切實做好企業(yè)青年員工思想引領工作

黃緒勇

【摘要】：青年員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。青年員工存在顯著特點，如專業(yè)理論知識較為扎實但缺乏實踐經驗，建功愿望較為強烈但缺乏持之以恒能力，思想較為活躍但穩(wěn)定性較低，同時可塑性及創(chuàng)新性較強。為了切實做好青年員工思想引領工作，應發(fā)揮群團組織的作用，加強青年員工的培養(yǎng)，強化青年員工的人文關懷。

【關鍵詞】：企業(yè) 思想政治 青年員工 思想引領

一、問題的提出

近年來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，越來越多的青年員工加入公司。青年職工的加入優(yōu)化了企業(yè)職工的年齡結構和知識結構，為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力和朝氣。青年員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生力軍，其作為推動企業(yè)發(fā)展的主體作用日趨明顯。因此，做好青年員工的思想引領工作，提高青年員工素質，對于進一步推進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展具有舉足輕重的意義，更是建立一支高素質、高技能、復合型人才隊伍的迫切需要。

二、當前企業(yè)青年的主要特點

（一）專業(yè)理論知識較為扎實，但缺乏實踐經驗

在當前的形勢下，多數(shù)企業(yè)均意識到人才培養(yǎng)決定著企業(yè)長遠發(fā)展。越來越多的企業(yè)通過校企合作的方式，大量引進高校應屆畢業(yè)生，同時在社會招聘員工時都設定了入職門檻，一般為本科學歷以上。青年員工經過學校的專業(yè)學習，掌握了較高的理論知識，但學校更多是注重對在校學生理論知識的授教，缺乏對技能實踐操作教學，導致畢業(yè)生理論知識較為豐富，但理論不能聯(lián)系實踐，存在“理論”與“實踐”“兩張皮”的現(xiàn)象。

（二）建功愿望較為強烈，但缺乏持之以恒能力

大多數(shù)青年員工經過高校的培養(yǎng)，掌握了較高的理論知識，進入企業(yè)工作后，都希望能夠得到企業(yè)高度重視，提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，自己能借助企業(yè)提供的有效平臺，經過一定時間的鍛煉，擁有更高的技能、具有較強的管理及生產經營能力，得到更多領導、同事的認可，達到更高、更加重要的崗位，肩負公司發(fā)展更加重要的崗位，在本職中實現(xiàn)自己的遠大理想。這是一種職業(yè)本能，或者職業(yè)動力。但是我們通過調研發(fā)現(xiàn)，在青年員工形成這種職業(yè)本能的過程中仍有相當一部分青年員工存在自身定位偏離、甚至在認識上本末倒置的現(xiàn)象，比如個別青年職工過于的追求職業(yè)成長，而忽視了職業(yè)素質的修煉，導致內部職業(yè)素質與外部職業(yè)需求不能匹配，致使職業(yè)理想最終因為不能持之以恒無法實現(xiàn)，也極易造成部分青年員工心理失衡。

（三）思想較為活躍，但穩(wěn)定性較低

現(xiàn)代社會家庭單位多數(shù)為2+1結構（即父母+1個子女），由于家庭多為獨生子女，父母將子女視為掌上明珠，很多事情遷就自己子女，容易在子女培養(yǎng)中出現(xiàn)過分疼愛或者溺愛，青年在父母愛的懷抱中，沒有受過生活艱辛，容易出現(xiàn)任性、嬌縱的性格。由于家庭環(huán)境相對優(yōu)越以及社會因素的影響，促使他們在成長中積累了自己的個性，自我意識也較強，但因缺乏閱歷，情感細胞較為敏感。進入職場后，較大比例青年由于工作、思想壓力劇增，容易引起思想波動，經常會因為如領導的批評指正、同事間善意的提醒、收入待遇等個人問題無法達到個人預期，而影響工作情緒，對自己在企業(yè)的未來發(fā)展信心不足，甚至產生“這山望著那山高”的觀點，容易在短期工作內出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

（四）可塑性及創(chuàng)新性較強

剛步入社會的青年員工就像一張白紙，可塑性強，發(fā)展?jié)摿Υ蟆ｋm然個性強烈，但卻有很強的適應性，在實際表現(xiàn)中思維活躍，接受新事物快，認識事物和適應環(huán)境的能力強。只要受到合適的引導和培訓，就能很快掌握新技能，適應新的工作崗位。特別是在技術實踐方面，青年員工往往是空白，但卻更容易吸收和采納規(guī)范和標準。

青年員工的另一個優(yōu)點就是思維靈活，敢于創(chuàng)新。青年員工往往喜歡提問，對身邊的事經常抱有不同的看法。為什么要這樣做，那樣不可以嗎？有些想法可能顯得幼稚和不顯示，但企業(yè)的創(chuàng)新不是通過開會產生的，而是從可改進點突破的。發(fā)現(xiàn)不足，做出更好的改進。青年員工工作經驗少，就不容易有思維定勢。

三、加強青年思想引領工作的對策與思考

企業(yè)要充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，調動青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就必須圍繞青年思想特點，緊密結合企業(yè)實際情況，創(chuàng)造性地、有針對性地開展青年員工思想教育工作。

（一）發(fā)揮群團組織的作用。企業(yè)黨政歷來都對青年隊伍建設給予高度的關注與重視，積極地想辦法、拿舉措，在這方面，企業(yè)共青團組織有著重要的職責，發(fā)揮著重要的作用，但是這種積極的作用尚未得到完善的釋放。由于受社會大環(huán)境的影響，企業(yè)中青年的思想越來越活躍，傳統(tǒng)的團內教育和活動形式的單一化與團員青年價值取向的多元化形成一定落差，致使團組織活動不能吸引青年參加，致使團組織服務青年、教育青年的能力不足。因此，企業(yè)團組織要從企業(yè)實際和青年特點出發(fā)，創(chuàng)新團組織活動的理念、機制和載體，堅持問計于基層、問需于青年，打造貼近基層、貼近青年、貼近需求的組織活動，不斷增強團組織的歸屬感和吸引力。

對于企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)團干均為兼職，由于企業(yè)的高速發(fā)展以及市場形勢的變幻莫測，不僅企業(yè)經受著市場的考驗，個人在業(yè)務工作上也面臨著較大的壓力，所以，多數(shù)團干基本上以業(yè)務工作為主，對共青團的工作只能疲于應付。因此，發(fā)揮共青團組織的思想引領作用必須在抓團干隊伍上下功夫。要引領基層團干部正確協(xié)調兼職與本職的關系既要做好共青團工作，又要完成好業(yè)務工作，要堅持兩副重擔一起挑，在工作中“好彈鋼琴”，妥善處理好兩者之間的關系，在“角色的互換”中做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。同時，創(chuàng)新開展青年思想工作，由教化、灌輸?shù)哪Ｊ?，向基于見識的參與式、解難式、溝通友情式的互動模式轉變。

作為企業(yè)的青年組織，共青團組織在青年職工中具有一定的凝聚力和感召力，具有其他部門所不可代替的作用和優(yōu)勢，所以，必須要充分發(fā)揮“凝聚青年，服務企業(yè)”的組織保障作用，將廣大青年職工凝聚在團組織的周圍，引導青年職工扎根企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（二）加強青年員工的培養(yǎng)。青年員工擁有最新的知識儲備，在工作中能夠較快掌握業(yè)務流程，在技術創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面具有明顯優(yōu)勢。他們十分看重自己未來的成長進步與發(fā)展，十分珍惜接受繼續(xù)教育和培訓的機會，并把這樣的機會看作是企業(yè)對自己的肯定、信任和栽培;他們又真切地希望企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，以使自身也能得到更多的實惠。但大多數(shù)青年員工沒有經過艱苦環(huán)境的摔打與磨練，承受能力較弱，主動奉獻意識較弱，缺乏在企業(yè)中的主人翁意識。企業(yè)的發(fā)展不能沒有青年人才的支撐，而青年也需要通過不斷的學習實踐來實現(xiàn)自身的價值。為提高青年員工的業(yè)務素質，應為青年搭建學習平臺，建立學習機制，鼓勵青年員工不斷學習，豐富知識結構，為企業(yè)發(fā)展提供有效的智力保障。同時，要不斷培養(yǎng)青年員工腳踏實地的工作作風、良好穩(wěn)定的工作心態(tài)、勤勉敬業(yè)的責任意識和開拓進取的創(chuàng)新觀念，使青年員工進一步增強對企業(yè)的歸屬感、認同感、榮譽感、責任感。此外，企業(yè)還應加強對青年創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使青年員工在學中干、干中學，認真研究專業(yè)知識和崗位技能，在實踐中摸索規(guī)律總結經驗，開發(fā)青年的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供新路子，提出好點子。

（三）強化青年員工的人文關懷。隨著建筑行業(yè)的區(qū)域性發(fā)展，各生產單位青年員工多為工作一線，相互距離較遠，業(yè)余生活較為枯燥。加之現(xiàn)代社會信息化的建設，青年員工在休息之余利用網絡、電話等方式解壓的群體越來越多，造成信息化進程加快了，青年內部交流變少了。通過組織開展青年員工喜聞樂見的活動，有利于推廣和傳播企業(yè)文化，營造健康的文化氛圍，促進青年員工凝聚及內部交流通暢。由于各單位相距較遠，青年員工集中是組織活動的最大難題。團委或團總支應建立健全基層團組織機構，根據(jù)青年員工分布，團總、總支開展大型、特點活動，基層團組織有開展豐富多彩的形式，構建活動開展縱橫向進行。組織活動時，應結合公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化與思想正面導向融入進去。廣泛聽取意見和建議，結合新時代特點及青年員工愛好，開展出有特點，青工參與面寬的活動，創(chuàng)建青工展示自我特長的平臺，增進青工間內部思想文化交流，讓團組織融入青年員工內心，真正起到青年員工團結和凝聚。

總之，在企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的過程中，企業(yè)應該加強對青年員工的關注與重視，應轉變思維，不斷探索青年思想引導的新路徑和新方法，真正服務好青年，讓青年員工切身感受到企業(yè)的關心和期望，從而激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引領青年員工成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

【參考文獻】：

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