張維曉

摘 要：本文從新時代下火電企業(yè)“一體兩翼”戰(zhàn)略實施的重要性和必要性入手，就新時代下火電企業(yè)“一體兩翼”戰(zhàn)略內(nèi)涵和實施實踐進行了探索與研究，并取得了較好的成效。

關(guān)鍵詞：新時代;火電企業(yè);一體兩翼;發(fā)展模式;構(gòu)建

一、引言

黨的十九大報告旗幟鮮明地宣示了中國進入了特色社會主義進入新時代，習(xí)近平總書記在報告中明確提出了“八個明確”的新時代中國特色社會主義思想，其中報告的第五部分“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”一塊，要求堅定不移地貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，這為我們基層火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的方法論和根本遵循。

二、新時代下“一體兩翼”戰(zhàn)略實施的重要性和必要性

（一）“一體兩翼”戰(zhàn)略是適應(yīng)嚴峻市場競爭的必然選擇

隨著國家“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式”一系列政策出臺，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展風(fēng)向標愈加凸顯，經(jīng)濟服務(wù)化、發(fā)展低碳化、產(chǎn)業(yè)高端化迅速波及整個電力發(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)逐漸向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，這給基層火電企業(yè)發(fā)展模式提出了更高的要求。基層火電企業(yè)如何實現(xiàn)“逆生長”，唯有創(chuàng)新實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效應(yīng)對愈加殘酷的市場競爭。

（二）“一體兩翼”戰(zhàn)略是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路

近年來，受政策因素影響，基層火電企業(yè)增量發(fā)展后勁不足，加之環(huán)保管控加嚴、電力競爭激烈、煤價高位運行、生產(chǎn)成本增加，企業(yè)設(shè)備、規(guī)模、效益優(yōu)勢逐漸消失。面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，創(chuàng)新實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，既是解決企業(yè)單一發(fā)電質(zhì)態(tài)的有效舉措，也是生存甚至實現(xiàn)彎道超車的重要機遇。

（三）“一體兩翼”戰(zhàn)略是全面建設(shè)具有較強競爭力綜合型發(fā)電企業(yè)的堅強保障

時代的變化和上級公司的部署倒逼企業(yè)換思維、轉(zhuǎn)方式、提效益?；鶎踊痣娖髽I(yè)只有保持與國家、上級公司的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)新實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，才能加快建設(shè)具有較強競爭力的綜合型發(fā)電企業(yè)。

三、新時代下“一體兩翼”戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和探索實踐

（一）基本內(nèi)涵

“一體兩翼”發(fā)展模式是企業(yè)基于優(yōu)化改善存量資產(chǎn)和提升相對競爭力的判斷分析，審時度勢探索實施的可持續(xù)發(fā)展新路徑。“一體兩翼”發(fā)展模式既是應(yīng)對當(dāng)前嚴峻形勢的有效途徑，也對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提出了更高要求，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障。

“一體”就是做大火電主業(yè)，緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展主題，加大科技技改力度，狠抓管理效能釋放，不斷提升內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量，推進企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由單一成本控制向綜合能耗控制轉(zhuǎn)化，由傳統(tǒng)管理向精益管理模式轉(zhuǎn)變。

“兩翼”就是做大供熱市場、做強新能源產(chǎn)業(yè)，一方面將熱電聯(lián)產(chǎn)作為惠及民生和企業(yè)賴以生存的生命工程，超前布局熱力市場，逐步將供熱板塊打造為新的利潤增長點。另一方面按照“建設(shè)一批、儲備一批、占有一批”的開發(fā)思路，積極搶灘風(fēng)電、光伏、分布式及生物質(zhì)能等新能源布局，不斷提升外延發(fā)展成效。

（二）探索與實踐

1.聚焦火電主業(yè)提業(yè)績，增強企業(yè)核心競爭力

（1）提升設(shè)備整體可靠性。堅持科技興企，致力于改善存量資產(chǎn)運營質(zhì)量，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強鍋爐、汽機、電氣、熱控、灰水等專業(yè)設(shè)備升級與技術(shù)改造，不斷提高機組可靠性。

（2）強化經(jīng)濟技術(shù)指標管控。牢固樹立“指標就是效益”的理念，強化節(jié)能挖潛增效，加強機組運行維護，持續(xù)提升供電煤耗、廠用電率、發(fā)電油耗、水耗等指標管理水平。

（3）確保環(huán)保穩(wěn)定超低排放。認真落實“低能耗、低排放、高效率”工作部署，嚴格執(zhí)行最新環(huán)保法及配套文件，確保環(huán)保穩(wěn)定達標排放。

2.做大供熱市場提效益，打造企業(yè)生存基石

（1）科學(xué)謀劃供熱拓展路徑。將熱電聯(lián)產(chǎn)作為惠及民生和企業(yè)賴以生存的生命工程，確定了“先實施臨時供熱后建設(shè)供熱首站”的思路，逐步將供熱板塊打造為新的利潤增長點。

（2）大力開拓供熱市場。堅持“盤活存量、拓展增量”的原則，準確掌握北部新城建設(shè)及集中供熱普及信息，及時跟蹤供熱管網(wǎng)鋪設(shè)和自備鍋爐關(guān)停進展，加大熱力市場開拓。密切關(guān)注遠距離供熱可行性，積極推進周邊工業(yè)用汽項目開發(fā)，著力搶占增量熱用戶。

（3）健全供熱管理體系。將安全穩(wěn)定供熱作為重點工作來抓，加強設(shè)備設(shè)施防凍、防雨雪、防風(fēng)檢查，確保供熱設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定。制定下發(fā)供熱應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高供熱應(yīng)急管理能力。

3.做強新能源產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（1）積極搶灘新能源產(chǎn)業(yè)布局。認真貫徹國家新能源發(fā)展部署，放寬視野尋找優(yōu)質(zhì)新能源資源，逐步形成以“當(dāng)?shù)貫橹?、邊屬為輔”為據(jù)點的新能源開發(fā)藍圖。

（2）強化風(fēng)電場運營管理。堅持將風(fēng)場基礎(chǔ)管理作為重點工作來抓，完善標準制度，強化員工技能培訓(xùn)，不斷提高公司管理效率。榮獲中國電建公司2018年度優(yōu)質(zhì)工程獎、中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會2018年度優(yōu)秀設(shè)計獎。

（3）加強新能源項目開發(fā)力度。積極跟蹤地方采煤塌陷區(qū)光伏基地建設(shè)項目規(guī)劃，全力爭取項目開發(fā)權(quán)。收集風(fēng)場測風(fēng)數(shù)據(jù)，加強項目可行性研究，推進項目盡快落地。

四、主要成效

基層火電企業(yè)把創(chuàng)新實施“一體兩翼”戰(zhàn)略作為踐行新時代新發(fā)展理念要求、建設(shè)具有較強競爭力綜合型發(fā)電企業(yè)的重要抓手，堅持火電、供熱、新能源“三輪驅(qū)動”，實現(xiàn)了“五個明顯提升”。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入推進風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機制建設(shè)，影響安全生產(chǎn)的“人機環(huán)管”短板逐步消除，本質(zhì)安全水平明顯提升。牢固樹立“指標就是效益”的理念，大力實施科技興企，優(yōu)化機組運行方式，強化節(jié)能挖潛增效，加強機組運行維護，技術(shù)經(jīng)濟指標明顯提升。強化企業(yè)管理頂層設(shè)計，不斷加強企業(yè)管理體制、機制建設(shè)，建立健全高效的執(zhí)行體系、完善的管控體系、嚴密的監(jiān)督體系、客觀的評價體系，綜合管理效能明顯提升。立足企業(yè)發(fā)展的崗位需求，穩(wěn)步推進職位序列和全員業(yè)績考核，先后儲備一批市場營銷、電力競價上網(wǎng)、項目開發(fā)、法律、財務(wù)等專業(yè)的綜合管理人才，職工隊伍素養(yǎng)明顯提升。牢固樹立“品牌形象也是競爭力”的理念，積極傳播企業(yè)核心價值觀，全力以赴抓好發(fā)電、供熱和節(jié)能環(huán)保等工作，企業(yè)品牌形象明顯提升。

參考文獻

[1]蔣金川.火力發(fā)電企業(yè)如何構(gòu)建合理的成本管理體系[J].東方企業(yè)文化，2015（24）.

[2]陳志峰，蘭洋.火電企業(yè)“四位一體”管理體系的構(gòu)建與實施[J].企業(yè)管理，2016（S2）：346-347.

（作者單位：華電國際萊城發(fā)電廠）