財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合分析

余慧霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)的發(fā)展也有了一定的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度也在逐漸增加，不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作提出新的要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。會(huì)計(jì)是企業(yè)中的重要職位，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，其中會(huì)計(jì)又被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，分別負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的經(jīng)濟(jì)管理工作。在社會(huì)新環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)開始逐漸走向一體化的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);有機(jī)融合分析

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)背景下，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外，管理會(huì)計(jì)主內(nèi)”的傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)存的資料文獻(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際融合與創(chuàng)新當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能已經(jīng)逐漸走入了企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的電算化發(fā)展，同時(shí)部分企業(yè)也開始引入了財(cái)務(wù)機(jī)器人這一應(yīng)用。面對(duì)企業(yè)的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也從核算賬務(wù)逐漸變?yōu)楣芾斫?jīng)濟(jì)為主，因此，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的差別與關(guān)系

1.1新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的前提，是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，其表現(xiàn)為企業(yè)的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。其主要工作是反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提供準(zhǔn)確的盈利數(shù)據(jù)，為企業(yè)目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的延伸和拓展，其表現(xiàn)為企業(yè)的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)算決策和管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種系統(tǒng)相互聯(lián)系，又相互獨(dú)立。作為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無法適應(yīng)企業(yè)日后的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求下，發(fā)展出管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)和緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的正確選擇，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理方式，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制職能，共同為管理層提供決策信息，兩種方式的結(jié)合形成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的模式。兩者在理論與實(shí)踐上相互聯(lián)系緊密結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了管理和財(cái)務(wù)的依據(jù)，在信息技術(shù)發(fā)展的要求下形成了良好的信息管理體系，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加的系統(tǒng)化和科學(xué)化。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合措施

2.1對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)當(dāng)中的一些工作模式以及信息系統(tǒng)都是針對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需求來設(shè)計(jì)的。這種情況對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行有機(jī)融合是極為不利的。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合。企業(yè)需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度的工作模式進(jìn)行改善。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的信息及工作都能在同一個(gè)系統(tǒng)上體現(xiàn)。具體做法應(yīng)該是分這樣幾步進(jìn)行。首先應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作中所需要的信息和工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列出一個(gè)詳細(xì)的清單。然后編碼人員針對(duì)這些信息以及工作需求進(jìn)行編碼，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中所需要的信息以及工作需求進(jìn)行分類、整合在同一個(gè)系統(tǒng)上面。然后達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作能夠在同一個(gè)信息系統(tǒng)上面完成的目的，也保證了二者之間的信息互通。值得我們注意的是在編碼人員進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該根據(jù)原來的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行有關(guān)分類，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作當(dāng)中找不到所需要的數(shù)據(jù)或找不到能夠幫助它們完成任務(wù)的系統(tǒng)。唯有如此，這個(gè)信息系統(tǒng)才算完整的，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合。以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率，降低企業(yè)支出，增加企業(yè)利潤(rùn)，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

不以規(guī)矩不能成方圓，要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更加有效的融合，首先就需要不斷的對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，使每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都能夠有所依據(jù)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)管理制度已經(jīng)日趨完善，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)能夠準(zhǔn)確的把握公司的大體走向。但是管理會(huì)計(jì)是一種新興的科學(xué)，目前還處于高速發(fā)展階段，需要相關(guān)的制度來約束，才能使管理會(huì)計(jì)的工作得到完善?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)，企業(yè)勢(shì)必要保證兩者管理制度之間的平衡性、公正性以及對(duì)等性，使二者在融合之后能夠得到較好的銜接。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際發(fā)展情況，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別，制定出有效的管理制度，對(duì)新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益收獲的最大化。

2.3利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種高科技應(yīng)用也受到了更多人的認(rèn)可。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的具體特點(diǎn)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合和管理，通過建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)有助于數(shù)據(jù)的互相采集與傳遞，最終達(dá)到資源共享的和諧局面。除此之外，企業(yè)還可以利用現(xiàn)階段較為發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和在線以及遠(yuǎn)程控制管理，最終建立較為系統(tǒng)、開放且及時(shí)的應(yīng)用管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的有機(jī)融合。但是，即使有效地通過計(jì)算機(jī)技術(shù)溝通了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)的工作模式，這就需要企業(yè)在充分利用新技術(shù)的同時(shí)建立較為完善的體系制度。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否得以生存發(fā)展取決于它的會(huì)計(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要部分，二者必須要做到有效的融合，以此來提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況及時(shí)準(zhǔn)確地做出判斷的同時(shí)，還要制定出一份與市場(chǎng)環(huán)境和資深發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的管理制度。顯而易見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合并非易事，未來還需要戰(zhàn)勝重重困難，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。所以說，我們更要加強(qiáng)個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，提出問題對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的分析，做出有效的解決方案。只有這樣，企業(yè)才可以在眾多企業(yè)的發(fā)展中脫穎而出。

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（作者單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院）