身為女性獨(dú)立．美好·愛(ài)家·傳承

岳鑫

冰心曾說(shuō)過(guò)：世界上若沒(méi)有女人，這世界至少要減少十分之五的真、十分之六的善、十分之七的美。本期封面文章中的這幾位女主角，正是在這些方面做到極致的代表。

她們都是家族企業(yè)的二代。她們是這樣一類人，生而為人，真誠(chéng)坦蕩，可以只取悅自己、內(nèi)心充實(shí);隨善同行，事業(yè)發(fā)展到一定階段，努力去追求社會(huì)責(zé)任感;內(nèi)外兼修，女性之美體現(xiàn)在人生各個(gè)舞臺(tái)。她們更加強(qiáng)大，也更加柔軟。

她們的上一輩人懷著無(wú)與倫比的魄力和艱辛創(chuàng)立了家族企業(yè)，她們追隨自己內(nèi)心，或直接進(jìn)入家族企業(yè)助力，或正打拼著自己的一片天地，都在不同行業(yè)和領(lǐng)域有所成就。同時(shí)，她們也都正在面臨或者即將面臨著家族傳承的命題。

對(duì)于傳承這件事，首先要充滿敬畏，然后要充滿智慧。作為女性，她們?cè)诩易鍌鞒兄杏兄鯓拥闹腔酆土α?？?dāng)一群有智慧的女性團(tuán)結(jié)在一起，又能擦出怎樣的火花？本文通過(guò)對(duì)同是百儷匯會(huì)員的這些精英女性的采訪，與讀者共同感悟那些家族傳承中的女性智慧。

蔡珣：想把長(zhǎng)輩們的開創(chuàng)精神傳承下來(lái)

現(xiàn)任：丹·DAN高級(jí)定制亞太區(qū)CEO家族企業(yè)：伽藍(lán)集團(tuán)

《財(cái)富管理》： 回國(guó)后為何沒(méi)有進(jìn)入家族企業(yè)？未來(lái)有何打算？

蔡珣：五年前，我從新加坡回到國(guó)內(nèi)時(shí)，家族企業(yè)在長(zhǎng)輩的帶領(lǐng)下已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的化妝品集團(tuán)。之所以沒(méi)有直接去承接家族企業(yè)，是因?yàn)槲覀兊拈L(zhǎng)輩有開創(chuàng)精神，我想把這種精神傳承下來(lái)，于是選擇了另一條看上去更難的路，先自己做點(diǎn)成績(jī)出來(lái)。我們家族里的小輩都沒(méi)有承接家族企業(yè)，都在做自己想做的事情，長(zhǎng)輩們也很支持。

進(jìn)入丹·DAN高級(jí)定制后，我從設(shè)計(jì)、銷售、客戶關(guān)系、策辦大秀等方面開始學(xué)習(xí)，五年時(shí)間，我們把一個(gè)剛成立的品牌打造成國(guó)內(nèi)首屈一指的高級(jí)定制品牌。加入百儷匯這個(gè)大家庭，與眾多志同道合的人一起成長(zhǎng)，這是我這五年來(lái)最大的收獲。

我所從事的高定時(shí)裝也好，家族企業(yè)所從事的化妝品行業(yè)也好，都和探討美、發(fā)現(xiàn)美有關(guān)，彼此都是相通的。我相信有一天，我自己的事業(yè)和家族事業(yè)會(huì)有新的碰撞融合，共同創(chuàng)建一個(gè)新的品牌，那時(shí)我想我已經(jīng)準(zhǔn)備得足夠充分。

《財(cái)富管理》：女性在家族傳承中的作用？

蔡珣：我一直認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的女性可以影響三代人，一個(gè)好女人，旺四代子孫，母親的素質(zhì)，決定民族的素質(zhì)，女性在家族里是一個(gè)紐帶，她的不同身份銜接著我們的上一輩、同輩和下一輩。我親眼看見我的媽媽、婆婆以及其他女性長(zhǎng)輩是怎樣用他們的能力和智慧，讓家族變得更融洽、越來(lái)越有凝聚力，同時(shí)反哺著家族企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大。

女性在家族里不僅是賢內(nèi)助那么簡(jiǎn)單，更是男性事業(yè)上的助推力，身為家族里的一名女性，我感受到同樣的壓力。所以我需要變得更加優(yōu)秀，把我們的家族變得更加美好。

《財(cái)富管理》：據(jù)說(shuō)您的家族非常注重家族精神文化的傳承？

蔡珣：是的，非常幸運(yùn)我生長(zhǎng)在一個(gè)極其重視傳承的大家族里。我的家族有個(gè)鄭式家族會(huì)議。每年，我們家族的大家長(zhǎng)都會(huì)把我們召集在一起，無(wú)論我們多忙、身在何方，都會(huì)趕回來(lái)。會(huì)上，每個(gè)人會(huì)分享一年來(lái)的經(jīng)歷和思考，學(xué)習(xí)一項(xiàng)比如商務(wù)禮儀、公開演講等這些實(shí)用的技能。當(dāng)然也有一些輕松的活動(dòng)，比如分發(fā)給每個(gè)人一筆小資金，讓我們?nèi)ベ?gòu)物。

這樣的家族會(huì)議已經(jīng)變成了一項(xiàng)家族傳統(tǒng)，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不僅可以和家人面對(duì)面溝通自己的感情，多多接觸長(zhǎng)輩不那么嚴(yán)肅的一面，能讓我們更了解他們，理解他們創(chuàng)業(yè)艱辛，以及我們應(yīng)該怎樣更好地向他們學(xué)習(xí)。說(shuō)到我自己，我也知道該如何去教育和引導(dǎo)兩個(gè)孩子。

家族精神文化的傳承不僅于我有益，我也喜歡把這份難得的體驗(yàn)分享給身邊的朋友，以及我們的客戶，不僅讓她們從外在上變得更得體更優(yōu)雅，也讓她們的家庭更和諧融洽。我想這就是家族傳承的意義。

《財(cái)富管理》：關(guān)于下一代傳承，您有何個(gè)人心得？

蔡珣：我有兩個(gè)小孩，一個(gè)2歲，一個(gè)5歲，性格很不一樣，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是天陛美好的小天使。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，傳承還言之尚早。我的責(zé)任是順著他們的天性去引導(dǎo)、去幫助他們發(fā)現(xiàn)美、探索美，等他們?cè)匍L(zhǎng)大一點(diǎn)，就會(huì)把美融入到自己的生活里，去踐行它，去擴(kuò)散它。

至于一些價(jià)值觀的東西，傳承不是強(qiáng)制性的，我不會(huì)灌輸我的思想給他們，我會(huì)先從自己做好，言傳身教，我相信他們會(huì)感受的到。

《財(cái)富管理》：請(qǐng)談?wù)勀呢?cái)富觀。

蔡珣：說(shuō)實(shí)話，我是一個(gè)對(duì)物質(zhì)財(cái)富的數(shù)字沒(méi)有精準(zhǔn)概念的人。狹義的財(cái)富應(yīng)該是可以傳承、可以增值的數(shù)字，是建立商業(yè)大廈的基石，不可否認(rèn)這很重要。不過(guò)近幾年，我越來(lái)越感受到，一個(gè)良好的家風(fēng)和傳統(tǒng)是更重要的財(cái)富?，F(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)，最大的財(cái)富是一個(gè)優(yōu)秀的老公、兩個(gè)可愛(ài)的孩子以及一個(gè)融洽和諧的大家族。

胡懿軒：財(cái)富觀體現(xiàn)家庭觀、幸福觀、事業(yè)觀

現(xiàn)任攀臣集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

家族企業(yè)：攀臣集團(tuán)

《財(cái)富管理》：請(qǐng)您談?wù)劶易迤髽I(yè)的傳承情況？

胡懿軒：攀臣集團(tuán)是我先生和我共同創(chuàng)立的企業(yè)，我在集團(tuán)里做財(cái)務(wù)總監(jiān)。同時(shí)，我與我先生兩個(gè)人又都是有家族企業(yè)的，關(guān)于上一輩家族企業(yè)的傳承，我們現(xiàn)在是把公司合并到了一起運(yùn)營(yíng)，相當(dāng)于傳承和開拓同步進(jìn)行。

2004年，我先生剛從學(xué)校出來(lái)，就開始創(chuàng)業(yè)。后面我從學(xué)校畢業(yè)直接進(jìn)入企業(yè)，從最基層的出納開始鍛煉。2007年，我看好公司產(chǎn)品的出口貿(mào)易，自己創(chuàng)辦了貿(mào)易公司。第一年出口額有1500萬(wàn)美金，第二年達(dá)到2500萬(wàn)美金，躋身永康排名前三的出口企業(yè)。

外貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)定后，我將其陸續(xù)交給外貿(mào)經(jīng)理，自己轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)。中間也做了一些投資，像初創(chuàng)企業(yè)、房地產(chǎn)和金融產(chǎn)品等。

《財(cái)富管理》：請(qǐng)談?wù)勀趮D女兒童權(quán)益保護(hù)方面的工作？

胡懿軒：六年前，集團(tuán)出資成立了一個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)的女性基金會(huì)。除了向員工宣傳婦女兒童權(quán)益保障等方面的知識(shí)。還有兩項(xiàng)主要的常態(tài)化保障工作，一個(gè)是，每年我們會(huì)請(qǐng)專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)定期到企業(yè)里，免費(fèi)為女性職員進(jìn)行全面的體檢，為她們提供健康保障。

另一個(gè)是，基金會(huì)在暑假期間，將員工沒(méi)有送回老家的孩子組織起來(lái)，聘請(qǐng)專業(yè)老師為孩子們提供暑期班教育，這個(gè)活動(dòng)一舉三得，很受歡迎。既避免了孩子們無(wú)人看管的安全隱患，又能學(xué)習(xí)到知識(shí)，還能讓他們多些和父母在一起的時(shí)間。

《財(cái)富管理》：如何看待家族企業(yè)傳承？

胡懿軒：家族傳承不僅僅是單一家族財(cái)富上的傳承，更是家族文化與精神傳承。一個(gè)家族企業(yè)的文化傳承也能體現(xiàn)一個(gè)家族的文化。家族文化的關(guān)鍵在于家族成員之間的凝聚力，只有通過(guò)相互扶持，才能更有利于家族傳承。

所以我和我先生現(xiàn)在非?？粗貙?duì)下一代子女的陪伴，這是沉淀家族情感和家族文化的基礎(chǔ)。除非是出差或是特別緊急的公務(wù)，平時(shí)孩子放學(xué)我都會(huì)盡力陪孩子吃飯、寫作業(yè)、做游戲，周末則幾乎隔斷外界，全身心地陪伴他們。

《財(cái)富管理》：加入百儷匯為您帶來(lái)最深刻的改變？

胡懿軒：我是在2015年下半年，韓國(guó)的一場(chǎng)活動(dòng)上，認(rèn)識(shí)了百儷匯的會(huì)長(zhǎng)林海丹。在那之前就聽說(shuō)過(guò)百儷匯，那次聊起來(lái)，對(duì)百儷匯認(rèn)識(shí)更多了，后來(lái)還參加了一場(chǎng)百儷匯在臺(tái)灣的活動(dòng)。一路下來(lái)，這個(gè)組織很有正能量，讓我覺(jué)得我一定要加入。

關(guān)于改變，我覺(jué)得是在家族財(cái)富管理方面，我有了更加清晰的規(guī)劃。比如在企業(yè)投資方面，之前的概念是模糊的，覺(jué)得哪些項(xiàng)目好就直接投。百儷匯的會(huì)員有的是學(xué)金融的，有的是專業(yè)做金融的，通過(guò)向她們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)資產(chǎn)配置有了深入了解，在財(cái)富管理方面有了更清晰的規(guī)劃。

《財(cái)富管理》：請(qǐng)談?wù)勀呢?cái)富觀。

胡懿軒：我認(rèn)為，財(cái)富是一種自身價(jià)值的體現(xiàn)，更是一個(gè)人家庭觀、幸福觀和事業(yè)觀的體現(xiàn)。如何定義財(cái)富就像如何定義幸福一樣，每個(gè)人有每個(gè)人的定義。對(duì)我來(lái)說(shuō)，人生擁有的所有讓我感到快樂(lè)和幸福的，都是我的財(cái)富。

沈祖楠：社會(huì)責(zé)任感是家族企業(yè)最終追求

現(xiàn)任大信控股戰(zhàn)略品牌部主管

家族企業(yè)：大信控股

《財(cái)富管理》：請(qǐng)介紹您加入家族企業(yè)的經(jīng)歷。

沈祖楠：我現(xiàn)在主要在家族企業(yè)里負(fù)責(zé)品牌管理和慈善公益方面的工作。目前大信控股立足于大灣區(qū)，走的是一條以商業(yè)地產(chǎn)為主的多元產(chǎn)業(yè)道路，也經(jīng)營(yíng)像餐飲酒店、醫(yī)療文化地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在，集團(tuán)處在高速發(fā)展階段，眾多分公司的對(duì)外形象要保持一致，才能更好地發(fā)展。打造品牌和自己的企業(yè)文化這方面還需要不斷努力，我會(huì)希望在家族企業(yè)里成為我先生的左膀右臂，和他與企業(yè)一起成長(zhǎng)。

我是牛津大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，很多純理論的內(nèi)容生活中雖然很少用到，但非常好地鍛煉到了我的邏輯思維。回國(guó)后我去了北京工作，有在海外華僑基金會(huì)做過(guò)助理，也在貝克休斯這個(gè)美國(guó)老牌石油服務(wù)公司做過(guò)市場(chǎng)分析。

從研究到品牌，我一直在嘗試不同的事情，這幾年讓我成長(zhǎng)很多，我深刻地感受到一個(gè)道理，就是人到最后追求的是對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，我會(huì)向這個(gè)方向努力。

《財(cái)富管理》：請(qǐng)介紹下大信控股在慈善事業(yè)方面的工作。

沈祖楠：我們公司在慈善方面的工作，主要是對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩部分。對(duì)內(nèi)方面，我們有一套詳細(xì)的體制實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的幫扶，比如員工、員工家屬突發(fā)意外，公司會(huì)根據(jù)不同情況發(fā)起幫扶，有一次性的，也有長(zhǎng)期的月度補(bǔ)助。每周我們還要開會(huì)總結(jié)，跟進(jìn)受助人近況。

對(duì)外方面，公司的義工隊(duì)會(huì)定期、不定期地對(duì)社會(huì)上需要救助的人員，尤其是老人、兒童進(jìn)行探訪。另外，中山市政府每年組織的慈善萬(wàn)人行活動(dòng)，集團(tuán)也在積極參與。

我們家里人都很認(rèn)同這樣一點(diǎn)，企業(yè)做到這么大，少不了當(dāng)?shù)匕傩蘸驼闹С?。我們做的慈善工作也是一種回饋社會(huì)的方式。我們的想法也很簡(jiǎn)單，就是希望受助人不僅解決了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，還能在精神上受到鼓勵(lì)，保持對(duì)生活的信心，當(dāng)然后者更加重要。

《財(cái)富管理》：慈善事業(yè)和家族精神文化傳承之間有何關(guān)系？

沈祖楠：相比于有形財(cái)富的傳承，無(wú)形的傳承會(huì)更難，而這往往也是一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的部分，像它的品牌、文化、精神。家族成員共同參與慈善活動(dòng)，過(guò)程中可以凝聚家族力量，也可以讓我們以及我們的下一代意識(shí)到，我們創(chuàng)造的財(cái)富是可以做到一些對(duì)社會(huì)積極有益的事情，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀。這對(duì)精神方面的傳承很有幫助。

我先生這邊的同輩有十三個(gè)人，算是廣東的大家族，更需要在傳承上努力。而我是獨(dú)生子女，沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)大家族的生活，今后還需要在這方面繼續(xù)學(xué)習(xí)。

《財(cái)富管理》：加入百儷匯為您帶來(lái)的改變和收獲？

沈祖楠：我以前的工作和金融都沒(méi)有太大相關(guān)。2017年加入百儷匯以后，我學(xué)到很多金融和投資方面的知識(shí)，自己也開始做投資。大家來(lái)自不同的產(chǎn)業(yè)，一起看項(xiàng)目，有很多人可以給我?guī)椭徒ㄗh，對(duì)我?guī)椭艽蟆?/p>

我現(xiàn)在還沒(méi)有小孩，生活是未知的，有一定恐懼。百儷匯有很多學(xué)習(xí)背景、家庭背景相似的女孩子，她們已經(jīng)走過(guò)了我現(xiàn)在走的路，每個(gè)人都活得很精彩。有這些朋友互相交流，給我很大力量。讓我能夠覺(jué)得，無(wú)論怎樣，生活都可以很好。

《財(cái)富管理》：您的財(cái)富觀是怎樣的？如何看待財(cái)富管理？

沈祖楠：我做很多事情的時(shí)候，物質(zhì)財(cái)富都不是第一考量。像我上面說(shuō)的，會(huì)多考慮一些對(duì)他人和社會(huì)有益的因素。

關(guān)于財(cái)富管理，我和我先生都是穩(wěn)健的風(fēng)格，主要傾向于在基金等風(fēng)險(xiǎn)可控的領(lǐng)域做投資。真正管理過(guò)公司就會(huì)有感覺(jué)，管理公司賺到的錢，會(huì)很容易在不謹(jǐn)慎的投資中輕易地流失。因此在這一階段，能守住財(cái)富才是最重要的。守住的同時(shí)，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，再去通過(guò)投資增值財(cái)富，成功率會(huì)高一些。

劉轍：家族傳承在我這一代非常關(guān)鍵

哈里童創(chuàng) 副董事長(zhǎng)

家族企業(yè)：東方集團(tuán)

《財(cái)富管理》：關(guān)于承接家族企業(yè)有何想法？

劉轍：我先生的家族企業(yè)另有安排。關(guān)于我父母方面的家族企業(yè)，他們有很多精力自己打理，我也正在自主創(chuàng)業(yè)，所以承接的問(wèn)題還不是特別緊迫。

可能我從小比較要強(qiáng)，比起接手父母的財(cái)富，我更希望自己去創(chuàng)造財(cái)富，做一份自己的事業(yè)。另外，我個(gè)人企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和家族企業(yè)也有一定關(guān)聯(lián)，到了一定要接手的時(shí)候，可以把兩個(gè)企業(yè)合并，也可以交給職業(yè)經(jīng)理人打理。

《財(cái)富管理》：您在家族傳承中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

劉轍：老話說(shuō)，富不過(guò)三代。到我這里是第二代，因?yàn)殛P(guān)系到第三代，非常關(guān)鍵，是一個(gè)承上啟下的紐帶，意味著我們的家族是否能夠繼續(xù)繁榮下去。家族傳承非常重要，對(duì)我來(lái)說(shuō)責(zé)任重大。我會(huì)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)，力所能及的多接觸一些。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，家庭是重中之重。一個(gè)家庭最重要的是女主人，對(duì)上對(duì)下的相處都很有學(xué)問(wèn)。和上一輩相處，我從我先生那兒學(xué)到很多，最重要的是要尊重父輩的理想、尊重他們創(chuàng)下的基業(yè)，在此基礎(chǔ)上融入自己的風(fēng)格，努力延續(xù)父輩的輝煌。全盤否定一定是不對(duì)的，他們能夠成功一定有原因，這個(gè)大方針不能錯(cuò)。

對(duì)于孩子，我會(huì)最大限度的安排時(shí)間去陪伴他們，他們有好的想法我都會(huì)鼓勵(lì)。我覺(jué)得我應(yīng)該要把他們培養(yǎng)成“貴族”，或者說(shuō)精神、內(nèi)涵等全方面的“貴族”。所以我會(huì)讓他們從小感受到滿滿的愛(ài)。

《財(cái)富管理》：談?wù)劙賰珔R的情況？以及您加入后的收獲？

劉轍：百儷匯的理念和我自己很契合，所以我從一開始就很看好。我們要做一個(gè)小而精的組織，會(huì)員彼此三觀相合。這是我們相互扶持、共同走下去的基礎(chǔ)。百儷匯也沒(méi)有讓我失望，它的發(fā)展穩(wěn)中求健，求快。作為理事會(huì)的一員，我很了解我們對(duì)新會(huì)員的篩查很嚴(yán)格，最重要是其身要正，以保證我們的穩(wěn)定和純度。

很大的收獲是在投資上。好的項(xiàng)目大都更看中機(jī)構(gòu)投資，個(gè)人不占優(yōu)勢(shì)。加入百儷匯以后，投資到好項(xiàng)目的概率大大增加。我現(xiàn)在投資項(xiàng)目的最主要來(lái)源都是百儷匯，而且通過(guò)向大家的學(xué)習(xí)，我對(duì)好項(xiàng)目的辨別能力進(jìn)步也很快。

我個(gè)人偏好投資母嬰、兒童類的項(xiàng)目，可能跟我是一個(gè)媽媽有關(guān)系，我很清楚現(xiàn)有的市場(chǎng)需求在哪里、短板在哪里。餐飲類我也很喜歡，因?yàn)槲夷讣业闹鳂I(yè)是餐飲。我喜歡這些跟民生有關(guān)的領(lǐng)域。我認(rèn)為投資，一個(gè)是自己感興趣的領(lǐng)域，一個(gè)是自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。對(duì)于投資者來(lái)講，不懂的話就沒(méi)有自己的判斷，再賺錢也不要跟風(fēng)。

《財(cái)富管理》：投資過(guò)程中最大的難點(diǎn)在哪兒？如何解決？

劉轍：我覺(jué)得看人是最大難點(diǎn)。看人準(zhǔn)的人做投資一定是無(wú)往不利的，不過(guò)我現(xiàn)在都沒(méi)找到一個(gè)好的解決方案，只能是實(shí)踐出真知。以前憑第六感去判斷，現(xiàn)在好多了，但有時(shí)再多客觀的東西也無(wú)法解決主觀的因素。我只能是慢慢累積經(jīng)驗(yàn)，盡可能多去了解這個(gè)人，從各種細(xì)節(jié)中慢慢發(fā)現(xiàn)對(duì)方大概是什么品性的人，不著急下定論，多給自己幾次機(jī)會(huì)。

上面說(shuō)的是我作為個(gè)人如何在投資中識(shí)人，百儷匯的聯(lián)合投資對(duì)解決識(shí)人問(wèn)題優(yōu)勢(shì)很大。一般我們召集四五個(gè)人一起去看項(xiàng)目，這四五個(gè)人每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，每個(gè)人性格不同、看問(wèn)題角度不同，每個(gè)人看到的東西也不同。這樣很容易看到問(wèn)題，也很容易看出優(yōu)點(diǎn)。對(duì)挑選項(xiàng)目幫助很大。

《財(cái)富管理》：請(qǐng)談?wù)勀愕呢?cái)富觀和財(cái)富管理策略？

劉轍：我的財(cái)富觀總結(jié)為8個(gè)字，即君子愛(ài)財(cái)取之有道。我的“道”在于我會(huì)把我自己的錢和其它人的錢分很清楚，可能是因?yàn)槲倚愿癖容^獨(dú)立，我想要的東西都會(huì)自己去努力，哪怕是我父母的，我也不覺(jué)得那理所應(yīng)該是我的，有一天她們不需要這筆錢的時(shí)候，我可以代為管理，有責(zé)任去增值、傳承下去。

財(cái)富管理方面，我自己會(huì)做一些總體比較穩(wěn)健的資產(chǎn)配置，50%—60%放在信托、保險(xiǎn)、銀行理財(cái)?shù)容^穩(wěn)定的資產(chǎn)類別上，40%—50%放在珠寶投資和股票類資產(chǎn)上，前者資金回流相對(duì)較慢但投資穩(wěn)定;后者風(fēng)險(xiǎn)較高但有高收益的機(jī)會(huì)。