紅色引擎　領(lǐng)航發(fā)展

曹佳佳

為進一步深化黨建工作成果，寧宿徐公司黨委以“紅色引擎·領(lǐng)航發(fā)展”（以下簡稱“紅·領(lǐng)”）為黨建品牌，確立“把握一條主線，突出兩個服務(wù)，構(gòu)建三個體系，樹立四大理念，強化五個提升”黨建工作總體思路，積極探索黨建工作與文化建設(shè)的結(jié)合點，傾力實施以“五聚工程”為核心的“家·船”文化作為黨建工作落地生根的載體，推動黨建工作與中心任務(wù)深度融合，努力營造心齊、勁足、氣順、風(fēng)正、實干的良好氛圍，全力推進公司黨建工作擴面、提質(zhì)、增效。

把握一條主線

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。寧宿徐公司黨建工作緊緊把握好這一主線，做到“四個堅持”，即堅持公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用;堅持把提高企業(yè)效益、增強競爭實力和實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值作為黨委工作的出發(fā)點和落腳點;堅持建強基層黨組織，確保發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)管理干部，把好選人用人關(guān)，培養(yǎng)高素質(zhì)黨員干部隊伍。

突出兩個服務(wù)

一是服務(wù)企業(yè)運營發(fā)展大局。按照“融入中心分不開”的原則，黨建工作在發(fā)揮引領(lǐng)作用的同時，緊緊貼合并服務(wù)于公司中心工作，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的結(jié)合點，努力避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)和黨建“兩張皮”的現(xiàn)象，切實通過黨建工作促管理、增效益、保穩(wěn)定。二是服務(wù)黨員干部隊伍建設(shè)。堅持以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以機遇為導(dǎo)向，以職工群眾滿意度和社會滿意度的高低作為衡量黨建工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。同時，注重隊伍素質(zhì)和能力的提升，努力打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的黨員干部隊伍。

構(gòu)建三個體系

全面貫徹落實全國和省國有企業(yè)黨建工作會議精神，全面落實管黨治黨責(zé)任。構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任落實分解體系、嚴(yán)密的風(fēng)險防控體系和嚴(yán)格的綜合監(jiān)督保障體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司管理各個環(huán)節(jié)。

樹立四大理念

一是以創(chuàng)新理念激發(fā)黨建工作生機活力。主動把創(chuàng)新作為貫穿黨建工作的核心要素，著眼全局謀劃新思路、圍繞中心提出新舉措，全面啟動“四色教育”“六微元素工作法”等;二是以協(xié)調(diào)理念促進黨建工作全面發(fā)展。把黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，與中心工作相互促進，整體推動;三是以追責(zé)理念推進作風(fēng)建設(shè)。構(gòu)建黨員干部作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機制，落實“三查三責(zé)”，形成執(zhí)行制度不走樣、監(jiān)督檢查不間斷、問責(zé)曝光不手軟的作風(fēng)建設(shè)新常態(tài);四是以共享理念拓展黨建工作成果。以黨建促發(fā)展，以發(fā)展增效益，以效益提收入，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。

強化“五個提升”

聚心管家，提升職工崗位責(zé)任感。及時公開企務(wù)信息，讓職工知企情，通過“V網(wǎng)通”APP工作圈，引導(dǎo)員工實時發(fā)布工作動態(tài)，通過公示欄、“寧宿徐黨建”微信公眾平臺公開黨務(wù)、企務(wù)信息，及時讓職工了解企業(yè)重大決策、企業(yè)運營動態(tài)和上級政策要求。廣開言路誠心納諫，讓職工參企政，凡是涉及職工利益的重大決策都聽取職工意見，凡是來自基層一線有利于企業(yè)發(fā)展的建設(shè)性意見都予以采納并給予獎勵，凡是群眾監(jiān)督過程中反映的問題，都展開調(diào)查并予以答復(fù)反饋。民主管理維護權(quán)益，讓職工議企事，每年召開職代會由全體職工代表對企業(yè)重要方案的出臺、重要制度的制定進行集體審議。

聚力建家，提升職工生活幸福感。實施“標(biāo)間”工程。所有標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)部均按較高標(biāo)準(zhǔn)配設(shè)，安置有線電視、無線網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)，設(shè)立獨立衛(wèi)生間，配備環(huán)保實木家具。實施“舌尖”工程，建立食堂微信公眾號提前發(fā)布一周美食，食堂開放小炒、點餐和外帶等延伸服務(wù)。實施“文體”工程，新建1045平方多功能職工活動中心，新建職工電影院和足球場、籃球場，建設(shè)三位一體電子閱覽室，保證職工學(xué)習(xí)有陣地、活動有場所、健身有去處。實施“廣播”工程，在沿線所有基層單位站點布設(shè)廣播系統(tǒng)，每天不同時段為員工播放喜聞樂見的新聞和資訊節(jié)目，傳遞行業(yè)動態(tài)與企業(yè)要聞。實施“健康”工程，建立員工健康理療室，為員工提供高品質(zhì)的理療保健服務(wù)，舉辦員工心理健康講座，配備專業(yè)的減壓設(shè)備和心理健康書籍，讓員工實現(xiàn)自我減壓。

聚情暖家，提升職工家庭歸屬感。在服務(wù)黨員群眾方面，積極開展職工生日“五個一”活動：一場集體慶生會、一個生日蛋糕、一束鮮花、一張賀卡、一碗長壽面慶祝員工生日;積極為需要幫助的職工協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，努力解決困難職工住院難的問題;在幫扶慰問方面，開展“六訪六談六送”活動，對特困職工實施基金救助，對家庭生活困難的職工實行干部結(jié)對幫扶，對員工結(jié)婚、生育、大病住院等進行組織慰問;在員工福利方面，為解決一線職工上下班問題，公司開通員工通勤班車，為廣大職工提供安全、快捷、綠色、便利的出行環(huán)境。

聚智興家，提升職工工作成就感。開設(shè)紅·領(lǐng)大講堂，通過“聽、看、講、議、行”等形式，關(guān)注行業(yè)熱點、研究形勢任務(wù)、交流管理心得、分享經(jīng)驗做法、展示成果業(yè)績，讓不同領(lǐng)域、不同層面的領(lǐng)導(dǎo)專家和廣大干部職工提真知、建真言、傳真經(jīng)、授真技。同時建立內(nèi)訓(xùn)師宣貫隊伍，利用大講堂和微課堂進行授課，為公司發(fā)展和經(jīng)營管理借力增智、助力續(xù)航。建立創(chuàng)新增效獎勵機制，每年開展合理化建議和技術(shù)革新項目評選活動，公司予以推廣并進行物質(zhì)獎勵，有效激發(fā)員工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)熱情。

聚人強家，提升職工事業(yè)自豪感。堅持職工靠企業(yè)成長、企業(yè)靠職工發(fā)展的理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略。拓寬職工成長渠道，采取“企+校”“企+企”“企+地”聯(lián)合辦學(xué)、內(nèi)培外訓(xùn)的方式，開設(shè)“四大課堂”，搭建“空中課堂”，建立“指尖支部”，并以互聯(lián)網(wǎng)為載體，多渠道實施崗位培訓(xùn)。關(guān)注職工技能提高，積極開展群眾性技能比武和勞動競賽活動，支持職工參加與本崗位工作相關(guān)的技能培訓(xùn)和在職學(xué)歷教育，培養(yǎng)培植“寧宿徐工匠”，提升技能水平。建立崗位晉升機制，加強后備人才培養(yǎng)，大力選用年輕干部，將人才選配到基層單位、公司本部進行掛職鍛煉，促進人才隊伍快速成長。

近年來，在實踐工作中總結(jié)提煉出了“四色教育”“五聚工程”“六微元素”工作法等創(chuàng)新項目，其中“紅·領(lǐng)”黨建品牌2019年榮獲省交通廳“優(yōu)秀基層黨建品牌”稱號。“六微元素工作法”先后獲得控股系統(tǒng)十佳黨建創(chuàng)新案例、省屬企業(yè)基層黨建創(chuàng)新案例二等獎。2018年寧宿徐公司榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)峰會組委會頒發(fā)的“企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)”稱號。通過品牌創(chuàng)建工作的不斷深入，企業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新、崇實、善為的核心價值觀和企業(yè)文化價值理念深入人心;職工隊伍精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)激情和員工幸福指數(shù)、企業(yè)歸屬感大大增強，打造出了一支“特別能吃苦、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能奉獻”的員工隊伍，形成了一股“心齊、氣順、勁足、風(fēng)正、實干”和諧氛圍，企業(yè)凝聚力顯著提高。