建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

鄧秀云

摘要：目前，現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展迅速，建筑工程的發(fā)展也有了很大的創(chuàng)新。建筑工程造價管理關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，在建筑工程管理過程中，仍會存在工程造價控制與管理尚不到位的情形，使得施工建設(shè)的成本相對較高，再加之施工過程中會有各式各樣的問題出現(xiàn)，都影響著工程造價工作的順利開展。因此，為做好建筑項(xiàng)目施工造價管理工作，應(yīng)及時對工程造價過程核算過程中極易出現(xiàn)的問題匯總分析，對性的提出有效完善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價;管理控制探討

引言

隨著我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)步地發(fā)展，建筑行業(yè)也得到持續(xù)快速的發(fā)展，建筑工程數(shù)量急劇增加，建筑規(guī)模也越來越大，對建筑工程的質(zhì)量管理和造價管理等方面提出了更高的要求。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的社會工程，在眾多的施工管理環(huán)節(jié)中，工程造價管理是建筑工程管理中一個非常重要的組成部分，造價管理是否有效直接影響著建筑工程的建設(shè)方和施工方的經(jīng)濟(jì)效益，因此，近年來工程造價管理得到相關(guān)建筑工程企業(yè)部門的高度重視。同時，由于在建筑工程的實(shí)際施工過程中，各種各樣的因素對工程造價的管理效果造成不同程度的影響，所以當(dāng)前相關(guān)企業(yè)已把如何做好工程造價管理擺上管理日程，成為需要迫切需要解決的企業(yè)難題之一。通過分析影響工程造價的主要因素，提出從設(shè)計(jì)階段、材料選擇和采購階段、施工階段以及對工程管理人員綜合素質(zhì)提升等4個方面進(jìn)行全面的工程造價控制，以提升相關(guān)部門和單位對工程造價的重視程度和管理力度，在確保工程質(zhì)量的同時，有效降低建筑工程造價，以供同行參考。

1工程造價管理現(xiàn)階段的困境有哪些

現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理有很多的困境，對企業(yè)的發(fā)展和工程的高效進(jìn)行有著很大的制約作用。主要有以下幾點(diǎn)：（1）造價的管理體系并不是很完善：如果想要使工程造價管理的工作得到本質(zhì)的提高，那么一定要建立起一個良好完善的造價管理體系。現(xiàn)階段，大部分從事建筑工程的企業(yè)并沒有重視對造價管理體系的完善。通常不重視項(xiàng)目的發(fā)展和造價之間存在的聯(lián)系。有關(guān)的部門也沒有落實(shí)這項(xiàng)工作。并且沒有可以咨詢相關(guān)工程的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致工程造價管理的工作受到很大的影響，不能高效的進(jìn)行和落實(shí)。（2）沒有一個科學(xué)的造價管理工序：工程造價指的是建筑工程包括的所有的費(fèi)用。所有說，工程造價對工程建筑的質(zhì)量和建筑工程中的費(fèi)用有著很大的影響。建筑工程現(xiàn)階段一般是由好幾個部門進(jìn)行管理的，流程大概是初期進(jìn)行的立項(xiàng)工作，建筑中期的施工和建筑后期的結(jié)算。這幾個工作的主要環(huán)節(jié)都與造價有很大的聯(lián)系，在工程造價的管理中并沒有將這幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在執(zhí)行某項(xiàng)決議的時候執(zhí)行不通暢，直接對工程造價的管理質(zhì)量起到惡劣的影響

2如何提高我們國家建筑工程造價管理的水平

2.1控制設(shè)計(jì)階段的造價成本

設(shè)計(jì)階段是整個工程造價管理的首要環(huán)節(jié)，是造價控制的源頭，對建筑工程造價有著十分重要的影響，可以通過以下三個方面的內(nèi)容對設(shè)計(jì)階段的造價進(jìn)行控制。首先，對施工單位加強(qiáng)監(jiān)督，并要求其設(shè)計(jì)的施工方案科學(xué)合理并能夠執(zhí)行。同時，在確定好設(shè)計(jì)圖紙后，不能未經(jīng)批準(zhǔn)就隨意對其更改，并清楚認(rèn)識到只有根據(jù)確定好的圖紙進(jìn)行施工才能有效控制投資成本。其次，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員需要到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的實(shí)地調(diào)查，結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場再進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免圖紙出現(xiàn)與實(shí)際情況不符需要更改的隱患，有效降低工程造價。最后，加強(qiáng)對圖紙的復(fù)查審核。在完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，讓業(yè)主和相關(guān)施工或管理人員對圖紙進(jìn)行全面的檢查和審核，并結(jié)合實(shí)際施工情況提出修改意見或建議，這樣相關(guān)設(shè)計(jì)人員就可以結(jié)合其專業(yè)知識對相關(guān)問題進(jìn)行提前修改和完善，防止出現(xiàn)中途修改圖紙?jiān)斐沙杀臼Э鼗蜓诱`工期等問題。在招投標(biāo)期間，需要正確合理的選擇相關(guān)企業(yè)完成建筑項(xiàng)目。其中施工的技術(shù)水平、以及對于建筑資金成本的控制是否合理成為主要考察的兩項(xiàng)要點(diǎn)，避免在招投標(biāo)期間，選擇價格低廉、過分夸大建筑施工技術(shù)的企業(yè)單位，導(dǎo)致后續(xù)的施工項(xiàng)目難以順利進(jìn)行。在招投標(biāo)前期要做好建筑項(xiàng)目詳細(xì)的費(fèi)用價格報表，能有效的減少招投標(biāo)中出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險問題。同時，要確保參與的招投標(biāo)是公平公正的，如果發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)有違法、或是后臺操作的情況發(fā)生，應(yīng)及時進(jìn)行處理并報警，避免項(xiàng)目有較大損失。

2.2開展崗位培訓(xùn)工作

在實(shí)際施工之前需對施工人員展開崗前培訓(xùn)，讓其對設(shè)計(jì)情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)以及建筑特點(diǎn)等有一個大致掌握，做到心中了然，給之后施工建設(shè)做鋪墊，對于隱蔽或是特殊工作，需要保證技術(shù)交底工作做到位，需強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品保護(hù)等方面的需求等。定期展開技術(shù)交流活動，確保每個層級的員工充分了解施工細(xì)則，若是有需要需對技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，防止發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

2.3借助信息化管理手段開展工程造價管理

隨著時代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入各行各業(yè)，所以，在開展建筑工程造價管理過程中，要借助信息化的管理手段推進(jìn)工程造價工作更好進(jìn)行。具體而言，施工管理人員要提高互聯(lián)網(wǎng)與工程造價管理工作的結(jié)合意識，積極將各類工程造價軟件應(yīng)用到每一具體的造價核算過程中;除此之外，比如對于施工階段所產(chǎn)生工程費(fèi)用，工作人員要對各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行審查，可借助相關(guān)信息化工具來分析工程量是否符合規(guī)定、計(jì)算單位合理與否等;之后，根據(jù)實(shí)際情況采取相關(guān)措施進(jìn)一步思考是否需要考慮定額換算、補(bǔ)充定額，以促進(jìn)工程造價管理工作有序進(jìn)行;最后，還要結(jié)合地方網(wǎng)站的信息公布完善下一步審計(jì)方案，對建筑過程中所涉及的材料成本、施工成本等進(jìn)行整體核實(shí)，確保建筑施工工程造價管理工作的正常進(jìn)行。

2.4建筑工程竣工時期的施工管控

建筑工程竣工時期的工作實(shí)際上就是整理文檔，管理文件?？⒐の募傅氖墙ㄖこ淌┕ぶ挟a(chǎn)生的、全面反映建筑工程具體情況與施工過程的、具有較強(qiáng)保存價值的文件材料或是錄音錄像，為建筑工程的真實(shí)記錄，為對建筑工程展開驗(yàn)收、審計(jì)以及監(jiān)管等的主要依據(jù)。對施工材料進(jìn)行仔細(xì)盤查，可以真實(shí)的掌握業(yè)主的實(shí)際要求。另外還需構(gòu)建詳細(xì)的項(xiàng)目工程資料，為之后工程文件移交奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。增強(qiáng)工作人員巡查工作力度，防止安全事故出現(xiàn)，所有占據(jù)重要位置的施工人員，一定要注重其對應(yīng)的操作能力，以保證相關(guān)工作質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，如何實(shí)施有效的建筑工程造價管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。而工程造價管理比較煩瑣復(fù)雜，受到人為因素、設(shè)計(jì)因素、材料因素以及工程管理因素等方面的影響，容易增加工程的造價成本，并極大地影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭能力。因此，建筑企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)該通過控制設(shè)計(jì)階段的造價成本，控制材料方面的造價成本，控制施工階段的造價成本，提升管理人員的綜合素質(zhì)這四個方面的內(nèi)容加強(qiáng)風(fēng)險防范，有效降低工程造價，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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（作者單位：五礦礦業(yè)（安徽）工程設(shè)計(jì)有限公司）