楊中春：做供給側(cè)改革的實(shí)干派

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河北、山東、太原、山西、內(nèi)蒙、吉林、新疆……全國(guó)很多城市留下了久安的足跡；污水、黑臭水體、海綿城市……很多污染難題都被久安一一地解決。

幾個(gè)月前，2015年第七屆“北京影響力50進(jìn)20強(qiáng)晉級(jí)賽”結(jié)果隆重揭曉，北京碧水源久安建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“久安”）董事長(zhǎng)楊中春入圍“前20強(qiáng)企業(yè)家”之列。

“影響者”雖然是一個(gè)重磅舞臺(tái)，登上舞臺(tái)的每一位參賽者都有足夠的“料”，他們靠實(shí)力、內(nèi)涵和自身魅力發(fā)光發(fā)熱，時(shí)刻鼓舞和振奮著他人的心。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的當(dāng)下，楊中春是獲得該榮譽(yù)的唯一一位工程企業(yè)掌門人。對(duì)于久安來(lái)說(shuō)，工程企業(yè)這個(gè)稱謂不完全準(zhǔn)確。畢竟，久安已經(jīng)從一個(gè)建筑公司升級(jí)成為一家環(huán)保公司，為全國(guó)多個(gè)地區(qū)提供基于水治理的綜合性環(huán)保解決方案。

久安是一家民營(yíng)企業(yè)，楊中春白手起家，苦干實(shí)干，有了今天公司上市、市值達(dá)數(shù)十億元的成績(jī)。

久安從開(kāi)始只做工廠，到做運(yùn)營(yíng)，后來(lái)又參與投資業(yè)務(wù)，直到現(xiàn)在將很多精力用于新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，一步一個(gè)腳印，走得踏踏實(shí)實(shí)。

從最開(kāi)始開(kāi)展污水處理工程，到自來(lái)水凈化，再到河道工程，處理污泥，隨著客戶需求的增加，久安的業(yè)務(wù)范圍也隨之跟進(jìn)和擴(kuò)展。

河北、山東、太原、山西、內(nèi)蒙、吉林、新疆……全國(guó)很多城市留下了久安的足跡；污水、黑臭水體、海綿城市……很多污染難題都被久安一一地解決。

“做工程的人，頭腦要靈活，只要客戶想到的，我就會(huì)去嘗試，而不是固步自封，站在原地踏步?！睏钪写簩?duì)記者強(qiáng)調(diào)，這種基于客戶需求的一站式環(huán)保解決方案，既讓久安降低了運(yùn)營(yíng)成本，也讓它的潛在市場(chǎng)越來(lái)越大。

“就像一戶人家要請(qǐng)客，讓我們?nèi)ゲ少I，回來(lái)后我捎帶手把菜都給炒了?！?/p>

除此之外，久安團(tuán)隊(duì)的凝聚力也不可小覷。楊中春總結(jié)，久安之所以取得成功，還源于其價(jià)值觀是將員工利益放在第一位，客戶利益放在第二位，股東利益放在第三位。

意義不止于此。

近幾年來(lái)，這家傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)一系列轉(zhuǎn)變思維、公有制改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，搖身一變成為新興產(chǎn)業(yè)的弄潮兒。它順應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的方向，是一個(gè)成功的典型。

如今，建筑行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，效率低下，亟待改革。以北京為例，全市大約有上萬(wàn)家建筑企業(yè)，足夠有競(jìng)爭(zhēng)力的只有那么幾家。

“與其只抱著這一棵大樹(shù)等待死亡，不如大膽地邁出一步，嘗試創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，讓老樹(shù)開(kāi)出新花，機(jī)會(huì)才會(huì)更多，路子才會(huì)更廣?！睏钪写簭?qiáng)調(diào)。

成績(jī)單

2015年之前，久安的愿景是“做最懂環(huán)保的建筑公司和最懂建筑的環(huán)保公司”。進(jìn)入2015年，這個(gè)版本又升級(jí)了——楊中春打算要“做最有競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)型公司”。

短短十二個(gè)字，彰顯了楊中春的“野心”，也繪就了久安的“宏圖大略”。

楊中春的底氣來(lái)自哪里？

不妨看看久安這幾年的成績(jī)單。正是這個(gè)成績(jī)單，使得參與“北京影響力”的所有評(píng)委對(duì)楊中春和他的久安公司豎起了大拇指。

近幾年來(lái)，久安專注污水治理，全面涵蓋水務(wù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提供覆蓋膜投資、設(shè)計(jì)、集成、安裝及運(yùn)營(yíng)管理的端到端解決方案，現(xiàn)已承建了北京高碑店污水處理廠、河西再生水廠、北小河污水處理廠、清河再生水廠、吳家村再生水廠、懷柔再生水廠等土建和設(shè)備安裝工程，所建水廠遍布全國(guó)，受到業(yè)內(nèi)稱贊，現(xiàn)已成為北京市乃至全國(guó)大型污水資源化工程建設(shè)的中堅(jiān)力量。

尤其要強(qiáng)調(diào)的是，久安融入碧水源后，實(shí)力得到大大的提升。以自主研發(fā)、國(guó)際先進(jìn)的膜技術(shù)解決“水臟、水少、飲水不安全”的水環(huán)境問(wèn)題，提供以膜法水處理為核心的整體技術(shù)和工程解決方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈：膜技術(shù)研發(fā)以及膜設(shè)備制造、市政污水和工業(yè)廢水處理、固廢污泥處理、自來(lái)水處理、海水淡化、水務(wù)投融資以及水務(wù)工程建設(shè)。

母公司碧水源以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)出擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的PVDF增強(qiáng)型微/超濾膜、DF膜以及膜生物反應(yīng)器（MBR）技術(shù)，聯(lián)合久安共同攻克了“膜材料研發(fā)、膜設(shè)備制造和膜工藝應(yīng)用”三大國(guó)際技術(shù)難題，是國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)中的排頭兵，是世界上同時(shí)擁有上述三項(xiàng)技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的少數(shù)企業(yè)之一。

污水資源化是解決治污的根本出路之一。目前，久安已完成數(shù)十項(xiàng)污水資源化工程，參與北京奧運(yùn)龍形水系工程以及國(guó)家大劇院水處理工程、高碑店再生水廠工程以及太湖流域、滇池地區(qū)、南水北調(diào)丹江口水源保護(hù)地、國(guó)家水環(huán)境重點(diǎn)治理工程，并在新農(nóng)村建設(shè)水環(huán)境治理中發(fā)揮著重要的作用，切實(shí)踐行國(guó)家節(jié)能減排發(fā)展戰(zhàn)略，為我國(guó)的水資源保護(hù)事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。

如果非要尋找一條主線，來(lái)勾勒久安“老樹(shù)新花”的成長(zhǎng)路徑，那么非技術(shù)莫屬。公司在治理污水過(guò)程中勇于嘗試，在技術(shù)上創(chuàng)新突破，成果豐碩。

第一，久安研發(fā)了河道原位清淤及生態(tài)修復(fù)治理技術(shù)，在北京北土城溝建立了試驗(yàn)點(diǎn)，美化河道的同時(shí)構(gòu)建河道內(nèi)生態(tài)環(huán)境，從而徹底解決河道黑臭問(wèn)題。

第二，研發(fā)了污泥干化技術(shù)，2015年在河西再生水廠建立了試驗(yàn)基地，技術(shù)處理后的污泥不但體積減少了一半，而且，整個(gè)過(guò)程干凈無(wú)異味，大大改善了生態(tài)環(huán)境。

第三，研發(fā)海水淡化技術(shù)、研制海水淡化設(shè)備，引進(jìn)更多的創(chuàng)新型環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)海水淡化設(shè)備的型化、移動(dòng)化和簡(jiǎn)單化。

第四，創(chuàng)新承建了地埋式污水處理廠，地下是污水廠，地上是綠化公園，將污水變?yōu)橘Y源的同時(shí)將水廠也變成景觀，為日益緊張的城市用地開(kāi)辟了新思路。

第五，久安對(duì)已經(jīng)竣工項(xiàng)目或?qū)⒁⒐さ捻?xiàng)目千方百計(jì)幫助業(yè)主在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，尤其是技術(shù)方面的問(wèn)題，明確專人負(fù)責(zé)，促其早投產(chǎn)，早達(dá)標(biāo)。楊中春要求團(tuán)隊(duì)做好四個(gè)跟蹤：跟蹤全方位提供技術(shù)服務(wù)、跟蹤加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查、跟蹤協(xié)調(diào)并解決有關(guān)突發(fā)事情、跟蹤培養(yǎng)管理和技術(shù)隊(duì)伍。

提起改革

在所有環(huán)保建筑企業(yè)里，久安憑借技術(shù)創(chuàng)新和資源整合，成為業(yè)內(nèi)唯一一家上市的公司，目前市值已經(jīng)達(dá)到了30億元。

“上市公司是用效率來(lái)做事的?！边@也是楊中春能夠入選2015年“北京影響力20強(qiáng)企業(yè)家”的重要原因。

現(xiàn)在，舉國(guó)熱議供給側(cè)改革，眾多目光聚焦傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。楊中春說(shuō)“供給側(cè)改革，說(shuō)白了，就是要提高效率，開(kāi)展創(chuàng)新，就這兩個(gè)辦法?！?/p>

供給側(cè)改革就是拒絕低效和腐敗，伸張公平和效率。

“以建筑行業(yè)為例，很多企業(yè)管理不規(guī)范，腐敗多發(fā)，幾乎所有貪官都與建筑行業(yè)有關(guān)聯(lián)?！?/p>

楊中春提出了一個(gè)建筑行業(yè)的怪現(xiàn)象：有數(shù)據(jù)顯示，一方面，大多數(shù)以國(guó)企為代表的大中型建筑企業(yè)盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于整個(gè)行業(yè)水平，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)工業(yè)平均發(fā)展水平。另一方面，一部分以民企為代表的中小企業(yè)盈利水平反倒是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。

“民企搞工程有20-30%的利潤(rùn)率，而國(guó)企上報(bào)的利潤(rùn)不足2%，有些甚至連年虧損。同樣一個(gè)項(xiàng)目，國(guó)企出價(jià)一百萬(wàn)元，民企只要五十萬(wàn)元，如果項(xiàng)目給了國(guó)企，中間多出了五十萬(wàn)元的差額，看似是GDP提升了，其實(shí)都白白浪費(fèi)掉了?！?/p>

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)還有一堆僵尸企業(yè)，效率很低，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，大肆浪費(fèi)社會(huì)資源，建筑行業(yè)尤其如此。“一個(gè)合同，僵尸企業(yè)可能要花30天干完，咱們只用一個(gè)星期?！?/p>

楊中春口中的僵尸企業(yè)是指那些無(wú)望恢復(fù)生氣，但由于獲得放貸者或政府的支持而免于倒閉的負(fù)債企業(yè)。僵尸企業(yè)不同于因問(wèn)題資產(chǎn)陷入困境的問(wèn)題企業(yè)，能很快起死回生，僵尸企業(yè)的特點(diǎn)是“吸血”的長(zhǎng)期性、依賴性。

僵尸企業(yè)吞噬了經(jīng)濟(jì)活力，因?yàn)樗鼈兿牧嗽究梢酝度胄屡d企業(yè)和部門的稅款、資本和勞動(dòng)力。另外，它還可能會(huì)拖垮狀態(tài)較好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特別是隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，部分產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的企業(yè)連年虧損，淪為“僵尸企業(yè)”，不僅拖累經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，更是占用著大量的經(jīng)濟(jì)、金融資源，延緩改革的推進(jìn)。

“如果再不從效率著手改革，這個(gè)行業(yè)就沒(méi)什么希望了?！睏钪写簭?qiáng)調(diào)。

2015年12月9日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，在部署促進(jìn)中央企業(yè)增效升級(jí)時(shí)指出，對(duì)不符合國(guó)家能耗、環(huán)保、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期虧損的產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)企業(yè)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)或剝離重組，對(duì)持續(xù)虧損三年以上且不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”，清理處置“僵尸企業(yè)”，到2017年末實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)虧損額顯著下降。

清理處置“僵尸企業(yè)”，實(shí)際上正是化解產(chǎn)能過(guò)剩、深化國(guó)企改革的一個(gè)突破口，目標(biāo)在于提質(zhì)增效升級(jí)。這也正是供給側(cè)改革的核心，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要環(huán)節(jié)。

不得不承認(rèn)，民企活力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企，這是由體制決定的。人有生老病死，很多國(guó)企至今已有70歲的年紀(jì)，體制僵化，生長(zhǎng)機(jī)能弱化，只有進(jìn)行改革，釋放這部分產(chǎn)能，國(guó)家才能煥發(fā)新的活力。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”在全國(guó)掀起了一股創(chuàng)業(yè)的狂潮，眾多中小型民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，勢(shì)如破竹。與此同時(shí)，國(guó)企改革也被提上了重要議程。

去年，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)，《意見(jiàn)》聚焦“分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)造良好環(huán)境條件”等國(guó)資國(guó)企改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉強(qiáng)調(diào)，“改革最重要的問(wèn)題是要提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率，這是一個(gè)最核心的問(wèn)題，而要提高運(yùn)行效率就一定要有一個(gè)體制制度的基礎(chǔ)，即有一定水平的能有效運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。”

對(duì)此，楊中春強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)改革要降低成本、提升效率，首先要盤活現(xiàn)有的存量，同時(shí)再考慮增量?！鞍炎约旱囊划€三分地做得更帶勁兒，成本更低?！倍P活存量的辦法分別是創(chuàng)新、改革和產(chǎn)融結(jié)合。

早在2015年10月10日，吳敬璉在復(fù)旦大學(xué)舉行的“首屆復(fù)旦首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇”上提出，中國(guó)提出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型已整整20年，過(guò)去成效不大的原因在于存在實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的“體制性障礙”，關(guān)鍵在于建立一套有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的體制。

去年，國(guó)家推出了“供給側(cè)改革”的概念；今年是推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的攻堅(jiān)之年。各地都在致力于“減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板“五大重點(diǎn)任務(wù)”的具體內(nèi)容非常多，但病根都是體制問(wèn)題。

有專家擔(dān)憂，此次供給側(cè)改革，最怕政府官員沿用老辦法，即企圖用高投資、高補(bǔ)貼推出一個(gè)科技創(chuàng)新的高潮?？墒墙陙?lái)的經(jīng)驗(yàn)證明，優(yōu)化結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化良好的體制機(jī)制，再輔助必要的行政手段。主要依靠行政手段調(diào)結(jié)構(gòu)是很難取得成功的。

作為民企帶頭人，楊中春還希望國(guó)家能夠規(guī)范政府采購(gòu)制度，做到信息公開(kāi)透明，有效杜絕尋租現(xiàn)象的發(fā)生。不過(guò)，“注冊(cè)制”、“重監(jiān)管輕審批”的推進(jìn)也讓他看到了光明的前景。

實(shí)干家

“既要做擁護(hù)改革、支持改革、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)派，又做把改革抓在手上、落到實(shí)處、干出成效的實(shí)干家”，楊中春是其中一個(gè)。

實(shí)干不僅表現(xiàn)在他對(duì)環(huán)境保護(hù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和提升，還表現(xiàn)在公私合營(yíng)實(shí)施資源整合的做法上。有膽有謀！

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和人口的急劇增加，城鎮(zhèn)污水和污泥產(chǎn)量也逐年增加。

污水中原有的重金屬、有機(jī)物、細(xì)菌、有害微生物等，大半留在污泥里，業(yè)界稱之為“毒泥”。污水處理必有污泥處理，國(guó)外一些發(fā)達(dá)城市把污泥與污水處理置于同等重要地位。這些未經(jīng)處理的污水和污泥已經(jīng)成為水環(huán)境污染的主要原因。

早前，國(guó)務(wù)院下發(fā)的《“十二五”全國(guó)城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》提出，到2015年，直轄市、省會(huì)城市和計(jì)劃單列市的污泥無(wú)害化處理處置率達(dá)到80%。但是，現(xiàn)實(shí)情況遠(yuǎn)不盡如人意。

2015年底，北京人大常委會(huì)執(zhí)法檢查組表示，北京污泥無(wú)害化處理率低，僅為23%左右。這與預(yù)期污泥處置目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，要實(shí)現(xiàn)污泥無(wú)害化資源化處置，需加快污泥處理步伐。

對(duì)于常年奔走于污水處理一線的楊中春來(lái)說(shuō)，污泥處理是早晚要涉足的領(lǐng)域?！耙?yàn)槲鬯幚硗暌院螅蜁?huì)留下固體廢物污泥。通常而言，客戶會(huì)把污泥運(yùn)送到垃圾填埋場(chǎng)焚燒掉，但其中的有害成分是分解不了的。這樣的做法既要搭上運(yùn)輸成本，還要耗費(fèi)大量的能耗?！?/p>

“如果能一并解決了污泥問(wèn)題，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)保就是一個(gè)大的提升。”2015年以來(lái)，楊中春把主要精力都用在了尋找和提升污泥處理解決方案上。最終，久安與南京一位環(huán)保專家達(dá)成合作，開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新，最新技術(shù)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，產(chǎn)生出一套通過(guò)干燥方法實(shí)現(xiàn)污泥資源化的方案。

在豐臺(tái)區(qū)高碑店污水處理廠里，有一套中型污泥處理設(shè)備正在試運(yùn)轉(zhuǎn)，污泥從前端進(jìn)入，通過(guò)干燥、去重金屬等多個(gè)環(huán)節(jié)，最后變成營(yíng)養(yǎng)豐富的有機(jī)肥料。這一技術(shù)上的創(chuàng)新，既解決了污染難題，又降低了能源消耗，更為重要的是，將污泥這一有害廢物變成了一種有用的資源，可以廣泛用于林業(yè)種植等領(lǐng)域。

污泥變肥料一旦規(guī)?；a(chǎn)，就會(huì)成為久安的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。楊中春不僅為公司提升了盈利空間，還踐行了社會(huì)責(zé)任。一舉兩得。

除了技術(shù)創(chuàng)新外，楊中春還特別看重解決方案和商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革。

隨著經(jīng)濟(jì)和人口的增長(zhǎng)，對(duì)大自然的污染愈來(lái)愈受到人類的重視，久安在總結(jié)污水處理裝置和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一種可地埋設(shè)置的應(yīng)用MBR處理工藝的污水處理方案，如今，它已被應(yīng)用于門頭溝區(qū)第二再生水廠工程里。這一項(xiàng)目還得到了業(yè)內(nèi)的廣泛好評(píng)，有望角逐“魯班”獎(jiǎng)。

這一方案的表現(xiàn)，下面是膜式污水處理設(shè)備，上面是公園，種植花草樹(shù)木，供附近居民休閑游玩。這種方案污水處理效果好，不擾民，而且占地少，維護(hù)也方便。

值得一提的是，這一水廠采用PPP模式運(yùn)營(yíng)。PPP就是所謂的公私合營(yíng)，它鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。這種模式的好處是，讓非公共部門所掌握的資源參與提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。

不論是技術(shù)創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，都是推進(jìn)供給側(cè)改革的重要措施?！耙环矫?，通過(guò)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)效率，另一方面，通過(guò)資源整合降低交易成本?！?/p>

不僅如此，久安還在朝著生態(tài)型企業(yè)前進(jìn)。用楊中春的話說(shuō)，“我們要采用蜂群戰(zhàn)術(shù)，聚集一批細(xì)分領(lǐng)域做得好的企業(yè)，攥成一股繩，實(shí)現(xiàn)小而全，通過(guò)提出更有效更可行的綜合環(huán)保解決方案，來(lái)合理攻克黑臭水體、海綿城市等一個(gè)個(gè)污染難題。”

作為一個(gè)企業(yè)家，到底是追求義，還是追求利？楊中春回答，“義是表達(dá)自己的情懷，利是履行自己的責(zé)任?！?/p>

楊中春心中有一股俠義精神，他認(rèn)為每個(gè)人都要有他的社會(huì)價(jià)值和擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家更是如此?！叭艘嵌酁閯e人著想，利益自然就來(lái)了。”

兩個(gè)月后，楊中春就要踏上去往美國(guó)硅谷的列車，他想親眼看看國(guó)外的環(huán)保建筑和理念，從而提升自己的視野，讓久安集團(tuán)站得越高、走得更遠(yuǎn)。

“我給我的員工承諾，我要帶他們永遠(yuǎn)立在潮頭上?！边@是楊中春發(fā)下的誓言。