電力企業(yè)勞動用工管理存在的問題及其措施

韓國光

摘 要：基于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力行業(yè)也因此得到了快速的發(fā)展。但是伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展，在勞動用工管理中逐漸出現(xiàn)了很多問題，在很大程度上限制了電力企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要將內(nèi)部的勞動用工管理重視起來，建立健全勞動用工管理制度，培養(yǎng)出優(yōu)秀的電力工作人員，增強(qiáng)企業(yè)的競爭性，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。本篇文章分析了電力企業(yè)勞動用工管理中存在的問題，提出了幾點解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 勞動用工 管理問題 解決措施

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的工作人員構(gòu)成發(fā)生了很多變化，企業(yè)的勞動用工很多是來自勞務(wù)派遣。電力企業(yè)的正常運(yùn)行有賴于工作人員的工作能力，對于勞務(wù)派遣的靈活配置有利于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。但是在電力企業(yè)的勞動用工管理中存在著很多問題，導(dǎo)致電力企業(yè)不能穩(wěn)定的運(yùn)行。因此，電力企業(yè)就要建立健全的勞動用工管理制度，對員工的勞動關(guān)系和用工模式進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，對勞動用工的管理中存在的問題進(jìn)行針對性分析，提出合理有效的解決措施。

一、電力企業(yè)勞動用工管理中存在的問題

（一）電力企業(yè)勞動用工素質(zhì)有待提升

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于內(nèi)部的勞動用工的要求愈加嚴(yán)格，對于勞動用工的素質(zhì)和技術(shù)具有很高的標(biāo)準(zhǔn)。但是，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，我國電力企業(yè)普遍存在勞動用工素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。工作人員是電力企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，而工作人員的素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平是電力企業(yè)正常運(yùn)行的保障。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，勞務(wù)派遣成為企業(yè)勞動用工的重要組成部分，很多企業(yè)存在著“混崗”的問題，工作人員對于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟悉，內(nèi)部管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行缺乏有效性。由于這些問題的長期存在，導(dǎo)致電力企業(yè)各部門不能穩(wěn)定的運(yùn)行，甚至影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電力企業(yè)勞動用工管理體系不健全

在當(dāng)前我國電力企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)用工主要有全日制合同制工、勞務(wù)派遣工、退休反聘、人事代理等形式，由于企業(yè)的用工模式較為復(fù)雜，導(dǎo)致其內(nèi)部的勞動用工管理制度也是多元化的管理模式，存在著多種勞動雇傭的關(guān)系，并且企業(yè)員工的福利也具有很大的差異。由于企業(yè)用工形式和管理模式的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)沒有形成有效的勞動用工管理體系，對員工的管理不到位，又由于一些員工的素質(zhì)偏低，導(dǎo)致員工存在著不負(fù)責(zé)任的行為，不能對勞動用工實行有效的管理，勞動用工管理體系不健全也影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）電力企業(yè)同勞動用工缺少法律意識

在當(dāng)前的社會中，很多勞動者法律意識淡薄，對于勞動合同的雙方約束關(guān)系并沒有重視，經(jīng)常為了便于跳槽，另謀高就，不同企業(yè)簽訂勞動合同，這種投機(jī)取巧的行為不利于企業(yè)對于勞動用工實施管理。另外，部分企業(yè)對于《勞動法》《勞動合同法》中的法律要求并未高度重視，在勞動用工方面基本上以企業(yè)的利益為出發(fā)點，在一定程度上弱化了勞動者的合法權(quán)益，經(jīng)常會產(chǎn)生一些勞動糾紛。此外，一些企業(yè)對于勞動合同的管理不規(guī)范，經(jīng)常會出現(xiàn)一些員工填報虛假信息，企業(yè)又沒有對這些信息進(jìn)行核實，雙方不負(fù)責(zé)的態(tài)度，為之后的勞務(wù)糾紛埋下了禍患。由于以上的種種因素，最終導(dǎo)致雙方利益受損。

二、增強(qiáng)電力企業(yè)勞動用工管理的重要意義

首先，隨著電力企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，企業(yè)的勞動用工制度也逐漸受到市場競爭機(jī)制的沖擊和改變，電力企業(yè)的發(fā)展也暴露出一些新的問題，甚至影響到企業(yè)的形象和其持續(xù)的發(fā)展。強(qiáng)化電力企業(yè)勞動用工管理也是端正電力企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。其次，國家對于企業(yè)的用工只規(guī)定了全日制合同制工和非全日制合同制工（即小時工），但在實際的操作中企業(yè)根據(jù)實際情況引入了較多的用工形式，這就需要企業(yè)針對實際情況，增強(qiáng)勞動用工管理，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的勞動用工目前有全日制合同制工（在冊職工）、非全日制合同制工（小時工）、勞務(wù)派遣工、退休反聘、人事代理等形式，其主要勞動用工是全日制合同制工，該用工是指用人單位和勞動者簽訂勞動合同，勞動者成為用人單位的員工，并在用人單位的管理下提供有償勞動，屬于法律的保護(hù)范圍，能夠維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。勞動用工管理主要是指用人單位對勞動者的相關(guān)管理，一旦勞動者同用人單位簽訂了勞動合同，雙方就確立了管理和被管理的關(guān)系，這就要求勞動者必須遵守用人單位的規(guī)章制度，如有違反，用人單位就有權(quán)對勞動者作出處理。

三、解決電力企業(yè)勞動用工管理問題的措施

（一）建立健全電力企業(yè)勞動用工的管理制度

建立健全電力企業(yè)勞動用工的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，一是保障企業(yè)正常運(yùn)行，二是為勞動糾紛提供依據(jù)。因此，電力企業(yè)要根據(jù)實際情況，全面的對勞動用工進(jìn)行統(tǒng)計與分析，從勞動合同、勞動報酬、福利保險、技能培訓(xùn)等方面對企業(yè)勞動用工管理制度進(jìn)行改革和優(yōu)化，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)對勞動用工的管理。

（二）優(yōu)化電力企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)

我國的《勞動法》《勞動合同法》中對于企業(yè)的勞務(wù)用工有著明確的要求和限制，因此，電力企業(yè)就要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定管理制度，適度的減少企業(yè)勞務(wù)派遣工、退休反聘、人事代理等用工比例。

（三）提升電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)

首先，電力企業(yè)要依據(jù)本企業(yè)實際需求，制定出合理的員工培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，對在職員工進(jìn)行再教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。其次，電力企業(yè)在員工的選聘上，要對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面的考核，保證選用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。最后，電力企業(yè)要建立健全員工考核機(jī)制，對于業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平不高、素質(zhì)低的工作人員進(jìn)行換崗，增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，使員工能夠自主的進(jìn)行知識學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和能力。

（四）強(qiáng)化電力企業(yè)工作人員的法律意識

法律意識對于電力企業(yè)和勞動者有著重要的作用，為解決雙方的勞動糾紛維護(hù)雙方利益提供了有效的保障。因此，電力企業(yè)就要增強(qiáng)對工作人員的法律知識進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)勞動者的合法權(quán)益受到侵害時，能夠借助法律渠道維護(hù)自身的合法權(quán)益，這對于電力企業(yè)勞動用工的管理有著重要的作用。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在新時期的發(fā)展中，在企業(yè)的勞動用工管理中存在著很多的問題，在很大程度上影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，電力企業(yè)就要強(qiáng)化勞動用工管理，才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動電力企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁宇.電力集體企業(yè)勞動用工管理問題與對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，（21）：57-58.