化工設(shè)備管理的重要性及其強(qiáng)化策略

張慶瑞

摘 要：在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，設(shè)備隨著生產(chǎn)項(xiàng)目的不同而有所變化，然而其在生產(chǎn)中所具有的重要意義以及作用是不變的。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，設(shè)備的正常運(yùn)作是基礎(chǔ)性的內(nèi)容，因此我們需要在日常的生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的關(guān)注與管理。在目前化工企業(yè)的設(shè)備管理中，多數(shù)是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)專門參與設(shè)備的管理，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)以及需求，在其他的工作中進(jìn)行設(shè)備管理的輔助，保證設(shè)備能夠正常、安全的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：化工;設(shè)備管理;重要性;強(qiáng)化策略

0 引言

有效提高化工產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備的管理水平主要是為了確保化工產(chǎn)業(yè)工作的正常開展，為了增加我國(guó)?；び嘘P(guān)企業(yè)的增經(jīng)濟(jì)效益。并且要適當(dāng)?shù)慕档拖嚓P(guān)企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵。就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而且對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 化工設(shè)備管理的重要性

1.1 提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率

我國(guó)化工設(shè)備管理。它的內(nèi)容比較復(fù)雜，而且管理內(nèi)容又很多化工設(shè)備的愛護(hù)以及相關(guān)設(shè)備的投入。河北于設(shè)備的選購(gòu)都在設(shè)備管理工作者的工作范疇之內(nèi)。只有當(dāng)在生產(chǎn)中基礎(chǔ)性的工作做好了，才能繼而保證有效的企業(yè)生產(chǎn)的合理運(yùn)行，才能夠加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)生產(chǎn)。

1.2 產(chǎn)品質(zhì)量提高

要想合理的保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，需要有效管理的人員。同時(shí)也需要的有效生產(chǎn)人員等共同努力。同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品各個(gè)硬件的設(shè)施也有良好的運(yùn)作。化工設(shè)備安全有效運(yùn)行，也是對(duì)產(chǎn)品具有一定的保障。自然只有設(shè)備保障良好狀態(tài)，才能夠生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.3 企業(yè)的安全生產(chǎn)

在日常的生產(chǎn)中，化工企業(yè)要把安全放在首要位置，在企業(yè)安全生產(chǎn)的工作之中，安全生產(chǎn)的工作是必須要做好的。但是化工設(shè)備管理在企業(yè)安全管理中也是一項(xiàng)必要的工作，在化工設(shè)備管理中例如需要一些安全系數(shù)很高的設(shè)備。例如電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備以及壓力容器等。假如這些設(shè)備在安全管理中存在了很大的漏洞那么安全隱患也是十分巨大的。一旦發(fā)生了安全事故，后果是十分嚴(yán)重的。顯而易見，化工設(shè)備的有效管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的巨大保障。對(duì)此，應(yīng)該采用具有科學(xué)依據(jù)的管理方式方法，減少此類安全事故的發(fā)生。

2 強(qiáng)化工設(shè)備管理的有效策略

2.1 提升設(shè)備管理的管理人員數(shù)量

在設(shè)備的管理中，企業(yè)需要根據(jù)設(shè)備數(shù)量的增長(zhǎng)，相應(yīng)的增加專業(yè)的管理人員數(shù)目，使得企業(yè)運(yùn)行中的每一臺(tái)設(shè)備都能夠受到足夠的管理以及關(guān)注。此外，在管理的過程中，還能夠通過一種舉措有效的提升管理中的人的數(shù)量，即是在擴(kuò)大參與設(shè)備管理的人數(shù)范圍，在設(shè)備的管理中采用多個(gè)環(huán)節(jié)中的人員，在工作是對(duì)于工作的內(nèi)容以及設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行同步的關(guān)注，以保證設(shè)備在每一個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中都能夠受到足夠的關(guān)注。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與維修

設(shè)備在工作的運(yùn)行中，會(huì)出現(xiàn)一些損壞以及磨損等情況，這都是正常的現(xiàn)象。因此，設(shè)備的維護(hù)需要按照設(shè)備的相關(guān)維護(hù)說明來進(jìn)行，以保證在設(shè)備的工作過程中，能夠呈現(xiàn)出較好的運(yùn)行工作的效果，及時(shí)的對(duì)于需要更換的部分進(jìn)行更換。此外，在設(shè)備的維護(hù)過程中，需要由專業(yè)的設(shè)備管理人員來進(jìn)行，在不熟悉設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律的條件下，不允許進(jìn)行私自的設(shè)備的查看與調(diào)整。此外，設(shè)備經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，容易出現(xiàn)故障，設(shè)備的檢測(cè)、維修以及備用設(shè)備的利用就成為需要關(guān)注的重點(diǎn)。備用設(shè)備的設(shè)置，需要綜合行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)的過程中為重要的、較為容易受到損壞的設(shè)備設(shè)置備用。需要關(guān)注的是，在日常的設(shè)備維護(hù)中，不能夠由于備用設(shè)備的存在就掉以輕心，仍舊需要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)審查、維護(hù)主要的設(shè)備。備用設(shè)備的維護(hù)與審查也需要按期按點(diǎn)的進(jìn)行，事實(shí)上，在工作的實(shí)踐中，筆者通過經(jīng)驗(yàn)的觀察，發(fā)現(xiàn)許多化工企業(yè)的備用設(shè)備都如同虛設(shè)，這是由于第一線設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)的工作較為到位，備用設(shè)備長(zhǎng)期的擱置，被人們所忽略。

2.3 提升人員的管理素質(zhì)以及設(shè)備的維護(hù)能力

在設(shè)備的維護(hù)過程中，需要由管理人員的管理素質(zhì)對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作進(jìn)行一些協(xié)調(diào)，例如與各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員保持密切的溝通與交流等。此外，在管理的過程中，需要注意的是，要將人的因素與事物的管理進(jìn)行清除的劃分。在人員的管理上，采取人性化的管理措施，以保證管理的溫和性以及有效性，在事物的管理過程中，都需要遵循著相關(guān)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，避免隨意行事，例如，不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)以及操作等等。

2.4 制定與完善監(jiān)督管理的制度

在管理的工作中，管理的人員需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行管理制度的制定以及實(shí)施，使得管理的工作能夠在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量中有效的進(jìn)行。在制度的制定過程中，基礎(chǔ)性重點(diǎn)性的內(nèi)容來源于國(guó)家的規(guī)定，此外，管理的機(jī)構(gòu)以及管理的人員還需要依照管理本企業(yè)的生產(chǎn)特殊性，以及設(shè)備的個(gè)別屬性，實(shí)施個(gè)性化的管理，制定相關(guān)的管理?xiàng)l例。管理的條例中的條文，需要在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)以明顯的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。除此之外，一些設(shè)備的相關(guān)的工作人員，在進(jìn)行工作之前都需要對(duì)于制度以及條例進(jìn)行學(xué)習(xí)。在條例中需要明確的規(guī)定，為了保證長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)中設(shè)備的管理工作以及設(shè)備的運(yùn)行情況，需要全體人員進(jìn)行共同的管理與控制，以保證管理工作的縝密性以及有效性。化工企業(yè)是一門比較危險(xiǎn)的生產(chǎn)部門，需保證設(shè)備管理制度的完善性與嚴(yán)肅性，避免化工設(shè)備管理過于形式化。一般而言，設(shè)備管理制度是在實(shí)踐中所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，但是制度是固定的，相關(guān)管理人員需要針對(duì)實(shí)際的應(yīng)用效果，對(duì)制度進(jìn)行完善與改動(dòng)，這樣便可以達(dá)到較好的管理效果。

3 結(jié)束語

化工企業(yè)的生產(chǎn)與企業(yè)中設(shè)備的正常運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)之間具有密切的聯(lián)系。因此，在生產(chǎn)的過程中，需要設(shè)置專門的設(shè)備管理工作組，與全體的工作人員共同的進(jìn)行設(shè)備的監(jiān)督與管理管理工作，促進(jìn)生產(chǎn)效率、管理水平、管理能力的共同提升。

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