高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)黨建工作探究

劉琴霞

[摘 要]在高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)中黨建工作開展過程中，黨組織需要充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員的模范帶頭作用，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，針對基層黨建工作存在的問題，制訂完善的工作計(jì)劃，提升廣大干部的思想意識和工作水平，彌補(bǔ)以往工作中存在的不足，推動高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)良性運(yùn)行。因此，文章首先分析高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)黨建工作中存在的問題，然后結(jié)合實(shí)際情況，提出針對性的解決對策和建議，為高速公路基層企業(yè)做好黨建工作提供借鑒和幫助。

[關(guān)鍵詞]高速公路 運(yùn)營管理 基層企業(yè) 黨建

中圖分類號：D267.1；F284 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)黨建工作存在的問題

在當(dāng)前高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)黨建工作中，受到多方面因素的影響，黨建工作存在不少的問題，無法發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（一）黨員思想意識薄弱

高速公路運(yùn)行管理基層企業(yè)黨建工作模式單一，在具體工作開展過程中，主要依靠企業(yè)管理層人員組織，很多員工只是被動地執(zhí)行命令，沒有結(jié)合實(shí)際情況開展黨建活動，無法有效提升黨員的思想凝聚意識，影響了各項(xiàng)工作的順利開展[1]。當(dāng)前高速公路運(yùn)行管理基層改革對當(dāng)前黨建工作提出了更高的要求，但是從基層單位實(shí)際工作來看，黨建工作缺乏創(chuàng)新性，依然沿用原有的工作模式，無法為實(shí)際生產(chǎn)提供良好的借鑒和幫助。

（二）沒有充分發(fā)揮基層企業(yè)黨組織政治核心作用

為了真正落實(shí)黨中央精神，高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)黨組織需要結(jié)合具體工作，發(fā)揮廣大黨員干部的積極性，真正參與到公司發(fā)展決策中來。但是根據(jù)基層企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的情況，黨組織沒有對內(nèi)部工作進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，具體工作開展監(jiān)督管理不到位，很難發(fā)揮基層黨組織政治核心作用。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)具體開展過程中，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，黨組織活動單一，缺乏對員工思想上的指導(dǎo)，導(dǎo)致員工思想工作不到位。

（三）思想政治工作不到位

在高速公路運(yùn)營管理企業(yè)運(yùn)行過程中，主要采用經(jīng)營班子決策和管理人員執(zhí)行力工作的方式，黨組織職能不明確，思想政治工作不到位，對思想政治工作不重視；再加上當(dāng)前社會思潮的影響，員工思想出現(xiàn)了很大的變化，一旦沒有得到及時有效的糾正，就會導(dǎo)致員工思想上出現(xiàn)波動，不利于正常工作的開展，最終影響到企業(yè)的發(fā)展[2]。

（四）黨建工作管理制度不完善

在高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)中，有的政工人員既是黨組織負(fù)責(zé)人，也是行政負(fù)責(zé)人員，管理職責(zé)存在交叉的問題，導(dǎo)致崗位職能沖突。有的政工干部綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，在具體黨建工作開展過程中，存在政治素質(zhì)不過關(guān)的問題，對實(shí)際黨建工作把握不準(zhǔn)確，缺乏執(zhí)行力，責(zé)任意識不強(qiáng)，尤其在基層黨員管理上存在不到位的問題。

（五）基層黨建工作服務(wù)不到位

在基層企業(yè)中，基層黨組織服務(wù)能力比較差，沒有為黨建工作建立良好的工作平臺，在實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)與組織能力，缺乏與人民群眾的聯(lián)系。在日常工作中，基層黨組織會開展各種形式的教育活動，主要是為了完成上級交代的任務(wù)，缺乏工作的積極性，沒有堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，對實(shí)際工作缺乏針對性的調(diào)研，服務(wù)水平不高，尤其在傾聽基層群眾意見方面存在一定的不足。有的政工人員滿足于工作現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，工作模式單一，無法從根本上提升實(shí)際工作的效率。

二、高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)黨建工作的新途徑

在當(dāng)前高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)黨建工作開展過程中，黨組織需要明確工作標(biāo)準(zhǔn)，采用現(xiàn)代化管理方式，積極探索全新的管理模式，激發(fā)廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)新性，端正自己的工作態(tài)度，積極為公路管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動高速公路管理行業(yè)的良性發(fā)展。

（一）不斷創(chuàng)新基層黨建工作項(xiàng)目

高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)黨建工作具有長期性和艱巨性的特征，為了滿足實(shí)際工作的要求，管理部門需要堅(jiān)持以路段運(yùn)營為基礎(chǔ)的原則，采用現(xiàn)代化收費(fèi)站管理模式，建立不同收費(fèi)站黨建負(fù)責(zé)機(jī)制，總結(jié)以往工作中存在的不足，保證為黨建工作落實(shí)到位提供良好的條件。例如：高速公路運(yùn)營管理中，基層管理企業(yè)都需要簽訂年度黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，健全黨建管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，做好日常黨建工作，積極開展三會一課等支部活動，豐富活動形式，激發(fā)黨員干部參與的積極性，進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨建工作。高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)黨組織要采用項(xiàng)目化運(yùn)作方式，建立明確的黨建工作目標(biāo)，統(tǒng)籌各方面的工作，加強(qiáng)日常工作的評價與考核，及時總結(jié)黨建工作存在的不足。因此，基層企業(yè)需要不斷整合現(xiàn)有資源，明確實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)，分析潛在的影響因素，制訂長遠(yuǎn)的工作計(jì)劃，積極開拓黨建工作新項(xiàng)目，從而滿足當(dāng)前高速公路管理的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)。

（二）不斷運(yùn)用科學(xué)的理論武裝黨員員工

高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)在黨建工作開展過程中，由于管理路線很長，涉及面廣，收費(fèi)站多，工作地點(diǎn)比較分散，導(dǎo)致基層黨組織進(jìn)行黨建工作和思想政治工作存在不少的問題，因此，黨建工作人員需要堅(jiān)持一切從實(shí)際的原則，具體問題具體分析，提升黨建工作的實(shí)效性。作為黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員，要經(jīng)常深入基層，真正了解基層員工面臨的問題，做好現(xiàn)實(shí)情況摸底工作，廣泛搜集黨建工作存在的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，然后征求廣大人民群眾的意見，積極探索黨建工作的新途徑和新方法。在具體開展黨建工作過程中，黨建工作人員要加強(qiáng)黨員教育工作，組織積極向上的生活，提升員工的思想道德修養(yǎng)，做好黨員廉政建設(shè)工作，為人民服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓黨組織真正扎根于基層，為其他工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

（三）建立服務(wù)型黨組織

在具體黨組織工作中，廣大黨員干部要堅(jiān)持以服務(wù)群眾和做好群眾工作為主要任務(wù)，不斷建設(shè)服務(wù)型黨組織。高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)要結(jié)合實(shí)際黨組織工作存在的問題，積極建立創(chuàng)新型黨組織，積極為企業(yè)服務(wù)，為基層員工服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。這就要求基層黨組織需要制定長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以實(shí)際出發(fā)的原則，加強(qiáng)員工的思想政治教育，做好日常的業(yè)務(wù)管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，把黨建工作真正與實(shí)際工作結(jié)合起來。黨建工作人員要進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對黨建工作的考核，進(jìn)一步提升基層黨組織工作的有效性。因此，基層黨組織需要積極擴(kuò)大自身的影響，誠心實(shí)意為廣大人民群眾服務(wù)，解決人民群眾遇到的難題，發(fā)揮基層模范黨員的帶頭作用，建立一支專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，不斷拓展服務(wù)載體，讓人民群眾充分感受到黨組織的關(guān)懷，提升實(shí)際服務(wù)的質(zhì)量。

（四）掌握科學(xué)的工作方法

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，對當(dāng)前基層企業(yè)黨建工作提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合實(shí)際情況，緊跟當(dāng)前社會發(fā)展的步伐，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不斷吸取其中的精華部分，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的成果，進(jìn)一步提升黨建工作的效率，掌握科學(xué)的工作方法。首先，高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)基層黨員之間的溝通與交流，保證上下級之間溝通順暢，針對實(shí)際存在的問題，能夠做到及時反饋與解決，進(jìn)一步提升網(wǎng)路溝通的效率，充分掌握員工的思想動態(tài)，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造良好的條件，提升組織生活的管理水平。其次，要充分發(fā)揮人民群眾的積極參與性，需要加強(qiáng)群眾對黨建工作的監(jiān)督，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，減少各種阻礙問題，提升實(shí)際生產(chǎn)的效率，不斷節(jié)約工作成本。

（五）保證基層黨建工作的規(guī)范性

在高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)工作過程中，黨組織需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的工作管理機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，明確實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的工作程序，采用標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，為以后工作創(chuàng)造良好的工作條件。管理人員要細(xì)化工作內(nèi)容，制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，約束基層工作人員的行為，建立完善的管理制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督，做好民主評議，實(shí)現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)與配合，建立完善的制度落實(shí)服務(wù)平臺，改變以往的工作方式，保證基層黨建工作的規(guī)范性。

綜上所述，高速公路運(yùn)營管理基層企業(yè)工作涉及多方面的內(nèi)容，為了提升工作質(zhì)量，黨組織工作人員需要針對實(shí)際工作存在的問題，分析其中的影響因素，積極探索新的工作方法，拓寬工作思路，做好日常的基層黨建工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁登香.芻議如何做好高速公路收費(fèi)站的基層黨建工作[J].才智，2019（2）：234.

[2]王偉，李千友.高速公路基層黨建工作創(chuàng)新研究[J].老區(qū)建設(shè)， 2016（18）：4- 5.