工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策探討

陳國君

摘要：我們知道，工業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟的主力軍之一，也是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著市場經(jīng)濟逐步走向完善，工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題也逐步顯露出來，主要表現(xiàn)在成本與核算方面。成本管理的好壞事關(guān)工業(yè)企業(yè)能否生存與發(fā)展。所以，加強工業(yè)企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。文章圍繞如何在工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理方面進行闡述，旨在找到存在的問題，以及提出具體的整改措施，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)：成本;管理;核算;費用

在當(dāng)前市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)之間的競爭其實就是產(chǎn)品成本的競爭。同時，也是企業(yè)對成本是否科學(xué)管理的較量。面對激烈的市場競爭，作為工業(yè)企業(yè)必須能夠更科學(xué)合理地進行成本管理，降低各種不必要的損耗，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。然而，從當(dāng)前實際情況看企業(yè)存在成本管理意識薄弱以及成本控制與管理觀念落后等諸多不利因素。這是造成企業(yè)資源流失，成本浪費、產(chǎn)品積壓以及費用超標(biāo)等諸多不良問題，從而嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展。所以加強企業(yè)成本管理是從業(yè)人員值得探討的問題。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題分析

（一）成本管理方法和手段落后

就企業(yè)的成本管理模式來看，還處在粗放式生產(chǎn)模式，甚至還是利用手工進行核算。在當(dāng)今信息時代，其核算技術(shù)明顯落后。我們知道，成本管理的方法通常是標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本與目標(biāo)成本。沒有先進的方法，就難以控制成本升高現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，企業(yè)對市場消費個性沒有引起足夠的重視，產(chǎn)品的研發(fā)靠模仿缺少創(chuàng)新。成本核算方法比較簡單，造成成本流失。有些企業(yè)甚至把成本管理工作放在行政管理上，沒有從財務(wù)制度上加以把控，更沒有建立成本管理機制，以及自我約束機制，以及激勵機制等，從而造成成本的增加。

（二）成本核算的信息化水平偏低

確切地說工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作都進入了電算化時代，確實提高了會計業(yè)務(wù)質(zhì)量。然而，會計電子信息平臺的建設(shè)有待加強。會計科目、會計憑證、會計核算、資產(chǎn)歸檔、會計監(jiān)督、成本控制等環(huán)節(jié)需要通過信息網(wǎng)絡(luò)來完成。由于受到市場環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多種因素的影響，企業(yè)會計電算化的涉及范圍還存在死角，因而造成企業(yè)成本核算信息化程度不高。在企業(yè)內(nèi)部部門與科室之間的成本信息還沒有實現(xiàn)統(tǒng)一化，這就給核算工作帶來障礙，降低成本就成為奢望。

（三）缺乏高素質(zhì)的成本核算人才

我們知道，財務(wù)工作對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到+分重要的作用。財務(wù)管理工作水平的高低取決于財務(wù)管理人員的素質(zhì)，尤其是工業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作涉及成本核算問題，不像商貿(mào)流通企業(yè)只談利潤那么簡單。要求財務(wù)人員在財務(wù)知識、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)能力等方面具備較高的理論水平與實踐能力，能夠?qū)Τ杀竞怂愎ぷ饔幸粋€全面、及時、準(zhǔn)確的了解，從而滿足并適應(yīng)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的需要，否則，就會影響到成本核算工作的預(yù)測、決策、效果等。企業(yè)應(yīng)該招聘高素質(zhì)的財務(wù)人才，使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

（四）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

眾所周知，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中效率的集中體現(xiàn)。企業(yè)的競爭在很大程度上是成本的競爭，尤其是工業(yè)企業(yè)。只有低成本，才能讓使企業(yè)獲得利潤。但成本的減少不完全等于利潤的增加，還有諸多因素決定。很多企業(yè)往往是通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品所需要的固定成本，忽視了在銷售量不變的情況下，企業(yè)的成本與利潤之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致了企業(yè)不顧市場需求，而盲目地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本這樣的做法。這種現(xiàn)象的發(fā)生，究其原因是企業(yè)缺乏市場管理意識。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本管理應(yīng)該采取的措施

（一）強化企業(yè)與員工成本管理意識

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中離不開材料，而材料是一種重要的成本。首先，企業(yè)應(yīng)充分重視成本管理的重要性，增強員工的成本觀念，把生產(chǎn)材料成本的管理放在與其他經(jīng)營性成本同樣的位置，強化全體員工的成本觀念與成本管理意識，激發(fā)全體員工的積極性與主動性。其次，營造企業(yè)成本管理氛圍。開展成本管理方面的培訓(xùn)，定期安排員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，向職員宣傳成本管理的重要性，提高企業(yè)員工成本管理意識。最后，制定監(jiān)督與懲罰機制。對浪費成本現(xiàn)象進行按章處罰。對違反成本管理的個人與集體及時通報，追究相關(guān)責(zé)任人。這樣，就能讓全體成員參與到成本管理中來。

（二）引用計算機技術(shù)加強成本管理

隨著時代的發(fā)展，只有運用現(xiàn)代化信息才能提高成本管理效果，所以，企業(yè)應(yīng)該積極引入當(dāng)前最先進的成本管理方法。例如，通過選擇性地采用作業(yè)成本法來開展企業(yè)成本核算工作，準(zhǔn)確地計算生產(chǎn)中產(chǎn)品所耗費的各種成本。企業(yè)應(yīng)建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)，充分運用電算化管理，提高管理的控制功能。通過電算化管理，形成一套完整的采購、生產(chǎn)、銷售等成本管理信息系統(tǒng)。這樣，既可以降低人工成本，同時又有助于讓成本信息變得更加準(zhǔn)確、及時、透明，從而有利于企業(yè)決策層及時掌握產(chǎn)品的成本信息，從而及時地調(diào)整生產(chǎn)與經(jīng)營思路，以達到提高企業(yè)市場競爭力的目的。

（三）加強企業(yè)成本費用管理和控制

企業(yè)各項工作的運行，應(yīng)該本著厲行節(jié)約的原則?？梢詫嵭蟹旨壒芾碇贫?，逐級對關(guān)系到成本手續(xù)審核與監(jiān)督，控制不必要的浪費。企業(yè)對成本的控制不能局限于產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的控制，而是要隨著市場經(jīng)濟的變化采取相關(guān)的措施加以創(chuàng)新，通過科學(xué)的管理而不斷地創(chuàng)新。作為一個企業(yè)，應(yīng)該把成本控制放在整個市場的大環(huán)境中予以審視。這樣，就能夠擴大成本管理的范圍?？刂撇少?、加工、財務(wù)以及競爭對手等不同環(huán)節(jié)的成本分析。同時，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售等過程進行全方位的規(guī)范，這樣就能有序地進行成本控制。一旦形成企業(yè)全員式的降低成本意識，不僅能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還能達到降低成本的目的，企業(yè)的經(jīng)營效益自然而然得到提升。

（四）全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

作為一個工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該重視成本管理中會計工作的重要性。應(yīng)該將會計部門人員分工進一步細化，可以單獨設(shè)置專門的管理會計。為了能夠更好地控制成本，要發(fā)揮管理會計的管理與監(jiān)督職能。企業(yè)應(yīng)該把它與生產(chǎn)、科研、管理等部門組合一個綜合部，全權(quán)對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本進行全方位的管理與監(jiān)督。對于一些中小型的工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，專門設(shè)置管理會計這個崗位，與會計部門脫鉤。這樣，成本管理會計工作就可以更好地開展工作。事實證明，一個優(yōu)秀的管理會計人員應(yīng)該是具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且能夠懂得經(jīng)營與管理。不僅如此，還能夠全面掌握信息時代的財務(wù)管理工作。唯有這樣，才能對企業(yè)中所涉及各種業(yè)務(wù)了如指掌，從而讓成本管理科學(xué)合理。

三、結(jié)論

綜上所述，成本管理是工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作中十分重要的內(nèi)容，是保障企業(yè)順利經(jīng)營的有效措施。所以，作為一名財務(wù)工作者必須要加強會計成本核算工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在平時的工作中成本核算意識。同時，要建立完善的核算管理機制。唯有這樣，才能讓工業(yè)企業(yè)成本核算工作更加科學(xué)合理，以減少不必要的浪費，從而促進工業(yè)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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