配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐

何志紅

摘 要：為了滿足人們對(duì)電能方面的多樣化需求，電網(wǎng)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，這也給供電企業(yè)的配電運(yùn)檢以及管理工作增加了工作量和難度，要想保證供配電服務(wù)的質(zhì)量，就需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取有效措施，加強(qiáng)管理效果。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;策略

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理已經(jīng)勢(shì)在必行，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理工作是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)桿，也是檢驗(yàn)生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的重要尺度。只有保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使得各方資源實(shí)現(xiàn)有效地的融合。標(biāo)準(zhǔn)化的管理能夠提高工作效率，幫助企業(yè)從管理中發(fā)掘體制的創(chuàng)新內(nèi)容，因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要。

1 配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作與實(shí)際工作脫節(jié)

當(dāng)前很多電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在工作和具體執(zhí)行過程相脫離的情況，制定標(biāo)準(zhǔn)的人員沒有足夠的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，使得他們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)就會(huì)存在不夠科學(xué)、合理的情況，無法和實(shí)際工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào);在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員無法參與到制定標(biāo)準(zhǔn)的工作中，他們對(duì)制定出的制度自然也無法全面理解，在現(xiàn)場(chǎng)工作中就會(huì)出現(xiàn)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作的情況，沒有實(shí)現(xiàn)理論及實(shí)踐的統(tǒng)一。因此，要解決這一問題就需要將標(biāo)準(zhǔn)化制度及實(shí)際崗位工作進(jìn)行有效的融合。

1.2 缺乏重視程度

當(dāng)前企業(yè)在配電運(yùn)檢工作中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理不夠重視。標(biāo)準(zhǔn)化管理也是現(xiàn)代管理的一個(gè)思想，企業(yè)中的管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視程度直接關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況。這種管理思想是近年來在我國(guó)新興的一種管理思想，然而實(shí)際情況是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員不夠重視，缺乏管理意識(shí)，只是將去看做是制度，最終限制了配電運(yùn)檢管理工作的水平。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)提出，相應(yīng)的制度也已經(jīng)建立，然而卻缺乏有效的監(jiān)督考核，力度不足，監(jiān)督工作沒有得到有效的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作不到位，只能通過內(nèi)部?jī)?yōu)化和加大管理力度來提高工作效率。運(yùn)檢人員還存在素質(zhì)較低的問題，使得各個(gè)部門的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平也存在差距，讓實(shí)際工作中只能依靠各班組內(nèi)部規(guī)范，不能形成長(zhǎng)期有效的機(jī)制，這就需要加強(qiáng)和健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

2 開展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策

2.1 建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

實(shí)踐中需要事前確定好標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，并建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這是科學(xué)管理機(jī)制內(nèi)容的基礎(chǔ)保障。例如首先要在工作中實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理方針，制定標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研報(bào)告，及時(shí)對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行推進(jìn);其次，要積極開展全面的整改，優(yōu)化整合各方資源，確保整個(gè)配電運(yùn)檢系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如針對(duì)常態(tài)化的機(jī)制建設(shè)，企業(yè)要及時(shí)的參考《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)審建議》的內(nèi)容，針對(duì)存在的問題進(jìn)行深入的探討，才能爭(zhēng)取時(shí)間達(dá)到較好地效果。機(jī)制的構(gòu)建要爭(zhēng)取認(rèn)識(shí)到位，爭(zhēng)取在完善中不斷地進(jìn)行自我修復(fù)，從問題中發(fā)現(xiàn)弊端，爭(zhēng)取獲得有效的解決方針;最后，建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，需要指派專人負(fù)責(zé)執(zhí)行力的監(jiān)督，對(duì)任何出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，才能使得標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。

2.2 減少外部環(huán)境的影響

外部環(huán)境對(duì)整個(gè)配電線路的影響十分大，在整個(gè)過程中，應(yīng)減少外部環(huán)境對(duì)整個(gè)配電線路的運(yùn)行的影響，采取相關(guān)的固定措施，防止強(qiáng)風(fēng)導(dǎo)致整個(gè)線路的破壞，還要安裝相關(guān)的避雷裝置，防止雷擊對(duì)整個(gè)線路造成破壞。

2.3 健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督管理

企業(yè)要成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，領(lǐng)導(dǎo)作為組長(zhǎng)，需要制定管理的工作目標(biāo)以及方案，進(jìn)而對(duì)電力生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于缺乏監(jiān)督考核的問題，可以設(shè)置專門的維護(hù)及運(yùn)行人員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)的前提下，順利完成所有任務(wù)指標(biāo)。另外，企業(yè)還需要加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督及管理工作力度，為工作提供保障。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開始之前，需要安全保障交底工作，需要將企業(yè)中的帶電機(jī)械設(shè)備說明清楚以及進(jìn)行隔離。

2.4 優(yōu)化配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理離不開管理組織的運(yùn)維，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的保障，在標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維管理中明確崗位之間的職責(zé)，才能使得標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到實(shí)處，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作及組織建設(shè)順利實(shí)施相關(guān)工作。例如建立工區(qū)為代表的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，通過小組內(nèi)的實(shí)際情況制定配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并深入研究制度內(nèi)容，幫助組織內(nèi)部提升管理水平，例如針對(duì)組織的管理，開展一系列的知識(shí)講座、以及培訓(xùn)班，做好宣傳工作，確保組織的專業(yè)素質(zhì)能力，確保員工標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

2.5 積極促進(jìn)和維護(hù)并及時(shí)更新操作和維修技術(shù)

基于配電網(wǎng)配電系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的針對(duì)性措施，消除缺陷，檢查配電系統(tǒng)的更新和舊線設(shè)備老化，清潔并修理變壓器，以盡量減少相應(yīng)的電纜和設(shè)備錯(cuò)誤。在配電線路檢修過程中積極應(yīng)用新技術(shù)，使用GPS系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)控制時(shí)間，在故障監(jiān)測(cè)時(shí)確定故障錯(cuò)誤的準(zhǔn)確位置。

2.6 促進(jìn)全員參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中

要想確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人員的支持和努力，基層員工也非常重要，因此，在管理工作中需要積極爭(zhēng)取他們的有效配合，這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)措施，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓他們可以充分參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，讓管理更加可行，提高管理工作的效率及質(zhì)量。比如，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工根據(jù)其自己的經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出看法或者建議，將自己在改革、業(yè)務(wù)流程等方面的特別見解說明出來。每個(gè)崗位的員工都可以利用自身崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、崗位特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，加入到標(biāo)準(zhǔn)化方針工作的制定中，進(jìn)而確保工作可以規(guī)范的開展，有效的落實(shí)，為管理工作的科學(xué)性、合理性提供依據(jù)和支持。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開管理，更離不開管理模式的創(chuàng)新與完善，特別是當(dāng)下信息技術(shù)的快速運(yùn)用，企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，例如針對(duì)電力企業(yè)的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的運(yùn)用，相比較傳統(tǒng)的模式有著很大的創(chuàng)新。因此，針對(duì)該模式的管理和調(diào)研還需加快，才能確保配電網(wǎng)運(yùn)行安全，為建設(shè)智能化的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要推動(dòng)力，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，希望文章的探索具有實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)

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