電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的策略探究

竺藝林

摘 要：電力企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)風險問題是一種常見的現(xiàn)象，文章以此為基礎(chǔ)對電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的重要性進行分析，并提出相應(yīng)的控制方法和策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)風險;內(nèi)部控制;財務(wù)控制

引言

社會飛速發(fā)展，中國電力系統(tǒng)也在不斷發(fā)展進步。但財務(wù)管理問題是中國電力系統(tǒng)的一大難題，其面臨的風險控制情況是嚴峻的，嚴重制約了中國電力系統(tǒng)的發(fā)展。為使中國電力系統(tǒng)健康發(fā)展，嚴格把控電力系統(tǒng)財務(wù)管理的風險控制尤為重要。

1 電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制重要性

第一，電力企業(yè)可為社會現(xiàn)代化建設(shè)提供必需的電力資源，對人民基本生活及用電安全具有直接影響。如電力企業(yè)財務(wù)管理等方面出現(xiàn)問題，極有可能導(dǎo)致社會發(fā)展滯后等問題，需電力企業(yè)做好財務(wù)風險內(nèi)部控制工作;第二，財務(wù)風險內(nèi)部控制可為企業(yè)經(jīng)濟活動提供重要決策依據(jù)，通過擇適當方式降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升財務(wù)管理有效性。企業(yè)進行財務(wù)管理也是為了提高自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而財務(wù)風險內(nèi)部控制就是通過控制開支環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)來達到增強自身的經(jīng)濟效益及服務(wù)效益;第三，財務(wù)風險內(nèi)部控制是電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必要條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰合理、管理體系科學(xué)合規(guī)，需企業(yè)將當前發(fā)展重點放置在分析及控制財務(wù)風險、避免財務(wù)問題嚴重化等方面。

2 電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題

2.1電力企業(yè)財務(wù)風險的控制意識不強

大多數(shù)電力企業(yè)將管理的重點放在了安全以及生產(chǎn)管理上，沒有意識到財務(wù)管理也還存在著各種風險，對財務(wù)管理方面不夠重視，對財務(wù)的風險控制力不夠，使得電力企業(yè)沒有意識到財務(wù)方面的問題，對收支也只是進行宏觀上的調(diào)控，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的資金沒法有效的運用，財務(wù)方面缺乏有效地措施來規(guī)避風險，這在一定程度上極大影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2.2缺乏相關(guān)的財務(wù)風險控制人員

電力企業(yè)的國有性質(zhì)使企業(yè)內(nèi)部的人員都是國家編制職員，他們錯誤地以為背靠著國家，不用考慮企業(yè)未來的發(fā)展，甚至認為國有企業(yè)與其他私營企業(yè)不同，不會與私營企業(yè)一樣面臨同樣的風險危機。財務(wù)風險控制并不是任何人都能完成的工作，需要專業(yè)的水平和能力素養(yǎng)極高的人員，還需要風險預(yù)測的職員有一定的工作經(jīng)驗。而與電力企業(yè)相關(guān)的風險預(yù)測方面的人才在市場上也是十分稀缺的，沒有專業(yè)人員進行管理，企業(yè)的風險預(yù)測工作就難以發(fā)揮到最大的職能作用。

2.3財務(wù)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不足

為了加強對財務(wù)風險的管理，就需要有足夠的財務(wù)數(shù)據(jù)來進行支撐，需要根據(jù)一定的指標進行數(shù)據(jù)的量化，保證企業(yè)進行有效的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作。對于電力企業(yè)而言，經(jīng)濟活動很多，而且隨著社會的發(fā)展正在不斷擴大，這就更需要進行有效數(shù)據(jù)，來保障財務(wù)風險控制的有效進行。但是，很多電力企業(yè)在財務(wù)信息的建設(shè)上還存在不足，不利于長遠的風險控制[2]。

3 財務(wù)管理中風險控制的有效措施

3.1加強電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的意識

首先，企業(yè)的管理層要積極的商討決議，以及要對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況加以分析，并且探討和商議可能存在的財務(wù)風險問題，在給予其針對性的解決措施。其次，電力企業(yè)的管理層要定期的召開會議，探討企業(yè)中遇到的財務(wù)風險問題，并且具體問題具體分析，針對各項工作中出現(xiàn)的造成財務(wù)風險的潛在因素，采取相關(guān)的解決措施。第三，在工作中要堅持謹慎的原則，重視流動資金管理，讓企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風險時有足夠的資金用來周轉(zhuǎn)，同時要提高企業(yè)內(nèi)部用來投放與使用的流動資金，不僅能夠提高流動資金的周轉(zhuǎn)效率，還能有效地提高電力企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，同時，可以將企業(yè)中閑置的一些設(shè)備進行處理，并有效的利用回收得到的資金。

3.2注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)風險管理人員

一個健全的組織架構(gòu)，其不僅能幫助企業(yè)應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種財務(wù)危機，且能促進企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升。因此，為促進企業(yè)的有效發(fā)展，則相關(guān)管理者應(yīng)務(wù)必對財務(wù)風險預(yù)警機制組織建構(gòu)的建立給予高度重視。當然，針對財務(wù)風險預(yù)警機制組織的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)當始終秉持“關(guān)注成本效益”的原則，繼而明確各崗位的分工與職責，如財務(wù)信息的采集與分類交由專門的人員擔任，而核算則由企業(yè)財務(wù)指標予以統(tǒng)計分析。而鑒于以上工作的具體落實，其對相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力亦是一種考驗。對此，為確保企業(yè)的財務(wù)風險防控工作均能得到高效落實，則電力企業(yè)必然要加大對財務(wù)風險控制人員的能力培養(yǎng)力度，以確保其各方面能力及素質(zhì)均能滿足財務(wù)風險控制的具體需求，繼而在確保企業(yè)的財務(wù)健康同時維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.3提高信息傳遞速率和信息集中度

建設(shè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理信息化中心，對各個部門采取統(tǒng)一的信息傳遞制度，并采取集中化管理模式。完善的信息管理制度，不僅可以提高信息傳遞速率，降低風險，反過來還可以對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作進行有效地監(jiān)督。在不斷地反饋中，調(diào)整策略，有效規(guī)避風險。將信息集中化處理，使財務(wù)信息能夠全面?zhèn)鬟f，加強電力企業(yè)內(nèi)部信息的溝通交流。使企業(yè)各個部門在面臨風險時，能夠及時地采取有效措施，盡最大可能在最短時間內(nèi)降低風險。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)中，對財務(wù)管理信息化的建設(shè)尤為重要。當然除了追求信息化傳遞速率，還要加強對信息安全的防范意識。在電網(wǎng)的財務(wù)管理信息化過程中，更加需要采取一系列措施，確保信息的安全性，保證企業(yè)信息不被泄露，降低企業(yè)信息丟失的風險。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中獲得勝利，必須要重視財務(wù)管理，不斷優(yōu)化財務(wù)風險的內(nèi)部控制問題，構(gòu)建資源管理體系，建立健全的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，保證適應(yīng)新的電力體制，推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2014（8）：97-98.

[2]程誠.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的問題及對策[J].商，2015（44）：9-9.

[3]徐小葳.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題與對策分析[J].財會學(xué)習，2017（14）：8-10.