中小型制造企業(yè)訂單式研究開發(fā)項目管理

江群 王素嵐 劉思瑤 李燕中 鐘淑琴

摘 要：在經(jīng)濟全球化的大背景下，作為我國工業(yè)經(jīng)濟的主體，制造業(yè)面臨著一系列的問題，尤其是在國家提出中國制造2025這個戰(zhàn)略后，如何實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是廣大制造企業(yè)所需考慮的問題。其中中小型制造企業(yè)面臨問題更為復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級/殘酷市場環(huán)境等等?，F(xiàn)如今大部分的中小型制造企業(yè)都以訂單式生產(chǎn)模式為主，所以往往一個良好的項目管理決定了企業(yè)的發(fā)展前景以及市場競爭力。所以分析研究一套適用于中小型制造企業(yè)訂單式項目管理辦法，有助于促進企業(yè)的發(fā)展，提高我國制造業(yè)的水平。

關(guān)鍵詞：中小型制造企業(yè);訂單式;項目管理

前言

制造業(yè)的水平往往是一個國家工業(yè)化程度的表現(xiàn)，經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展我國已經(jīng)成為世界第一制造大國。在制造業(yè)市場競爭如此激烈的情況下，現(xiàn)代制造企業(yè)采用訂單式生產(chǎn)模式以便來應(yīng)對客戶多樣化需求、嚴(yán)苛的市場要求。雖然項目管理這一科學(xué)的管理辦法是現(xiàn)代制造企業(yè)高效發(fā)展的有效管理方式，對行業(yè)也具有推動作用，但是在項目管理真正運用到實際工作中，又出現(xiàn)了不知如何用的尷尬局面。所以對項目管理這一方法進行深入分析，探索出一條適合訂單式中小型制造企業(yè)的項目管理辦法，是非常有意義的，對整個行業(yè)也有著積極的影響。

1訂單式制造企業(yè)

1.1訂單式生產(chǎn)含義

訂單生產(chǎn)（MTO）即面向訂單生產(chǎn)（Make-to-Order），最終產(chǎn)品要等到客戶下訂單后才會確定，一般在接單后才開始組織生產(chǎn)資料的采購及產(chǎn)品生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式是廣大中小型制造企業(yè)主要的生產(chǎn)方法。這種生產(chǎn)方法往往隨著客戶及客戶需求變化而變化，產(chǎn)品種類多、需求量少、要求變化頻繁，隨之而來的便是較為困難的管理辦法[1]。

1.2訂單式企業(yè)生產(chǎn)管理辦法

由于訂單式生產(chǎn)的這些特點，導(dǎo)致了在對訂單式生產(chǎn)的企業(yè)管理中會出現(xiàn)許多難點，就包括了銷售、計劃、采購、運作及成本的管理難處。由此產(chǎn)生了幾種訂單生產(chǎn)的管理辦法。首先是成組技術(shù)，找出不同產(chǎn)品中的一致之處，將相似模型進行分類，成組生產(chǎn)相似產(chǎn)品的基礎(chǔ)模型。其次便是柔性制造，自動化生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，與成組生產(chǎn)相輔相成。最后就是項目管理，在客戶規(guī)定時間內(nèi)，通過有效的計劃/組織與領(lǐng)導(dǎo)控制，充分利用現(xiàn)有資源，對生產(chǎn)進行系統(tǒng)管理[2]。

2項目管理含義及優(yōu)勢

2.1項目管理含義

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理涉及到訂單式生產(chǎn)的方方面面，包括了對項目內(nèi)容、時間、成本、質(zhì)量、人力、采購、風(fēng)險等事物的管理。

2.2項目管理在訂單式中小型制造企業(yè)管理中的優(yōu)勢

有利于提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。項目管理加強了對成本、時間的控制，做到了最大優(yōu)化，對生產(chǎn)的每一階段都做了嚴(yán)格的把控，及時的解決了生產(chǎn)中的問題提高了生產(chǎn)效率。有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大程度上符合了客戶需求。整個生產(chǎn)過程中既及時了解了客戶的需求，加強了與客戶的交流，又控制了生產(chǎn)資料的運行，讓客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可度增高[3]。能夠增強企業(yè)內(nèi)部交流溝通，在整個生產(chǎn)流程中各個部門相互對接，相互了解，增強了企業(yè)凝聚力。

3項目管理在訂單式中小型制造企業(yè)中的應(yīng)用

3.1項目管理協(xié)調(diào)

首先在企業(yè)的項目管理中管理者是一個協(xié)調(diào)員的角色，負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)。與市場客戶協(xié)調(diào)溝通，及時了解客戶需求，根據(jù)客戶要求調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證最后的產(chǎn)品能夠得到客戶認(rèn)可。與采購部門協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)資料的數(shù)量與規(guī)格，保證原料的充足，保障生產(chǎn)的持續(xù)，提高生產(chǎn)效率。與質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)，保證整個生產(chǎn)流程中，產(chǎn)品的質(zhì)量，若出現(xiàn)問題，及時解決減小損失。加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解項目進度，在遇到困難時能向領(lǐng)導(dǎo)及時尋求支援，保證生產(chǎn)的順利實施[4]。

3.2項目管理控制

做好項目產(chǎn)品的成本及時間控制。訂單式生產(chǎn)合同對時間有著嚴(yán)格的控制，對時間進行項目管理，做好計劃，給出開始及完工時間，及時掌握生產(chǎn)進度，有條理的進行生產(chǎn)安排做好時間的把控。而在生產(chǎn)成本上更要注意控制，成本的高低，決定了企業(yè)的利益。嚴(yán)格把控整個生產(chǎn)流程中資金的進出，隨時做好應(yīng)對超預(yù)算的準(zhǔn)備，及時給出解決方案控制生產(chǎn)成本。

4結(jié)語

中小型制造企業(yè)的發(fā)展與我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級息息相關(guān)，訂單式生產(chǎn)也是中小型企業(yè)常見的生產(chǎn)模式。而項目管理作為現(xiàn)代社會廣泛運用的管理方法，其起的作用早已顯現(xiàn)。中小型制造企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，建立健全符合自身情況的項目管理模式，通過對市場及內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制時間、成本，生產(chǎn)出的產(chǎn)品才會得到客戶認(rèn)可，企業(yè)自身也才會有健康持續(xù)的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中生存。

參考文獻

[1]王占秋. 訂單式生產(chǎn)管理的研究[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化， 2019（5）：99-100.

[2]羅虹. 訂單式制造業(yè)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用[J]. 管理觀察， 2018（24）：163-165.

[3]徐周. 項目管理在訂單式小批量生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究[J]. 中國高新區(qū)， 2017（3）：130-131.

[4]陳晟朵. 項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 經(jīng)營管理者， 2017（26）：342.