淺談煤礦企業(yè)強(qiáng)化成本管理的必要性

摘 要：現(xiàn)階段，煤炭行業(yè)趨向市場(chǎng)化發(fā)展，在煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，只有逐漸加強(qiáng)企業(yè)成本管理，方可在煤炭市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文詳細(xì)闡述成本管理在煤礦企業(yè)中的關(guān)鍵作用，并提出強(qiáng)化管理的相關(guān)措施，以幫助煤礦企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上重新找回自己生存的利器。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);成本管理;必要性

能源結(jié)構(gòu)逐漸多樣化、人們的生活方式呈現(xiàn)環(huán)保趨勢(shì)、國(guó)外其他能源不斷涌入我國(guó)資源市場(chǎng)，這是我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展面臨的主要形勢(shì)。由于技術(shù)、設(shè)備等方面的提升，煤炭?jī)r(jià)格不得已下調(diào)，煤礦企業(yè)漸漸失去昔日獲利豐厚的“黃金時(shí)代”。因此，只有做好成本管理，降低各項(xiàng)成本開支，不僅要做到開源節(jié)流，而且要確保收益的穩(wěn)定性，才能促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1 煤礦企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和蛻變，但受傳統(tǒng)管理理論的慣性影響和束縛，在成本管理的具體實(shí)施過程中存在著成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本過程管理的力度不足、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，這些都在一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。目前，我國(guó)煤礦企業(yè)的成本管理意識(shí)普遍不強(qiáng)，尤其是在一些生產(chǎn)技術(shù)較為落后的煤礦企業(yè)，即便已經(jīng)建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍是走在依靠“擴(kuò)大成本投入，獲取經(jīng)濟(jì)受益”的粗放型發(fā)展的“老路”上。無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還是企業(yè)職工，都嚴(yán)重忽視成本管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，“成本管理”更多地只停留在管理理論、管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃層面，“大會(huì)上說說”、“計(jì)劃中提提”，僅此而已。成本管理理論體系不完善、成本管理機(jī)制不健全，這使得成本管理無法得到真正地貫徹和實(shí)施，最終也就只能成為“看起來很美”的圖畫，“聽起來很好”的口號(hào)。

1.2成本管理的過程性不足

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)過程，只有重視并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，才能真正降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。尤其是對(duì)于煤礦企業(yè)而言，重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程性管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì)得到切實(shí)保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才算真正提上去。傳統(tǒng)成本管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程的整體把握不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前期準(zhǔn)備工作和中間環(huán)節(jié)管理控制力度不足，使得使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全也無法得到有效保障，生產(chǎn)成本始終居高不下，成本管理也就無從談起。

1.3成本管理的指導(dǎo)性不足

步入資本時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中占據(jù)了更為重要的地位。企業(yè)可對(duì)在成本管理過程中所掌握的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效分析，使之成為下一階段企業(yè)決策的重要參考和依據(jù)。目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，通過對(duì)成本管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究與分析，并根據(jù)研究結(jié)果對(duì)煤礦企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略更加科學(xué)合理。但受傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的影響，多數(shù)煤礦企業(yè)仍只關(guān)注對(duì)現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向的調(diào)控，忽視對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合處理，也就降低了成本管理對(duì)下一階段煤礦生產(chǎn)管理的指導(dǎo)價(jià)值，更間接影響了煤礦企業(yè)的生存及發(fā)展。

2 強(qiáng)化成本管理的必要措施

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)必須要通過籌集資金、合理分配和使用資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，成本管理在企業(yè)發(fā)展中將給予更大的推動(dòng)力。因此，企業(yè)在建立和實(shí)施內(nèi)部控制的過程中必須要全面地、不遺余力地強(qiáng)化成本管理。針對(duì)上述煤礦企業(yè)中所存在的具體問題，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以嘗試采取引導(dǎo)企業(yè)全員參與成本管理的全過程、切實(shí)提高企業(yè)資本盈利率、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理信息的整理和分析、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理等策略，使煤礦企業(yè)能夠更好地整合資源、優(yōu)化管理，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目標(biāo)。

2.1 優(yōu)化成本管理構(gòu)成體系

2.1.1 對(duì)成本各環(huán)節(jié)、層次、因素有效控制

層次、環(huán)節(jié)、過程較為繁瑣是整個(gè)成本管理的突出特征，而強(qiáng)化煤礦企業(yè)成本管理的第一步就是完成對(duì)成本各環(huán)節(jié)、層次、因素的有效控制，不僅著手于部門與機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，而且還可以將實(shí)名責(zé)任管理制度應(yīng)用其中，同時(shí)輔以必要的評(píng)估與考核。

2.1.2 以成本指標(biāo)作為考核的參照依據(jù)

從總經(jīng)理出發(fā)，完善成本管理體系，逐漸細(xì)化各個(gè)考核任務(wù)并分解至相應(yīng)的部門與個(gè)人。在這個(gè)過程中，可以指定相關(guān)副總專門管理此事，借助考核不同層級(jí)、環(huán)節(jié)、人員職責(zé)等，發(fā)揮成本管理中的最大功效，從而將成本管理的費(fèi)用降到最低，這在一定程度上可極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3 優(yōu)化企業(yè)管理流程

近年來，政府逐步接入煤礦企業(yè)的資源整合管理中。盡管如此，企業(yè)自身也要針對(duì)其內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程做出相應(yīng)的規(guī)范措施：首先，必須做好事前工作的管理。其次，加強(qiáng)事中管理。此時(shí)，可以采用一般與特殊重點(diǎn)控制相結(jié)合的方式加以管理;最后，控制事后工作。做好核算成本管理，作為后期核算工作參考依據(jù)。

2.2 做好基層工作

企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)的整個(gè)流程均體現(xiàn)成本管理，而企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、占據(jù)市場(chǎng)份額，必須加大投資，這就引導(dǎo)企業(yè)必須根據(jù)自身的狀況與政府的相關(guān)政策，合理確定投資額度，并謹(jǐn)慎科學(xué)地加以控制，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 重視預(yù)算控制工作

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果直接影響成本管理，預(yù)算工作應(yīng)從業(yè)務(wù)生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)布置，使其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程，這樣有利于明確各個(gè)部門與工作人員的職責(zé)，即預(yù)算管理必須賦予一定的職責(zé)。同理，審計(jì)、監(jiān)督部門也要承擔(dān)責(zé)任。

2.4 借助信息手段，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

從某種程度上講，創(chuàng)新屬于生產(chǎn)力的一部分。當(dāng)人們把一種從未應(yīng)用與生產(chǎn)過程的新型要素與新型技術(shù)相結(jié)合的時(shí)候，很難保證此項(xiàng)活動(dòng)一定會(huì)帶來收益。當(dāng)然，我們只能估計(jì)該項(xiàng)活動(dòng)的收益范圍，除非企業(yè)有足夠的綜合實(shí)力，才能夠克服此項(xiàng)業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 提高資源利用率

優(yōu)化煤炭資源利用率的首要目標(biāo)是減少資源的浪費(fèi)，降低所用成本，維持較高的經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)語(yǔ)

成本管理是企業(yè)獲得長(zhǎng)期、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的核心要素，這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視與指導(dǎo)，還需要全體員工均具有成本意識(shí)與資源整合意識(shí)。在成本管理體系逐步完善的情況下，要求企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均以成本管理目標(biāo)為奮斗宗旨，做好定期的衡量、評(píng)估與考核工作，只有成本管理達(dá)到一定水平，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能獲得較大提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

譚夫美，女，1974年8月出生，1997年9月參加工作，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，徐礦集團(tuán)旗山煤礦財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)