建筑施工進度管理的重要性及管理措施

張勤

摘 要：在建筑工程施工中進度管理屬于重要的內(nèi)容，關(guān)系著建筑工程施工的整體效益。因此，在激烈的競爭形勢下，建筑單位要認(rèn)識到進度管理的重要性，并采取有效的進度管理措施。本文首先闡述了施工進度管理在建筑工程施工中的重要性，并分析了相關(guān)的進度管理措施，希望能夠為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;重要性;管理措施

施工進度管理在建筑工程中占據(jù)著重要位置，對于建筑工程施工整體效益具有直接的影響。然而，就目前而言由于受到多種因素的不利影響，建筑工程施工進度管理中存在許多問題，難以發(fā)揮出進度管理的重要作用。基于此，建筑單位與監(jiān)理單位要從思想上高度重視建筑施工進度管理，并保證相關(guān)的進度管理工作的落實，從而實現(xiàn)建筑工程施工經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。以下圍繞著工程施工進度管理在建筑工程中的重要性展開分析與探討：

一、建筑施工進度管理的重要性分析

（一）實現(xiàn)對工程工期的科學(xué)合理的安排

通常來說，建筑單位在工程開始之前要全面了解工程相關(guān)內(nèi)容，包括了工程規(guī)模大小以及施工難易程度等，同時要采取科學(xué)的方式準(zhǔn)確的對技術(shù)水平、人力資源以及資金等進行評估，并在此基礎(chǔ)上制定合理的工程工期。然而，由于受到氣候環(huán)境、施工材料供應(yīng)以及人員操作等方面因素的不利影響，某一環(huán)節(jié)施工無法按照既定計劃順利的進行，基于此，作為施工管理人員的重要任務(wù)是科學(xué)合理安排施工工期，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，站在全局角度進行統(tǒng)籌安排，通過縮短工期等方式避免發(fā)生工程延誤等問題，最大程度減少建筑單位的經(jīng)濟損失。

（二）實現(xiàn)對建筑工程施工成本的合理控制

在建筑工程施工中加強對施工進度的管理是非常有必要的，不僅可以有效的保障建筑工程施工的質(zhì)量，又可以節(jié)約工程施工的成本。現(xiàn)階段，許多的建筑單位為了加快施工進度，往往會采取加大資源投入的方式。然而，在不考慮施工質(zhì)量的情況下盲目加快進度，不僅無法保證工程施工質(zhì)量，而且會增加工程施工成本與返工成本，給建筑帶來經(jīng)濟效益的損失。因此，為了避免出現(xiàn)上述問題，有必要加強對資金的管理，實現(xiàn)將工程施工成本降至最低的目標(biāo)。

（三）促進施工單位的投資效益的提升

工程周期、規(guī)模以及難易程度等是影響建筑單位的投資效益的重要因素，因此，在建筑工程施工中，通過加強對施工進度的有效管理，不僅可以很好的應(yīng)對施工中出現(xiàn)的各種問題，而且可以實現(xiàn)對工程日期的合理安排，縮減不必要的成本支出，確保工程日期的完工與交付使用，從而為投資效益提供重要保障。

（四）提升建筑工程管理質(zhì)量與水平

對于建筑單位而言，工程進度管理屬于重難點內(nèi)容。因此，在實際工程施工過程之中，建筑單位要嚴(yán)格的把握工程進度的各個細(xì)節(jié)，采取高效的管理控制措施，全面提升工程管理質(zhì)量與水平，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)同時，推進建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展。同時，強化對施工進度管理的另一作用是塑造出良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的市場競爭實力。

二、加強建筑施工進度管理控制措施

（一）建立健全多元化的施工進度管理體系

建筑工程開始之前，施工單位要向管理部門重點強調(diào)施工進度管理重要性，從思想上提高管理部門的施工進度管理意識，明確管理部門的職責(zé)，建立健全多元化的管理體系，從全局出發(fā)加強對工程項目的控制。同時，管理人員要發(fā)揮出自身的作用，按照相關(guān)的規(guī)范制定合理的管理程序，保證施工進度管理工作的有序開展。

（二）科學(xué)合理的編制施工進度管理預(yù)案

科學(xué)預(yù)案對于工程施工進度管理具有重要的影響，建筑單位要根據(jù)建筑工程施工的實際情況，結(jié)合工程施工的難易程度，明確施工各個環(huán)節(jié)目標(biāo)以及進度，借助于文字、圖表等多種方式在保證資源消耗與成本在合理范圍之內(nèi)基礎(chǔ)上，優(yōu)化并調(diào)整工程項目工期。同時，在編制施工進度科學(xué)預(yù)案過程之中，要對技術(shù)、成本以及資源等方面因素加以充分的考慮，保證進度計劃的科學(xué)性與可行性。與此同時，監(jiān)理部門要履行好自身的職責(zé)，強化對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控，實時展開對工程項目的控制，從而確保各個工序合理進行。

（三）加強對施工進度的監(jiān)理力度

為了保證建筑工程施工進度管理工作的順利進行，要由專業(yè)監(jiān)理人員加強對施工進度的監(jiān)理，充分的發(fā)揮出監(jiān)理工作的重要價值。此外，施工單位要挑選出高素質(zhì)的監(jiān)理人員，全面的查看監(jiān)理人員的資質(zhì)證明，避免出現(xiàn)監(jiān)理人員無證上崗的問題。

除此之外，要從工程實際情況出發(fā)，優(yōu)化配置設(shè)施設(shè)備，保證材料、設(shè)備與人員等物資供應(yīng)充足，保證工程施工的順利進行。與此同時，針對于施工中的重難點要制定相關(guān)的施工方案，從而保證施工進度管理的規(guī)范性。此外，作為監(jiān)理工程師要熟悉整體工程，正確的協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，保證進度管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工進度中存在的問題，確保工程項目可以如期交付。在施工進度設(shè)計環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員要以身作則，規(guī)范自身的行為，防止后期出現(xiàn)設(shè)計變更方面問題。

（四）加強技術(shù)管理與保障物資供應(yīng)

為了實現(xiàn)對工程進度有效的管理，要求建筑單位要展開對施工現(xiàn)場的勘探，并反復(fù)核對施工圖紙，切實做好圖紙會審工作。因此，作為技術(shù)人員要熟悉相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工流程，并在此基礎(chǔ)上制定設(shè)計方案，預(yù)先加強材料的檢測與復(fù)試，尤其是針對于混凝土砂漿配比要展開全面的檢測，在此之后將及時的申報檢測結(jié)構(gòu)，確保建筑工程可以早期開工。此外，就物資供應(yīng)與技術(shù)管理方面來看，要制定出科學(xué)合理的配件管理與材料管理計劃，加強對物資消耗問題的有效控制。

結(jié)語

總而言之，在建筑工程管理之中，施工進度管理處于核心位置，對于建筑工程施工的整體效益具有重要的影響。因此，建筑單位要充分的認(rèn)識到施工進度管理的重要性，并且建立健全施工進度管理體系，注重對施工各項自愿的優(yōu)化配置，落實資金調(diào)控與工程變更等方面工作，充分的發(fā)揮出工程施工進度管理的作用，從而在實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)同時，推進我國的建筑行業(yè)的健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

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