，平時經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，了解員工工作狀態(tài)和需求，通過人性化管理方式提升企業(yè)凝聚力。比如，企業(yè)可以建設(shè)一個內(nèi)部交流平臺，供員工在平臺上交流，員工可以匿名在平臺上為企業(yè)提出相應(yīng)的建議或者發(fā)展需求等，使員工參與到企業(yè)管理工作中，提升員工在企業(yè)中的存在感，促進(jìn)上下級交流。在人力資源管理中將人作為企業(yè)管理根本，為員工建立良好的發(fā)展環(huán)境。

（四）構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，戰(zhàn)略資源體系中需要包括理念、目標(biāo)以及具體實施三個層面內(nèi)容。而這三個層次內(nèi)容都需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等為基礎(chǔ)，在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透。企業(yè)戰(zhàn)略要求需要與人力資源發(fā)展融合[5]。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，對企業(yè)整體組織戰(zhàn)略進(jìn)行明確，完善符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的管理方案，提升人力資源價值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，由于人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此戰(zhàn)略性人力資源管理必須要堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，保證發(fā)展的科學(xué)性，加強(qiáng)對各項要素的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源管理是非常重要的影響因素，也是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的資源組成部分，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進(jìn)人力資源更好發(fā)揮作用，提升企業(yè)核心競爭力，必須要正視人力資源在企業(yè)管理中的重要作用，并制定科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略管理模式，為企業(yè)決策制定提供有效的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：

鄭伊（1990—），女，北京，在職研究生，研究方向人力資源管理、組織行為學(xué)。