國內(nèi)城建工程項目管理要點(diǎn)分析

張志丹　趙磊

摘 要：目前我國市場經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，城市化經(jīng)濟(jì)水平也跟著快束不斷的提高，城建工程項目增加率比較頻繁，然而滿足城市化快速發(fā)展需求。但我國目前還是利用比較落后的城建工程項目管理模式，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)今城建工程快速發(fā)展進(jìn)行有力度的管理，因此城建工程企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該借鑒其它優(yōu)秀國家的經(jīng)驗，進(jìn)行探索出更加新引的城建工程項目管理方案。

關(guān)鍵詞：城建工程;項目;管理要點(diǎn)

一、城建工程項目管理問題分析

（一）城建工程項目管理覆蓋面窄

從城建制度角度進(jìn)行分析，目前我國由于工程項目建設(shè)管理制落實比其它發(fā)達(dá)國家相對來說比較晚，在城建制度未落實期間顯得捉襟見肘，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展并存在不少問題時，城建工程項目管理顯得力不從心。綜合實踐起來可以看出，因?qū)I(yè)水平有限，部分城建企業(yè)出現(xiàn)城建工程項目管理覆蓋面受到嚴(yán)重的限制，然而項目管理過程中整個過程無法與有機(jī)結(jié)合起來，因此實施城建工程項目管理無法有效實踐。

（二）項目前期風(fēng)險比較大

目前我國城建工程項目施工建設(shè)不段發(fā)展過程中，工程項目管理作業(yè)直接交由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，因此工程建設(shè)投資方無法全程參與施工過程每個細(xì)節(jié)，工程項目管理人員對前期工作情況得不到深入了解，甚至不少項目管理公司為了自身利益對項目管理存在有一定目的性，以此加大工程項目建設(shè)投資各種費(fèi)用、風(fēng)險等隨之增大，這樣一來工程項目投資方的利益嚴(yán)重受影響。

二、城建工程項目管理要點(diǎn)

對于以上陳述當(dāng)前城建工程項目管理過程中所產(chǎn)生的問題及其原因進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為如果想要加強(qiáng)城建工程項目管理，前題必須得對工程建設(shè)全過程加強(qiáng)監(jiān)控及管理。

（一）設(shè)計階段管理要點(diǎn)

城建工程項目在簽訂工程城建合同以后，工程城建方必須嚴(yán)格遵守合同上的要求，進(jìn)行合理選定相關(guān)設(shè)計單位。在此挑選設(shè)計單位過程中，投資方應(yīng)當(dāng)全程進(jìn)行參與設(shè)計合同洽談，并協(xié)助城建方篩選比較優(yōu)秀選較強(qiáng)實力的專業(yè)設(shè)計單位，對設(shè)計相關(guān)任務(wù)書、有關(guān)技術(shù)參數(shù)及工程建設(shè)要求等有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行溝通和協(xié)商，之后應(yīng)對工程設(shè)計單位做好相關(guān)交接。在城建過程中，設(shè)計方應(yīng)當(dāng)提交城建過程中的進(jìn)度計劃、出圖計劃等城建方應(yīng)當(dāng)對此進(jìn)行跟蹤管理到底，對設(shè)計合同執(zhí)行過程嚴(yán)格審核、督促執(zhí)行，避免后期存在眾多的更改現(xiàn)象。同時，投資方的意圖、要求等等，必須在城建工程項目設(shè)計過程中轉(zhuǎn)化為工程施工圖紙，因此設(shè)計圖完成之后必須得經(jīng)投資方專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，根據(jù)需求對此提出相關(guān)的修改意見。

（二）施工階段管理要點(diǎn)

城建工程施工承包單位優(yōu)選方式，建議采用公開招標(biāo)具有資質(zhì)單位進(jìn)行優(yōu)選，之后總承包單位應(yīng)根據(jù)城建合同中有關(guān)規(guī)定條列進(jìn)行投資、質(zhì)量以及施工工期目標(biāo)，與簽訂施工合同統(tǒng)一。我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度雖然猛漲，但城建工程施工建設(shè)總承包方水平及管理能力依然偏低，因此關(guān)系著城建工程項目是否能夠按照計劃方案進(jìn)行落實。城建方在城建項目工程施工建設(shè)將要進(jìn)入之前，應(yīng)當(dāng)對工程規(guī)模充分了解及考慮，城建項目資金應(yīng)用計劃及項目特點(diǎn)、投資計劃值、實地進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，注意變更設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、可靠性，并嚴(yán)格按照控制設(shè)計要求變更，保證建筑造型及功能能夠讓投資方得到滿意答案。同時，城建方應(yīng)當(dāng)對各單位進(jìn)行嚴(yán)格加強(qiáng)管理，如：總承包單位、監(jiān)理單位及分包單位和供貨商等等，以上各單位需按照圖紙要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，施工合同、設(shè)計方案以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)、驗收等等投資方需全程監(jiān)督，對其總進(jìn)度計劃、階段性施工進(jìn)度、審核，必要時可進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。實踐過程中應(yīng)當(dāng)做好專業(yè)設(shè)備及管控，因投資方是該工程項目的直接使用者，因此對工程項目各項性能、規(guī)格以及型號等可能會提出比較特殊的要求，因此承包單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格尊重投資方所提出的要求，并嚴(yán)格做好機(jī)械設(shè)備采購相關(guān)工作。投資方可以對發(fā)展情況進(jìn)行委托相關(guān)專業(yè)造價咨詢機(jī)構(gòu)，對其城建工程項目施工過程中各項投資加強(qiáng)跟蹤審核，對城建工程施工設(shè)計途中進(jìn)行變更、材料設(shè)備及合同之外的工程量計量等嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)控，增加投資控制環(huán)節(jié)，做好投資預(yù)算工作。城建方作為整個城建工程項目施工建設(shè)過程中的主導(dǎo)單位，應(yīng)當(dāng)向政府主管部門辦理審批事項，并積極組織、參與城建工程項目建設(shè)各單位關(guān)系協(xié)調(diào)、及時發(fā)現(xiàn)及解決城建工程施工時發(fā)生的問題。

（三）合同管理要點(diǎn)城

城建工程項目施工之前，投資方做好前期項目策劃工作及項目建設(shè)研究以后，通過對外進(jìn)行招標(biāo)、邀請委托等方式將承包方明確下來。首先，投資方應(yīng)當(dāng)與承包方商論相關(guān)合同上事宜。尊重承包方的選擇，整個城建工程項目的成敗，服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平以及管理能力和經(jīng)濟(jì)實力等很大程度上關(guān)系著承包方，上述都會對其整個城建項目受影響，因此投資方對承包方需嚴(yán)格慎重選擇。投資方應(yīng)對其投資工程項目的規(guī)模進(jìn)行擬定、施工質(zhì)量、功能、投資、工期以及技術(shù)參數(shù)、擬用機(jī)械設(shè)備型號等，進(jìn)行比較組細(xì)的交底，對城建工程項目建設(shè)合同進(jìn)行談判，并且要求承包方根據(jù)工程項目實際情況，專門成立一個項目管理機(jī)構(gòu)，針對工程項目性質(zhì)制訂可行的管理規(guī)劃方案。城建工程項目施工管理過程中，承包方還需對工程項目管理細(xì)則編制報表，要求每月需向投資方遞交月報。城建工程項目管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)對項目管理依據(jù)、內(nèi)容、目標(biāo)、組織、資源、方法及程序和管控措施，進(jìn)行重要指導(dǎo)。對于城建工程項目管理規(guī)劃而言，其具有雙重作用，一方面是戰(zhàn)術(shù)性安排，另一方面戰(zhàn)略部署作用，在合同管理過程中，投資方、承包單位均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格高度的重視，合同簽訂后必須嚴(yán)格履行。

三、結(jié)語

總而言之，能夠體現(xiàn)整個工程項目建設(shè)過程，城建工程項目管理要點(diǎn)并不體現(xiàn)在一個點(diǎn)上。目前我國，隨著城建工程項目的發(fā)展以及落實，雖有一定的成就體現(xiàn)，但是城建工程項目管理過程中存在的問題依然沒有減少。城建工程項目管理，想要加強(qiáng)提高管理水平，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新及改進(jìn)現(xiàn)有的管理理念及模式，只有在實踐中不斷完善控制途徑，才會發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，并對問題進(jìn)行分析所產(chǎn)生的根本原因所在，只有如此才能從跟本上解決問題，確保整體項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

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