建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

劉文英

摘 要：對于建筑工程施工進度管理中的影響因素來說，還需要相關(guān)人員針對各項影響因素制定合理的控制措施，調(diào)整建筑工程施工進度管理中不合理的地方，借以推進建筑工程施工管理的進度管理順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;控制管理

0 前言

對于建筑工程施工管理中進度管理來說，可以實現(xiàn)縮短建筑工程施工周期的目標(biāo)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提升建筑工程施工單位整體經(jīng)濟效益。由于建筑工程施工進度管理較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時會受到多方面外在因素的干擾，直接影響建筑工程施工進度管理效果。基于此，就應(yīng)規(guī)劃一系列建筑工程施工進度管理控制措施，從而提升進度管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值。

1 影響建筑工程進度管理的關(guān)鍵因素

1.1 施工材料的問題

施工材料的合理選擇是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)之一，也是影響工程進度管理的關(guān)鍵因素。合理的選擇施工材料能夠有效的促進工程質(zhì)量以及工程效率的提高，所以在建筑工程進度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企業(yè)的施工材料以及施工設(shè)備往往被隨意的堆放在角落，由此可以看出，相關(guān)部門對施工材料的保存工作不夠重視。這種不規(guī)范的施工行為，不利于提高建筑工程的施工進度以及施工效率。還有部分管理人員在材料采購的過程中，并不注重施工材料的質(zhì)量是否符合規(guī)定，往往為了節(jié)約成本，而選擇不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響了建筑工程的施工進度。

1.2 進度計劃編制不夠科學(xué)

建筑工程施工前，需要先進行進度計劃的編制，只有科學(xué)合理的進度計劃才能確保建筑工程穩(wěn)定進行。但是，在進行建筑工程進度計劃編制過程中，沒有將各種影響施工進度的因素全面地考慮進去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應(yīng)等因素，忽視任何一種因素，都會加大施工開展難度，剛遇到問題時，不能快速、正確的解決，不僅拖慢了施工進度，還會導(dǎo)致大量人力、物力、財力的損失，嚴(yán)重影響施工效益。

1.3 缺乏現(xiàn)場管理

部分建筑企業(yè)的工程人員只注重工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工效果是否達標(biāo)，卻不注重施工現(xiàn)場管理工作是否到位。這種不規(guī)范的施工現(xiàn)象對建筑工程的施工進度起到了阻礙的作用，也對建筑工程的順利進行產(chǎn)生了影響。還有部分建筑企業(yè)沒有制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理政策，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中不受制約，施工現(xiàn)場比較混亂，不利于促進建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率的提高，對建筑工程的工程進度起到了阻礙作用。

2 加強建筑工程施工進度管理措施

2.1 提升進度管理有效性

在進行建筑工程施工進度管理前，要結(jié)合各種法律法規(guī)，對管理機制進行完善，確保進度管理能夠有章可依，使進度管理能夠規(guī)范化操作。在進行實際管理過程中，要根據(jù)具體施工情況，對管理方法進行不斷更新，為其他建筑工程施工項目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程進度管理也應(yīng)加強信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)兩者的有效融合，實現(xiàn)對建筑工程進度的全過程管理。例如，在進行施工圖紙設(shè)計時，可以利用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)具有可視化、模擬化等特點，與Revit軟件相結(jié)合，能將施工圖紙直觀展示出來，使施工設(shè)計人員和施工人員能對施工項目有清晰的了解，還可進行施工模擬及碰撞檢查，當(dāng)正式開始施工時，能規(guī)避各種問題，提升施工效率。

2.2 科學(xué)編制進度計劃

在工程項目施工前期編制施工進度計劃時，還應(yīng)考慮建筑工程建設(shè)施工合同要求，保證工程項目施工進度計劃與建筑工程施工合同要求處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠保障建筑物業(yè)主自身利益，逐步提升建筑業(yè)主對建筑工程施工進度計劃的滿意程度。從建筑工程施工進度管理的角度出發(fā)，了解到進度計劃與施工進度管理控制至今存在緊密的聯(lián)系。對于建筑工程施工進度計劃來說，在編制相應(yīng)計劃時需要考慮的因素也比較多，這就應(yīng)按照相應(yīng)要求編制科學(xué)合理的建筑工程施工進度計劃，確保相應(yīng)施工進度計劃在建筑工程進度管理中發(fā)揮自身最大的作用。避免施工現(xiàn)場周邊氣候環(huán)境變化影響建筑工程施工進度管理效果，逐步提高進度計劃在進度管理控制中的實用價值。在提高建筑工程建設(shè)施工效率的同時，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一

建筑工程施工項目涵蓋內(nèi)容多，工種眾多，施工技術(shù)類型復(fù)雜多樣，很多分項工程會同時施工，為確保建筑工程施工進度不受影響，就要做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成一個整體，保證施工進度按照進度計劃開展。在施工過程中，要做好溝通工作，各個部門要進行及時的溝通，負(fù)責(zé)人要匯報施工進展，對于遇到的問題要及時上報，并采取有效措施，科學(xué)合理地解決問題。

2.4 保證施工材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

建筑材料是建筑工程施工項目的基礎(chǔ)，確保建筑材料質(zhì)量達標(biāo)、供應(yīng)及時才能保證施工進度不受影響。合理制定采購計劃，確定建筑材料的采購量，還要確保建筑材料型號、材質(zhì)等符合建筑施工要求。在材料采購過程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采購時，要求供應(yīng)商出具材料合格證等資料，采購過程中和進場前都要進行材料檢驗檢測，確保材料質(zhì)量達標(biāo)，以免不合格的材料進入到施工現(xiàn)場，材料入場后，要做好存儲和領(lǐng)用管理，將材料按照各自性質(zhì)，做好存儲管理，避免因外在因素影響材料質(zhì)量，還要做好領(lǐng)用管理，確保材料供應(yīng)及時的同時，避免出現(xiàn)浪費情況。施工設(shè)備是施工的輔助，施工設(shè)備正常運行，才能確保施工進度不受影響。在使用施工設(shè)備前，必須要進行提前進行試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)正常后，才能開始使用。在使用過程中，要注意施工設(shè)備的維護、保養(yǎng)，確保施工設(shè)備能夠正常使用，降低故障發(fā)生率。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應(yīng)對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。

參考文獻

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