道路橋梁施工階段造價(jià)管理控制

摘 要：施工階段是道路橋梁成本費(fèi)用消耗最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好這方面的造價(jià)管理工作至關(guān)重要，其對(duì)于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、減少材料設(shè)備損耗都具有積極影響。作為道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該結(jié)合工程施工特點(diǎn)，做好材料、設(shè)備、人員等多方面的配置管理，完善工程造價(jià)管理機(jī)制，從而保證道路橋梁總體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工階段；造價(jià)管理；管理控制

中圖分類(lèi)號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

路橋工程建設(shè)施工過(guò)程中不僅要重視相應(yīng)的施工技術(shù)選擇以及質(zhì)量監(jiān)控工作，還需要加強(qiáng)相應(yīng)的造價(jià)控制管理，通過(guò)科學(xué)合理地造價(jià)控制管理科學(xué)安排工程建設(shè)資金，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。但是，現(xiàn)階段很多建設(shè)施工單位并沒(méi)有建立完善的造價(jià)管理制度，很多工作人員對(duì)于造價(jià)管理的概念認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致造價(jià)管理工作實(shí)際執(zhí)行效果并不理想。通過(guò)造價(jià)管理工作對(duì)工程資金進(jìn)行合理利用，提高對(duì)工程整體的控制能力已經(jīng)成為當(dāng)前建設(shè)單位面臨的主要問(wèn)題。

1道路橋梁施工階段造價(jià)管理問(wèn)題

1.1前期決策階段與設(shè)計(jì)階段對(duì)施工造價(jià)產(chǎn)生的不利影響

道路橋梁工程決策階段對(duì)工程造價(jià)有著控制性影響，其決定了工程項(xiàng)目的整體投資情況。工程決策是進(jìn)行設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，必須從全局出發(fā)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從而明確道路橋梁工程造價(jià)范圍，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)做好防范工作。但是從當(dāng)前來(lái)看，一些投資者在決策階段還存在很多問(wèn)題：首先，投資規(guī)模把握不清，規(guī)模大小直接決定工程資源配置情況，很容易產(chǎn)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，項(xiàng)目總體規(guī)劃，如：地方規(guī)劃、交通規(guī)劃、路網(wǎng)規(guī)劃等，同時(shí)還包括施工所在區(qū)域地理水文、交通地位等因素，都會(huì)對(duì)施工造價(jià)產(chǎn)生一定影響。除了投資決策，設(shè)計(jì)也是施工的主要依據(jù)，由于道路橋梁設(shè)計(jì)具有一定的復(fù)雜特點(diǎn)，由于涉及的內(nèi)容較多，很容易存在資源調(diào)配不合理等問(wèn)題，由于初期設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。

1.2施工階段造價(jià)管理不科學(xué)

施工階段造價(jià)管理工作需要依靠相應(yīng)的管理制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，由于缺乏完善的管理機(jī)制與制度體系，造價(jià)管理工作形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。如：在道路橋梁施工中，由于管理制度缺陷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，嚴(yán)重影響工期進(jìn)度與工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)、不按規(guī)定施工等現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本費(fèi)用增加和資金浪費(fèi)。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工中日常開(kāi)支逐漸增多，由于資源配置與現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏協(xié)調(diào)，降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理水平。

1.3造價(jià)管理人員水平不高

道路橋梁建設(shè)過(guò)程中受到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域政策、市場(chǎng)環(huán)境等多方面影響，不同地區(qū)工程造價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與材料、設(shè)備消耗等方面都有所不同，在加上受到行業(yè)、地區(qū)、建筑市場(chǎng)的影響，工程造價(jià)管理工作面臨很大難度，這就對(duì)工程造價(jià)管理人員提出更高的要求。但是，在實(shí)際中，工程造價(jià)管理準(zhǔn)入門(mén)檻低，只需通過(guò)短期的培訓(xùn)就能夠取得相關(guān)證書(shū)從事造價(jià)管理工作，但是這種短期的培訓(xùn)往往過(guò)于理論化，缺少實(shí)踐能力與專(zhuān)業(yè)操作，由于不具備相關(guān)業(yè)務(wù)能力、沒(méi)有造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)直接導(dǎo)致造價(jià)管理的不合理。

2道路橋梁施工階段造價(jià)管理策略

2.1完善造價(jià)管理控制制度

通過(guò)不斷完善道路橋梁施工階段造價(jià)管理控制制度，不僅能夠保證工程施工階段的各項(xiàng)成本得到有效控制，而且能夠更好的提升施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)材料與設(shè)備的使用效率。對(duì)于道路橋梁工程中的造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷規(guī)范自身的造價(jià)管理行為，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)施工材料的使用情況，進(jìn)行相應(yīng)的記錄，在提升各項(xiàng)施工材料利用率的基礎(chǔ)之上，不斷降低道路橋梁工程的施工成本。

另外，為了保證道路橋梁施工階段的各項(xiàng)成本得到有效管理與控制，造價(jià)管理人員要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，結(jié)合工程施工階段造價(jià)管理方案實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有效的解決對(duì)策，保證道路橋梁施工階段造價(jià)管理方案實(shí)施問(wèn)題得到有效解決。道路橋梁工程中的造價(jià)管理人員還要準(zhǔn)確記錄臺(tái)賬，對(duì)工程中的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合工程變更情況，做好相應(yīng)的預(yù)測(cè)工作，不斷提升道路橋梁工程施工階段造價(jià)管理控制水平。

2.2選擇合理的施工方案

想要保證道路橋梁施工階段造價(jià)管理控制工作得以順利開(kāi)展，選擇合理的施工方案特別的重要。在道路橋梁施工階段，施工方案起到良好的指導(dǎo)作用，在施工的過(guò)程中，施工人員要認(rèn)真按照施工方案進(jìn)行施工。對(duì)于道路橋梁施工階段的造價(jià)管理人員來(lái)講，要做好施工方案進(jìn)行有效論證，為施工人員提供更加合理的施工方案，從根本上保證道路橋梁工程中的施工方案得到有效實(shí)施。

通過(guò)選擇合理的施工方案，能夠保證道路橋梁施工階段的造價(jià)得到更好管理與控制，進(jìn)一步提高道路橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益。道路橋梁施工階段的造價(jià)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要將各項(xiàng)施工指標(biāo)進(jìn)行有效對(duì)比，選擇最優(yōu)的施工方案，并定期引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，為工程中的施工人員提供良好的技術(shù)支持。由于道路橋梁工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，在進(jìn)行施工造價(jià)管理的過(guò)程中，造價(jià)管理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)物資的準(zhǔn)備情況，不斷完善施工方案，減少工程變更次數(shù)。

2.3重視造價(jià)管理控制工作隊(duì)伍的建設(shè)

建設(shè)單位造價(jià)管理控制工作人員的整體素質(zhì)直接決定著建設(shè)單位造價(jià)管理工作的整體水平，應(yīng)建立相應(yīng)的人才招聘制度，引進(jìn)具有先進(jìn)管理思想的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員，從根本上提高造價(jià)管理工作人員素質(zhì)。同時(shí)還要明確工作人員的崗位職責(zé)，在單位內(nèi)部建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，采用講座、集中學(xué)習(xí)等方式對(duì)造價(jià)管理控制工作人員進(jìn)行后續(xù)再教育，以便工作人員能夠根據(jù)不同的建設(shè)形勢(shì)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2.4以工程合同為基礎(chǔ)進(jìn)行造價(jià)管理控制

項(xiàng)目合同上會(huì)對(duì)建設(shè)施工各方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，這也是路橋工程造價(jià)管理工作的主要依據(jù)之一。因此，要對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究學(xué)習(xí)，理清不同利益合作伙伴的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。在合同制定上要保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能對(duì)各種情況都有一個(gè)相對(duì)全面的預(yù)測(cè)。造價(jià)管理控制工作必須要以合同上明確的條款為依據(jù)，針對(duì)成本變更等問(wèn)題也要按照合同上的要求進(jìn)行處理，不能夠隨意變更造價(jià)管理控制工作程序。在工程計(jì)量的支付管理上要按照《工程計(jì)量實(shí)施細(xì)則》上的規(guī)定程序和辦法進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)道路橋梁工程變更管理

道路橋梁施工中，要制定《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》，明確設(shè)計(jì)變更范圍和程序并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。整個(gè)項(xiàng)目施工中，不得出現(xiàn)任意變更設(shè)計(jì)的情況，對(duì)于必須發(fā)生的變更，也應(yīng)該嚴(yán)格審核，確保符合規(guī)范要求，防止成本增加。變更前須有監(jiān)理工程師的指令，根據(jù)指令深入道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和構(gòu)筑物，確保變更內(nèi)容和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有效提升工作水平。變更不得降低工程等級(jí)，也不得忽視施工技術(shù)的應(yīng)用。要注重節(jié)約投資，防止因設(shè)計(jì)變更而增加成本。同時(shí)還要優(yōu)化施工變更方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審核，確保變更滿(mǎn)足規(guī)范要求，避免因設(shè)計(jì)變更而出現(xiàn)成本增加現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)完善造價(jià)管理控制制度、選擇合理的施工方案、加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，能夠保證道路橋梁施工階段造價(jià)得到有效管理與控制，進(jìn)一步提高道路橋梁工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，保證工程中的施工方案更加科學(xué)合理，從而促進(jìn)我國(guó)道路橋梁工程能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李孝偉，男，漢族，出生于1987年3月24日，河南省南召縣人，專(zhuān)科學(xué)歷，從事道路與橋梁方面的工作。