迎接挑戰(zhàn)　共享成長

彭納　向雯

國際化人才培養(yǎng)高峰論壇現(xiàn)場

自2013年“一帶一路”倡議正式落地以來，幾年間，“一帶一路”建設(shè)給區(qū)域經(jīng)濟(jì)增添新活力的同時，也給了許多企業(yè)站上國際舞臺的機(jī)遇，隨之而來的也有許多挑戰(zhàn)。企業(yè)在“走出去”的過程中，如何與國際市場接軌？如何更好融入所在國市場？如何解決可持續(xù)發(fā)展問題？如何確保人才的國際化，為這些問題找到出口，是企業(yè)國際化、更好服務(wù)“一帶一路”的必由之路。

1月15日，國際化人才培養(yǎng)高峰論壇在成都舉行，論壇上，中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司原黨委副書記、董事、總經(jīng)理余津勃，三峽集團(tuán)原總經(jīng)理助理、三峽國際能投原董事長陸國俊，中國中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱穎，中國鐵建原黨委書記、董事長孟鳳朝等來自“一帶一路”建設(shè)一線的各企業(yè)代表、行業(yè)專家給出了建議和看法，并展開了討論。

余津勃：“一帶一路”倡議給中國的工程企業(yè)帶來了國際化機(jī)遇，中國的工程企業(yè)特別是央企，有相當(dāng)一部分從事工程建設(shè)。由于受到國內(nèi)工業(yè)改革、工業(yè)調(diào)整的影響，這些企業(yè)早已走向國際化，走出國門，他們中有的在征戰(zhàn)國際市場中取得了很好的成績。2013年，“一帶一路”倡議的提出，為中國企業(yè)搭建起了一個“走出去”的平臺。眾所周知，“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟(jì)、工業(yè)比較落后，這就給我們這些工程類企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇。

陸國?。毫?xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議，得到世界多國響應(yīng)，這必將加速全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也為工程類企業(yè)“走出去”開展工程承包和海外投資創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計，截至2018年10月，中國對外工程承包完成營業(yè)額1216.7億美元，其中“一帶一路”沿線國家貢獻(xiàn)率53.7%，證明“一帶一路“倡議效果已經(jīng)顯現(xiàn)。“走出去”和“一帶一路”倡議是號召中國企業(yè)充分利用兩個市場、兩種資源深度參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，更好地發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)。

朱穎：“一帶一路”倡議提出幾年來，逐漸從愿景化為現(xiàn)實?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是“一帶一路”建設(shè)優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，作為中國中鐵旗下的勘測設(shè)計研究院，中鐵二院抓住了機(jī)遇?？偨Y(jié)來說，早期我們是“搭船出?！?，我們沒有“船”，搭著別人的“船”出海：后來是“借船出?！?，跟別的企業(yè)聯(lián)合做項目;現(xiàn)在是“造船出?！?，深度介入了一些項目。2006年起，我們開始大規(guī)模開拓國外市場，目前，在50個多國家有項目，項目類型多是勘測設(shè)計，這是我們的本行，當(dāng)然還有規(guī)劃研究、咨詢、工程總包、技術(shù)服務(wù)等，現(xiàn)在大概有65個項目。

During "going global"， how doChinese companies get integrated into theinternational market and local markets？ Andhow to achieve sustainable developmentand secure international talents？ Answers tothese questions hold the key to expandingglobal presence and promoting the Belt andRoad Initiative.

國際化人才培養(yǎng)成果展示

余津勃：“一帶一路”給中國的工程類企業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)遇。很多企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新、投融資、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級上做得很好，但在通過投融資拉動工程、帶動主業(yè)方面，我們還做得很少。就目前來看，還維持著單一的設(shè)計施工或作為純粹的承包商這樣的商業(yè)模式，未來還應(yīng)加強(qiáng)通過投融資來帶動主業(yè)等商業(yè)模式的學(xué)習(xí)。我們到沿線國家進(jìn)行了考察，確實發(fā)現(xiàn)了巨大的機(jī)會，“一帶一路”給中國的工程類企業(yè)，特別是在“走出去”中還沒有經(jīng)驗的企業(yè)，創(chuàng)造了機(jī)會，借助這樣的機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新商業(yè)模式，將助力企業(yè)謀求更高質(zhì)量的發(fā)展。

陸國?。汗こ填惼髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)來自國內(nèi)國外兩個市場。隨著40年的改革開放，中國的交通設(shè)施、能源、電力、通訊、住房等領(lǐng)域的建設(shè)快速發(fā)展，使得我國的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，但是隨著國內(nèi)市場容量趨于飽和，未來中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將降速。另外，中國的國際工程承包也在快速發(fā)展，國際工程承包企業(yè)、工程類企業(yè)“走出去”也會面臨諸如拉動經(jīng)濟(jì)等一系列的挑戰(zhàn)，面對這一系列挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必須在創(chuàng)新中前行，找尋應(yīng)對之策。

朱穎：結(jié)合中鐵二院自身經(jīng)驗，我們首先是抓住機(jī)遇，從國家層面戰(zhàn)略切入，在做相應(yīng)規(guī)劃時緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略;第二，在“走出去”的過程中，我們一直圍繞一個核心問題，那就是“我們是誰？”在勘測規(guī)劃這塊我們具有一攬子經(jīng)驗，以這點為抓手，在每一個項目的規(guī)劃中，我們都做了相當(dāng)透徹的工作;第三，我們以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，為客戶量身定做規(guī)劃;第四，我們不斷加強(qiáng)國際交流，促進(jìn)中外交流合作，為此，二院成立了國際教育培訓(xùn)中心，到現(xiàn)在我們已經(jīng)培訓(xùn)了1400多名官員。

陸國?。耗壳皝碚f，單純做承包舉步維艱，國際工程承包市場容量面臨緊縮，將帶來越來越激烈的競爭， 因此，僅僅向國際工程承包轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型之路將十分艱難。而承包、投資并舉將是必由之路，資本“走出去”可有效擴(kuò)大海外市場，拉動產(chǎn)能“走出去”，增加經(jīng)營收益，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。但工程類企業(yè)資金有限，難以轉(zhuǎn)型為純投資類企業(yè)，因此，走“承包、投資并舉，以投資帶動承包”的轉(zhuǎn)型是一種解決之道。

孟鳳朝：眾所周知，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，人才是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素，也可以說，人才是第一資源。“一帶一路”倡議更需要國際化人才的貫徹落實，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，實施“一帶一路”項目，更需要國際化的人才?！白叱鋈ァ笔侵袊髽I(yè)國際化的過程，也是通過“走出去”把中國的產(chǎn)品、服務(wù)、資金、技術(shù)、人才等優(yōu)質(zhì)要素帶到國際市場，是國內(nèi)市場向國際市場的延伸。這個過程中，企業(yè)需要人才的國際化，最終達(dá)到國際化企業(yè)。在企業(yè)“走出去”的過程中，要根據(jù)國際項目具體情況、行業(yè)特點，靈活挖掘國際人才資源：跟大專院校合作、與所在國開展定向培養(yǎng)、吸引留學(xué)生也是解決人才問題的途徑;想要在項目所在地尋求可持續(xù)發(fā)展，更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?，解決人才短缺問題，也要不斷加強(qiáng)人才的屬地化，這一點很多企業(yè)已經(jīng)在做并做得很好了。