企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用及優(yōu)化策略闡釋

劉君宜

摘 要：本文主要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用及優(yōu)化策略闡釋為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用管理實(shí)際情況為依據(jù)，首先，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)際情況;其次，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值;最后，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)、加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的宣傳力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能幾個(gè)方面深入說明并探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率與質(zhì)量，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);應(yīng)用;優(yōu)化策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)展的進(jìn)程中，企業(yè)在市場(chǎng)中產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力也在日益凸顯出來，所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)存在加大的作用。在發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能角度上存在的問題也越來越顯著。所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其充當(dāng)會(huì)計(jì)體系的一項(xiàng)關(guān)鍵職能，也是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息體系中的關(guān)鍵成分，將其作用在企業(yè)的管理中，可以清晰地呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)情況以及企業(yè)運(yùn)行成果，便于管理者找到企業(yè)管理中存在的問題，不斷完善現(xiàn)有管理機(jī)制，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與產(chǎn)生，因此怎樣把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作用在企業(yè)中成為每一個(gè)企業(yè)管理者要重點(diǎn)思考的話題，以下為筆者給予的相關(guān)分析與建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)際情況

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支撐，便會(huì)影響到企業(yè)長(zhǎng)久的生存效率，也會(huì)阻礙企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展與壯大，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位，或者有些企業(yè)中僅僅設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員，然而企業(yè)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展整體上沒有取得良好成效。部分企業(yè)即使設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位，然而缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度，僅僅將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視作賬本管理的工作，缺少科學(xué)合理的重視。與此同時(shí)，一些企業(yè)在健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備的角度上存在力度不足的情況，導(dǎo)致機(jī)制建設(shè)無法保證實(shí)效性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位管理者在實(shí)際的管理工作中，將其視作自身經(jīng)濟(jì)效益獲取的依據(jù)，以致于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)出零散的局面。另外，諸多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作缺少專業(yè)性技能，總是墨守成規(guī)的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

（一）便于財(cái)務(wù)資金的合理配置

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，可以及時(shí)地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以依靠這些數(shù)據(jù)，整體掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，明確企業(yè)內(nèi)部資金具體流向，包括每一個(gè)單位使用資金數(shù)量，企業(yè)在哪一個(gè)環(huán)節(jié)中使用資金數(shù)量等，之后領(lǐng)導(dǎo)者全方位的分析現(xiàn)有資金匱乏或者冗余現(xiàn)象，規(guī)范化的整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，也就是及時(shí)補(bǔ)充不夠的資金，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)冗余的資金，由此確保資金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值最大化。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也不會(huì)出現(xiàn)匱乏現(xiàn)象，便于企業(yè)資金的合理配置，促使企業(yè)正常運(yùn)行。

（二）便于展現(xiàn)出企業(yè)工作決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以整體上掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和運(yùn)行現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)主體做出的行為加以管理，決定著經(jīng)濟(jì)工作活動(dòng)的開展效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及企業(yè)內(nèi)部的核心資源，這些資源都具備較高的價(jià)值。若缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支撐，企業(yè)內(nèi)部的資金流向便不會(huì)具體化，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)掌握資金流動(dòng)的狀態(tài)，進(jìn)而影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策。由此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地進(jìn)行決策。

（三）便于企業(yè)管理水平的提升

科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠強(qiáng)化企業(yè)整體管理效率，便于管理水平的提升，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，若管理者沒有認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的意識(shí)，無法保證管理工作的高效性。低效且混亂的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)影響到企業(yè)實(shí)際運(yùn)行效果，而只有保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，才可以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)程。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)

在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，管理者要具備新時(shí)代的意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的重要意義，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是單純的賬目管理，而是具備組織性和計(jì)劃性的工作。企業(yè)管理者要積極的創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位，努力把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引進(jìn)在每一個(gè)部門中，這些都需要建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位管理增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)的基礎(chǔ)之上，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想。此外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位要設(shè)立完善的機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

企業(yè)管理者要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)化處理，健全企業(yè)現(xiàn)有的管理方案，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理流程，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，真實(shí)的記錄工作情況，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作積極性，促使工作者將自身的利益和企業(yè)的綜合效益加以融合，全身心參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性與科學(xué)性。

（二）加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的宣傳力度

企業(yè)開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不完全是財(cái)務(wù)單位的工作，還與多個(gè)單位存在關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)工作者以及企業(yè)的管理者都要進(jìn)一步的了解。與此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，促使資金有效的流動(dòng)，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)單位管理者要積極地落實(shí)市場(chǎng)工作，動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，時(shí)刻掌握市場(chǎng)走向與經(jīng)營(yíng)的變化規(guī)律，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。此外，每一個(gè)單位和工作人員要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能，特別是管理者具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能要相對(duì)深厚，不可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作責(zé)任交給財(cái)務(wù)單位，要定期地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展情況進(jìn)行整理，從根源上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

企業(yè)管理者要積極的使用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理手段。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)發(fā)展背景下，企業(yè)涉及的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益增加，市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，所以企業(yè)管理者要積極的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，重點(diǎn)是解決信息數(shù)據(jù)的程序化問題，因?yàn)橐酝呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作往往是通過手工的形式加以完成，所以需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力，企業(yè)管理者應(yīng)該善于借助現(xiàn)代技術(shù)手段，實(shí)效性的處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作高效進(jìn)行。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)工作者是確保財(cái)務(wù)有效開展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者自身的能力與素質(zhì)會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)今后的發(fā)展方向。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者要強(qiáng)化自身專業(yè)技能的建設(shè)，提升自身專業(yè)技能，同時(shí)企業(yè)要定期培訓(xùn)工作人員，完善自身現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系，有效的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行引導(dǎo)與提示，全面提升工作者的工作效率?；蛘咂刚?qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家走進(jìn)企業(yè)中加強(qiáng)工作者專業(yè)技能的訓(xùn)練，擴(kuò)展工作者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的知識(shí)面，幫助工作者總結(jié)其自身存在的問題與不足之處，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，促使企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在管理體系中的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，管理者要充分的結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)特征與應(yīng)用的價(jià)值，采取科學(xué)的手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化工作者工作認(rèn)知，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)、加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的宣傳力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能等，加快企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)程。

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