現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

張如俠

摘 要：企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是否合理，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很嚴(yán)重的影響，并且企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是為了獲得相關(guān)的利益，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為定下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化方面還存在著很多的問題，如果企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗的地位，就應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)程中的問題，找到根本的解決措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，如果企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得立足之地，就應(yīng)該加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，雖然我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化中還存在著很多的問題，但是相信只要管理者能夠高度重視，并且積極的采取各種解決措施，那么就一定能夠保證經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的效果得到顯著地提高。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.工作效率低

企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展視覺比較狹隘，缺乏自己今后長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，一般都是以短期的經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向進(jìn)行自我的發(fā)展布局，但是這種設(shè)計(jì)方法難以完善自身的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，再加上企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)等方面不完善，對(duì)于自身建設(shè)重視度的缺乏，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)榮譽(yù)的情況十分突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，十分不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推進(jìn)。

2.缺乏經(jīng)濟(jì)管理能力

據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這種現(xiàn)象將嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效能。在現(xiàn)階段，每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己最終目標(biāo)的過程當(dāng)中重要的保障，就是建設(shè)屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)制度，也只有這樣才能夠滿足我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求。

3.人才管理不足

對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理模式仍然以粗放形式為主，缺乏對(duì)人才的管理與開發(fā)，這就在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建有著消極的影響。

二、導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題的原因

1.組織結(jié)構(gòu)不完善

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分的復(fù)雜，企業(yè)只有建立起完善的組織結(jié)構(gòu)才能夠不斷地強(qiáng)化自己經(jīng)濟(jì)管理的效率，但是部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為單一，不能夠有效地分析市場(chǎng)發(fā)展過程當(dāng)中的某些有利因素和不利因素，沒有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)就應(yīng)該不斷的完善自我組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能夠有效的提高自己的經(jīng)濟(jì)管理效率。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

首先，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的不重視，也缺乏制度建設(shè)的主動(dòng)性，他們大都認(rèn)為制度難以規(guī)范和約束工作人員的工作方法，同時(shí)也不利于其自身經(jīng)濟(jì)管理的有效展開。其次，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和自身的發(fā)展有著脫節(jié)的現(xiàn)象，他們雖然已經(jīng)建立了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這種制度的實(shí)施不能夠得到保障，制度執(zhí)行不到位，使其成為擺設(shè)。最后，經(jīng)濟(jì)管理缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，在企業(yè)制度的建設(shè)過程當(dāng)中，有關(guān)管理層面不能夠重視經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)自身發(fā)展的重要性，不能夠完全發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的真正效能。

3.經(jīng)濟(jì)管理模式不嚴(yán)謹(jǐn)

首先來講粗放型的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌的構(gòu)建等等，都有一定的負(fù)面影響，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，再加上經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新力的缺乏，不能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)模式的規(guī)范化，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到一定的阻礙。最后，企業(yè)在人才管理方面沒有對(duì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理開發(fā)不到位，沒有較為健全的考核機(jī)制和人才保障機(jī)制，但是人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，這一現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在今后的發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)受到很大的阻礙。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

1.建立健全管理機(jī)制和體制

當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，企業(yè)也應(yīng)該不斷地分析市場(chǎng)當(dāng)中的某些需求，針對(duì)這一需求做出自我的整改。首先來講，企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，確保信息安全的可靠性，明確每個(gè)崗位工作人員的職責(zé)，將每一個(gè)工作人員對(duì)應(yīng)到每一個(gè)崗位當(dāng)中，并采取不相容崗位相分離相互監(jiān)督制約，在保證工作質(zhì)量的前提下，有效的開展各項(xiàng)工作，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該不斷的規(guī)范出清晰的工作流程，并以此來規(guī)范工作人員的日常工作行為，這樣也可以有效地節(jié)約時(shí)間，避免由于工作當(dāng)中各種不必要的麻煩。最后企業(yè)要做好日常的監(jiān)控工作，雖說當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代可以有力地推動(dòng)企業(yè)高效的運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的有利條件，但是不可否認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代也給企業(yè)的進(jìn)步帶來了很多挑戰(zhàn)，如果部分人員不能夠合理的使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息的盜取，那么將會(huì)給企業(yè)帶來和不好的負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入困境。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化，根據(jù)優(yōu)序融資理論來看，企業(yè)最佳的融資方式就是實(shí)行先內(nèi)后外的順序，對(duì)外的融資應(yīng)該先進(jìn)行債權(quán)融資然后再進(jìn)行股權(quán)融資，但是據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)部融資沒有辦法保證企業(yè)在正常發(fā)展過程當(dāng)中的資金需求，所以企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾觾?nèi)部融資，合理的安排債務(wù)融資和權(quán)益融資的比例，有效防止各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.強(qiáng)化ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

簡(jiǎn)單來說，ERP系統(tǒng)就是一種面向制造行業(yè)，進(jìn)行物質(zhì)資源和資金資源等集成的一體化管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)可以很好的進(jìn)行線上整理，幫助企業(yè)規(guī)劃出所需的資源，不僅如此，ERP系統(tǒng)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，形成云計(jì)算的ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和傳遞。因此，企業(yè)為了保證自己經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就應(yīng)該將這些先進(jìn)的技術(shù)融合到自己的日常管理當(dāng)中，在節(jié)約成本的同時(shí)，有效的提高資源的利用率，真正推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和核算的統(tǒng)一融合，保證企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行決策時(shí)更加準(zhǔn)確和迅速，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了許多的挑戰(zhàn)，在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要在創(chuàng)新型的社會(huì)背景之下，不斷的優(yōu)化自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中具有重要的戰(zhàn)略地位，從而保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

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