供電企業(yè)青年思想引領(lǐng)創(chuàng)新實踐

姜丹丹

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟政治水平的不斷提高，青年成長及發(fā)展的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。近年來，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)迅速變化，我國電力企業(yè)中青年員工所占比例也越來越大。青年員工的成長對供電企業(yè)應(yīng)對社會升級變革、創(chuàng)新型發(fā)展等方面的影響愈發(fā)明顯。圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展路徑，為了進一步為供電企業(yè)提供強勁的后備青年骨干，應(yīng)該著眼于如何有效凝聚青年群體的強大力量，全面激活青年員工的創(chuàng)新實踐能力，著眼于青年員工人才培養(yǎng)方式及方法的升級，進一步提升青年員工的供電專業(yè)實踐技能、塑造創(chuàng)新文化人文精神。這對供電企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。本文針對供電企業(yè)青年員工的特點，特別是生產(chǎn)一線單位青年員工的特點，對新時期如何有效加強對青年員工的思想引領(lǐng)工作進行研究和創(chuàng)新實踐。

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè) 青年思想 創(chuàng)新實踐 職業(yè)生涯

中圖分類號：C931.3 文獻標(biāo)志碼：A

為了進一步深入響應(yīng)和實現(xiàn)國家的“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，南方電網(wǎng)定位“國家隊地位 平臺型企業(yè) 價值鏈整合者”，并立志將南方電網(wǎng)公司建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。為了實現(xiàn)這一宏大目標(biāo)，要將青年思想建設(shè)作為當(dāng)前最重要的工作之一。在新時期、新形勢之下，如何有效發(fā)揮黨團組織優(yōu)勢，做好新時代青年員工思想的創(chuàng)新引領(lǐng)，為企業(yè)建設(shè)起一支能夠獨當(dāng)一面、能夠契合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新型新青年隊伍，對于應(yīng)對未來持續(xù)、健康、快速發(fā)展的企業(yè)環(huán)境變化非常重要。

一、新時期電網(wǎng)企業(yè)青年思想形勢分析

（一）新時期電網(wǎng)企業(yè)青年思想的優(yōu)勢

首先，隨著經(jīng)濟發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)達，近幾年入職的年輕人的精神需求和生活需求有了較大變化。新時期電網(wǎng)企業(yè)青年具有較強的學(xué)習(xí)意識，對于新知識的渴望比較強烈，學(xué)習(xí)的動力以及意識比一般的員工要強很多，這對于企業(yè)起到非常好的積極作用。其次，電力企業(yè)年輕人的工資也趨于穩(wěn)定，這時候年輕人從最初單單追求事業(yè)上的進步與成功，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谏钇焚|(zhì)的追求，包含對幸福指數(shù)以及人格魅力等方面的追求。最后，電網(wǎng)企業(yè)的青年員工普遍學(xué)歷較高，多是本科及以上，具有強烈的自我學(xué)習(xí)自我提升意識，更加注重自身成長和發(fā)展。

（二） 青年職工隊伍存在的問題

新時期電網(wǎng)企業(yè)青年思想存在積極向上的一面，但仍舊存在不足及需要改善的方面。在思想層面，首先，當(dāng)代青年過多關(guān)注個人利益，對于團隊與集體的歸屬感及團隊合作意識不強，存在心態(tài)浮躁等問題。具體而言，更加關(guān)注上班地點、宿舍條件等客觀條件；工作完成之后，希望有即刻的回報。其次，工作熱情不高，對于工作的熱愛程度不夠。近年來，高學(xué)歷青年職工不斷加入，綜合素質(zhì)普遍較高，思維活躍，學(xué)習(xí)能力強，能快速適應(yīng)一線的班組工作。然而許多青年不愿意待在基層班組，不愿意承擔(dān)一些基礎(chǔ)性工作。工作期間，責(zé)任心不高，對班站的共同性工作不能全力投入；部分青年對于技術(shù)技能學(xué)習(xí)淺嘗輒止，不愿意花費時間、花費精力做高質(zhì)量的提升。最后，對于創(chuàng)新實踐工作抱有功利性思維。在開展創(chuàng)新工作期間，以為個人職稱、技能資格申報積攢資料為目的的多，以為提升工作質(zhì)量、為部門發(fā)展為目的的少。

在職業(yè)發(fā)展方面，首先是在進行個人職業(yè)規(guī)劃時，沒有結(jié)合個人能力及實際情況科學(xué)進行規(guī)劃，對職業(yè)發(fā)展期望過高。高素質(zhì)的員工對自身職業(yè)的發(fā)展期望較高，希冀崗位、崗級快速提升，不甘于留在基層的想法較為普遍。然而，現(xiàn)在青年的崗位、崗級提升速度與崗評資格全面掛鉤后，青年員工的崗位、崗級晉升時間拉長了，與員工的期望出現(xiàn)了較大的矛盾。其次，個人專業(yè)技術(shù)技能的高質(zhì)量提升速度不快。青年員工普遍能夠快速適應(yīng)班組工作，對各專業(yè)基礎(chǔ)性工作能夠快速掌握。但實現(xiàn)真正高質(zhì)量的水平提升還比較慢。究其原因，一是生產(chǎn)節(jié)奏快，安全要求高，高難度、高風(fēng)險的消缺工作青年員工參與較少；二是隨著電網(wǎng)設(shè)備的日益完善，如設(shè)備安裝等能夠高質(zhì)量快速提高青年技術(shù)技能水平的工作機會較之前大幅減少；三是培訓(xùn)工作，以全面教育為主，對于提高類培訓(xùn)關(guān)注較少。

二、新時期提高電網(wǎng)企業(yè)青年創(chuàng)新實踐能力的具體措施建議

（一）弘揚思想政治工作的優(yōu)勢，從觀念上進行創(chuàng)新

為切實做好青年工作，從青年思想引導(dǎo)、青年技術(shù)技能提升、青年工作生活關(guān)懷等多方面進行深入研究，從觀念上創(chuàng)新企業(yè)青年員工的思想政治工作理念為首要工作。開展好的青年員工中的思想政治工作，要注重在形成創(chuàng)新性的思想政治工作制度，要注重以黨的十九大思想弘揚社會正能量，傳統(tǒng)正確的價值觀，形成青年職工勇于批評與自我批評的傳統(tǒng)，使青年思想教育向著全面化、精細化、定位準(zhǔn)確的方向發(fā)展，結(jié)合職工隊伍的特點適應(yīng)環(huán)境變化。具體而言，可以通過豐富團青活動形式，帶領(lǐng)青年員工投身于基層工作。首先，組織結(jié)合青年關(guān)注點的主題團日活動，吸引青年廣泛參與。同時，加大對于長期扎根一線、做好本職工作的普通員工事跡的宣傳工作。正面引領(lǐng)青年投身基層，在實踐中前行。其次，多組織青年員工喜歡的球賽、徒步、文化歷史館參觀、分享會等活動，有效提升青年參與積極性，提升團隊凝聚力。最后，可以發(fā)掘各班站歷史，舉辦重點變電站的“生日”分享會，制作班站宣傳視頻，注重儀式感，讓青年員工主動了解變電站歷史，加深對基層的感情，增強青年員工的榮譽感、認同感。

（二） 深入挖掘青年員工的特長及潛能，從實踐上進行創(chuàng)新

創(chuàng)新青年員工實踐技能培養(yǎng)，深入挖掘青年員工特長及潛能，幫助青年員工增強學(xué)習(xí)熱情及積極性。對于供電企業(yè)來說，應(yīng)該更加重視對優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)，將優(yōu)秀青年人才納入統(tǒng)一培養(yǎng)與管理，根據(jù)個人的發(fā)展?jié)摿?、熟悉領(lǐng)域、個性特點和主要不足，通過崗位交流、晉升，全方位培訓(xùn)，定期考核、談話等形式，建立起優(yōu)秀青年人才隊伍。一方面，可以在部門、分部層面，著力開展拔高類提升培訓(xùn)，打造高精尖專業(yè)隊伍；在班組層面，著力開展基礎(chǔ)類提升培訓(xùn)；開展技術(shù)技能考試、資格申報專項提升培訓(xùn)，提高通過率，實現(xiàn)員工隊伍能力、人才素質(zhì)當(dāng)量雙提高。規(guī)范完善激勵機制，從能力提升、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面優(yōu)化獎勵設(shè)置，鼓勵青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效。通過組織高水平高強度的提升能力培訓(xùn)，鼓勵和激勵青年員工開拓創(chuàng)新。另一方面，供電企業(yè)可以深化人才培養(yǎng)措施，幫助青年員工拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。具體而言，建立部門青年人才庫，對照成長進度，設(shè)置技術(shù)技能成長階段性目標(biāo)，適時開展青年專項技術(shù)技能提升培訓(xùn)。推動入職5年以上青年員工快速成長為縣區(qū)級專家。完善部門技術(shù)技能高崗級競聘機制，對部門19崗及以上崗位，適時開展公開競聘，增強員工持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情和積極性。

（三）著眼于青年的必備素質(zhì)，從工作內(nèi)容上進行創(chuàng)新實踐

要想進一步提升供電企業(yè)青年的思想水平，就應(yīng)該著眼于當(dāng)代新青年的必備素質(zhì)，從工作內(nèi)容上進行創(chuàng)新實踐。重視青年創(chuàng)新工作，通過打造青年創(chuàng)客，提升青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)效。具體而言，供電企業(yè)應(yīng)該重視青年創(chuàng)客工作，提升專家工作室軟硬件水平，營造寬松舒適同時有活力的空間，讓他們愛來“e創(chuàng)家”；組織青年開展小發(fā)明小創(chuàng)造和其他職工創(chuàng)新工作，啟發(fā)青年員工用創(chuàng)新思維解決生產(chǎn)實際問題，個人發(fā)展與組織任務(wù)同向而行，獲得雙贏。還可以開展定期談話，建立各層級領(lǐng)導(dǎo)談心談話制度。優(yōu)秀青年人才所在單位主要負責(zé)人按月、公司組織人事部門按季、公司領(lǐng)導(dǎo)按半年度依次開展與優(yōu)秀青年人才的談心談話活動。通過常態(tài)性的談心談話活動，加強與青年人才的溝通，及時了解他們的思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，既肯定成績，又指出不足，明確努力方向。另外，供電企業(yè)應(yīng)該給予員工更多的關(guān)懷，多進行溝通交流，實現(xiàn)信息對稱，對影響青年隊伍穩(wěn)定的隱患及時掌握和干預(yù)。如針對青年員工對職業(yè)通道發(fā)展、薪酬福利等的一些疑惑，開展經(jīng)常性的分享和答疑，使其明晰努力方向，增強前進動力；開展青年員工應(yīng)激管理工作，針對生活發(fā)生較大變故的青年員工，及時開展關(guān)懷，開展情緒引導(dǎo)；幫青年員工解決問題，體現(xiàn)組織溫暖。

三、結(jié)語

通過分析新時期供電企業(yè)青年員工思想形勢的優(yōu)勢及劣勢，針對青年員工的實際情況，特別是針對基層生產(chǎn)一線單位，提出有效改進電網(wǎng)企業(yè)青年思想工作的具體措施建議，進一步完善青年思想政治工作體系，解決新時期青年思想工作存在的部分問題，達到優(yōu)化青年員工思想政治工作的目標(biāo)。供電企業(yè)在加快改革發(fā)展的進程中，要特別注重青年員工思想創(chuàng)新工作。雖然創(chuàng)新工作計劃實施的主體是員工本人，但企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)通過培訓(xùn)、考核、激勵來引導(dǎo)員工不斷提高自身能力，實現(xiàn)個人發(fā)展計劃，促進員工與公司共同發(fā)展。青年代表未來，青年興則企業(yè)興。只有不斷創(chuàng)新實踐青年思想工作的方法，才能為企業(yè)提供不竭動力，才能有效提升電網(wǎng)企業(yè)整體工作效率，進而提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效能。