建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

摘 要：在新時(shí)代發(fā)展需求下，城市化規(guī)模的擴(kuò)展使得建筑企業(yè)為了保持自身市場競爭力必須加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。因?yàn)榻ㄖ┕な且豁?xiàng)非常復(fù)雜、周期長的工程，所以施工企業(yè)所要承擔(dān)的人、財(cái)、物資源龐大，需要充分考慮在此時(shí)間段可能產(chǎn)生的要素對工程進(jìn)度的影響，以此才能以推動(dòng)整個(gè)工程健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理與控制

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

基于市場競爭的日益激烈化，和我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增多，基于此背景下，各施工單位倘若想要取得有效發(fā)展，理應(yīng)重視積極探尋及應(yīng)用多種有效手段，提升建筑工程進(jìn)度管理的整體質(zhì)量。并可以結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，重視優(yōu)化及更新進(jìn)度管理模式，有助于在良好確保工程質(zhì)量的同時(shí)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，促使我國建筑工程管理的整體水平提升。

1建筑工程施工進(jìn)度的各項(xiàng)影響因素

1.1業(yè)主因素

從業(yè)務(wù)角度看，建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量與自身利益存在較大關(guān)聯(lián)性。由于資金價(jià)值和融資成本問題，為了降低風(fēng)險(xiǎn)事件，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)。若企業(yè)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，也會(huì)向社會(huì)宣稱自身實(shí)力，在項(xiàng)目投標(biāo)期間常常以縮短施工工期作為競標(biāo)優(yōu)勢，確保整體施工質(zhì)量，在獲取開發(fā)商信任之后才會(huì)展現(xiàn)真實(shí)一面。施工企業(yè)在實(shí)際施工期間為了確保能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，常常過分追趕工期，無法保證施工質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目承包商問題

一般情況下，在工程建設(shè)期間常常會(huì)涉及到多個(gè)施工隊(duì)伍。由于不同施工隊(duì)伍之間素質(zhì)能力參差不齊，因此在處理施工問題時(shí)所采取的措施方法也不同，這樣會(huì)使各施工方之間無法建立合作關(guān)系，常常出現(xiàn)沖突問題。其次，在實(shí)際施工期間也經(jīng)常會(huì)發(fā)生施工設(shè)計(jì)變更情況，承包方在施工過程中才會(huì)逐漸提出具體的問題解決方案。

1.3資源配置因素

在建筑工程施工期間時(shí)常會(huì)因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備而影響施工進(jìn)度，在建筑施工期間如果無法及時(shí)供應(yīng)建筑材料，將會(huì)使施工現(xiàn)場的材料運(yùn)轉(zhuǎn)不周，耽誤施工進(jìn)度。其次，建筑材料的質(zhì)量也會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，在確保施工材料按時(shí)運(yùn)送過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也會(huì)影響建筑施工進(jìn)度。其次，在施工操作期間設(shè)備也具有重要作用，通過設(shè)備運(yùn)輸材料既能夠降低人力勞動(dòng)強(qiáng)度，還能夠確保施工人員的安全，縮短施工周期。然而，在施工期間若出現(xiàn)設(shè)備損壞問題將會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度，還會(huì)加大資金投入維修或者購置新設(shè)備，增加施工資金壓力，也會(huì)對施工速度造成影響。

1.4資金影響因素

對于建筑工程來說，在施工期間需要確保資金充足，這樣才能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。然而，在建筑施工期間，建筑工程資金會(huì)受到業(yè)主方影響，導(dǎo)致施工期間預(yù)期費(fèi)用和分項(xiàng)分部款項(xiàng)使用不一致情況，以上影響因素會(huì)造成施工企業(yè)資金鏈發(fā)生問題，導(dǎo)致的后果時(shí)建設(shè)期間資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，使工程無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

2建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制措施

2.1對進(jìn)度管理策略予以優(yōu)化

建筑企業(yè)在進(jìn)度管理中應(yīng)選擇科學(xué)化策略，確保進(jìn)度管理質(zhì)量的提升，基于工程進(jìn)度管理中應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的關(guān)注，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，此外建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行構(gòu)建，并合理調(diào)整。另外建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)管理，確保施工人員素質(zhì)水平的全面提升，企業(yè)還應(yīng)按人員優(yōu)勢特點(diǎn)來分配各項(xiàng)施工任務(wù)。為激發(fā)施工人員的工作積極性與主動(dòng)性，建筑企業(yè)應(yīng)對獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行建立，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方法來提高工作人員的工作熱情。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)對各施工階段的原料、資金利用狀況精確預(yù)算，并為其提供科學(xué)保障，此外管理人員還應(yīng)對施工場地進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際問題來調(diào)整施工方案，從而找出隱藏的問題，為工程進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

2.2引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的施工進(jìn)度管理技術(shù)

眾所周知，在建筑工程的施工過程中，我們需要遵循靈活變通的基本原則，結(jié)合具體工程的實(shí)際，從而制定施工方案。由于工程之間的差異化，這必然會(huì)使施工方案方面也存在差異性。所以，我們要積極引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，依據(jù)建筑工程圖紙來進(jìn)行開發(fā)。在這一過程中，我們可以借鑒和參考與工程相似的建設(shè)項(xiàng)目，并且運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣就可以完成對工程信息的科學(xué)推算，最終全面實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制。另外，我們還可以借助相對應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，對施工全過程進(jìn)行模擬化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，事先擬定應(yīng)急方案，有針對性的采取有效的發(fā)展策略。最后，我們的管理人員還需要對各種進(jìn)度管理材料進(jìn)行整理、分析，明確影響其效果的內(nèi)部、外部因素，從而進(jìn)一步制定科學(xué)的管理方案。

2.3創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃考核機(jī)制

計(jì)劃的執(zhí)行需要高度的配合和執(zhí)行力。計(jì)劃編制完成之后需要有一定的管理機(jī)制來進(jìn)行考核，以此才能保證其切實(shí)到位。計(jì)劃考核一般情況下包含三點(diǎn)：第一，工程合同簽訂過沖中，業(yè)主對施工進(jìn)度的合同需求考核。施工單位需要按照合同要求進(jìn)行工程進(jìn)度控制，否則將予以一定的懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)；第二，項(xiàng)目部門對各部門的考核。項(xiàng)目部門將計(jì)劃制定出，并下放到各個(gè)部門手中。這些職責(zé)確定之后可以進(jìn)行考核，通常狀況下以月為單位，針對每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和完成狀況考核。優(yōu)秀完成部門可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；第三，各部門對施工班組的考核。根據(jù)月度計(jì)劃將工作安排到各班或者組隊(duì)中，然后擬定各項(xiàng)職責(zé)，明確規(guī)定某一團(tuán)隊(duì)的工作量、完成進(jìn)度和獎(jiǎng)懲方案。計(jì)劃考核機(jī)制的創(chuàng)建不僅僅可以調(diào)動(dòng)所有人的工作熱情，還可以保證計(jì)劃在合同規(guī)定時(shí)間至內(nèi)完成工作。

2.4重視組織管理，提高進(jìn)度管理科學(xué)性

建筑工程普遍具備工期較短、施工繁瑣程度較高等特點(diǎn)，多數(shù)時(shí)候?yàn)榱恕摆s計(jì)劃、趕進(jìn)度”，會(huì)導(dǎo)致所實(shí)施的各環(huán)節(jié)進(jìn)度管理方式和實(shí)際要求不符?；诖?，為了有效規(guī)范進(jìn)度管理過程及行為，更好地發(fā)揮其實(shí)效性，理應(yīng)嚴(yán)格以所設(shè)計(jì)的施工設(shè)計(jì)規(guī)劃為基礎(chǔ)，實(shí)施各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度管理操作，同時(shí)，注重提升各施工環(huán)節(jié)中材料及設(shè)備分配操作的合理性，著重于實(shí)施有效的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃追蹤操作，對各環(huán)節(jié)施工的進(jìn)度目標(biāo)加以科學(xué)分配，確保各項(xiàng)責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人身上，引導(dǎo)各相關(guān)責(zé)任人員對自身責(zé)任擁有具體、全面的了解，促進(jìn)各部門間的溝通及交流質(zhì)量提升，有助于其更好的合作與配合。

2.5及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程施工過程經(jīng)常會(huì)有一些不確定因素對工程進(jìn)度造成影響，這就需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，及時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并制定相對應(yīng)的規(guī)避方案。而對已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要與施工團(tuán)隊(duì)溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

結(jié)束語

總之，我國建筑領(lǐng)域在近年來得到了快速的發(fā)展，使整體的建筑工程數(shù)量得到了快速的提升，此時(shí)若想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提升施工進(jìn)度，進(jìn)而提升自身的競爭力，應(yīng)對建筑工程的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、技術(shù)及人員、信息化建設(shè)及運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行管理方面提升重視，做好相關(guān)工作的強(qiáng)化管理，方能夠?qū)崿F(xiàn)對整體施工進(jìn)度的提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

鄭紅利，男，漢族，出生于1974年9月4日，河北省保定人，?？茖W(xué)歷，從事工程管理方面的工作。