新形勢下加強企業(yè)員工思想政治工作的實踐

陸莉梅

摘 要：隨著南京揚子石油化工工程有限責任公司（以下簡稱“公司”）不斷發(fā)展需要，對于人的管理越來越重視。公司改革發(fā)展實施戰(zhàn)略調(diào)整必然會觸及到部分員工的切身利益，員工的思想觀念、道德規(guī)范、價值取向、行為導向等等影響公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文就公司在員工思想教育方面、如何提高企業(yè)凝聚力方面采取的措施進行了總結(jié)和分析。

關(guān)鍵詞：思想政治;措施

前言

公司于2007年6月改制，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工人數(shù)已由改制初期的122人擴至600多人。在確保推進生產(chǎn)經(jīng)營的有效開展的同時，還要把握好企業(yè)的發(fā)展方向，保持員工隊伍的穩(wěn)定，全面融入黨和國家的整體發(fā)展大局。因此，員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和成熟是堅定的基礎(chǔ)。當前隨著公司的不斷改革發(fā)展，全員的思想教育工作出現(xiàn)了很多新情況和問題。近年來，公司黨委充分發(fā)揮了黨的政治優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到了一線工程建設(shè)、改革發(fā)展、職工隊伍穩(wěn)定等各項工作中，實現(xiàn)了思想政治工作與公司持續(xù)發(fā)展同步。

1 以轉(zhuǎn)變職工觀念為突破口，堅持正面輿論引領(lǐng)

（1）公司每年通過職代會、改制職工座談會、青年員工座談會、與各部門工作對接會、項目負責人研討會等形式，一方面宣講公司面臨的形勢，向全體員工層層傳遞壓力，每年制定管理主題，如“嚴細管理”、“強化三基”、“科技興企”等等，促進了公司管理水平的升級。另一方面廣泛聽取各方意見。（2）公司黨委班子每年下發(fā)了班子及班子成員意見征求表，并組織開展了黨委班子成員之間、黨委班子成員與分管部門領(lǐng)導之間、黨委班子成員與員工談心交流等工作，貼合實際查擺問題。（3）高度關(guān)注骨干和年輕員工的成長，鼓勵員工取得職稱及資質(zhì)證書，構(gòu)建人才成長和發(fā)展的雙通道，對條件成熟的青年員工，提供鍛煉和展示平臺，讓年輕人看到希望，讓想干事、愿干事、能干事的人走向前臺，讓不相干事、不愿干事、不能干事的人提前淘汰。（4）堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過抓黨建促進公司中心工作，為全面可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。在各項工作中要求員工做到的，必須各級領(lǐng)導干部、黨員帶頭先做到。根據(jù)工程項目需要，組建了臨時黨支部，做到了公司業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里。（5）利用公司技術(shù)論壇、黨群園地及新媒體三大陣地，及時宣傳公司內(nèi)部管理、工程建設(shè)、黨群建設(shè)、文體活動等情況，讓員工及相關(guān)方了解、掌握公司動態(tài)，各級領(lǐng)導干部要帶頭關(guān)心、點評員工及現(xiàn)場的工作狀態(tài)，在內(nèi)部營造了上下同心、積極向上的良好氛圍。

2、建立“五必談、五必訪”、“送溫暖”的長效機制

公司制定并深入推進“走訪尋”活動、簽定了EAP員工幫助計劃，努力幫助家庭困難、生大病職工。在石化工程建設(shè)企業(yè)中，工程項目遍布全國各地，外出到偏遠地區(qū)工作是不可避免的，為一線工作員工解決后顧之憂，公司采取了如下措施：（1）每年對長期在外地工作的骨干職工家庭、家庭困員工、生大病員工進行走訪慰問，幫助解決實際問題。（2）公司不僅關(guān)心青年員工工作情況，也非常關(guān)心青年員工個人生活情況，黨政班子參加青年員工婚禮，給予證婚和真誠的祝福。（3）改善了員工辦公環(huán)境，對公司大樓各樓層的廁所進行了改造。適當提高午餐標準，確保員工吃上干凈衛(wèi)生的熱菜熱飯。合理組織交通車輛，并配備了現(xiàn)場專用自行車，滿足現(xiàn)場工作需要。（4）在夏日高溫季節(jié)，公司不僅給每個現(xiàn)場送去了清理飲料、防暑藥品，還根據(jù)江蘇省高溫補貼發(fā)放標準，從原先的200元調(diào)到300元，外地項目根據(jù)當?shù)貥藴蔬M行統(tǒng)一發(fā)放，公司領(lǐng)導到外地檢查指導工作的同時，要關(guān)心好外地項目員工吃住行等生活情況。為嚴肅工作紀律，營造風清氣正的工作氛圍，每周通過公司例會、部門會議、項目例會、支部黨員大會及現(xiàn)場交流等時機，時刻督促提醒大家加強職業(yè)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)，強化工作記錄和遵章守紀意識，筑牢紀律防線，利用好手中的權(quán)利，執(zhí)行好職業(yè)行為準則，防微杜漸，維護好公司形象。公司紀委、監(jiān)察室貫徹落實“八項規(guī)定”情況的不定期對各部門、工程建設(shè)一線進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和認真解決執(zhí)行過程中存在的突出問題。對涉及廉政問題的，一律實行一票否決制。

3、積極開展評先選優(yōu)和群眾文體、勞動競賽活動

公司改制以來每年開展評先選優(yōu)活動，包括杰出員工、技術(shù)能手、先進團隊、最佳工作日志等，并給予了表彰和獎勵。工會、團委也分別開展優(yōu)秀工會工作者、工會積極分子、三八巾幗崗、五四青年崗位能手評選活動。同時，利用黨、工、團的組織優(yōu)勢，組織企業(yè)文化培訓，開展《數(shù)據(jù)資本時代》、《少有人走的路》、《以奮斗者為本》、《社會主義在中國》、《一盤大棋》等讀書活動，進一步增加了各級領(lǐng)導干部和員工的政治素養(yǎng)，明確責任擔當，統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導全體員工切實增強四個意識，立足本職崗位多做貢獻。在工程建設(shè)中，一線黨支部開展了“黨微閃光工程”、“圍繞工程抓黨建、抓好黨建促工程”、與相關(guān)方開展聯(lián)合黨建等活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展在思想上、政治上、組織上提供了有力的保障。在建設(shè)好企業(yè)的同時，不忘履行社會責任，每年積極組織員工參加了無償獻血、學雷鋒、困難助學等社會義務(wù)活動。公司工會連續(xù)多年獲得“模范職工之家”稱號。

4、以人為本，關(guān)愛職工

公司改制以來，保留了國企的所有福利待遇，除了國家規(guī)定的五險一金和帶薪休假之外，正式職工繼續(xù)實行了補充醫(yī)療保險、保健費、夏季高溫費。同時新增了改制職工年度休假補助費、團隊建設(shè)費、企業(yè)年金、職工車貼、電話補貼、生日蛋糕卡、節(jié)假日福利費等。駐外職工探親假一季度一次，設(shè)立了駐外家屬賢內(nèi)助獎勵。職工體檢由二年一檢提高到一年一檢，女職工一年二檢。每年為員工支付補充醫(yī)療保險。近年來，為了豐富員工的業(yè)余生活，公司投資200多萬元建立了員工活動中心（有職工書屋、乒乓球、臺球、健身房），修繕了公司籃球場，不僅起到娛樂休息，增強員工間的凝聚力，還能夠傳播企業(yè)文化。開展形式多樣的活動，如中秋節(jié)包餃子、趣味拼圖、專業(yè)技術(shù)知識競答、慰問青年員工、籃球賽、健步走、“精彩YPEC、最美在崗位”攝影大賽等，進一步提升了全員的幸福感和獲得感，增強了思想政治工作的說服力、滲透力和感召力。

總之，只有將人放在核心的地位，各級領(lǐng)導要深入基層，做好企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，實事求是的掌握員工在生活、工作中存在的問題和困難，切實幫助提供解決措施，有的放矢的做好員工思想政治工作，把全體員工的精神和力量凝聚到發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)上來，最終達到業(yè)主、公司及員工三方共贏的局面。

（作者單位：南京揚子石油化工工程有限責任公司）