我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇

摘 要：隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌程度不斷加深，同時(shí)，也代表了我國(guó)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。各國(guó)從不同的角度參與國(guó)際分工，使得各國(guó)企業(yè)加入經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，促進(jìn)各國(guó)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切。在日益復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境當(dāng)中，如何使得我國(guó)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地存活并發(fā)展下來(lái)，是當(dāng)前企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所面臨的重要問(wèn)題?；诖?，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;現(xiàn)實(shí)選擇

0 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì)?？梢哉f(shuō)，這種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中，如何更好地迎接大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，同時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)國(guó)家和企業(yè)層面都具有深遠(yuǎn)影響。

1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)含義

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化的目的是為了尋求更大的市場(chǎng)、更好的資源和更高的利潤(rùn)，突破一個(gè)國(guó)家的邊界，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)活動(dòng)。它主要包括：（1）商品在國(guó)際間的交換，即國(guó)際貿(mào)易;（2）對(duì)外直接投資。（3）勞務(wù)輸出，包括市場(chǎng)廣告、法律服務(wù)、財(cái)務(wù)信息咨詢、保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸、會(huì)計(jì)以及管理技術(shù)咨詢等服務(wù)的輸出;（4）國(guó)際間接投資，包括證券及不動(dòng)產(chǎn)投資等。

2 我國(guó)的企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1投資收益波動(dòng)較大，盈利能力有限

在“一帶一路”倡議持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面融資需求大，建設(shè)周期長(zhǎng)，與一般項(xiàng)目相比，風(fēng)險(xiǎn)更加難以預(yù)測(cè)，不確定性增加，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)水平持續(xù)上升。由于在海外的投資市場(chǎng)與國(guó)際投資市場(chǎng)有更加密切的聯(lián)系，匯率、利率的波動(dòng)都會(huì)影響我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，致使中資企業(yè)海外資產(chǎn)收益普遍較低。企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)更加注重資產(chǎn)的質(zhì)量，建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，降低不良資產(chǎn)率。

2.2人才不足，經(jīng)營(yíng)制度不完善

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)人才和管理制度提出了更高的要求。一方面，我國(guó)企業(yè)缺乏專業(yè)的國(guó)際化發(fā)展人才，這些人才不僅要熟悉當(dāng)?shù)氐姆伞⑽幕?、宗教、風(fēng)俗等，還要依據(jù)國(guó)際法律法規(guī)從事相關(guān)事務(wù)。在經(jīng)營(yíng)管理體制上，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)管理體系不夠健全，激勵(lì)和約束機(jī)制不完善，整體工作效率有很大提升空間，人力資源管理受到一定限制，不能有效發(fā)揮人才的作用。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，人工成本占其產(chǎn)品成本的至少1/3，并且存在各種體系來(lái)培養(yǎng)人才;比如，2015年，中石油擁有員工167萬(wàn)，利潤(rùn)總額1300多億元，而美孚僅僅8萬(wàn)員工就能創(chuàng)造160億美元的利潤(rùn)。由此觀之，我國(guó)企業(yè)在人才和經(jīng)營(yíng)模式上仍存在很大不足。

2.3對(duì)外投資結(jié)構(gòu)持續(xù)多元

進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)不再僅依賴外國(guó)投資，中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大了選擇范圍，融入了世界，國(guó)際化的速度越來(lái)越快，成為全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)不可或缺的中心環(huán)節(jié)。在全球化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)模塊（包括原材料購(gòu)買、市場(chǎng)產(chǎn)品制造、核心技術(shù)研發(fā)、自行銷售鏈建設(shè)、廣泛的外包業(yè)務(wù)等）劃分為多元化。在投資流動(dòng)中，2018年中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資主要流向租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售、采礦業(yè)。與此同時(shí)，未分配的外國(guó)投資受到抑制。其中房地產(chǎn)業(yè)、演藝業(yè)、體育等領(lǐng)域的外國(guó)人投資在2018年沒(méi)有新的事業(yè)。在投資方式中，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、現(xiàn)貨投資、聯(lián)合投資、股權(quán)更換、投資營(yíng)地整合等多元投資方式呈現(xiàn)出積極的發(fā)展趨勢(shì)。

3 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇

3.1要合理選擇進(jìn)入海外市場(chǎng)的時(shí)機(jī)、規(guī)模以及模式

早進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)具有明顯的信息優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)樹立品牌形象，并先于對(duì)手捕捉市場(chǎng)需求，能夠更好地刺激當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)，提高自身的市場(chǎng)份額以及銷售額，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，可以將服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)顧客有效地聯(lián)系起來(lái)，提高成本的轉(zhuǎn)化效率。但是，提早進(jìn)入市場(chǎng)也會(huì)存在一定的先天性劣勢(shì)，包括先驅(qū)者成本以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。作為先行者的企業(yè)需要承擔(dān)了解當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)訣竅的成本、教育顧客的成本以及失敗的成本等。因此，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)需要選擇適合的時(shí)機(jī)，通常會(huì)在其他跨國(guó)企業(yè)立足之后稍晚進(jìn)入。這是由于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)，如果其他的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)市場(chǎng)之后并建立起新的市場(chǎng)機(jī)制，這樣在我國(guó)跨國(guó)企業(yè)參與和融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)時(shí)便會(huì)有效地減少阻力，存活的幾率將會(huì)大大提升。另外，企業(yè)還需要考慮進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，大規(guī)模地進(jìn)入意味著大量的成本和大量的投資，可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)產(chǎn)生重大影響，有利于實(shí)現(xiàn)先行優(yōu)勢(shì)和提前建立市場(chǎng)份額;小規(guī)模的進(jìn)入可以允許企業(yè)學(xué)習(xí)海外市場(chǎng)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.政府需加大力度扶持企業(yè)進(jìn)行海外投資

目前，“一帶一路”政策給中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了平臺(tái)，但隨著各大小企業(yè)的深入?yún)⑴c，法律差異、政治風(fēng)險(xiǎn)與文化差異等問(wèn)題所帶來(lái)的限制日漸凸顯，再加上“逆全球化”勢(shì)力的影響，導(dǎo)致企業(yè)海外投資遇到阻礙。在此情況下，亟需政府重視海外投資環(huán)境的維護(hù)，政府可拓寬國(guó)外融資渠道，在資金方面給予“走出去”企業(yè)一定的支持。對(duì)企業(yè)海外投資的宏觀調(diào)控需落到實(shí)處，從根本上解決問(wèn)題，加強(qiáng)指導(dǎo)力度，提供各國(guó)真實(shí)的投資環(huán)境分析報(bào)告，避免企業(yè)受到政治風(fēng)險(xiǎn)的阻礙，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中健康發(fā)展。

3.3注重品牌建設(shè)，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略

品牌不僅是生產(chǎn)者用來(lái)區(qū)分產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要標(biāo)志，而且是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。首先要樹立品牌意識(shí)。產(chǎn)品得到消費(fèi)者的喜好和認(rèn)可時(shí)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的好處，提高消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的相關(guān)性，這時(shí)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略可能成為首要任務(wù)。樹立品牌知名度有利于形成企業(yè)形象，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品使用的印象，強(qiáng)化生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，保護(hù)消費(fèi)者利益，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至國(guó)家品牌戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施中發(fā)揮著非常積極的作用。

3.4立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管

我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，控制風(fēng)險(xiǎn)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范機(jī)制，由單一交易的風(fēng)險(xiǎn)管理向綜合性、系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變。完善境外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門和境外分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，保證業(yè)務(wù)真實(shí)性，保證資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，不斷完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管工作。

3.5制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中面臨很多問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)各國(guó)地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，體現(xiàn)綠色發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。一方面，做好全球資源和項(xiàng)目布局規(guī)劃，需求更多的發(fā)展機(jī)遇，不斷擴(kuò)大自身規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)考慮整體發(fā)展趨勢(shì)。另一方面，統(tǒng)籌上下游發(fā)展，開發(fā)出勘探、煉化、銷售一體化的發(fā)展模式，形成良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。不僅如此，中國(guó)企業(yè)要明確投資規(guī)劃，提升資源運(yùn)作效果，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y比例，確保產(chǎn)出比的最大化。

3.6國(guó)外設(shè)廠，生產(chǎn)本地化

在國(guó)外建設(shè)生產(chǎn)基地可以避免直接出口的貿(mào)易壁壘，該種模式是基于國(guó)外當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本較低的前提下才可適用的。采用該種模式的企業(yè)大都是生產(chǎn)技術(shù)成熟且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售情況較為穩(wěn)定的大企業(yè)，據(jù)調(diào)查可知，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外設(shè)廠主要分布在東南亞、非洲等發(fā)展中國(guó)家，這些地區(qū)缺少先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備，但人力資源充足可以降低生產(chǎn)成本，中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟。海爾集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式就包括了在國(guó)外建設(shè)生產(chǎn)基地與研發(fā)基地，產(chǎn)品質(zhì)量向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，使其不僅僅是青島的海爾，還會(huì)有東南亞海爾、美國(guó)海爾，大大減少了運(yùn)費(fèi)，根據(jù)各國(guó)不同的市場(chǎng)需求進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，有利于其在國(guó)際市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.7我國(guó)跨國(guó)企業(yè)一般選擇優(yōu)先進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的海外市場(chǎng)，然后再選擇進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家

首先，在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中，企業(yè)可以將重點(diǎn)放到周邊的發(fā)展中國(guó)家上，尤其是處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期的東南亞各國(guó)。中亞以及俄羅斯等地的市場(chǎng)由于正在處于迅速恢復(fù)的過(guò)程中，同時(shí)，這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與我國(guó)存在一定的互補(bǔ)性，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，因此，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也可以在這些區(qū)域的國(guó)家進(jìn)行進(jìn)駐。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)以及實(shí)際的經(jīng)營(yíng)范圍，選擇適合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑，保證國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，提高我國(guó)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展效率。

3.8提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重研發(fā)

提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提是擁有專業(yè)的人力資源。管理者和研發(fā)團(tuán)隊(duì)都迫切需要培訓(xùn)。創(chuàng)新是提高產(chǎn)品質(zhì)量從而獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)需要堅(jiān)持自主創(chuàng)新精神，重視產(chǎn)品研發(fā)。他們不能僅僅依靠發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)。他們可以向他們學(xué)習(xí)，但不能就此止步。他們必須勇于創(chuàng)新。也可以通過(guò)挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)感，并通過(guò)中國(guó)文化的吸引力將企業(yè)推向世界。華為能夠在國(guó)際化中保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力的原因在于其在研發(fā)資源上的巨大投入，2016年申請(qǐng)的專利總數(shù)也位居世界第二。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)選擇的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探究，指出在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)差異，并提出了在進(jìn)行具體的現(xiàn)實(shí)選擇時(shí)需要考慮的方向，希望能為我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一定的參考。

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作者簡(jiǎn)介：

范凱凱，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.