建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

董逸飛

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速的進(jìn)步。針對建筑工程的管理工作與施工技術(shù)也發(fā)生了很大的變化，我國的建筑行業(yè)水平也比較穩(wěn)定，并且取得了很大的成績。目前社會對于資源的節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展要求比較嚴(yán)格，在建筑工程中造價管理工程超過預(yù)算的情況也比較常見。其主要的原因是建筑工程的施工周期比較大，整個工程的工程量較大，其中涉及到的專業(yè)知識非常廣泛。這樣就會給建筑工程的造價管理帶來一定的難度。作為施工企業(yè)需要提高對造價工程的高度重視，并且加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)能力，對造價工程的管理內(nèi)容全面的掌握，保證工程造價管理可以在科學(xué)的范圍之中。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理工作的造價控制工作存在不足之處，導(dǎo)致在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工成本出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。隨著建設(shè)項目的增加，建設(shè)項目的動態(tài)管理控制管理逐漸受到施工企業(yè)及相關(guān)人員的重視。在建設(shè)項目管理中開展動態(tài)管理和控制工作迫在眉睫。反過來，中國建設(shè)項目的資本消耗將減少，所以企業(yè)建設(shè)成本的動態(tài)管理控制是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該致力于建筑工程造價動態(tài)管理控制分析。

1影響建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的問題

1.1造價管理體制不健全

由于傳統(tǒng)建筑工程管理理念的影響，造成其管理制度比較落后。在傳統(tǒng)的建筑市場上，其價格是由國家相關(guān)的部門負(fù)責(zé)管理，這樣工程的造價管理就會比較簡單。但是隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)的經(jīng)營政策與發(fā)展方向發(fā)生了變化。然而對造價管理最重視的還是工程的施工階段，對其他環(huán)節(jié)的造價管理往往容易被忽視。除此之外，建筑工程的造價管理工作中，作為工程的監(jiān)督管理人員其專業(yè)的素質(zhì)水平與綜合能力對造價管理的效果也具有直接的影響。因此需要提高相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的工作能力與基本素質(zhì)水平，這樣可以有效地降低工程的施工成本，提高工作的效率。

1.2設(shè)計不合理、現(xiàn)場變更多

建筑工程的造價管理工作中，相關(guān)專業(yè)的管理人員針對施工過程中使用的費用成本比較重視，能夠?qū)ζ涮岣吖芾淼乃?，但是對其他環(huán)節(jié)的造價管理卻忽視，這樣也會對造價管理的整體效果產(chǎn)生不良的影響。一些管理的工作人員，為了減少造價成本的支出，認(rèn)為只有施工階段的造價管理才用核算，對設(shè)計階段根本不用造價的管理。這樣就會引起設(shè)計出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問題，從而不能更好的做好造價管理。這樣就會給造價管理工作帶來很多的難題。

2建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

2.1完善建筑工程造價管理制度體系

建筑工程造價在建筑工程發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。建筑工程造價管理人員除了具備專業(yè)技術(shù)知識外還應(yīng)該投入更多時間和精力去提升建筑工程動態(tài)管理發(fā)展理念，使得建筑工程企業(yè)競爭力能夠得到有效保證，在開展建筑工程行業(yè)各項業(yè)務(wù)過程中，建筑工程管理人員應(yīng)該把建筑工程動態(tài)綜合管理理論知識和設(shè)計內(nèi)容納入到建筑工程造價管理內(nèi)容當(dāng)中，然后，站在建筑工程自身發(fā)展?fàn)顩r角度去考慮，運用科學(xué)、合理的方法改善建筑工程動態(tài)管理綜合機(jī)制體系。使用這種方式在一定程度上能夠有效提升建筑工程企業(yè)自身管理水平。首先，對建筑企業(yè)廣大員工還帶來一定局限性。從而能夠更好的提升建筑工程整體發(fā)展水平，在建筑工程造價管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。健全的制度在某種程度上能夠激發(fā)廣大員工工作興趣。建筑工作造價管理中相關(guān)工作人員應(yīng)該運用科學(xué)、合理的方法來對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠推動建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提高建筑工程造價動態(tài)管理意識

為了保證建筑工程動態(tài)管理管理的有序?qū)嵤?，具備良好的造價管理意識是必不可少的。建筑工程施工過程中，管理人員必須能夠認(rèn)識到工程造價管理對工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實現(xiàn)的重要性，全面掌握工期進(jìn)度、成本費用、工程質(zhì)量、安全等方面的影響，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各要素間的關(guān)系，加強(qiáng)管理層與基層部門間的溝通，提高企業(yè)造價管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。與此同時，全過程造價管理以動態(tài)化的管理手段保證技術(shù)方案與成本管理的一致性。

2.3建立健全的相關(guān)法律法規(guī)

相關(guān)法律法規(guī)的制定可以使項目成本管理工作遵紀(jì)守法，以證據(jù)為基礎(chǔ)。項目的順利運行需要政府和有關(guān)部門的支持和監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)該制定專業(yè)可行的相關(guān)審計制度，發(fā)揮制度對工程造價工作的知道作用和監(jiān)管作用，要求相關(guān)的審計工作人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保項目成本管理的審計工作不是正式的敷衍，但可以實際約束管理項目的成本工作。建立能夠滿足項目成本各個方面的法律，法規(guī)和制度，促進(jìn)項目的正常運行。

2.4建筑項目在施工時，盡量不要改動工程設(shè)計

建筑項目在施工之前，有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)該對建筑項目施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘測，與施工人員及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行充分的溝通，不但要對施工現(xiàn)場的環(huán)境了如指掌，而且還要對建筑完工投入使用之后的需求進(jìn)行全面的調(diào)研，從而保證工程施工設(shè)計達(dá)到建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，建筑工程在施工之前，一定要讓每一位施工人員對施工設(shè)計圖進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)及了解，一旦有任何問題一定要及時與設(shè)計人員進(jìn)行研討，把設(shè)計的重點弄懂，從而在工程施工過程中盡量減少改變工程設(shè)計圖的現(xiàn)象。

2.5提高建筑工程造價人員的隊伍建設(shè)

提高建筑工程造價人員隊伍的建設(shè)，不但要制定科學(xué)合理的考核制度、工資待遇制度，而且還要建立合理的福利待遇制度，從而達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。除此之外，完善工程造價人員的培訓(xùn)制度，尤其是對造價人員的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)非常重要，建立培訓(xùn)獎勵制度，對工程造價人員實行不定時的抽查考核，從而不斷提高造價人員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能，逐漸完成工程造價人員隊伍的建立。

2.6積極發(fā)揮政府部門宏觀調(diào)控的作用

建筑行業(yè)的發(fā)展不僅受市場發(fā)展規(guī)律的影響，而且還與政府的宏觀調(diào)控有關(guān)。而就針對當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展而言，政府相關(guān)管理部門對于建筑工程造價管理和控制方面發(fā)揮出了較多的積極作用。譬如：政府管理部門可以從宏觀調(diào)控的角度來有效的對工程建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的調(diào)控，并合理的約束工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)行為，這樣不僅可以避免市場出現(xiàn)價格波動不合理的現(xiàn)象，而且還能有效的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，從而就能促進(jìn)建筑企業(yè)工程項目造價動態(tài)管理與控制工作的順利展開。此外，政府相關(guān)部門還應(yīng)合理的配置相關(guān)資源，不斷的健全和完善建筑行業(yè)的市場管理體制，這樣才能促進(jìn)市場資源的合理配置，以此就能給建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造一個較為公平穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。為了有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，政府部門還應(yīng)定期的對市場材料的價格以及工程計價方法進(jìn)行實時的更新，這樣才能保證建筑材料以及工程計價方法的透明化，以此才能給建筑企業(yè)施工成本的控制提供一個公平透明的環(huán)境。

結(jié)束語

由于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，建筑工程企業(yè)競爭相對比較激烈。建筑工程企業(yè)一定要緊跟時代步伐，通過合理的手段、完善的管理計劃讓企業(yè)的綜合競爭力進(jìn)一步提高。只有加強(qiáng)動態(tài)管理的水平，才能讓企業(yè)的成本消耗得到合理的控制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，加快企業(yè)的發(fā)展。

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（作者身份證號：130125199405020011）