企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

郝文莉

【摘? 要】在市場經(jīng)濟的推動下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法已經(jīng)變得具體化和多樣化。傳統(tǒng)財務(wù)管理方法和策略已經(jīng)滿足不了時代發(fā)展的需求，不再適用于當前企業(yè)財務(wù)管理各項工作。如何找到具有科學(xué)性、前瞻性、合理性且具創(chuàng)新性的財務(wù)管理策略，已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作急需解決的問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);管理模式;創(chuàng)新

1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

當前，企業(yè)財務(wù)管理工作的重點非常明確，基本集中在項目籌資、項目投資、流動資金和利潤分配上。毫無疑問，上述幾種工作都是保證企業(yè)正常運營的最重要環(huán)節(jié)和先決條件。就重要性而言，財務(wù)管理是一個企業(yè)穩(wěn)定健康運轉(zhuǎn)的“核心”。隨著國家不斷對市場經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟的自主調(diào)節(jié)，各大企業(yè)的發(fā)展水平也在逐步提高，客觀上導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)管理的各種問題和弊端相繼凸顯，引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注和重視。企業(yè)必須及時開發(fā)出一種科學(xué)、高效的財務(wù)管理新模式，并且能針對當前發(fā)展環(huán)境進行不斷探索和創(chuàng)新，最大限度規(guī)避管理創(chuàng)新工作中造成的市場經(jīng)濟風險?？偠灾?，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在多種條件和多方面因素影響下將會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這就要求企業(yè)必須對各種可能發(fā)生的創(chuàng)新影響因素展開全方位的研究及解讀，力爭探索出一條既合理又科學(xué)的財務(wù)管理創(chuàng)新方法。

2企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（1）財務(wù)管理理念薄弱。財務(wù)管理意識薄弱是企業(yè)財務(wù)管理有效性不足的主觀因素。當前部分企業(yè)在內(nèi)部管理中忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，將管理重點放在了如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益上，使管理重心發(fā)生偏移，不重視構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效率不高，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識對工作人員的行為具有重要影響，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認識不足，財務(wù)管理只局限于某個環(huán)節(jié)，使企業(yè)財務(wù)管理的效果不明顯，不利于調(diào)動全員積極開展財務(wù)管理工作。另外，企業(yè)不重視在財務(wù)管理上的成本投入，對財務(wù)管理人員的職稱及晉升不夠重視，以致財務(wù)管理人員的學(xué)習和提升的積極性不高。（2）企業(yè)財務(wù)風險管控機制缺乏完善性。目前我國多數(shù)企業(yè)處于機制改革的關(guān)鍵階段，其內(nèi)部相關(guān)機制需要不斷進行調(diào)整、優(yōu)化。從財務(wù)管理的角度進行分析，目前多數(shù)的企業(yè)雖然已經(jīng)具有防范應(yīng)對財務(wù)風險的意識認知，但是也僅是思想認知層面對財務(wù)風范防范的重視，缺乏有效的實際行動，使多數(shù)企業(yè)未能按照發(fā)展需求對財務(wù)風險管控機制以及防范措施的調(diào)整優(yōu)化工作未能真正落實到位。同時，由于企業(yè)缺乏有效機制的管控，因此在進行風險防范階段企業(yè)財務(wù)部門無法明確其工作內(nèi)容的相應(yīng)指標，對企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量造成阻力。

3企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認知

在財務(wù)共享模式背景下的企業(yè)需要做到及時轉(zhuǎn)型，及時接受新思想、新模式，也需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員及時轉(zhuǎn)變觀念、及時認知形式、及時提高認知。首先要了解財務(wù)共享是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也是企業(yè)發(fā)展的必要，財務(wù)共享模式可以提高企業(yè)收益，還可以提高企業(yè)競爭力，是一種有效管理模式，企業(yè)高層及財務(wù)人員需要充分認知并轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)、保守觀念，及時配合企業(yè)進行模式轉(zhuǎn)型。其次要認知財務(wù)共享模式并不是剝奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，只是對部分相似核算內(nèi)容進行整合的一個過程，目的是提高企業(yè)財務(wù)管理效率和拓展財務(wù)管理職能，財務(wù)人員要及時轉(zhuǎn)變以往錯誤認知觀念，跟進企業(yè)管理、做好本職工作。最后，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認知財務(wù)共享模式需要全員的努力，需要集體力量的參與，做到共同進退，加深對基層員工的重視，以此來確保財務(wù)共享優(yōu)勢在企業(yè)中的川頁利發(fā)揮。

3.2促進企業(yè)財務(wù)管理體系與模式的改革

信息時代具有數(shù)據(jù)信息量大、數(shù)據(jù)類型種類多、信息更新速度快以及歸納性強等特點，企業(yè)為了能夠與大數(shù)據(jù)技術(shù)相接軌，必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系與模式進行改革創(chuàng)新。第一，對財務(wù)管理策略進行改革與創(chuàng)新，需通過計算機創(chuàng)建新型的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型。企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)的發(fā)掘技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，通過新型的分析模型審視企業(yè)資源利用的合理性，并及時解決不合理的資源分配問題，不僅有效提高了資源的利用率，也顯著提升了財務(wù)管理的速度。第二，不斷優(yōu)化財務(wù)管理組織架構(gòu)，明確規(guī)定各個職員需要處理的事務(wù)。以往的企業(yè)財務(wù)管理工作存在分工不明確、職能分配混亂等問題，在大數(shù)據(jù)時代，必須要及時對現(xiàn)有的職能分工進行優(yōu)化與創(chuàng)新，確保公司員工職能分配的合理性，為后續(xù)財務(wù)與會計信息的相互融合提供支持。

3.3增強風險意識，建立風險管理體制

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革和開放，企業(yè)得到了一定的發(fā)展，同時也面臨著強大的競爭壓力，隨之而來的企業(yè)風險也不斷增加，發(fā)生風險的概率也變大，為了能夠使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的長期發(fā)展，企業(yè)自身要全面了解和掌握自身的財務(wù)水平，增強風險意識，同時對即將要發(fā)生的內(nèi)在風險，做好全面的風險預(yù)防處理措施，保證企業(yè)一旦在風險來臨的時候，不至于影響整體運營。企業(yè)制定完善的風險管理體制，能夠預(yù)防風險發(fā)生的同時，減少企業(yè)的財務(wù)管理損失，同時需要制定風險預(yù)警機制，幫助企業(yè)提高抵御風險的能力。

3.4注重并加大電力企業(yè)財會人才隊伍建設(shè)力度

人力資源的存在及壯大，對企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展有極其重要的促進作用，只有在高素質(zhì)人才隊伍的帶領(lǐng)與支持下，企業(yè)才得以建立創(chuàng)新性財務(wù)管理模式，并將其付諸于實踐。為此，企業(yè)運營發(fā)展的整個過程期間內(nèi)，應(yīng)當注重并積極加大企業(yè)財會人才隊伍建設(shè)力量，通常可以實施的相關(guān)策略內(nèi)容為：第一，注重并積極營造公平、公正且較為良好的內(nèi)部人才競爭環(huán)境，促使企業(yè)財會人才實施科學(xué)合理競爭;第二，輪崗制度的切實有效實施，讓財會人員找尋到自己的特長及愛好，調(diào)動其工作積極主動性，同時強化財會人員對崗位職責內(nèi)容的認知與了解;第三，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當定期不定期的組織進行企業(yè)內(nèi)部財會人員專業(yè)化培訓(xùn)工作，加大財會人員專業(yè)知識技能培訓(xùn)力度，促使其具備更高水平的職業(yè)素養(yǎng)及技能。

3.5提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平

企業(yè)的日常管理工作與信息技術(shù)有著直接的關(guān)系，基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，財務(wù)人員可以利用計算機技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與資源的共享。利用信息技術(shù)，能夠從硬件與軟件兩部分入手，推動信息化進程。從硬件的角度進行分析，企業(yè)應(yīng)當進一步加大對于信息化設(shè)施的資金投入，保證財務(wù)分析與核算工作的完整性，財務(wù)人員可以對各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合與全面分析，在內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的平臺，進行財務(wù)信息數(shù)據(jù)的存儲。從軟件的角度進行分析，財務(wù)人員要逐步加大對于信息技術(shù)的重視程度，在內(nèi)部建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，將各個部門進行連接，不僅能夠加快信息傳遞速度，還能夠有效促進各個部門之間的交流與溝通，使財務(wù)人員能夠直觀的了解到財務(wù)信息。利用信息化系統(tǒng)對各項經(jīng)營活動進行監(jiān)控，樹立良好的風險防范意識，強化事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的問題，并利用相應(yīng)的解決措施，避免財務(wù)風險與經(jīng)營風險的發(fā)生。在提高企業(yè)財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

4結(jié)束語

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之路任重而道遠。在創(chuàng)新過程中，財務(wù)管理人員要科學(xué)化、合理化地進行多方部署、統(tǒng)籌策劃，在日常工作中利用先進的財務(wù)管理策略，采取具有前瞻性和創(chuàng)新性的企業(yè)財務(wù)管理措施和方法，最大限度避免出現(xiàn)各類內(nèi)部管理問題和財務(wù)管理風險。

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（作者單位：國網(wǎng)晉中供電公司）