新時期石油企業(yè)人事管理效能提升的研究

亓新菊

摘 要：在石油企業(yè)的發(fā)展進程中，人事管理至關(guān)重要，顧名思義，人事管理即人員管理，所涉及到的內(nèi)容眾多，包括人員選擇、人才培養(yǎng)、績效考核等，其主要目的與宗旨便是提高其經(jīng)濟效益與社會效益。當(dāng)前，時代不斷發(fā)展，社會不斷進步，石油企業(yè)需要從現(xiàn)實出發(fā)，認識到人事管理的重要性，并多角度分析與探析，針對性的加以改善，真正滿足發(fā)展要求，提高人事管理效能。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人事管理;效能;提升

毋庸置疑，在開展人員管理中離不開人事管理，目前我國石油市場發(fā)生了重大的變化，工作人員數(shù)量有所增多，與此同時，人事管理問題層出不窮，如不及時改善與解決，那么則會對石油企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，故此需從實際加以分析，力求利用科學(xué)發(fā)展的態(tài)度對待新情況，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與進步。

1、人事管理的概述

從理論上分析，人事管理主要是指企業(yè)為達成其目標(biāo)而構(gòu)建的管理性質(zhì)的工作，所涉及到的內(nèi)容包括了人才的選撥、人員的培養(yǎng)以及考核等，具有綜合性與系統(tǒng)性。之所以進行人事管理主要是應(yīng)用科學(xué)有效的方式以及相應(yīng)的管理制度對人員的行為加以規(guī)范，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的載體與前提。

2、目前石油企業(yè)人事管理所存在的問題

2.1? 管理者的問題

在人事管理中管理者是中堅力量，其人事管理部門的作用十分明顯，然而在受到眾多因素的影響下，部分人事管理者缺乏專業(yè)性，且在管理中因為某一方面不擅長而導(dǎo)致管理存在缺陷。據(jù)筆者調(diào)查與分析，因管理者的工齡比較長，未得到培訓(xùn)與教育，其思想觀念較為陳舊，無法順應(yīng)時代發(fā)展的要求，久而久之，人事管理則會受到影響與制約。

2.2? 管理標(biāo)準(zhǔn)的問題

無論從宏觀角度還是微觀角度探析，均可清楚的了解到，只有保證制度的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性才能提高其可行性，當(dāng)前在石油企業(yè)人事管理方面便缺乏了這一制度，雖然制定了人事管理制度，但是因為時代不斷發(fā)展，社會不斷進步，如不及時更新與調(diào)整，那么則會導(dǎo)致這個標(biāo)準(zhǔn)缺乏創(chuàng)新性，進而無法發(fā)揮其作用與價值。換而言之，對于管理領(lǐng)導(dǎo)班子而言，因缺乏規(guī)范化的制度，在人事管理上不僅缺乏宏觀的指導(dǎo)，并且也沒有從本質(zhì)上認識到人事管理的重要性，同樣會降低人事管理效率與質(zhì)量。

2.3? 管理技術(shù)的問題

因大多數(shù)從業(yè)者的年齡均偏大，所以在人事管理上存在老齡化，自邁入21世紀(jì)之后，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了改變?nèi)藗兎椒矫婷娴闹饕ぞ撸潆娮訖n案也應(yīng)運而生，在人事管理中需加強對檔案的重視，但是部分管理者沒有認識到新型管理方式的現(xiàn)實意義，也沒有為石油企業(yè)人事管理注入新鮮的血液，長此久往，其人事管理往往與社會現(xiàn)實不相符合，甚至逐漸被社會所淘汰。

3、新形勢下石油企業(yè)提升人事管理效能的對策

3.1? 構(gòu)建人才獎罰機制

在石油企業(yè)的發(fā)展中，基層員工占據(jù)了重要的比例，基層員工的綜合素養(yǎng)關(guān)系到了油品銷售等各項工作的有序開展，且與石油企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，為從本質(zhì)上調(diào)動員工的積極性，石油企業(yè)則需要遵循時代發(fā)展的要求，針對性的構(gòu)建完善的獎罰機制，要將員工的工資與績效考核結(jié)果相互整合，在潛移默化中提高員工的積極性，這是最為有效的人事管理方法。與此同時，在進行考核的時候要避免以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，需遵循公平、公正、公開的基本原則，將員工的綜合能力作為主要的考核內(nèi)容。當(dāng)然為進一步實施績效考核，其人事部門則需落實獎罰機制，并在此基礎(chǔ)上采取切實有效的分配政策，按照每一個人的發(fā)扎特點以及考核結(jié)果進行分配，提高人員的最大利用率，必要的時候，石油企業(yè)還需要構(gòu)建一些任務(wù)獎項，給予員工表揚與鼓勵，滿足員工的物質(zhì)需求與精神需求。

3.2? 完善員工職業(yè)規(guī)劃管理

其一需構(gòu)建人才資源庫：在新時期石油企業(yè)需要結(jié)合人力資源的開發(fā)規(guī)劃以及員工生涯管理的需求，了解企業(yè)發(fā)展對人才的需求，并通過構(gòu)建人才資源庫的方式收集人才的相關(guān)信息，其信息內(nèi)容要全包，包括業(yè)務(wù)記錄、個人特長、家庭情況、工作現(xiàn)狀，對這一系列的信息再加工，保證全面與統(tǒng)一，使其在日后能夠發(fā)揮作用，逐漸演變成為人力資源決策的主要手段以及人才配置的重要依據(jù)。其二是要構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道：根據(jù)實踐得知，只有保證生活環(huán)境與工作環(huán)境的良好才能取得更好的成績，對于石油企業(yè)而言，在新時期不僅需要提供具有競爭性的待遇，并且還需要對員工的需求加以分析，幫助員工解決這類問題，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使其能夠在和諧、平等以及民主的背景下工作，貢獻自己的力量。在構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道方面可以采取雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道，第一條通道則是職位發(fā)展通過，通過對崗位加以管理，讓員工明確了解到自己的重則，第二條通道則是專業(yè)技術(shù)通道，需要提升員工在崗位上的技能與經(jīng)驗，獲得更多的報酬。

3.3? 做好員工培訓(xùn)

一個公司要想成功的走下去，那么則要解決量大問題，第一是要滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員的需求，第二則是要將使用與培訓(xùn)相互整合，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進步。從另外一個角度分析，還可以通過開展各項競賽與比賽的方式，提高員工的積極性，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，比如萊蕪銷售公司在去年組織了徒步比賽，為使比賽取得好成績，工會與其部門在賽前進行認真籌備，大家積極研究對策，挑選出10名種子選手組成兩隊，爭奪團隊組前10名，并準(zhǔn)備了能效燃油標(biāo)志和中國石油司旗，整個比賽過程中，全體參賽隊員發(fā)揮優(yōu)良的團隊精神，勇于拼搏、永不放棄、互相支持、互相鼓勁兒，成為賽場上一道靚麗的風(fēng)景，參加這樣的活動，不僅能從鍛煉中找到樂趣、放松身心，還進一步增進了與同事之間的溝通和交流，活動不僅展現(xiàn)了石油人不畏艱辛、奮發(fā)進取的風(fēng)采，增強了同事間互信互賴、團結(jié)友愛的集體榮譽感和使命感，更展示了中國石油良好的品牌形象，這對提高員工積極性具有推動性。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展中，其人事管理存在眾多缺陷與不足，如不及時解決則會嚴(yán)重制約石油企業(yè)的發(fā)展與進步，所以在新時期需要從現(xiàn)實出發(fā)，認識到人事管理的重要性，多角度分析與探究，提出切實有效的解決對策，提高人事管理的效能。

參考文獻

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