淺談黨支部委員發(fā)揮主導作用的有效途徑

李杰 張海紅

摘要：黨支部是黨的組織系統(tǒng)中最基層組織，是構成黨的整個肌體的單元細胞。黨支部委員就是承擔組織和領導黨員、群眾完成黨的各項工作任務的指揮部，是發(fā)揮單元細胞戰(zhàn)斗堡壘作用的關鍵?！皢挝缓貌缓茫P鍵在領導。支部行不行，就看前五名。” 黨支部委員關系融洽與否、工作配合好壞，直接影響黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，影響黨員模范作用的充分發(fā)揮。特一聯合站黨支部為了團結每名支部委員，正確引領支部委員發(fā)揮模范帶頭作用，研究采用“支委+”工作模式，全力打造團結協作、互幫互助、堅守責任的堅強支部班子，不僅夯實了黨支部基礎建設，也為生產經營工作提供了強有力的保障。

關鍵詞：黨支部;理論學習;思想政治

特一聯合站擔負著特油公司每年800多萬方超稠油產出液的處理存儲、外輸外銷等工作，日處理量達到2.4萬方，是遼河油田公司超稠油產量規(guī)模最大、特油公司僅有的一座聯合站。面對艱巨的超稠油生產任務、31名黨員的大型黨支部，“如何建設好黨支部的堅強戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用”，一直是黨支部定向研究的課題。

一、支委+團結藝術，在理解中共事。

支部書記是整個黨支部的指揮官，擔負著重要的責任，對班子團結起到舉足輕重的決定性作用。支部書記要注重提高支委的政治素質，堅定共產主義信念，以身作則，用自身的表率作用帶領黨員全心全意為群眾服務。實行集體領導中，積極主動團結支委成員，經常交心通氣，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。工作中，支部書記領導能力強、善于統(tǒng)一思想、分析處理問題、把控團結藝術，從“三個幫”著手，切實把班子統(tǒng)一起來。在寬容信任中幫，常年累月共事，不可能凡事圓滿、事事稱心，遇到突發(fā)情況，支部書記引導其他支委多動腦筋想事，少琢磨人的因素，用豁達寬容團結一班人。在真誠尊重中幫，一名委員有了挫折的時候，支部書記帶領其他委員及時伸出援助之手，在尊重彼此的基礎上共渡難關。在爭與讓中幫，當工作中出現分歧時，支部書記首先站在黨支部發(fā)展的角度考慮問題，幫助其他支委掌握問題的利與弊，協助完成分析、考察、定論，在謙恭禮讓中幫出風格。針對季度考核結果不理想的情況，支部委員沒有互相埋怨，而是嚴謹審視每個扣分點，鼓勵支委借力于“點”，求穩(wěn)求進，升級為“線”，并圍繞“一崗雙責”展開激烈辯論，確定“分區(qū)域承包負責”和“碰頭落實責任整改”工作機制，做到當天工作“日清日結”，次日不留任何痕跡。

二、支委+情感交流，在工作中互補。

感情上合弦，工作上才能合力，思想上的溝通是支部委員團結協作的潤滑油和黏合劑。支委研究工作，討論問題，成員之間不可避免地會出現這樣那樣的不同意見，屬于正?，F象。要求支部書記必須正確對待這些不同意見和分歧，對于原則性問題，必須經過討論、經過批評與自我批評，統(tǒng)一思想，消除分歧;對于非原則性問題，提倡顧全大局，互諒互讓，求大同存小異。工作中，利用理論學習、組織生活等時機，召集支部委員互相找不足、提建議，確保交足心、通足氣，合力澆鑄和維護團結。在醞釀決議時，按照分工做好提前溝通，互相幫助出點子;在定下方案時，積極諫言把控整體利益，相互扶持不挑剔。生活中，支部委員做到經常交流多提辦法，多關心關懷，及時補位和鼎力相助。在一人身體出現狀況不能正常工作時，其他人主動關心探望，真誠實意排憂解難;在一人生活有實際困難時，其他人深入家庭實施幫扶計劃，建立兄弟姐妹的“家人”關系。俗話說，感情是個寶，共事不能少。70后支委主動擔任起“師傅”的重任，手把手為80后年輕干部理清工作思路，發(fā)現年輕干部優(yōu)勢快速組建“明星成長通道”，助其成長成才并推薦更好發(fā)展;閑暇時席地而坐切磋各自業(yè)務上的難點問題，忙碌時伸出援手推動各自工作任務的圓滿完成，在支部委員中形成了強勁的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、支委+崗位責任，在合作中共贏。

支部委員既是黨支部的“班員”，又是黨支部的帶頭人，各有各的職位、職權，必須建立崗位責任制，以內部分工為基礎，明確職責范圍、工作標準、考核辦法，把角色定位在民主集中制上，把夢想體現在創(chuàng)造共同業(yè)績上，有利于增強支委的事業(yè)心和責任感，有利于加強黨組織和群眾對每名支委的監(jiān)督和檢查。工作中，支部委員做到了大事面前不較真、明立場，敏感問題嚴要求、嚴把關。實踐中，不管誰提出好的工作設想，支部委員都大力支持;不管誰分管的大型活動，支部委員都積極參與;不管誰取得成績獲得表彰，支部委員都引以為榮，構筑“同唱一臺戲，共下一盤棋”的互利共贏格局。支部委員簽訂《黨建思想政治工作責任書》，組建“志愿者服務隊”，充分發(fā)揮“勤奮好學的一面鏡”等八個一模范作用，從規(guī)范生活入手，堅持做到“四結合五不開”，保證黨內組織生活與生產經營管理的同頻共振;從服務員工入手，把自己變成知心大哥、知心大姐，努力打通服務職工群眾的“最后一公里”;從帶動示范入手，支部委員優(yōu)先承包工作難度較大的“一塊區(qū)域、一臺機泵、一個消防井”，在目視化管理、設備維護保養(yǎng)上先打出樣來，更好地促進了聯合站管理的提檔升級。

特一聯黨支部“支委+”，通過團結藝術、情感交流、崗位責任，支部委員達到理解共事、工作互補、合作共贏，解決了“一崗雙責”虛化，5名支委成員成了既懂生產經營又會黨建思想政治工作的多面手，先后完成儲油罐排泥裝置、空冷機降溫等多項國家級、省部級科研項目的實驗任務，已累計處理超稠油8200萬方，外輸外銷原油991萬噸，節(jié)降成本610萬元，不僅讓黨支部找到有力抓手，黨員發(fā)揮作用更主動，而且讓普通員工群眾看到了身邊黨員的覺悟和境界，凝聚了員工隊伍。

參考文獻

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