我國建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施研究

楊帥帥

摘 要：隨著時代的發(fā)展以及近現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程也在呈現(xiàn)著不斷發(fā)展的趨勢，建筑工程的管理在建筑工程發(fā)展中處于一個十分重要的地位。因此一定要重視建筑工程的管理并對其工程管理進(jìn)行一定程度的改革和創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)當(dāng)前時代發(fā)展。建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展依賴于建筑工程質(zhì)量的提高，因此本文針對建筑工程的發(fā)展做出了重要的研究，目的為更好的創(chuàng)新工程管理的方法，從而推進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制;措施

1 建筑工程管理的重要性分析

一個科學(xué)的建筑工程管理方案能夠有效的幫助建筑工程在施工過程中科學(xué)有序的進(jìn)行，隨著當(dāng)前時代的發(fā)展建筑工程的管理越來越具有重要的地位，是衡量一個建筑工程完成度好壞的標(biāo)準(zhǔn)。隨著當(dāng)前我國建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，因此建筑企業(yè)在我國市場中的競爭壓力也在不斷的擴(kuò)大著，為了能夠使建筑企業(yè)更好地在市場競爭中占據(jù)有利的地位，建筑工程的管理方法一定要適時的進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的在市場競爭中處于一個優(yōu)勢的地位。同時建筑工程企業(yè)具有一個科學(xué)合理的管理方案，也能夠在一定程度上提升其施工的質(zhì)量，確保建筑工程施工符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。一套科學(xué)合理的建筑工程管理方案，可以有效地促進(jìn)建筑工程施工人員與管理層人員更好地協(xié)調(diào)合作發(fā)展，也可以促進(jìn)提升我國建筑企業(yè)的知名度，從而更好地促進(jìn)建筑工程的高效發(fā)展。

2 建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題

2.1 相關(guān)單位對建筑工程管理的重要性缺乏認(rèn)知

建筑工程因?yàn)槭┕ぶ芷陂L，所需的資金數(shù)目龐大，涉及施工材料，設(shè)備，技術(shù)，人員等方面的管理和控制，管理控制非常廣泛，但因?yàn)樯婕懊鎻V，所以管理模式的選擇和作用在此刻就顯得尤為重要?？上嚓P(guān)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人卻忽略了建筑工程管理的重要性，使得建筑工程施工過程中無論是資金的使用，還是施工材料的預(yù)算等都無法得到很好的管理和控制，建筑工程管理的質(zhì)量自然就會降低，建筑質(zhì)量和安全也就無法得到很好的保障。

2.2 缺乏完善健全的工程管理體系和制度

縱觀當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀，除了缺乏對管理重要性的認(rèn)知外，缺乏完善健全的工程管理體系和制度也是阻礙和限制建筑工程發(fā)展的一個重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理體系和制度，導(dǎo)致相關(guān)的管理和控制舉措只停留在表面，舉措和制度無法落到實(shí)處，對資金的使用沒有進(jìn)行預(yù)估，對施工材料和設(shè)備，人員的使用成本沒有進(jìn)行有效預(yù)估，這就會影響工程的進(jìn)程，也會影響整個工程質(zhì)量。對于施工過程中的任何突發(fā)事件，因?yàn)闆]有完善健全的工程管理體系和制度，就無法很好的對突發(fā)事件進(jìn)行反應(yīng)和處理，這樣就會增加施工成本，造成較大的損失，也會影響工程進(jìn)度。

3 創(chuàng)新建筑工程管理模式的有效措施

3.1 ?監(jiān)督管理力度的提升

作為施工現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理管理，只有明確個人質(zhì)量管理監(jiān)督的具體職能以及明確個人責(zé)任歸屬，才能做好相關(guān)的管理工作，這需要施工作業(yè)相關(guān)管理人員能夠結(jié)合施工現(xiàn)場情況以及周邊環(huán)境的變化，進(jìn)行有序的跟蹤管理;以便能夠隨時解決在施工過程當(dāng)中常見的質(zhì)量問題，并及時有效的消除潛在的質(zhì)量風(fēng)險狀態(tài)。在做好自己的本職工作外，還需要全面了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，防范在后續(xù)施工當(dāng)中出現(xiàn)的各類安全隱患，以及后期可能存在的質(zhì)量隱患。為了能夠更好的進(jìn)行監(jiān)管，在具體的管理過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用與時俱進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)有利措施的落實(shí)，全方面加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。在施工前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)先行建立并逐步健全各項(xiàng)現(xiàn)行質(zhì)量管理規(guī)章和制度，監(jiān)管人員凡事應(yīng)當(dāng)以身作則，在施工過程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計以及規(guī)范要求進(jìn)行執(zhí)行，并充分結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行逐項(xiàng)的落實(shí)，從而杜絕由于施工操作不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題，這是對于個人方面的提升要求。

3.2 建立工程質(zhì)量責(zé)任制

要想對建筑工程進(jìn)行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制，創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理體系和相關(guān)的管理體制。這就需要相關(guān)施工單位和企業(yè)要充分了解，分析當(dāng)前施工單位的管理體系，將不符合現(xiàn)代社會和市場發(fā)展的制度和體系進(jìn)行改善和修改。由于許多企業(yè)的管理體系和制度是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)條件制定的，這些已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然會阻礙建筑工程施工工作的順利進(jìn)行，所以就需要對這些體系和制度進(jìn)行更新和完善。不斷的完善和創(chuàng)新工程管理的制度和體系，尤其是在招投標(biāo)管理、施工單位等工作上進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時也要設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，并定期進(jìn)行檢查，將違規(guī)的行為進(jìn)行懲處，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和體系，將制度和體系落實(shí)到位。也可以利用現(xiàn)代技術(shù)，建立相關(guān)的信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率，也要吸引優(yōu)秀的管理人才，對施工人員和工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平。

應(yīng)當(dāng)善于利用當(dāng)前的時代產(chǎn)物，利用多媒體的形式積極的吸取國外或者是發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑工程管理方法的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合具體的工程施工實(shí)際來進(jìn)行管理方法的完善改革。同時要注重提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，才能更好的配合管理人員的管理，從而促進(jìn)施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。為了保證建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展以及工程施工效率的總體提升，也可以利用當(dāng)前的多媒體信息管理方法對施工要素進(jìn)行集中的整合分析，在正確分析施工的危險性因素后在進(jìn)行施工管理方案的制定，這樣能夠更加促進(jìn)施工方案制定的合理性以及科學(xué)性。不僅能夠提高建筑工程施工的總體效率，而且也能夠保證施工的質(zhì)量得到高效發(fā)展，也能夠使當(dāng)前的建筑工程管理方法更加適應(yīng)時代發(fā)展需求，更加具有現(xiàn)代化因素。

3.3 重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)

在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項(xiàng)管理工作能夠有效落實(shí)，施工企業(yè)一定要對施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度，從監(jiān)督人員方面入手，進(jìn)一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴(yán)格地審查施工建設(shè)項(xiàng)目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無法落實(shí)等問題，需要對人力資源進(jìn)行合理的分配，聘請高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對現(xiàn)有人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專業(yè)性，讓資金問題對工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設(shè)工程，資金快速周轉(zhuǎn)，保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于我國在當(dāng)前建筑工程發(fā)展過程中仍然存在著一些管理方法的弊端，因此建筑企業(yè)一定要重視工程管理的方法，并且順應(yīng)時代的做出管理方法的創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。西方先進(jìn)國家關(guān)于工程建筑的管理方法具有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)也形成了良好的發(fā)展規(guī)模，因此，我國可以吸取西方國家的先進(jìn)的有關(guān)建筑工程管理的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己的施工實(shí)際進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。由此一來，不僅可以縮短我國與西方國家之間的差距，而且有助于提高我國建筑工程的管理水平，對于我國綜合國力的提高也有著重大的幫助。希望讀者能夠借鑒筆者在本文所講的這些創(chuàng)新方法進(jìn)行建筑工程的管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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