淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

王君

摘要：建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程，數(shù)量大涉及面廣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于國(guó)家財(cái)產(chǎn)、群眾的生命安全關(guān)系重大，甚至于波及到宏觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展問題。施工單位應(yīng)完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能完成降低成本、保障進(jìn)度、提升質(zhì)量的目標(biāo)，更多地涌現(xiàn)出一流的建筑企業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU721;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

對(duì)于土建工程建筑而言，項(xiàng)目管理的好壞會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響，只有科學(xué)且符合工程實(shí)際的項(xiàng)目管理，才能夠?yàn)榻ㄖ|(zhì)量提供一定程度的保障。何謂項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理即為施工單位根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行針對(duì)性的配置與整合時(shí)所使用的手段，其不僅能夠提升建筑施工的管理水平，而且會(huì)對(duì)建筑施工流程起到一定的優(yōu)化作用。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1施工質(zhì)量方面問題

施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標(biāo)。唯一存在差異的，僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn)，而針對(duì)建筑工程的使用者，則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中，很多建筑企業(yè)或施工單位，并未針對(duì)工程項(xiàng)目制定出相對(duì)完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，無法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.2施工安全方面問題

“安全施工”是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中，部分建筑企業(yè)或施工單位，大多僅關(guān)注施工工期和投入成本，而嚴(yán)重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至?xí)斐扇松戆踩c財(cái)產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下，難以對(duì)施工人員等進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)與安全意識(shí)教育，從而使得安全事故頻發(fā)。

1.3人員綜合素質(zhì)問題

建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的人員，大多不具備較高的文化程度與知識(shí)基礎(chǔ)，且尤以管理人員與施工隊(duì)伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識(shí)與崗位技能等方面，更是差強(qiáng)人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學(xué)歷較低，或未受過專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)，又難以對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙等進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化措施

2.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)能源管控

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)能源管控主要體現(xiàn)在對(duì)于施工工藝的設(shè)計(jì)以及施工機(jī)具的選用，施工工藝在建筑施工過程中占據(jù)著關(guān)鍵位置，密切關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量。因此，施工單位務(wù)必要在確保施工工藝可行且合理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保障施工工藝的節(jié)能環(huán)保性，以此來應(yīng)對(duì)日益緊張的能源問題。與此同時(shí)，考慮到施工機(jī)具也密切關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量，因此施工單位一方面要確保施工機(jī)具的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保障施工機(jī)具在施工中可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮功用;另一方面還應(yīng)盡可能的配置耗能少、排量低的新型機(jī)具，以此來解決傳統(tǒng)機(jī)具耗能多、排氣排污量大的問題，通過合理的施工工藝以及合適的施工機(jī)具有效的強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)能源管控。

2.2施工人員管理

首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，通過展開定期培訓(xùn)來提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率;其次，加大監(jiān)督力度，可以通過建立健全監(jiān)督制度來提高單位的監(jiān)督效果，例如實(shí)施全員監(jiān)督制度，鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督，通過增設(shè)電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過改進(jìn)監(jiān)督手段引進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問題發(fā)生的同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責(zé)任意識(shí);第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的績(jī)效考核力度，改革薪酬制度，例如可以對(duì)于工人的應(yīng)得薪酬可以采用“固定工資+提成+獎(jiǎng)金”的形勢(shì);最后，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，通過對(duì)工作人員的監(jiān)督結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效較差甚至違規(guī)違紀(jì)的工作人員做出嚴(yán)厲的處罰。

2.3健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制

是否真正落實(shí)管理體制決定著建筑工程的效率是否能得到提高。為了保證監(jiān)管工作可以有規(guī)劃、有效率地進(jìn)行，相關(guān)部門必須完善相關(guān)的管理體制，要求工作人員嚴(yán)格遵循制度的要求開展工作。為了完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，可以先參考其他的制度標(biāo)準(zhǔn)并以此作為依據(jù)，在結(jié)合實(shí)際工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定符合現(xiàn)狀要求的管理程序。另外，安全問題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監(jiān)督和檢查工作，要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中潛藏的隱患，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)，防止安全事故的發(fā)生。因此，在健全建筑工程安全管理體系的過程中必須落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，要求在施工環(huán)節(jié)做到專人專管，防止管理漏洞的出現(xiàn)。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理

（1）正確選型，合理調(diào)配

開工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量和預(yù)算成本等條件合理選擇機(jī)械型號(hào)，決定供應(yīng)渠道，確定需用數(shù)量，布置安裝位置。機(jī)械的型號(hào)不同，性能、產(chǎn)能和費(fèi)用也存在很大差異，合理的選型可以在保障工程實(shí)施的同時(shí)降低施工成本，而規(guī)劃合理的安裝位置可以大大提高生產(chǎn)效率。

（2）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，安全監(jiān)測(cè)

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查產(chǎn)品鑒定證書、合格證書及發(fā)票單據(jù)等文件;安裝前應(yīng)確認(rèn)安裝位置是否符合平面布置圖要求，安裝地基是否穩(wěn)固;安裝時(shí)應(yīng)檢查傳動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器和限位器等機(jī)構(gòu)是否靈活可靠，電氣設(shè)備、漏電保護(hù)器、接地接零保護(hù)是否可靠，安全防護(hù)裝置和機(jī)械工作構(gòu)件的完好程度;調(diào)試時(shí)應(yīng)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，緊固件牢固情況;除此以外還應(yīng)確認(rèn)特種作業(yè)人員的操作能力、持證上崗、身體情況及培訓(xùn)情況。

（3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前制定設(shè)備管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培訓(xùn)制度和檢查制度等;簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同或購(gòu)置合同，組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作;建立設(shè)備臺(tái)賬;落實(shí)檢查制度，組織設(shè)備維修保養(yǎng);做好機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督操作人員取得操作證、接受安全技術(shù)培訓(xùn)和按規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備;參與重要機(jī)械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、防范措施的制定與審查等;組織機(jī)械危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的編制與演練。

2.5土建工程中的安全生產(chǎn)管理

土建工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容就是安全生產(chǎn)管理，這是整個(gè)土建工程的重點(diǎn)。土建工程管理人員要在日常的工作中，定期針對(duì)土建工程中頻繁發(fā)生問題開展安全會(huì)議加以及時(shí)解決，在會(huì)議過程中針對(duì)存在的安全問題向全體參會(huì)人員宣傳強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)，保證在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中對(duì)容易引發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)加以管理，確保土建工程安全生產(chǎn)工作的順利開展。工程環(huán)節(jié)管理是安全生產(chǎn)管理中相對(duì)復(fù)雜的工作，事先定期制定系統(tǒng)檢測(cè)維修時(shí)間，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防。

結(jié)束語

建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響施工質(zhì)量和成本。因此，在施工期間，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，無論是安全問題或是其他問題，都要采取相應(yīng)措施，提高我國(guó)建筑工程管理效率。

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（作者身份證號(hào)：13070519870227124X）