如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

趙夢(mèng)莎

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展起來。在城市化持續(xù)發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑工程企業(yè)也進(jìn)入到了飛速發(fā)展的時(shí)期。由于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制涉及很多方面的工作，整體內(nèi)容看起來非常復(fù)雜，很多因素都會(huì)影響實(shí)踐工作效率，因此工作者要在建筑工程不斷優(yōu)化的同時(shí)，加大對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)注，以此在保障建筑施工安全的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)發(fā)展提供更多效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其控制的重要意義

建筑建設(shè)是一項(xiàng)難度系數(shù)比較大、復(fù)雜程度比較高的工程，而工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)都決定著建筑工程的使用效益。建筑工程的造價(jià)管理可以減少成本投入、提高施工材料的使用率、為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)勢(shì)條件，使建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)，為社會(huì)發(fā)展取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的造價(jià)受多種不利因素的影響，與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、工期密切聯(lián)系，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)方案變更，因此為了防止出現(xiàn)這種情況，建筑企業(yè)可以強(qiáng)化對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其控制，提高施工方案的合理性、科學(xué)性、適用性。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制內(nèi)容主要參考建筑工程項(xiàng)目中的變化而相應(yīng)變化，管理與控制效果直接影響建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可見該項(xiàng)工作在整個(gè)建筑工程中的重要性。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度加快，客戶質(zhì)量要求越來越高，同行間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)建筑企業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制也提出了新的要求，如何彌補(bǔ)目前管理與控制中存在的不足成為企業(yè)管理層研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

3.1 提高認(rèn)識(shí)

在改進(jìn)切頁建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制前，首先要了解動(dòng)態(tài)管理的具體內(nèi)容，尤其是企業(yè)高層人員，更要引起重視。只有做到足夠的重視，才能保證企業(yè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作順利開展。因此在開展此項(xiàng)工作前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人管進(jìn)行思想培訓(xùn)，讓其能夠了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的具體實(shí)施方向，對(duì)該項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能為該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供幫助。同時(shí)我國(guó)政府也應(yīng)該對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作提出相關(guān)政策保護(hù)，以促進(jìn)該項(xiàng)工作順利融入到實(shí)際工程建造中，提升管理與控制效果。

3.2 決策環(huán)節(jié)

雖然現(xiàn)階段我國(guó)在建筑工程造價(jià)控制方面已有很多經(jīng)驗(yàn)積累，但仍有一些企業(yè)對(duì)建筑工程決策階段的造價(jià)控制工作不重視，這種態(tài)度和做法都是錯(cuò)誤的。如果在決策階段沒有做好項(xiàng)目的決策工作，那么將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)控制工作沒有依據(jù)可循，使得管理工作混亂、沒有目標(biāo)和計(jì)劃，也可能會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理失控。在決策階段，企業(yè)需要認(rèn)真的對(duì)各種經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，可以組建成本控制研究小組，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)比分析結(jié)果，找到優(yōu)的投資方案，這個(gè)投資方案將為后期的工程造價(jià)控制工作提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

3.3 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，為保障建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理，在實(shí)際的發(fā)展過程中要積極加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，促進(jìn)項(xiàng)目工程在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)能夠有效提高建筑工程設(shè)計(jì)階段的管理效果，保障建筑工程在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目工程的整體發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理中，為保障企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，工程造價(jià)管理過程中要根據(jù)建筑工程的發(fā)展實(shí)際設(shè)計(jì)，保障建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的合理性，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有效的動(dòng)力。在建筑工程的初始設(shè)計(jì)中，要保障建筑工程的合理施工。促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在施工的設(shè)計(jì)過程中，積極加強(qiáng)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理，促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目造價(jià)的管理效率，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。保障建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展效果。

3.4 工程的施工階段

施工階段會(huì)涉及到材料、人工費(fèi)用、施工設(shè)備等，也是整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，所以要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，減少成本浪費(fèi)。①材料方面的造價(jià)管理和控制。施工材料造價(jià)的控制主要是從賣方、運(yùn)費(fèi)上來降低材料的價(jià)格。在購(gòu)買材料時(shí)可以選擇價(jià)格比較實(shí)惠、運(yùn)費(fèi)比較少，但仍具有相同的強(qiáng)度性能材料，所以建筑單位可以對(duì)多家材料價(jià)格進(jìn)行比較，選擇一個(gè)價(jià)格比較合理、運(yùn)費(fèi)比較少的單位進(jìn)行長(zhǎng)期合作。除此之外，對(duì)于購(gòu)買的材料，在進(jìn)庫之間要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，出現(xiàn)不合格的材料要拒收，檢查合格的材料放在規(guī)定好的施工位置，可以減少運(yùn)輸方面的浪費(fèi)。管理工作人員還要做好材料防潮工作，否則會(huì)影響施工的質(zhì)量，給后期施工帶來巨大的麻煩和損失。②人工費(fèi)用方面的造價(jià)管理。工人的費(fèi)用在工程項(xiàng)目資金支出方面占很大的比例，因此人工費(fèi)用的管理可以提高工作人員的積極性。工作人員在施工前會(huì)和公司簽訂勞務(wù)合同來保證自己的合法權(quán)益，建筑單位可以根據(jù)合同來追究工作人員的責(zé)任，每個(gè)工人有自己的職責(zé)和義務(wù)，“明確分工的、各司其職”的方式來落實(shí)每個(gè)施工人員的職責(zé)，對(duì)于自己管理的區(qū)域內(nèi)材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞等，都要進(jìn)行處罰，以這種方法對(duì)工作人員進(jìn)行懲罰，可以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制。③設(shè)備方面的造價(jià)管理。施工設(shè)備是施工階段不可缺少的輔助儀器，它可以提高施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，但是對(duì)它的造價(jià)進(jìn)行合理的管理和控制可以減少很多成本投入。

3.5 做好工程造價(jià)差價(jià)管理

實(shí)際造價(jià)與預(yù)算出現(xiàn)差價(jià)是工程建造中的一個(gè)常見問題，若該問題出現(xiàn)過多，將會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制產(chǎn)生較大影響，因此應(yīng)當(dāng)提前做好工程造價(jià)差價(jià)管理，以免影響后續(xù)工作的開展。要解決造價(jià)差價(jià)問題，首先相關(guān)人員因?qū)Υ藛栴}引起足夠的重視，注意調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況，并以此為依據(jù)評(píng)估建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目，找出差價(jià)存在哪些環(huán)節(jié)，并針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的處理措施，大限度的控制施工造價(jià)，減少差價(jià)產(chǎn)生。

3.6 竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)中動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的主要內(nèi)容就是對(duì)竣工結(jié)算展開編制工作。按照合同標(biāo)注的具體內(nèi)容，將已經(jīng)編織好的文件上交到業(yè)主單位中。另外，對(duì)施工費(fèi)用、超出控制范圍外的費(fèi)用展開嚴(yán)格的控制和審查，對(duì)于存在變更的情況進(jìn)行及時(shí)的記錄和保存。此外，在竣工環(huán)節(jié)內(nèi)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制水平，以此來有效的解決結(jié)算工作中存在的問題，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其控制對(duì)整個(gè)工程起著關(guān)鍵性作用，可以減少成本投入、提升材料的使用率、提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。以上的處理措施希望可以給建筑業(yè)帶來參考價(jià)值，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，使工程總資產(chǎn)得到科學(xué)合理的分配，提高工程的合理性、科學(xué)性，為社會(huì)的發(fā)展提供更有力的保障。

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