淺析NBA在中國大陸網(wǎng)絡市場轉(zhuǎn)播權(quán)的壟斷情況

摘? 要：NBA賽事的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播作為一種新興的傳播方式，逐漸成為17～40歲群體收看NBA賽事的重要途徑。而NBA賽事的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán)在中國經(jīng)歷了由完全壟斷到壟斷競爭再到完全壟斷的階段。不同的壟斷、競爭類型帶給NBA方面、各大門戶網(wǎng)站、消費者的效益各有不同，不同階段的優(yōu)勢與劣勢是什么？對于其他體育賽事的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán)問題又將起到怎樣的引領(lǐng)作用？該文主要從轉(zhuǎn)播權(quán)帶來的經(jīng)濟效益與社會效益來分析不同模式下轉(zhuǎn)播權(quán)的優(yōu)劣，從而為以后各項體育賽事網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播工作起到引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞：NBA賽事;網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán);壟斷;競爭

中圖分類號：G841 ? ? ? ?文獻標識碼 ：A ? ? ?文章編號：1002-7475（2019）08-153-01

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，群眾對體育的認識、參與度越來越高，籃球作為世界上最受歡迎的運動之一，自然也獲得人們更多的關(guān)注。1984年開始，中國成為了NBA 全球化戰(zhàn)略最重要的市場之一。1989年，NBA與中央電視臺達成協(xié)議，開始轉(zhuǎn)播NBA。進入21世紀之后，以CCTV5為首的傳統(tǒng)電視媒體跟NBA方面簽署了電視轉(zhuǎn)播合同。同時，越來越多的其他電視媒體開始購買NBA的版權(quán)進行NBA電視直播，部分發(fā)達的電視媒體緊跟觀眾推出NBA電視專題節(jié)目。

1NBA中國網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán)概況

2006年2月8日，新傳體育被NBA官方授權(quán)，獨家經(jīng)營NBA賽事在線直播。開創(chuàng)了NBA賽事在中國網(wǎng)絡直播的先河，為無法通過電視觀看NBA賽事的中國球迷提供網(wǎng)絡平臺，它的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)電視媒體對NBA賽事直播的長期壟斷。

2010—2013年，NBA網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán)由新浪網(wǎng)獨家壟斷，新浪跟NBA簽了為期3年的合同，每年花費700萬美元換來每天能夠轉(zhuǎn)播一場比賽。

2013—2015年，新浪網(wǎng)壟斷的格局被打破，新浪最終以2000萬美元/年拿下NBA“2+1”（即兩年完整合同，第三年新浪得到優(yōu)先續(xù)約權(quán)）的續(xù)約合同，NBA官方社區(qū)也落戶新浪網(wǎng)。同時，樂視體育也獲得了部分比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)限。至此，NBA網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán)成為壟斷競爭模式。

2015—2020年，騰訊獲得NBA在中國網(wǎng)絡獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，花費5億美元取得5年轉(zhuǎn)播權(quán)限。同時騰訊網(wǎng)改變免費轉(zhuǎn)播+賽前廣告+冠名的播放模式，開啟了會員付費模式，同時還是會免費播出部分比賽場次，免費場次與付費場次比例大約為1：1，并且大部分重要場次目前也還是免費場次。

2用戶調(diào)查結(jié)論

本文使用隨機分層抽樣方法，運用問卷星以及走訪調(diào)查的方法抽查了120名群眾作為研究對象，開展問卷調(diào)查。最后回收問卷92份，回收率為76.6%。問卷內(nèi)容涉及人員的背景資料和對于觀看NBA比賽的網(wǎng)站各類信息。包含了觀看比賽頻率、個人喜好、網(wǎng)站性能、模式選擇等方面。

首先就調(diào)查對象分布來看，男性比例較大且大部分集中于20～40歲年齡階層，屬于中青年人群，這同目前社會中關(guān)注籃球的人群大致相同。從NBA球迷觀看比賽的網(wǎng)站這份數(shù)據(jù)來看，新浪和騰訊的數(shù)量基本持平，但是樂視與搜狐就少得可憐。騰訊是由于在2015賽季開始獨播NBA，所以觀看量相較于轉(zhuǎn)播NBA多年的新浪持平。而與新浪同時期擁有部分賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的樂視相比，知道樂視也在轉(zhuǎn)播NBA的人寥寥無幾，這說明盡管處于壟斷競爭模式中，消費者依舊對于掌握著較多資源的網(wǎng)站更加青睞，無疑證明還是在處于壟斷地位的網(wǎng)站更有優(yōu)勢。

在對于“如果你常看比賽的網(wǎng)站不再轉(zhuǎn)播比賽，你會轉(zhuǎn)投去別的網(wǎng)站嗎？”的問題上，回答是出奇地一致，觀眾紛紛轉(zhuǎn)投到能看NBA比賽的網(wǎng)站去，對于原來觀看比賽的網(wǎng)站沒有絲毫的留戀。這個回答說明，一開始吸引球迷選擇網(wǎng)站觀看比賽是比賽本身，而非網(wǎng)站的其他因素。網(wǎng)站在進行賽事推廣中，應該將賽事本身的精彩放在第一位。

就是否僅僅在一家網(wǎng)站觀看比賽而言，觀眾球迷的選擇是更傾向于在一家視頻網(wǎng)站觀看所有的比賽。在走訪的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于大部分的球迷是男性，男性更傾向于簡便的操作與習慣性的操作。也就是在一開始選擇了一家網(wǎng)站，在網(wǎng)站的體驗性并沒有太差的時候，就會一直持續(xù)使用該網(wǎng)站，同時在移動端觀看比賽時通常需要下載該網(wǎng)站的app，大多數(shù)人只會在手機下載同一功能的一個客戶端，也是由于怕麻煩，圖方便的緣故。

2.1在市場上擁有壟斷權(quán)的門戶網(wǎng)站效益更高

對于調(diào)查最后的結(jié)論發(fā)現(xiàn)，球迷們在互聯(lián)網(wǎng)上觀看NBA的網(wǎng)站大部分是在新浪或騰訊。在騰訊買斷轉(zhuǎn)播權(quán)之前，盡管新浪并非可以轉(zhuǎn)播所有的比賽，但是球迷們也都忽略了另外兩家門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)播內(nèi)容。可見盡管在壟斷競爭模式下，掌握更多資源的互聯(lián)網(wǎng)公司依舊處于領(lǐng)先地位，就不同的比賽而言，它們屬于“差異產(chǎn)品”，同一市場中和其他產(chǎn)品并不完全相同。雖然比賽都屬于NBA聯(lián)賽，但是比賽的精彩程度，球員的火爆程度都有差別。觀眾自然選擇自己喜歡的球隊或是懸念大的精彩賽事進行觀看。

2.2網(wǎng)站良好性能能增加球迷觀看愉悅度

就觀眾角度來說，觀眾需要就是精彩的比賽和相對理想的觀看體驗而已。此時門戶網(wǎng)站需要做的就只是后續(xù)的附加設施的建設，少量的廣告、清晰度高的比賽視頻、素質(zhì)良好的解說員等來增加觀眾球迷的體驗度、愉悅度。

2.3其他體育項目出售轉(zhuǎn)播權(quán)借鑒完全壟斷模式

就不同壟斷競爭模式而言，對消費者也就是球迷觀眾的影響并不大，球迷觀眾最在乎就是比賽本身，并且對于網(wǎng)站的忠誠度并不高。對于轉(zhuǎn)播的門戶網(wǎng)站來說，處于壟斷競爭模式的網(wǎng)站，獲益較大的仍然是資源處于領(lǐng)先地位的。因為其的花費代價高，其進行宣傳推廣，后續(xù)的網(wǎng)站性能建設方面的投入也會更大，從而吸引的觀眾也就越多，循環(huán)往復。所以對于體育項目網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播而言，完全壟斷的模式下對于消費者、生產(chǎn)者、中間商而言都是最具效益的選擇。

參考文獻：

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作者簡介：

周璐瑤（1994.11—），女，四川成都人，成都體育學院經(jīng)濟管理系研究生，體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)。