劉美玉 陳愛偉
摘 要:本文對中國社會主義特色市場經(jīng)濟新體制背景下對企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險進行了分析,并購過程中財務(wù)風(fēng)險主要包括估值、融資、支付和財務(wù)整合風(fēng)險,最后給出了相應(yīng)的防范建議,以期對國內(nèi)其他企業(yè)并購提供參考。
關(guān)鍵詞:社會主義特色;企業(yè)并購;財務(wù)風(fēng)險
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟體制的日趨完善,越來越多的企業(yè)嘗試通過并購這條途徑實施多元化戰(zhàn)略等。然而,縱觀國內(nèi)外并購案例,未達(dá)到并購預(yù)期的案例比比皆是,導(dǎo)致這一現(xiàn)象的很大因素來源于并購中的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿并購過程的始終,直接影響著并購的成敗。因此,研究企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險對于我國企業(yè)并購行為的快速健康發(fā)展具有重大意義。對于企業(yè)并購的研究,應(yīng)該逐步完善其涉及的各個方面,本文對企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險進行了研究,希望能對我國企業(yè)并購理論研究起補充作用,從地產(chǎn)到文化實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,并為打算進行并購的中國企業(yè)提供一些思考和借鑒。
二、文獻綜述
當(dāng)前,關(guān)于企業(yè)并購的理論,國內(nèi)相關(guān)學(xué)者做了比較廣泛的研究,這些研究成果主要集中在定價理論、財富效應(yīng)、利益輸送等方面。國外相關(guān)學(xué)者除了基本理論研究外,還形成了一些新的理論解釋。國外大批的理論研究者依據(jù)企業(yè)并購對財務(wù)的影響提出了自己的見解,如Comell(2014)認(rèn)為由于管理者的過度自信從而高估并購后的協(xié)同效應(yīng)、對未來市場前景估計過于樂觀,從而導(dǎo)致支付過高的收購價款是并購失敗的主要原因,同時他還強調(diào)了并購后的整合難度往往超出管理者預(yù)期也是重要原因,他的研究發(fā)現(xiàn)特別之處在于引入了管理者過度自信的因素,從而使得行為財務(wù)在解釋并購風(fēng)險方面視角更為獨特。王玉梅、卓鳳嬌(2013)對企業(yè)并購風(fēng)險深入分析,提出并購中會出現(xiàn)的多種財務(wù)風(fēng)險須引起企業(yè)的足夠重視。李賢軍(2013)認(rèn)為,企業(yè)在實施并購活動時應(yīng)該全面把握并控制風(fēng)險,在并購中提升對流動風(fēng)險的監(jiān)管力度、完善對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)整合工作。從并購實踐看,國內(nèi)外對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制措施有相同點,也有不同之處。但我國對企業(yè)并購的研究大都集中于并購動機和效應(yīng),對并購過程中財務(wù)風(fēng)險的研究比較少,因此本文重點研究企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險。
三、并購財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容
3.1 并購的概念和類型
企業(yè)并購主要有兼并以及收購這兩個層次的含義。通常情況下會把兼并以及收購合在一起使用,在國內(nèi)統(tǒng)一稱之為并購。企業(yè)并購的類型有很多種,根據(jù)與被收購企業(yè)的行業(yè)關(guān)系分為橫向并購、縱向并購以及混合并購。
3.2 并購財務(wù)風(fēng)險
并購雖然是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的最佳選擇,但是并購是否能夠順利進行對企業(yè)的影響十分重大,一項成功的并購不但能夠讓企業(yè)實現(xiàn)更大的收益,還會帶來潛在的有用資源對未來的發(fā)展都有一定的好處。反之,一項失敗的并購則會讓企業(yè)元氣大傷,對經(jīng)營狀況造成不良影響,甚至?xí)货瓴徽瘛T诓①忂^程的可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險主要是指并購前期對目標(biāo)企業(yè)價值的評估、并購時采用哪些方式進行資金的籌集以及如何支付并購費用、并購后期對目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況的整合帶來的風(fēng)險。
3.3 并購財務(wù)風(fēng)險類型
雖然越來越多的企業(yè)開始通過并購的方式提高市場占有率,但是從數(shù)據(jù)顯示看來大部分企業(yè)都屬于沒有規(guī)劃完全就冒然實施并購,又缺乏對被并公司進行后期整合的能力,因此財務(wù)風(fēng)險很大。主要包含以下幾種:(1)估值風(fēng)險:有些并購企業(yè)管理者對目標(biāo)企業(yè)市場價值過于自信,這些都會造成最終的評估價格與實際不符,從而產(chǎn)生并購前的價值評估風(fēng)險;(2)融資風(fēng)險:企業(yè)并購過程中需要在短時間內(nèi)籌集大量的資金,選擇什么樣的融資方式會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險,但融資活動決定著企業(yè)并購的成??;(3)支付風(fēng)險:企業(yè)要向并購方支付資金,支付方式的選擇至關(guān)重要,支付方式的不同會導(dǎo)致不同的支付風(fēng)險,支付風(fēng)險也是財務(wù)風(fēng)險的重要部分;(4)財務(wù)整合風(fēng)險:企業(yè)并購后的財務(wù)整合是企業(yè)并購過程中不可缺少的一部分,因管理者對外部錯綜復(fù)雜環(huán)境的不重視以及并購雙方在財務(wù)構(gòu)成和經(jīng)營理念的不同,會擴大整合過程的難度,在這個過程中會產(chǎn)生財務(wù)整合風(fēng)險。
四、并購財務(wù)風(fēng)險的防范
(1)估值風(fēng)險的防范
第一,并購企業(yè)采用合理的評估方式了解目標(biāo)企業(yè)的信息,首先需要做到的是保證自身所擁有數(shù)據(jù)的真實可靠性。然后調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展理念、市場定位以及財務(wù)經(jīng)營狀況等,確保目標(biāo)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)真實可靠,緩解并購過程中因信息不對稱造成的定價風(fēng)險。
第二,優(yōu)化估值方法。對企業(yè)進行全面調(diào)查后,對目標(biāo)企業(yè)一應(yīng)有了一個綜合性認(rèn)識,然后對目標(biāo)企業(yè)的凈現(xiàn)金流、現(xiàn)有資產(chǎn)、投資匯報期限及預(yù)期投資回報率進行估算,最終確定金額。
(2)融資風(fēng)險的防范
第一,靈活選擇融資方式,遵循先內(nèi)后外、先快后慢的原則。因為內(nèi)部資金融資阻力和風(fēng)險較小等優(yōu)勢優(yōu)先選擇內(nèi)源融資,然后考慮外部融資,融資實際越久;企業(yè)面臨的并購風(fēng)險越大,因此應(yīng)優(yōu)先選擇融資時間比較短的融資方式。
第二,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在并購過程中,應(yīng)該優(yōu)先考慮資金成本及未來的收益與風(fēng)險,最大限度的降低融資成本及風(fēng)險,以資本成本最小化為依據(jù),完成股權(quán)和債券配置的適度匹配。
(3)支付風(fēng)險的防范
第一,企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營及財務(wù)狀況選擇合適的支付方式,合理安排支付時間、流程和工具,設(shè)計好自己流入及流出的時間點,降低因支付給企業(yè)帶來的并購財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)自身穩(wěn)定的持續(xù)運營。
第二,企業(yè)在合理的條件下適當(dāng)延遲支付時間,爭取更多的時間來進行融資,籌集資金,防止企業(yè)資金一次性支出而影響到企業(yè)正常的現(xiàn)金流動,可以將后期經(jīng)營中的現(xiàn)金收入用了并購款項的支付,優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)管理模式。
(4)財務(wù)整合風(fēng)險的防范
第一,及時制定完整的財務(wù)整合計劃,企業(yè)并購?fù)瓿珊髴?yīng)重視與目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)整合,重視以后企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展,及時制定合理的財務(wù)整合計劃。
第二,對并購方進行全面的的審查和資產(chǎn)評估。企業(yè)不僅要在并購前對目標(biāo)企業(yè)進行全面的審查和資產(chǎn)評估,并購后的財務(wù)整合過程中也要對并購企業(yè)進行一次全面的審查和資產(chǎn)評估,以保證財務(wù)整合工作有條不紊的進行。
五、結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展越來越多的企業(yè)希望通過并購的方式快速提升市場占有率,但并購的實施過程中也會收到諸多不確定因素的影響而產(chǎn)生多種風(fēng)險,其中最值得企業(yè)關(guān)注的當(dāng)是并購中的財務(wù)風(fēng)險,并購過程中的財務(wù)風(fēng)險主要包括估值、融資、支付及財務(wù)整合這四個方面,并根據(jù)企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險,提出了企業(yè)并購過程中財務(wù)風(fēng)險的防范建議。
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