當(dāng)前我國建筑預(yù)算控制存在的問題和對策分析

侯樹偉

【摘要】近年來，許多建筑企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中，日益將更多的精力投入到財(cái)務(wù)的管理和預(yù)算控制上，以此實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)運(yùn)行方向的有效控制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程預(yù)算控制工作關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并且在工程成本預(yù)算管理中也發(fā)揮著十分重要的作用。建筑工程預(yù)算控制工作的順利開展有利于讓企業(yè)的資金流向更加明確，并且也有利于提高企業(yè)對工程成本預(yù)算的審核。本文主要根據(jù)我國當(dāng)下建筑企業(yè)在預(yù)算控制上的不足之處，并提出相應(yīng)的解決策略，以期為后續(xù)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供編制方法借鑒，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;預(yù)算;控制要點(diǎn);問題;對策

由于我國的建筑工程建設(shè)往往是受到多重外界環(huán)境影響的，因而財(cái)務(wù)在對工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)，也只能對其進(jìn)行一個(gè)大概的成本估算，而在實(shí)際的施工建設(shè)上大多情況下會(huì)產(chǎn)生超額現(xiàn)象。因而說建筑工程的預(yù)算與實(shí)際的投入情況是存在一定偏差的。而在工程預(yù)算失去效用的同時(shí)，也極有可能損害建筑企業(yè)的利益，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。也正由于其重要性，當(dāng)下越來越多的企業(yè)致力于建筑工程預(yù)算控制中，以期更好地實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

1 出現(xiàn)超預(yù)算的主要原因

眾所周知，建筑企業(yè)投資的工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，則意料益企業(yè)將要將更多的人力物力投入到其中，而對于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)而言，超預(yù)算極有可能帶來破產(chǎn)現(xiàn)象，基于超預(yù)算的嚴(yán)重性，以下對出現(xiàn)超預(yù)算的原因進(jìn)行探討，以此降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 缺乏相應(yīng)的編制制度

在不同的建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中要選擇合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，才能讓財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果更加精確。由于不同的建筑工程項(xiàng)目其規(guī)模和實(shí)際情況是有所差異的，因而在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中必須因地制宜，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效性。但由于很多預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算人員缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，因而其尚末能在不同情況下轉(zhuǎn)化建筑工程預(yù)算控制的編制方法，甚至出現(xiàn)生搬硬套財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的現(xiàn)象，最終影響財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)較高的差錯(cuò)率。

因此，工作人員要不斷地在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，靈活地轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率。其次，由于建筑工程的預(yù)算需要經(jīng)過多個(gè)部門的協(xié)調(diào)評估，但部分缺乏預(yù)算知識(shí)的人員則會(huì)預(yù)算編制方法造成影響，以致于出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)預(yù)算信息失真的現(xiàn)象，同時(shí)也意料著存在超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理

建筑工程跨越的周期較長，并且其在大規(guī)模的工程項(xiàng)目中，往往會(huì)伴隨著事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下就需要對事故人員或施工現(xiàn)象進(jìn)行處理，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也需要對整個(gè)施工流程進(jìn)行再次的規(guī)劃和控制，這就需要投入更多的資金于事故處理和施工培訓(xùn)上。由此可見，為了對資金進(jìn)行有效控制就需要對項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并給予相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，做好資金投入的提前準(zhǔn)，以備在危急時(shí)刻給予可變動(dòng)的空間。然而當(dāng)下很多的中小型建筑企業(yè)并沒有健立起完善的工程體系，項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)能力也不高，在施工過程中沒能進(jìn)行有條理的指揮以及合理地運(yùn)用材料，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。這也是影響工程準(zhǔn)確性的重要原因之一。

2 建筑工程預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握

以上主要對影響建筑工程預(yù)算的主要原因進(jìn)行說明，為了更好地推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，就需要對工程的預(yù)算編制方法進(jìn)行合理制定，以防止超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。以下主要對建筑工程預(yù)算控制的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行探討，以此為后續(xù)的建筑企業(yè)運(yùn)行提供參考意見。

2.1? 健全工程編制體系

工程預(yù)算的編制工作是進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)，因而在編制過程中需要結(jié)合企業(yè)中多數(shù)人的建議進(jìn)行完善，從而使得預(yù)算的編制方法更切合現(xiàn)代工程的需要，進(jìn)行更高質(zhì)量的預(yù)算工作。因?yàn)樵诓煌慕ㄖこ添?xiàng)目中所投入的成本也會(huì)有所不同，這也導(dǎo)致施工的材料預(yù)算出現(xiàn)偏差，因而就需要做好合理的編制方法，靈活地對成本投入進(jìn)行提前的預(yù)算，以此提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)預(yù)算人員要對其中可能出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行成本估算。

其次，則是對意外事故的預(yù)算，在建筑工程建設(shè)過程中由于不同的地質(zhì)條件會(huì)對工作人員產(chǎn)生不同程度的傷害，因而在實(shí)地考察過程中要充分了解到意外發(fā)生的可能性，從而做好建筑工程預(yù)算工作，以此確保工程投入能夠更加準(zhǔn)確，提高建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。

再者，為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際成本投入的統(tǒng)一性，在預(yù)算編制人員的選抜上就應(yīng)更注重其市場分析能力，充分地結(jié)合市場價(jià)格進(jìn)行可行性的評估，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。工程項(xiàng)目的編制方法是多種多樣的，而對于大型建筑企業(yè)而言，也唯有建立起健全的預(yù)算編制體系，才能更好地對突發(fā)情況實(shí)現(xiàn)有效控制，擴(kuò)大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的空間。

2.2 加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

對建筑工程的進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算有利于提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，因而在財(cái)務(wù)預(yù)算上就需要引入更具有專業(yè)知識(shí)素質(zhì)能力的人才，從而維系企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力。財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)能力直接影響到建筑工程預(yù)算控制結(jié)果的精確性。因而在對財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和培訓(xùn)，進(jìn)而不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算人員多方面的素質(zhì)能力，以此適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的變化。

在篩選中，要重點(diǎn)考核建筑工程預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)能力以及職業(yè)道德素質(zhì)，對在職財(cái)務(wù)預(yù)算人員，企業(yè)則要對其進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)能力。唯有做到每個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員都具備良好的工作能力，才能從整體提高財(cái)務(wù)預(yù)算隊(duì)伍的建設(shè)水平。建筑工程預(yù)算是一項(xiàng)學(xué)科專業(yè)性很強(qiáng)的崗位，其需要更多的技能人才對建筑工程中可能出現(xiàn)的材料耗費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)估，從而制定出一套合理的資金投入方案，提高資源的有效利用效率。除此之外，企業(yè)管理人員還需要對材料的采購和工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的預(yù)算對企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢具有重要的影響。一旦建筑企業(yè)發(fā)生了超預(yù)算的現(xiàn)象，則會(huì)在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的流通性，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。也正由于其對企業(yè)運(yùn)行的危害性，近年來，越來越多的企業(yè)在加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握方面投入了更多的精力，在增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算和審核能力上花費(fèi)更多的培訓(xùn)費(fèi)用，以此提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，以此促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭丹. 建筑工程預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（34）：172-174.

[2]張蕾. 建筑工程預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（09）：145-146.

[3]薛艷. 建筑工程預(yù)算管理工作控制要點(diǎn)及其把握[J]. 中國住宅設(shè)施，2018（09）：195-196.