精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

摘 要：建筑工程涉及到的施工類型較多，是一項(xiàng)相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。無論是從前期的施工準(zhǔn)備階段，還是到正式的施工階段以及后期驗(yàn)的收竣工階段，各個(gè)施工環(huán)節(jié)與流程之間始終處于相互制約的關(guān)系，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量隱患問題，勢必會(huì)給整個(gè)施工流程帶來一定的影響，如延遲施工進(jìn)度，威脅主體結(jié)構(gòu)安全等影響。為了避免這一情況的發(fā)生，建筑企業(yè)要求管理人員和現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時(shí)地強(qiáng)化和落實(shí)自身的責(zé)任意識(shí)，做好現(xiàn)場的精細(xì)化管理工作，從根本上規(guī)范建筑工程的施工流程，達(dá)到確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化施工管理

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在建筑工程建設(shè)過程中，重視并落實(shí)施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。精細(xì)化管理是采用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，結(jié)合了系統(tǒng)化與細(xì)節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確、高效的持續(xù)實(shí)施。建筑工程精細(xì)化管理的特點(diǎn)可概括為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)等。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以更方便仔細(xì)的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工作的安全。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

1建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1施工管理水平較低

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，促使建筑行業(yè)發(fā)展飛快，而其在飛速發(fā)展的過程中也呈現(xiàn)出諸多問題，其中較為明顯的就是施工管理水平的不足。例如：當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的都是經(jīng)濟(jì)利潤，因此，在購買原材料的過程中往往存在低價(jià)現(xiàn)象，而對于原材料的質(zhì)量卻不是太關(guān)注，致使建筑工程在整體管控中難度很大；而施工人員也不具備職業(yè)的素養(yǎng)和專業(yè)的水平，諸如此類問題，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不僅致使施工進(jìn)度被耽誤，工程質(zhì)量降低、施工的成本也較高，對我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

1.2施工管理意識(shí)薄弱

堅(jiān)持質(zhì)量是建筑施工過程中的第一準(zhǔn)則，施工管理是工程質(zhì)量的保證，但在大多數(shù)建筑工程中，仍然存在重視不足的現(xiàn)象。因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)的施工管理人員都是一線的施工人員轉(zhuǎn)變而來的，所以對于經(jīng)濟(jì)利益較為重視，而忽視了施工管理的作用，致使建筑工程管理體系越發(fā)不成熟、不完善，無序化的管理，不僅造成了整體管理水平的降低，也影響了建筑工程施工的整體進(jìn)程。如果不能及時(shí)解決這個(gè)難題，那么將造成施工管理難度的不斷加大。除此之外，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，也在一定程度上加劇了管理的難度，影響了施工的進(jìn)度。

1.3施工監(jiān)理不到位

施工監(jiān)理在施工管理中占據(jù)著重要地位，做好施工監(jiān)理不僅能夠保證規(guī)定的符合建筑工程的有關(guān)規(guī)定，還能進(jìn)一步提升工程管理的整體水平。而施工監(jiān)理不到位，則會(huì)導(dǎo)致整體施工周期被拖延，大大影響管理的效率。在一些大規(guī)模的建筑工程中，很多建筑企業(yè)雖然也制定了一系列的施工監(jiān)理體系，但在工程實(shí)施過程中卻沒有好好的實(shí)施下去，導(dǎo)致其建筑工程的施工監(jiān)理不到位，影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

2.1人力精細(xì)化管理

為實(shí)現(xiàn)建筑工程施工精細(xì)化管理，首先需要關(guān)注人力精細(xì)化管理，這一管理應(yīng)圍繞項(xiàng)目部人員管理、員工知識(shí)技能培訓(xùn)展開，具體管理路徑如下所示：①項(xiàng)目部人員管理。完善的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系建筑工程施工能否順利推進(jìn)，一般情況下項(xiàng)目部應(yīng)由勞務(wù)作業(yè)層、中級管理層、管理決策層組成，三者分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工操作事務(wù)、施工中專業(yè)技術(shù)問題解決、戰(zhàn)略目標(biāo)制定，其中勞務(wù)作業(yè)層主要由施工隊(duì)組成，中級管理層則由行政事務(wù)部、合約部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目施工部、材料供應(yīng)部、質(zhì)量技術(shù)部、安全生產(chǎn)部等組成（中級管理層則由市場運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部等組成），管理管理決策層則由項(xiàng)目經(jīng)理和成本管理師組成，而為了保證項(xiàng)目部人員管理更好的服務(wù)于建筑工程精細(xì)化管理，還需要通過精確合理計(jì)算確定項(xiàng)目用工人數(shù)與用工機(jī)械數(shù)量；②員工知識(shí)技能培訓(xùn)。需通過充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源提升培訓(xùn)效果，其中高層管理者、中層管理者的培訓(xùn)應(yīng)主要圍繞概念技能和人際技能展開，但中層管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)在于人及交際技能培養(yǎng)？，基層管理者培訓(xùn)則需要關(guān)注技術(shù)技能和人際技能的培養(yǎng)，采取“一對一”或“一對多”的導(dǎo)師制可有效保證培訓(xùn)質(zhì)量。此外，建立員工電子圖書館、開設(shè)微信公眾號也能夠?yàn)榕嘤?xùn)工作的高質(zhì)量開展提供支持。

2.2進(jìn)度精細(xì)化管理

進(jìn)度管理屬于建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，而在精細(xì)化管理理念影響下，精度精細(xì)化管理需得到專業(yè)的管理措施與方法支持，具體管理如下所示：①進(jìn)度精細(xì)化管理措施。建立完善的進(jìn)度控制管理體系、逐級分解總體進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行交底并落實(shí)責(zé)任、進(jìn)度計(jì)劃交底和糾偏均屬于較為常見的建筑工程進(jìn)度精細(xì)化管理措施，以其中的進(jìn)度計(jì)劃交底和糾偏為例，施工單位需要通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并通過對比計(jì)劃進(jìn)度確定施工延期原因，由此即可通過針對性糾偏避免工期延期的進(jìn)一步擴(kuò)大；②進(jìn)度精細(xì)化方法。橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法、掙得值法均能夠較好服務(wù)于進(jìn)度精細(xì)化反映，如橫道圖比較法能夠通過代表時(shí)間的橫軸、代表活動(dòng)安排的縱軸、代表實(shí)際活動(dòng)完成情況與整個(gè)期間計(jì)劃的線條實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的直觀展示，由此即可為進(jìn)度精細(xì)化管理的開展提供有力支持。

2.3建筑工程材料的精細(xì)化管理分析

首先，材料采購精細(xì)化管理包括對材料進(jìn)行精細(xì)選擇，該工作應(yīng)安排專人執(zhí)行，確保其材料選用符合施工要求與設(shè)計(jì)圖紙要求的基礎(chǔ)上，滿足材料價(jià)格符合工程預(yù)算要求，最后按照材料審批的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行批示。這些精細(xì)化的舉措一方面能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，另一方面還能節(jié)約材料成本，避免浪費(fèi)。再次，材料專員還要根據(jù)工程需求，對材料用量進(jìn)行核算，按照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料用量進(jìn)行采購，在滿足施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不造成材料堆積，進(jìn)而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)的特點(diǎn)要求，安排合適人員對材料進(jìn)行收發(fā)、暫時(shí)保管、與投放使用工作。只有對這些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的安排，才能保證材料在各個(gè)環(huán)節(jié)中不會(huì)出錯(cuò)，保證工程基本的材料使用安全，從而為項(xiàng)目工程質(zhì)量提供質(zhì)量保證。

2.4建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理的最終目標(biāo)，也是建筑單位實(shí)施精細(xì)化管理的最終成果。待項(xiàng)目施工圖紙確認(rèn)后，施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)著急所有施工人員進(jìn)行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目的、要點(diǎn)以及施工技術(shù)難點(diǎn)。對這些關(guān)鍵點(diǎn)，提前做好部署。把握好施工材料，設(shè)備的安全與充分使用。對可能出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)采取后備防范手段。在施工過程中，要隨時(shí)做好材料的巡查，設(shè)備運(yùn)行情況檢查等工作，來保證施工過程的質(zhì)量問題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結(jié)才是精細(xì)化的管理流程。才能更好地保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)建筑競爭能力。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性與復(fù)雜性較強(qiáng)的施工工程，需要現(xiàn)場施工人員具備專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)才能予以完成。為此，這就要求現(xiàn)場的施工人員應(yīng)該具備精細(xì)化管理的理念，解決現(xiàn)階段施工管理工作中存在的隱患問題，并切實(shí)提升現(xiàn)場施工管理的水平與質(zhì)量，為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)保障。

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作者簡介：

李桂平，男，漢族，出生于1976年10月6日，河北省唐山人，本科學(xué)歷，從事建筑工程方面的工作。