淺談水利工程的施工管理措施

摘 要：隨著近年來我國經(jīng)濟文化與科學(xué)技術(shù)的共同發(fā)展，國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的工程建設(shè)在技術(shù)和管理上也取得了長足的進(jìn)步。但由于水利工程的建設(shè)水平有待提高記憶我們對水利工施工管理缺乏相關(guān)認(rèn)識。因此，應(yīng)當(dāng)加強水利工程施工建設(shè)中的工程管理水平，提高施工質(zhì)量，通過水利工程施工管理的完善，促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展，進(jìn)而推動當(dāng)代國民經(jīng)濟的發(fā)展和提升。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；措施

一、水利工程施工管理的意義

在水利工程施工過程中進(jìn)行有效管理可以確保施工進(jìn)度高效落實。水利工程施工建設(shè)過程中施工管理工作的開展極其關(guān)鍵，管理制度應(yīng)用的好壞直接影響水利工程各個環(huán)節(jié)的施工它將始終貫穿于工程施工全過程，直接影響著各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工。合理高效的施工管理可以對施工過程實現(xiàn)嚴(yán)格全面的審查，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求，控制施工進(jìn)度，最大限度規(guī)避工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。有效的施工管理可以在提高施工管理質(zhì)量的同時及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并加以解決。與此同時，工程施工管理的應(yīng)用也可以較大程度的提高施工安全性。在水利工程施工的過程中要求相關(guān)施工管理人員對施工現(xiàn)場的施工行為進(jìn)行全面細(xì)致檢查，在保證施工實時性的同時加強水利安全施工的宣傳，進(jìn)一步提升施工人員的安全意識，保證施工人員的人身安全，避免因施工不當(dāng)帶來的安全隱患?？偠灾ㄟ^應(yīng)用水利施工過程中的工程管理的方式，可以大幅度提高水利施工的安全性，營造一個良好的施工環(huán)境，為水利工程的順利進(jìn)行提供保障。

二、水利工程施工管理中的常見問題

現(xiàn)階段我國大部分水利工程施工管理過程中所存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）施工管理人員管理意識不強

現(xiàn)階段的水利施工管理中，多部分單位已經(jīng)意識到施工管理的必要性，但仍存在著施工單位為了降低成本、減少資金、縮短工期，使用劣質(zhì)材料，與此同時一些施工管理人員因責(zé)任意識不強，對施工單位的行為視而不見，使得施工管理水平提升不上去，為水利工程事故的發(fā)生埋下了隱患，不僅如此，也會一定程度的降低工程質(zhì)量，削弱了水利工程的應(yīng)用價值。

（二）水利施工管理制度不健全

水利工程施工管理過程中，大部分施工管理人員的職責(zé)意識的高與低，一定程度上受施工管理制度的影響，如果管理制度完善、詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，那么相關(guān)施工管理的人員在工作中也一定會肩負(fù)自身職責(zé)，提高效率。但由于水利工程在進(jìn)行施工過程中涉及可變因素較多，涵蓋面較廣，使得很多施工單位所制定的相關(guān)水利施工管理制度無法結(jié)合實際水利工程施工需求加以完善，導(dǎo)致在制定時存在諸多漏洞，如資金短缺等各類問題，這也在一定程度上給水利工程施工帶來較大的負(fù)面影響，同時也削弱了施工管理的作用。

三、水利工程施工管理方案

（一）制定完善的水利施工管理機制

水利工程施工建設(shè)過程中，要求相關(guān)施工單位的管理人員發(fā)揮引導(dǎo)性作用，在水利工程施工前根據(jù)工程施工需求，制定較為完善的管理制度，施工人員應(yīng)明確自身職責(zé)，最大程度的提高工作積極性。在施工過程中印發(fā)施工管理制度的質(zhì)量要求手冊以及安全規(guī)范，同時，可通過制度化的管理方案，對水利工程施工人員的施工行為進(jìn)行約束，最大程度提高其工作效率，同時增強施工管理人員的責(zé)任意識，提高施工管理效率，從而營造良好的工程施工環(huán)境。此外，水利施工管理單位應(yīng)當(dāng)加強對各個部門的管控，實施全方位監(jiān)督，以保證各個部門工作人員各司其職，不僅如此，也應(yīng)當(dāng)要求部門管理人員嚴(yán)格落實，使內(nèi)部員工意識到管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)肅性，從而貫穿于施工全過程，為施工質(zhì)量與施工安全提供制度保障。

（二）提高水利施工管理意識

水利工程施工前，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強對于水利施工管理的宣傳，與此同時，工程施工單位要進(jìn)一步落實施工管理工作，并提高對于施工管理的重視程度，發(fā)揮施工管理的作用，避免施工過程中出現(xiàn)超標(biāo)、違紀(jì)的各類行為。此外，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)用法律法規(guī)約束自身行為，意識到自身在水利工程施工過程中所占據(jù)的重要地位，在管理過程中秉承嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真與負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高管理效率，提升工程質(zhì)量。

（三）增加水利機械設(shè)備方面的資金投入

水利工程施工環(huán)節(jié)，施工管理人員應(yīng)意識到工程機械對于施工效率、進(jìn)度的影響，工作人員需要發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)專長，做好工程市場調(diào)研，明確市場中所推廣的先進(jìn)的施工設(shè)備，采購和引進(jìn)高端技術(shù)，確保工程施工質(zhì)量，滿足施工的要求，進(jìn)而推動我國水利工程事業(yè)長遠(yuǎn)化的發(fā)展。

（四）重視水利工程成本預(yù)算

水利工程的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)重視工程的成本預(yù)算，施工前不僅要做好預(yù)估，還要保證水利施工預(yù)算方案滿足工程施工需求，在保證水利工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能減少資金投入，降低施工成本，提升工程效益，也可最大程度的發(fā)揮水利工程的社會價值。與此同時也應(yīng)要求施工人員在準(zhǔn)備階段加強審核，特別是在水利工程施工材料的購置環(huán)節(jié)，做到進(jìn)一步確保施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，調(diào)整施工資金結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)工程集中管理，避免資金浪費。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要對水利工程施工建設(shè)中施工管意義措施進(jìn)行探討以期為相關(guān)研究人士帶來借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許國土.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施 [J].經(jīng)濟師，2013，14（04）：293.

[2] 劉利成.水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討 [J].低碳世界，2015，19（01）：79-80.

[3] 姚茂然.淺析水利工程施工管理特點及質(zhì)量控制的措施 [J].低碳世界，2013，21（23）：109-110.

[4] 陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析 [J].吉林水利，2015，10（01）：54-56.

作者簡介：

劉浩 男 蒙古族 1985年3月14日。