建筑工程施工進度控制與管理的研究

聶承航

摘 要：建筑工程施工進度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限內，優(yōu)質的完成施工計劃。施工計劃執(zhí)行過程中，必須要對施工進度進行定期的檢查，了解工程的具體開展情況并與施工計劃進行比較，如果發(fā)現工期存在偏差需要進行及時的調整。建筑工程對城市建設具有重要的作用，關系國計民生的大業(yè)。因此建筑工程施工進度的控制和管理也是促進區(qū)域經濟發(fā)展的重要舉措。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

引言

對于任何一項建筑工程來說，對其施工進度進行細致的管控都是十分必要的，科學合理的經濟預算以及建設進度規(guī)劃工作可以實現項目效益最大化，同時也能更好的對項目建設質量進行實時把控。就我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展形勢來說，部分項目在施工進度控制方面存在一些問題，比如缺少豐富經驗的專業(yè)人員對項目進度進行嚴格管理，會導致項目成本增加以及延長施工周期，這不利于企業(yè)盈利以及項目施工的順利完成。

1 建筑工程施工進度控制與管理工作概述

建筑工程施工進度管控工作是指對項目施工的全過程進行規(guī)劃，從建筑項目預算開始，一直都正式施工階段以及項目驗收階段都要做好進度把控工作。在進行工程施工可行性研究工作時，管理部門要結合實際情況分析該項目能夠獲得的收益，在正式施工階段要規(guī)劃好該項目分幾個施工建設時期，在保證施工質量的前提下盡量提高建造速度。要做好施工材料的采購工作，對于施工過程中需要的花費進行科學細致的規(guī)劃，盡量降低建造成本在施工收尾階段，工程管理部門要做好工程的檢查驗收工作防止施工出現質量問題。

2 建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1 施工準備工作不完善

建筑工程施工是一項非常復雜的項目，在施工前必須要做好施工計劃，并保證施工計劃的全面、有效落實。對施工材料進行嚴格的管理，包括材料的來源、質量等方面都要進行嚴格的審核和檢查。同時要求施工人員具備相應的施工資質，在施工能力方面符合專業(yè)要求，同時從施工環(huán)境來看，需要對周圍的路況以及建筑、文物等方面進行全面的掌握。同時施工現場的天氣情況也需要先進行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環(huán)出現問題，都會導致施工進度受到影響。

2.2 施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現場指揮、控制的主體，對工程建設的進度具有直接的影響。管理人員需要時刻在現場進行監(jiān)督，保證施工的質量、進度以及安全管理方面都有序的進行，并制定全面的管理計劃。如果管理人員在施工前沒有建立完善的施工計劃，導致施工質量受到影響，必然會面臨返工，造成工期延遲。或者由于管理不當造成施工事故，影響工程進度。

3 建筑工程施工過程中質量控制與進度控制的作用

3.1 質量控制

建筑工程施工過程中，施工管理主要是協調材料、機械設備和人力資源，確保施工活動有序進行，貫穿于施工全過程。結合工程實際情況制定合理的管理措施，并選擇科學合理的管理方式，保證建筑工程施工技術水平符合標準，為工程質量和安全提供保障。作為建筑工程施工管理的重要內容，質量控制直接關乎到工程質量和安全，其重要性不言而喻。質量作為建筑建筑工程的核心內容，加強質量控制，對施工過程全面管理，各個工序得到有效控制，一旦發(fā)現質量問題可以制定有效措施第一時間解決，提升企業(yè)管理水平的同時，為工程質量提供保障，創(chuàng)造更為可觀的經濟效益。

3.2 進度控制

進度控制是建筑工程施工管理的重要內容，結合制度標準協調處理質量和進度之間的關系，以便于為工程質量提供有利條件。建筑工程進度控制對工程整體起到的作用較大，關乎工程質量、工期和效益。其一，加強建筑工程進度控制，有助于為施工活動在規(guī)定期限內完成施工活動。建筑工程施工過程中，需要提供充足的材料，并選擇合理的施工技術和工藝，并且在各項政策下規(guī)范化施工。施工單位中標后，需要明確工程施工進度，協調各方資源配置，保證施工活動有序進行，提升建筑工程原有效能，如果進度控制不當，將會延誤工期，增加施工成效，影響到建筑工程整體的施工效率和質量。且，有助于為建筑工程質量提供支持。建筑工程施工過程中，編制的進度計劃需要經過專門部門審核確定，如果違背進度計劃隨意加快施工速度，可能影響到工程項目整體質量惡化安全。如果進度緩慢，則會加劇施工成本，出現施工單位違約賠償現象，為企業(yè)帶來巨大的經濟損失，損傷企業(yè)整體形象。如果過分追求施工進度，隨意精簡施工環(huán)節(jié)，或是以次充好，不僅會延誤工期，還會影響到施工質量，埋下一系列安全隱患，威脅到人們生命財產安全。

4 建筑工程施工進度的管理和控制對策

4.1 加強施工和管理人員的培訓

建筑工程施工是一項復雜，專業(yè)性強，風險性高的施工項目，在建筑工程施工過程中，必須要先對施工人員做好培訓工作。在培訓的過程中不僅要對建筑工程中需要應用到的專業(yè)技術和知識以及安全知識進行講解，保證所有參與施工的施工人員能力都能夠滿足施工要求。同時所有的施工人員都需要考核合格后才能上崗，保證施工人員的能力和素質，提升施工人員的適應能力，使其能夠快速、高效的投入到施工工作中，同時保證良好的施工技巧和能力。

4.2 建立完善的物資供應體系

工欲善其事，必先利其器。要想確保施工進度正常進行，建立完善的物理供應體系是必要的。項目施工管控人員要做好物資供應管理工作，確保物資能夠按時到位，滿足施工人員的需要。在正式施工階段，管理人員要注意檢查施工物資的使用情況，對于用量較大的物資要進行特別檢查，防止出現由于缺少建設材料影響建設進度的問題。要做好施工隊與后勤管理部門的協調工作，在盡量減少施工成本的前提下確保施工項目能夠如期交付。完善的物資供應體系除了需要管理人員盡心盡力外，還需要完善的制度來進行保證。

4.3 不斷優(yōu)化施工進度方案

為了有效提高項目進度管控工作的實際作用，在進行施工進度方案設計時要結合實際情況對方案進行不斷優(yōu)化，以此來保證項目施工的順利完成。首先要做好工程的預算工作，防止后期建設過程中出現資金不足等問題。其次要對施工圖紙進行詳細的分析，結合當地的實際情況分析建設可行性，確保在實際建設過程中項目各部門能夠按照圖紙要求完成建造。最后要對施工進度進行關鍵點把控，比如建設好建筑地基后要進行質量檢查工作，確認建造質量符合要求后再進行下一步施工。除了要在正式施工前進行施工方案優(yōu)化，在正式施工的過程中也要結合實際情況不斷地對施工方案進行調整，確保建設項目的施工質量和效率。

4.4 加強材料質量控制

建筑工程需要大量建筑材料和機械設備，材料質量高低很大程度上決定了工程整體質量。這就需要在工程采購中，進行深入的市場調查，了解不同材料價格和質量，選擇高資質材料供應商，建立長期的合作關系。在具體的建筑工程施工中，加強材料質量控制，按需取用，避免偷工減料和材料浪費問題出現。與此同時，進入施工現場的材料需要通過質量檢驗后方可投入使用，從源頭上為工程質量提供保障，避免安全事故出現，維護人們生命財產安全。

5 結束語

建筑工程施工進度的控制對工程的建設質量，企業(yè)的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影響。通過對施工進度的管控可以使工程按時完成，減少工程損失，保證管理制度的有效落實。但是在建筑工程施工中存在很多的施工進度影響因素，如果不能及時控制這些因素或者引發(fā)的問題，會導致工程施工進度被延后。針對這些問題需要提前做好準備工作，對一些不良因素做好預防，同時在遇到問題后需要及時做出反映，保證建筑工程進度。

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