精細化管理在部隊財務管理中的運用研究

郭曉偉 駱洲

【摘要】：部隊財務管理工作中涉及到眾多不同的工作細節(jié)，也導致這項工作具有十分復雜的性質。做好精細化管理，對于現(xiàn)代部隊財務管理工作具有十分重要的意義，將能夠有效的避免可能出現(xiàn)的工作問題，提高工作效率。部隊需要結合實際情況來制定出更加優(yōu)質的精細化管理策略。

【關鍵詞】：精細化管理 部隊 財務管理

部隊財務管理工作是部隊正常運轉的重要工作構成，需要做好這方面的研究。由于多種原因限制，導致現(xiàn)階段部隊財務管理工作中還存在一些工作制度不完善，工作效果不達標的情況。這都需要在未來的發(fā)展中進行有針對性的改進。

一、現(xiàn)階段部隊財務管理工作中存在的一些問題

1.1指導工作管理制度不完善

相比于其他的企業(yè)財務管理工作來說部隊財務管理工作具有一定的特殊性，因此就需要采取特殊的財務管理工作制度，才能夠確保部隊財務工作的順利展開，達到預定的效果。但是部隊在發(fā)展過程中沒有足夠重視財務管理體系的構建，這就造成了部隊財務管理質量比較低的情況。這樣部隊就無法準確的得知真實的財務發(fā)展情況，無法進行更加高效的資金規(guī)劃。導致經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，這對于現(xiàn)代部隊的發(fā)展都是極為不利的。整個部隊財務管理工作的流程也不科學，時常出現(xiàn)一些賬實不符的問題，構成了對國家利益的重大損失。需要做好更加完善的財務管理制度建設，結合部隊發(fā)展的真實需求來進行創(chuàng)新性研究，最終達到實現(xiàn)精細化管理的目的。

1.2財務管理人員的工作素養(yǎng)不高

財務管理人員的工作能力將直接影響到財務管理工作的效果。但是從實際的情況看來，還存在一部分部隊財務管理工作人員能力不強的情況，影響到了工作的順利開展。這部分財務管理人員有可能不具備扎實的專業(yè)基礎，而是直接由其他崗位的工作人員兼任，或者是調任的，這樣就僅僅能夠確保一些基本的財務核算問題不出現(xiàn)重大失誤，但是無法適應現(xiàn)代化財務管理工作的需求，導致經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。特別是在推行會計電算化的背景下，提高了他們對高新科技能力的掌握要求，不僅需要能夠做好基本的財務核算工作，還需要能夠應用專業(yè)化財務信息處理軟件來對整體的財務運轉情況進行分析。并且部隊沒有做好加強針對財務管理人員的培訓工作，使得他們無法學習到先進的財務管理知識，提高他們的綜合工作能力。

1.3預算管理意識不達標

部隊在運行過程中，所有的資金都來自國家的劃撥。因此就需要著重做好預算管理工作，要能夠更加高效的分配實際的財務經(jīng)費。確保國家劃撥的每一項資金都能夠落實到實處，幫助現(xiàn)代化部隊的建設。但是從實際部隊財務預算管理的情況看來，還存在一定的混亂因素，這主要與相關管理人員的預算管理意識缺乏有關。導致很多部隊經(jīng)常出現(xiàn)超預支的情況，這對于部隊的財務管理工作具有十分不利的影響。

二、做好部隊財務精細化管理的策略

2.1制定出更加優(yōu)質的部隊財務管理制度

首先就應當重視相關制度的建設，只有合理的制度才能夠確保工作的有效開展，按照科學的流程進行。部隊應當結合實際情況來制定出更加完善的財務精細化管理策略，將精細化管理的理念滲入到每一個工作細節(jié)中去，加強對各項資金的調配能力。并加強監(jiān)管作用，提高工作的透明性。對于所有的財務管理方面的支出都需要詳細記錄，做好歸檔工作，特別是需要在一些經(jīng)費支出方面提高管理力度，必須要能夠提供相應的經(jīng)費支出證明材料才能夠通過申請。并結合實際制度執(zhí)行的情況不斷的優(yōu)化完善，確保制度能夠合實際情況，達到良好的匹配。盡最大的程度來優(yōu)化財務管理模式，降低部隊資源消耗。

2.2加強對財務管理人員的能力培養(yǎng)

針對現(xiàn)階段部分部隊財務管理人員能力不強的情況，就需要重點進行改進。首先就需要適當提高從業(yè)標準。要能夠對所有財務管理人員的真實工作能力進行考察，得到細致的數(shù)據(jù)信息。對于一部分工作能力十分低的財務管理人員可以強制性要求加入到培訓班中提高自己的工作能力，只有工作能力達標，完成了相應的考核，才能夠進一步投入到實際工作中去。開展定期培訓的工作，將一些優(yōu)質的財務管理工作模式以及方法傳授給所有的財務管理人員。加強對他們的工作考評，和他們的績效進行掛鉤，這樣才能夠增強他們的主動意識，自覺參與到提升自己能力的進程中去。

2.3增強財務預算管理意識

必須要注重提高財務管理意識，這樣才能夠將有限的部隊運行資金發(fā)揮出更大的效果。結合部隊實際運轉的需求，編制出合理的預算管理計劃，深入到每一項資金的細節(jié)劃分中去。最好是要制定一個明確的管理標準，朝著這個標準不斷地改進工作模式。落實責任制管理制度，加大預算管理力度。部隊之間可以相互借鑒經(jīng)驗，探討出更加優(yōu)質的財務預算管理模式，實現(xiàn)精細化管理的目的。

三、結語

在現(xiàn)代化部隊的發(fā)展過程中，應當著重做好財務管理工作，朝著精細化的管理方向不斷進步，才能夠確保這項工作的效果發(fā)揮?，F(xiàn)如今，由于多種原因限制，還導致財務管理工作實際上存在一定的可改進空間，首先就需要制定出更加完善的發(fā)展計劃和管理標準，不斷地強化財務管理工作人員的工作能力，提高他們的財務預算管理意識，將精細化管理深入到每一個財務管理工作細節(jié)中去。

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作者簡介：郭曉偉 ?出生年月：1997.7 ?性別：男 ?民族：漢 ?籍貫：山西省長治市 職務：學員 ?學歷：本科 ?研究方向：軍隊財務管理