基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益解決策略

王華

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與衰退的速度直接影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法與著力點(diǎn)有很多，但最重要的，也是最根本的，就是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)管理是一個(gè)廣泛的概念，它不僅指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行管理，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的方方面面進(jìn)行管理，是針對(duì)企業(yè)發(fā)展全方位全過(guò)程的，也是全員的。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理與提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行分析研究，提出一些基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益解決策略。希望能給各位企業(yè)管理者提供更多的管理思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)效益 提高 解決策略

引言：一個(gè)企業(yè)的所有管理動(dòng)作都是圍繞著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所展開的，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益最需要注意的一點(diǎn)，也是做好企業(yè)管理，做好企業(yè)管理指的是不僅要做好企業(yè)內(nèi)部人員管理，還要做好外部資源管理、成本管理、績(jī)效考核體制管理等方方面面。只有企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的各個(gè)方面都能高效穩(wěn)定，并且，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的要求進(jìn)行，那么該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到不斷的發(fā)展與提高。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指的是該企業(yè)的生產(chǎn)總值與相對(duì)應(yīng)時(shí)間段的生產(chǎn)成本之間的比例差額關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從它的內(nèi)涵概念與提高途徑和方法來(lái)看，可大致分為幾個(gè)方面，分別是潛在的經(jīng)濟(jì)效益、資源配置的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模性經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理效益。總而言之，當(dāng)該企業(yè)的生產(chǎn)總值超過(guò)它的對(duì)應(yīng)時(shí)間段的生產(chǎn)成本時(shí)，兩者之間產(chǎn)生的差額，就是該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益都是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)地與立足點(diǎn)，也是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終是否有效的綜合指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅直接影響著該企業(yè)的生存與健康發(fā)展，還與國(guó)家的長(zhǎng)治久安息息相關(guān)[1]。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理的概念是一個(gè)廣泛的應(yīng)用概念，它指的是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方方面面，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、戰(zhàn)略部署、生產(chǎn)指揮、組織調(diào)控的一系列動(dòng)作的總稱，是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下的產(chǎn)物，是社會(huì)化經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

企業(yè)管理包含了計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、成本管理、采購(gòu)管理、資金管理、市場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)管理、人員管理、服務(wù)管理、技術(shù)管理、信息管理等。還需要利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)等資源。從而進(jìn)行統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

做好企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展中也存在著重大的意義，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性與凝聚力、加快企業(yè)的運(yùn)作效率，提升生產(chǎn)效率;企業(yè)管理也在不但得實(shí)踐中明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與戰(zhàn)略布局;企業(yè)管理還可以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象的樹立，為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理的關(guān)系

我們都知道，每一個(gè)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出比，因此，每一家企業(yè)都不應(yīng)該忽視自身的企業(yè)管理，還要加大力度在企業(yè)管理上，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就在于高效的管理。這就要求每一家企業(yè)都要從成本管理、資金管理、市場(chǎng)管理等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)與提升，由此進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理。并且，在不斷的實(shí)踐中探索出一條適合自己的發(fā)展管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

隨著越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，并且不斷投入關(guān)注與整改力度，但我國(guó)目前很多企業(yè)在管理方面仍面臨著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人員管理問(wèn)題

企業(yè)管理的問(wèn)題，歸根結(jié)底就是人的管理問(wèn)題，員工更是企業(yè)發(fā)展的根本，所以做好人員管理的重要性不言而喻。但是有很多企業(yè)盲目追求利益最大化，導(dǎo)致人力資源管理上出現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先，獎(jiǎng)懲制度并不明確，過(guò)分追求制定懲罰制度，忽略獎(jiǎng)勵(lì)措施的及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致員工積極性被打擊，并且做事處在誠(chéng)惶誠(chéng)恐的狀態(tài)，直接影響工作的高效開展;其次，就是各層級(jí)各部門之間缺乏有效溝通，過(guò)分強(qiáng)調(diào)職場(chǎng)與生活的區(qū)分性，導(dǎo)致員工認(rèn)為來(lái)到企業(yè)就做好自己的工作，并且無(wú)需與其他同事進(jìn)行溝通。這樣的情況長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致的結(jié)果就是員工找不到歸屬感、企業(yè)人力架構(gòu)缺乏穩(wěn)定性。員工一旦遇到了薪資待遇更高的工作，則會(huì)直接跳槽，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，所以，加強(qiáng)企業(yè)管理就必須要加強(qiáng)人員管理。

（二）管理意識(shí)問(wèn)題

管理意識(shí)相對(duì)陳舊，缺乏創(chuàng)新力度，無(wú)法與現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)相匹配。我國(guó)目前很多企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)管理理念落后。根據(jù)目前的情況分析，很多企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)比較狹隘，停留在表面，并且缺乏創(chuàng)新意識(shí)。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，自然就忽視了企業(yè)管理工作的開展。這就是導(dǎo)致部分企業(yè)管理意識(shí)陳舊、缺乏創(chuàng)新力度的原因所在，這自然會(huì)限制企業(yè)發(fā)展。還有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是，目前絕大部分中小企業(yè)管理者都是借鑒大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，直接照抄照搬，并沒(méi)有仔細(xì)了解和分析自身企業(yè)是否適合該管理方式。這樣不僅不利于幫助企業(yè)發(fā)展，反而還在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響了經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。除此之外，企業(yè)管理者往往把管理的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使經(jīng)濟(jì)管理職能難以得到有效發(fā)揮，這在一定程度上限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作[3]。

（三）管理機(jī)制問(wèn)題

企業(yè)管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)定界不夠清晰、缺乏正確的管理決策機(jī)制等，也是很多企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題，權(quán)責(zé)定界不夠清晰直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。很多中小企業(yè)的人員職責(zé)分化混亂，導(dǎo)致很多職責(zé)方面不并明朗。缺乏正確合理的管理機(jī)制，這樣就會(huì)導(dǎo)致再好的產(chǎn)品與服務(wù)也無(wú)法占領(lǐng)市場(chǎng)，從而喪失競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中無(wú)法穩(wěn)定立足。

總而言之，通過(guò)以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)在企業(yè)管理方面仍存在著很多的問(wèn)題與不足，尤其是針對(duì)中小企業(yè)，所以做好企業(yè)管理，并且及時(shí)糾正實(shí)踐中的錯(cuò)誤，刻不容緩。

三、企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的策略

隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，導(dǎo)致市場(chǎng)格局的極速轉(zhuǎn)變，各個(gè)企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟就一定要提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之地。企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益就一定要做好企業(yè)管理工作。基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略分析如下：

（一）加強(qiáng)人員管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

任何企業(yè)想要從根本上做好管理工作，就一定要從人員管理上入手，只有管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度端正，才可以做好管理工作。所以，首先就要對(duì)管理者進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)與整頓，提升管理者素質(zhì);其次，不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高管理者能力;第三，實(shí)行崗位輪流制度，拓寬管理者視野;第四，加深各個(gè)部門之間的了解，以便后續(xù)工作的承接;第五，通過(guò)加大招聘培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備企業(yè)內(nèi)部的人才庫(kù)。這樣在應(yīng)對(duì)特殊事物、極端問(wèn)題時(shí)，可以第一時(shí)間找出人員解決。

建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)部門項(xiàng)目、企業(yè)活動(dòng)中以及其他方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。不要延后，針對(duì)犯錯(cuò)誤，給企業(yè)造成損失的的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。不管是在獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰的過(guò)程中都要注意程度的掌握，并且，在不斷實(shí)踐的過(guò)程中完善獎(jiǎng)懲措施，以達(dá)到最優(yōu)化的效果與目的。

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也可以尋找出相對(duì)于寬松的時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織內(nèi)部員工的團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)各個(gè)部門、本部門、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的情感交流，這樣可以使員工有歸屬感，增強(qiáng)內(nèi)部穩(wěn)定性。

（二）健全管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于大企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以借鑒，但是不可以照抄照搬，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展歷史都是不同的，所以，一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定完善管理體制。并且嚴(yán)格執(zhí)行，確保各部門在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)模式進(jìn)行。

針對(duì)守舊的管理模式也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的創(chuàng)新，適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的傳統(tǒng)管理模式，這樣才能適應(yīng)于社會(huì)的不斷發(fā)展。企業(yè)的構(gòu)成是金字塔模式的，這樣的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化管理更便于政策與機(jī)制的落實(shí)。所以，管理者一定要轉(zhuǎn)變觀念，找出適合自身企業(yè)的管理模式，從而最快速度的實(shí)行，節(jié)約更多的時(shí)間，還可以避免很多不必要的損失，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）樹立企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益

很多企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中注重現(xiàn)金價(jià)值最大化，忽略了自身形象的樹立，其實(shí)良好的企業(yè)形象也是打開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大門的鑰匙，并且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的額外收獲。而樹立企業(yè)形象的根本做法，就是做好企業(yè)管理中的質(zhì)量管理。良好的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)的名片，也是樹立形象的關(guān)鍵所在，所以，這就要求企業(yè)管理者從生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并且加強(qiáng)后續(xù)的質(zhì)量檢測(cè)，確保每一個(gè)產(chǎn)品合格，才可以流放市場(chǎng)。流放市場(chǎng)后要做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，問(wèn)卷調(diào)查，從消費(fèi)者的體驗(yàn)上找出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。

針對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)也是服務(wù)管理中最為重要的一點(diǎn)，銷售人員是企業(yè)與客戶之間的橋梁，所以，也要不斷完善針對(duì)于銷售人員的培訓(xùn)制度。產(chǎn)品的售后保障制度也要不斷完善，只有保證每一個(gè)關(guān)節(jié)都百分百完美，才是樹立良好企業(yè)形象的關(guān)鍵所在。

總之，只有做好企業(yè)管理才能切實(shí)可行的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)的管理不僅需要管理者端正態(tài)度、認(rèn)真實(shí)行，也需要身處于企業(yè)中的每一位員工積極配合，每一個(gè)環(huán)節(jié)有序運(yùn)行、合理的機(jī)制做配合。這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。不斷在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，取得優(yōu)異成績(jī)。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊雪瑞.基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益解決策略[J].低碳世界，2019（09）：08.

[3]王豪.論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（09）.