項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

林天華

摘要：在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提升的基礎(chǔ)之上，建筑行業(yè)獲得了新的發(fā)展契機(jī)，尤其是建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般發(fā)展不斷。但在量的增長情況下，建筑工程的質(zhì)也需要有相應(yīng)的保障，這就涉及到其具體管理工作。項(xiàng)目管理法作為工程建筑管理中的方法之一，其優(yōu)良效果在實(shí)踐中不斷被證實(shí)，受到了相關(guān)單位的青睞。本文從項(xiàng)目管理法的概念和特征著手，研究分析其與建筑工程管理中的有效融合，以期給予相關(guān)建筑工程單位參考數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;應(yīng)用

項(xiàng)目管理法作為管理法中的重點(diǎn)方法，對建筑工程的管理有著極大的輔助與促進(jìn)作用。毋庸置疑，只有采取科學(xué)合理的管理方法，才能確保高質(zhì)量工程的順利竣工。在建筑工程的實(shí)際管理工作中，依舊留存著許多缺陷，為了保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)展，彌補(bǔ)這些管理工作內(nèi)存在的不足已經(jīng)是燃眉之急，項(xiàng)目管理法也因此得到了更多對應(yīng)人員的重視。由此可見，只有結(jié)合實(shí)際的施工狀況，將項(xiàng)目管理法恰當(dāng)糅合到建筑工程中，方能發(fā)揮項(xiàng)目管理法的有效價(jià)值。

一、項(xiàng)目管理法的概念內(nèi)容與特征闡述

項(xiàng)目管理法，簡而言之，是指在項(xiàng)目經(jīng)理為擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫认?，結(jié)合施工項(xiàng)目的最終目的，采取合適的方式進(jìn)行建筑工程的組織、協(xié)調(diào)及管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的有效利用，從而確保順利竣工，實(shí)現(xiàn)效益最大化[1]。項(xiàng)目管理法貫穿到建筑工程施工過程的各個(gè)方面，從負(fù)責(zé)人的明確到運(yùn)行機(jī)構(gòu)再到規(guī)章制度和過程控制，具有高度統(tǒng)籌的特點(diǎn)。同時(shí)，建筑工程的工期較長、難度也較大、施工原則較嚴(yán)格，這就要求項(xiàng)目管理要做好環(huán)節(jié)控制，并有效解決施工難題，無不體現(xiàn)出項(xiàng)目管理法系統(tǒng)性、科學(xué)性的特征。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

（一）明確工程管理的負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理法要求每個(gè)建筑項(xiàng)目都需要確定一個(gè)負(fù)責(zé)人，這是最基礎(chǔ)的，也是確保本次項(xiàng)目順利施工的重要前提。負(fù)責(zé)人最主要的是要有全局的概念、擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，才能為建筑工程出謀劃策，并做到有問題有人擔(dān)，而非就地停止施工，充分發(fā)揮管理作用。這就要求負(fù)責(zé)人需要持有特定的管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)，以避免馬虎管理。同時(shí)優(yōu)，秀的負(fù)責(zé)人還需要有相關(guān)的法律和經(jīng)濟(jì)知識，以解決建筑工程中的相關(guān)問題。另外，在負(fù)責(zé)人明確的基礎(chǔ)下，還需設(shè)置一支管理隊(duì)伍，培養(yǎng)更多的負(fù)責(zé)人。

（二）構(gòu)建管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

在建筑施工管理過程中，管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)也發(fā)揮著強(qiáng)大的后盾作用。施工單位要認(rèn)真分析施工具體情況，構(gòu)建合理的管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)，明確各人員的職能，為建筑工程做好監(jiān)管工作。管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行涵括了許多方面，包括對施工進(jìn)度的監(jiān)控、施工質(zhì)量的監(jiān)測等等，同時(shí)更重要的是，還應(yīng)該對施工中出現(xiàn)的問題提供解決方案，而非停滯不前，嚴(yán)重影響后期的實(shí)際施工[2]?？傮w來說，管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)是對建筑施工全過程的監(jiān)管，任何環(huán)節(jié)都在它的運(yùn)行范圍之內(nèi)。

（三）建立健全規(guī)章制度

1.安全管理制度

任何項(xiàng)目的施工，都要遵循“安全第一”的宗旨，只有在相關(guān)職員的安全有所保障的情況下，建筑工程項(xiàng)目才有可能在相關(guān)人員的努力下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量竣工。故此，必須將安全管理制度納入建筑單位的規(guī)章制度里面，對應(yīng)負(fù)責(zé)人要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾?，建立科學(xué)的安全管理制度，對可能出現(xiàn)的不良事故進(jìn)行合理防范，并加大實(shí)施力度，以降低施工安全施工的出現(xiàn)率。同時(shí)，安全教育培訓(xùn)也是落實(shí)安全管理制度的有效措施，施工單位需要加強(qiáng)重視程度并實(shí)施。

2.文明施工制度

文明施工管理作為建筑工程中新興的管理重點(diǎn)，對建筑工程的整體施工有著舉足輕重的作用，尤其在為建筑水平拉高一個(gè)等級方面起到了巨大的推動(dòng)作用。因此，加強(qiáng)文明施工制度的管理工作，能有效提升市場競爭力，為相關(guān)施工單位贏得更多市場。同時(shí)，在文明施工制度的實(shí)行結(jié)果下，能實(shí)現(xiàn)投資的最大化，節(jié)減不必要的資本耗損，還有效節(jié)減了建筑材料的消耗，從而增加經(jīng)濟(jì)效益的獲取[3]。從對施工人員的角度而言，文明施工帶來了施工環(huán)境的大大改善，高漲了其工作熱情。

（四）強(qiáng)化過程控制

1.投資成本控制

建筑工程的施工目標(biāo)，除了達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。故此，在投資成本方面就要做好周全的管控工作。在具體施工時(shí)，要做好資金的規(guī)劃工作，在投資之前做好各種分配與統(tǒng)籌工作，方能實(shí)現(xiàn)最大效益的投資效果。同時(shí)，相關(guān)人員要及時(shí)熟悉并跟進(jìn)對施工工程過程中的一系列資金使用，如詳細(xì)了解工程總價(jià)等，以做好對流動(dòng)資金的管控工作，從而有效避免資金浪費(fèi)的發(fā)生。

2.施工進(jìn)度控制

要使建筑工程順利竣工，對其施工進(jìn)度的管控是不可或缺的。只有對施工進(jìn)度做好跟蹤工作，時(shí)刻了解實(shí)際施工中存在的問題，并做好及時(shí)處理，才能確保在不延誤正常工期的情況下，實(shí)現(xiàn)高效竣工。同時(shí)，在施工進(jìn)度控制做好的前提下，施工單位根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，從而控制管理成本[4]?？傊ㄟ^施工進(jìn)度的控制，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃方案中的差距，及時(shí)完善，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更好地完成整體施工。

3.施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量較大程度上決定了建筑工程質(zhì)量與口碑，故而相關(guān)企業(yè)必須在這方面上嚴(yán)格做足做實(shí)管控工作。一方面，需要對施工的每個(gè)程序做好嚴(yán)格監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)改進(jìn)。另一方面，要抓好對施工職員的質(zhì)量提升教育工作，提升其施工技術(shù)，培養(yǎng)其對施工工作的高度負(fù)責(zé)之心。同時(shí)，很多施工需要憑靠施工設(shè)備的，在設(shè)備的使用中也要進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)測，避免造成施工失誤，除去施工安全隱患。

三、結(jié)束語

一言以蔽之，項(xiàng)目管理法與建筑工程管理工作的有機(jī)融合已成為一項(xiàng)較為成功的管理模式，不僅確保了建筑工程的順利竣工，也有效擔(dān)保了應(yīng)達(dá)到的施工水平。當(dāng)然，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用并不是盲目的，需要量體裁衣，遵循施工原則，具體到明確負(fù)責(zé)人、構(gòu)建運(yùn)行機(jī)構(gòu)、建立健全規(guī)章制度、強(qiáng)化過程控制等等。只有根據(jù)施工情況切實(shí)調(diào)整實(shí)際應(yīng)用，才能達(dá)到兩者效益的最大化，進(jìn)而促成建筑工程的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)建筑業(yè)的優(yōu)良成長。

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