探究路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)

歐陽文杰

摘 要：路橋施工過程中，物資設(shè)備管理是一個重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著施工過程中資源配置的有效性，關(guān)系著路橋施工作業(yè)的規(guī)范性和有效性。本文從采購、倉儲、發(fā)放和賬務(wù)報表這四方面來對路橋施工物料物資管理進(jìn)行探討，從施工管理、保養(yǎng)維護(hù)、設(shè)備更新以及內(nèi)業(yè)管理這四方面來對路橋施工設(shè)備物資管理進(jìn)行探究，旨在通過物資設(shè)備管理的落實(shí)，來推進(jìn)路橋施工的順利進(jìn)行，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工;物資設(shè)備;管理要點(diǎn)

引言

路橋工程建設(shè)中，物資設(shè)備的科學(xué)化管理，能夠為路橋施工活動的順利進(jìn)行提供可靠支持，便于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，減少不必要的成本消耗，提升路橋工程項目管理水平，對于路橋工程建設(shè)綜合效益的維護(hù)也具有重要意義。在此種情況下，對路橋施工物資設(shè)備管理要點(diǎn)進(jìn)行探究，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1 路橋施工物料物資管理

1.1 物料采購管理

在路橋施工過程中，若物料物資管理不夠科學(xué)，則無法滿足路橋施工對于材料的差異化需求，材料使用效果也會受到影響，甚至導(dǎo)致材料出現(xiàn)不必要的損耗，這就無法落實(shí)路橋施工質(zhì)量控制。因此在路橋施工過程中，要加強(qiáng)物料物資管理，從物料采購階段入手，結(jié)合路橋施工的實(shí)際需求出發(fā)，對總體計劃和成本目標(biāo)加以貫徹落實(shí)，對物料采購流程進(jìn)行制定。在項目進(jìn)場階段，要基于工程設(shè)計出發(fā)，形成全期計劃用量，明確不同階段的材料計劃用量，進(jìn)而結(jié)合路橋施工實(shí)際情況出發(fā)，對各分項工程進(jìn)行整體把握，進(jìn)而對材料用量加以確定。待項目中標(biāo)后，科學(xué)編制物資總計劃表，從名稱、規(guī)范要求、數(shù)量以及批次等方面出發(fā)，對物料采購內(nèi)容加以明確，并嚴(yán)格依照要求來對物料進(jìn)行采購。路橋施工之前，要科學(xué)調(diào)劑市場及物資庫存，對用款總計劃進(jìn)行執(zhí)行并積極報批。在路橋施工物料采購管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)需要，對于違背計劃的情況必須及時上報審批。在路橋施工之前需要完成物資總計劃，結(jié)合計劃落實(shí)物料采購管理，積極拓寬采購渠道，保證供應(yīng)商具備相關(guān)資質(zhì)且物料產(chǎn)品質(zhì)量可靠，采購人員要積極與施工人員溝通，通過技術(shù)支持來科學(xué)落實(shí)物料采購檢測與驗收工作，確保所采購物料在數(shù)量及規(guī)格等方面滿足要求，這就能夠確保物料采購管理的科學(xué)性。

1.2 材料倉儲管理

路橋施工過程中物料物資管理的落實(shí)，要在施工組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)材料倉儲管理，結(jié)合施工現(xiàn)場材料實(shí)際情況出發(fā)，妥善安排材料并進(jìn)行規(guī)范驗收，要妥善儲存并保管物資，避免其使用性能受到影響，否則會影響路橋施工進(jìn)度，甚至?xí)斐刹槐匾慕?jīng)濟(jì)損失。在材料存儲保管的過程中，要規(guī)范填寫相關(guān)記錄，辦好相關(guān)入庫手續(xù)，對驗收單進(jìn)行填寫，促進(jìn)材料用量的精準(zhǔn)核算，這就能夠為路橋施工活動的順利進(jìn)行提供支持。待入庫完成后續(xù)規(guī)范建立臺賬，便于就材料進(jìn)行核算清理，真正做到賬物相符，這就能夠提升材料倉儲管理的科學(xué)性和有效性。材料倉儲管理過程中要嚴(yán)格且規(guī)范的做好防火、防潮等工作，以免影響材料質(zhì)量和性能。

1.3 材料發(fā)放管理

路橋施工中物料物資的管理，要規(guī)范落實(shí)材料發(fā)放管理，也就是說，要結(jié)合路橋施工的實(shí)際情況出發(fā)，對材料領(lǐng)用制度加以科學(xué)制定，保證領(lǐng)用手續(xù)的齊全化和規(guī)范化。在領(lǐng)用材料的過程中，必須要保證流程的規(guī)范化，填寫領(lǐng)料單后依據(jù)相關(guān)手續(xù)來領(lǐng)用材料。材料領(lǐng)用必須要與施工預(yù)算相符合，便于合理控制用料。庫管人員要及時建立領(lǐng)用臺賬，做好盤點(diǎn)工作。

1.4 材料賬務(wù)報表管理

路橋施工中物料物資管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，材料賬務(wù)報表管理的落實(shí)，直接關(guān)系著材料內(nèi)業(yè)管理成效。為保證物料物資管理的科學(xué)性，在材料賬務(wù)報表管理過程中，需要對實(shí)物明細(xì)賬與消耗臺賬進(jìn)行規(guī)范建立，保證實(shí)時核算的準(zhǔn)確性和及時性，將材料消耗與計劃進(jìn)行對比分析，有序監(jiān)管材料，避免材料使用性能受到影響，這就能夠促進(jìn)路橋施工物料物資管理的高效落實(shí)。

2 路橋施工設(shè)備物資管理

2.1 設(shè)備施工管理

路橋施工設(shè)備物資管理過程中，要明確設(shè)備施工管理的重要性，科學(xué)制定機(jī)械設(shè)備管理制度體系，做好設(shè)備組織安排，以落實(shí)科學(xué)化的設(shè)備施工管理。在實(shí)際管理過程中，要結(jié)合路橋工程項目狀況以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，以工程設(shè)計所編制設(shè)備需求計劃為支持，對設(shè)備物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，保證設(shè)備進(jìn)場的規(guī)范化和有序化，這一過程中要嚴(yán)格驗收設(shè)備，全面了解設(shè)備性能，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免設(shè)備突發(fā)故障而給路橋施工造成不利的影響。相關(guān)人員要保證設(shè)備檢查的時效性，及時扼殺故障風(fēng)險，要依照相關(guān)規(guī)范出發(fā)來對設(shè)備進(jìn)行操作和管理，降低故障發(fā)生幾率，要落實(shí)設(shè)備管理，通過專業(yè)化管理來改善設(shè)備維護(hù)成效，為路橋施工活動的順利推進(jìn)提供設(shè)備支持。

2.2 機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)

路橋施工過程中為全面提升設(shè)備管理成效，必須要明確機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)的重要性，結(jié)合機(jī)械設(shè)備使用情況出發(fā)，采取科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)措施，堅決不可出現(xiàn)重使用、輕維護(hù)的情況，否則極易縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，甚至?xí)o路橋施工埋下一定質(zhì)量與安全隱患。在路橋施工設(shè)備管理過程中，要對保養(yǎng)維護(hù)制度加以建立健全，在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行該項制度，并采取科學(xué)的機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)措施，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的使用性能，確保其在路橋施工過程中處于良好的待使用狀態(tài)。為滿足路橋施工對于機(jī)械設(shè)備的實(shí)際需求，在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)過程中，要安排專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，在發(fā)現(xiàn)異常的第一時間進(jìn)行處理，并科學(xué)預(yù)防機(jī)械故障發(fā)生。機(jī)械設(shè)備操作人員必須要掌握機(jī)械設(shè)備操作技能，要對機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的把握，確保在路橋施工過程中能夠熟練操作設(shè)備，科學(xué)運(yùn)用專業(yè)知識來進(jìn)行有效的保養(yǎng)和維護(hù)，并且在特殊條件下能夠?qū)收线M(jìn)行排查，這就能夠全面提升機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)成效，為路橋施工的順利進(jìn)行提供可靠的支持。

2.3 及時更新設(shè)備

現(xiàn)代社會快速發(fā)展，路橋工程建設(shè)逐步推進(jìn)，路橋施工過程中，設(shè)備類型也趨于多樣化和復(fù)雜化，為優(yōu)化設(shè)備使用性能，必須要明確設(shè)備具體情況，并采取集中化的管理措施，對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)完善，以確保設(shè)備利用率得到明顯提升。與此同時，要對路橋施工設(shè)備進(jìn)行及時更新，改善施工效率，確保施工人員能夠安全操作設(shè)備，這就能夠降低設(shè)備故障發(fā)生幾率，為路橋施工活動的安全順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

2.4 設(shè)備內(nèi)業(yè)管理

在路橋施工過程中，為全面提升設(shè)備管理成效，必須要規(guī)范落實(shí)設(shè)備內(nèi)業(yè)管理。這就需要安排專門人員負(fù)責(zé)此項工作，在設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，做好統(tǒng)計工作，對設(shè)備臺賬進(jìn)行規(guī)范建立。待路橋施工完成后，需要對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收，并結(jié)合設(shè)備使用情況制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計劃，以切實(shí)優(yōu)化設(shè)備的使用性能，為后續(xù)路橋施工活動的開展提供良性支持。

結(jié)語

總而言之，在路橋施工過程中，為推進(jìn)施工活動的順利進(jìn)行，要加大物資設(shè)備的管理力度，優(yōu)化管理策略，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)物資設(shè)備的優(yōu)化配置，為路橋施工活動的順利開展提供可靠支持，全面改善路橋施工效率，這對于路橋工程項目綜合效益的維護(hù)也具有重要意義。

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