公路施工企業(yè)質(zhì)量成本分析與管理構(gòu)架

王能

摘 要：當(dāng)前我國道路交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展，對公路施工作業(yè)開展產(chǎn)生了積極的影響。實(shí)踐中為了保持公路施工企業(yè)良好的質(zhì)量成本狀況，則需要對其加以分析，加強(qiáng)這方面的管理，從而提高公路施工質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：公路;施工企業(yè);質(zhì)量成本;管理

在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)公路施工成本管理十分重要，其是提高項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門需給予公路施工成本管理工作高度重視，通過行之有效的手段，將其存在的實(shí)效性充分發(fā)揮出，為我國公路工程健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 公路施工成本管理原則與重要性

公路施工成本管理為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其中包含質(zhì)量、監(jiān)督、組織、指揮等，若想做好此項(xiàng)工作，務(wù)必要找出他們之間的銜接點(diǎn)，促使各方參與其中，實(shí)現(xiàn)成本管理多方參與。總之，公路施工成本管理需要嚴(yán)格遵守下述三點(diǎn)原則：

（1）全面管理原則。實(shí)際上，項(xiàng)目管理為一項(xiàng)綜合指標(biāo)，去取決于公路施工部門的計(jì)劃。因此公路施工部門與人員需將每步施工流程與工作流程都列入到項(xiàng)目成本管理之中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與工作職能。（2）全程管理原則。公路建設(shè)不單單限于施工環(huán)節(jié)，還包含前期招標(biāo)等一系列工作，所以說需把公路項(xiàng)目的施工成本過程認(rèn)定是全程成本管理。（3）目標(biāo)成本管理。其一般在預(yù)測與估算公路工程造價(jià)之前展開，為一種實(shí)行計(jì)劃的方式。其還是成本管理的有效手段，為控制成本提供的目標(biāo)，讓公路施工成本管理更加具有對應(yīng)性[1]。

總而言之，公路施工企業(yè)若想保證自身效益最大化，需要加強(qiáng)成本管理，其不但能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多成本管理經(jīng)驗(yàn)，還能有效提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為之后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 公路施工企業(yè)質(zhì)量成本分析

2.1 質(zhì)量成本內(nèi)容及構(gòu)成

在對公路施工企業(yè)質(zhì)量成本進(jìn)行分析時(shí)，為了使相應(yīng)的分析工作開展更具科學(xué)性，則需要對這方面的相關(guān)內(nèi)容及構(gòu)成有所了解。（1）預(yù)防與鑒定成本。所謂的預(yù)防成本，是指不合格工程與事故方面所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。像質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、工程評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)等方面的費(fèi)用，隸屬于公路施工企業(yè)預(yù)防成本組成部分的范疇。所謂的鑒定成本，是指在評(píng)定工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求方面所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括設(shè)備維修費(fèi)用、質(zhì)量檢測費(fèi)用等。

（2）內(nèi)部質(zhì)量成本。其是指工程在交付使用過程中由于無法滿足規(guī)定質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。像停工損失、廢品損失等，都屬于公路工程內(nèi)部質(zhì)量成本的組成部分，在提升其質(zhì)量成本管理水平中占據(jù)著一定的定位。

（3）外部事故成本。在公路施工過程中，若工程竣工完成中在實(shí)踐應(yīng)用中未能行業(yè)技術(shù)規(guī)范方面的要求而支付的相關(guān)費(fèi)用，即為外部事故成本。像返修損失、索賠費(fèi)用等，都屬于公路施工企業(yè)外部事故成本的組成部分。

2.2 注重質(zhì)量成本管理的價(jià)值所在

結(jié)合當(dāng)前的形勢變化，為了使公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理工作能夠落實(shí)到位，則需要對注重這方面管理的價(jià)值所在有著相應(yīng)的了解。注重公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，可為工程施工質(zhì)量的提高與效益狀況的改善提供支持，促使相應(yīng)的管理工作水平可逐漸提升，滿足公路工程高效施工方面的要求;若能注重公路施工質(zhì)量成本管理，則有利于降低其施工風(fēng)險(xiǎn)，深入推進(jìn)公路施工計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量與成本方面的管理目標(biāo);通過對注重公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的考慮，有利于提高施工企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)對公路施工中質(zhì)量與成本方面所涉及資源的整合利用，并使公路工程在這些方面的施工作業(yè)進(jìn)行中能夠處于可控狀態(tài)。

2.3 最佳的質(zhì)量成本

基于公路施工企業(yè)的最佳質(zhì)量成本，是指能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工效益最大化的質(zhì)量成本，可為公路施工企業(yè)市場競爭力的提高提供支持。公路施工企業(yè)在實(shí)踐中的質(zhì)量成本是否最佳，需要結(jié)合工程施工方面的實(shí)際情況，在信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，通過對公路施工中鑒定成本、事故成本及預(yù)防成本所占比例的深入分析與控制，促使公路施工質(zhì)量管理與損失成本能夠處于合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)公路施工企業(yè)的質(zhì)量成本最佳，避免的對工程的施工質(zhì)量、效益狀況等產(chǎn)生不利影響。

3 公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

在了解公路施工企業(yè)質(zhì)量成本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為了確保其在實(shí)踐中的整體效果良好性，則需要加強(qiáng)這方面的管理，找出有效的管理措施予以應(yīng)對，逐步實(shí)現(xiàn)對公路施工企業(yè)質(zhì)量成本的科學(xué)管理。

3.1 基于項(xiàng)目部的總額比例控制

公路施工企業(yè)實(shí)踐中對質(zhì)量成本進(jìn)行有效管理時(shí)，則需要充分發(fā)揮項(xiàng)目部的職能作用，通過對工程施工中總額比例的科學(xué)控制，保持其質(zhì)量成本方面良好的管理效果。公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，注重事故成本、預(yù)防成本及鑒定成本的有效控制，針對性地開展質(zhì)量成本方面的管理活動(dòng)，最大限度地減少這方面的成本費(fèi)用，滿足公路工程施工作業(yè)進(jìn)行中利潤最大化方面的要求?；陧?xiàng)目部的總額比例控制，也需要強(qiáng)化人員方面的質(zhì)量成本控制意識(shí)，實(shí)施好相應(yīng)的管理工作計(jì)劃，促使公路施工企業(yè)在質(zhì)量成本方面的管理效果更加顯著，提高相應(yīng)的管理工作效率及質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量成本的分級(jí)控制

在實(shí)現(xiàn)公路施工企業(yè)質(zhì)量成本科學(xué)管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)這方面的分級(jí)控制。材料部門應(yīng)控制好公路施工方面的廢品損失、返工費(fèi)用等。工程技術(shù)部門應(yīng)控制好公路施工技術(shù)、現(xiàn)場管理等方面的損失。質(zhì)檢部門應(yīng)控制好公路施工中設(shè)備及工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的費(fèi)用。公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理中當(dāng)不同部門的職能作用充分發(fā)揮后，可實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量成本的分級(jí)控制，優(yōu)化公路施工企業(yè)成本質(zhì)量管理方式的同時(shí)確保相應(yīng)管理工作落實(shí)有效性。在加強(qiáng)公路施工企業(yè)質(zhì)量成本分級(jí)控制的過程中，也需要材料部門、質(zhì)檢部門及工程技術(shù)部門保持高度的責(zé)任感，明確自身的職責(zé)范圍，并將有效的責(zé)任機(jī)制實(shí)施到各工作崗位，促使分級(jí)控制在公路施工質(zhì)量成本方面的實(shí)際作用得以充分發(fā)揮。

4 其它方面的管理措施

通過對公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理要求及形勢變化的綜合考慮，在開展相應(yīng)管理工作的過程中，要重視一下管理措施的科學(xué)使用：

4.1 在材料質(zhì)量檢查與評(píng)估機(jī)制的支持下，加強(qiáng)公路施工材料采購耗用的質(zhì)量成本控制，執(zhí)行好相應(yīng)的控制計(jì)劃，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，增強(qiáng)公路施工企業(yè)在材料方面的質(zhì)量成本管理效果;

4.2 通過對施工設(shè)備及工藝應(yīng)用狀況的分析，控制好相應(yīng)的質(zhì)量成本，細(xì)化公路施工企業(yè)的質(zhì)量成本管理內(nèi)容;

4.3 嚴(yán)格控制公路施工過程，處理好其中的細(xì)節(jié)問題，有效開展

這方面的質(zhì)量成本控制工作，滿足公路工程科學(xué)建設(shè)要求。

5 結(jié)語

綜上所述，在這些不同措施的有效支持下，可實(shí)現(xiàn)對公路施工企業(yè)質(zhì)量成本的科學(xué)管理，豐富相應(yīng)管理工作進(jìn)行中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提升公路施工方面的質(zhì)量與成本管理水平。因此，在促進(jìn)現(xiàn)代公路工程發(fā)展、改善其建設(shè)狀況的過程中，應(yīng)重視其質(zhì)量成本的深入分析及高效管理，嚴(yán)格把控這些方面的工作落實(shí)過程，為公路施工計(jì)劃的順利實(shí)施提供支持。

參考文獻(xiàn)

[1]秦小云.芻議公路施工企業(yè)成本管理與控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（2）：63+65.

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[3]張廷燕.淺談公路施工過程中的質(zhì)量管理[J].黑龍江交通科技，2015（9）：29-30.