扶余市“三個(gè)一”模式推動(dòng)工作督查常態(tài)化

2018年以來(lái)，扶余市采取“三個(gè)一”模式，著力健全基層黨建常態(tài)化督查制度，全面提升基層黨組織組織力。

建強(qiáng)一支隊(duì)伍，突出一個(gè)“嚴(yán)”字?；鶎狱h建工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，選派20名熟悉黨建工作的組工干部，組建10個(gè)黨建督查組，采取定期督查和隨機(jī)抽查相結(jié)合、臺(tái)賬檢查和現(xiàn)場(chǎng)交流相結(jié)合的方式，定期對(duì)全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校等基層黨建工作進(jìn)行嚴(yán)格督查。

制定一張清單，突出一個(gè)“實(shí)”字。結(jié)合實(shí)際工作情況，梳理匯總上級(jí)黨委的部署要求，制定基層黨組織督查清單，明確了6個(gè)方面20項(xiàng)督查內(nèi)容，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)54個(gè)，以評(píng)分量化方式對(duì)被督查單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、通報(bào)排名，防止督查內(nèi)容“一把抓”，切實(shí)把清單作為開展黨建督查的“指揮棒”和“施工圖”，確保查準(zhǔn)查透出實(shí)效。

建立一套體系，突出一個(gè)“常”字。通過(guò)建立督查評(píng)價(jià)、通報(bào)、整改、考核、問(wèn)責(zé)等制度化鏈條式運(yùn)行體系，推動(dòng)基層黨建工作常態(tài)長(zhǎng)效。實(shí)行表彰激勵(lì)和約談問(wèn)責(zé)雙向獎(jiǎng)懲機(jī)制，每季度進(jìn)行一次督查通報(bào)；針對(duì)不重視基層黨建督查工作、督查反饋問(wèn)題整改不力等情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，并嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，倒逼基層黨建督查工作落地落實(shí)。